2025二級建造師《實務(wù)》模擬測試及答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)項目管理理論，項目目標(biāo)的系統(tǒng)化分解通常最先進行的是（）。A.成本目標(biāo)分解B.質(zhì)量目標(biāo)分解C.時間目標(biāo)分解D.范圍目標(biāo)分解2.某工程采用固定總價合同，在合同履行過程中，由于發(fā)生了合同約定范圍外的工程量增加，承包商的索賠通常應(yīng)采用（）方式。A.變更估價B.成本加酬金C.索賠談判D.追加合同3.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，對工序質(zhì)量進行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.原材料檢驗B.施工過程監(jiān)控C.成品保護D.資料整理4.企業(yè)采用平行發(fā)承包模式進行工程項目管理，其優(yōu)點之一是（）。A.對業(yè)主控制項目全局有利B.單位之間的協(xié)調(diào)工作量大C.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大D.有利于發(fā)揮承包單位的專業(yè)優(yōu)勢5.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的自由時差等于其總時差，表明該工作（）。A.最早開始時間可以推遲總時差值B.最遲完成時間可以提前總時差值C.必須是關(guān)鍵工作D.其后續(xù)工作的最早開始時間不受影響6.施工企業(yè)為了降低材料成本，在保證質(zhì)量的前提下，對材料采購進行的優(yōu)化屬于（）。A.運輸成本控制B.倉儲成本控制C.采購價格控制D.使用效率控制7.根據(jù)《建筑法》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將竣工驗收報告報送建設(shè)行政主管部門備案。A.15B.30C.60D.908.某施工合同約定采用固定總價方式結(jié)算工程價款，但在施工過程中發(fā)生了非承包商原因?qū)е碌墓こ塘吭黾樱贤p方應(yīng)按（）原則協(xié)商調(diào)整合同價款。A.市場價格B.合同約定C.變更估價D.成本加獎金9.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場處理的首要工作是（）。A.保護事故現(xiàn)場B.搶救傷員C.現(xiàn)場拍照D.疏散人員10.涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，施工單位必須在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，是因為該工程（）。A.技術(shù)難度大B.安全風(fēng)險高C.成本投入高D.合同金額大11.在工程項目風(fēng)險管理中，對風(fēng)險因素進行識別、分析和評價的過程屬于（）階段。A.風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險評估D.風(fēng)險控制12.采用DB（設(shè)計-建造）模式，承包商的合同地位和責(zé)任（）。A.相對較輕B.相對較重C.與傳統(tǒng)模式相同D.取決于合同具體約定13.下列關(guān)于施工分包合同管理的表述中，正確的是（）。A.分包單位可以將其承包的分包工程再分包B.分包單位應(yīng)直接對建設(shè)單位負責(zé)C.總承包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D.分包合同的價格只能采用固定價格14.某工程項目的凈現(xiàn)值（NPV）計算結(jié)果為正，表明該項目的（）。A.投資回收期小于基準投資回收期B.內(nèi)部收益率大于基準收益率C.財務(wù)凈現(xiàn)值率大于1D.投資利潤率高于銀行貸款利率15.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須進行招標(biāo)的項目，其招標(biāo)方式不包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.直接委托D.競爭性談判16.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，分部工程質(zhì)量驗收合格的條件之一是（）。A.所含分項工程均驗收合格，且質(zhì)量保證資料完整B.所含分項工程均驗收合格，且觀感質(zhì)量良好C.主要分項工程驗收合格，次要分項工程滿足要求D.所含分項工程質(zhì)量均優(yōu)良17.在建筑工程中，用于連接墻體和梁、柱等構(gòu)件，提高結(jié)構(gòu)整體性的構(gòu)造措施是（）。A.伸縮縫B.沉降縫C.施工縫D.連接件（如拉結(jié)筋）18.下列建筑材料中，屬于憎水材料的是（）。A.水泥砂漿B.混凝土C.石墨板D.微孔混凝土19.施工現(xiàn)場臨時用電線路的導(dǎo)線截面積選擇，主要依據(jù)是（）。A.線路長度B.負荷電流C.線路顏色D.線路材質(zhì)20.對混凝土結(jié)構(gòu)進行鋼筋保護層厚度檢測時，常用的非破損檢測方法是（）。A.超聲波檢測B.鉆芯取樣檢測C.拉拔試驗D.磁感線檢測二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.施工項目目標(biāo)控制中，動態(tài)控制過程主要包括（）等環(huán)節(jié)。A.目標(biāo)分解B.實際值收集C.對比分析D.糾偏措施制定E.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整22.建設(shè)工程施工合同談判階段，承包商需要收集的招標(biāo)信息主要包括（）。A.招標(biāo)文件B.業(yè)主資信情況C.工程量清單D.地質(zhì)勘察報告E.現(xiàn)場踏勘記錄23.影響施工進度計劃編制的因素主要有（）。A.工程合同工期要求B.資源供應(yīng)條件C.施工組織方式D.自然條件E.承包商管理水平24.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保持現(xiàn)場整潔B.控制施工噪音C.做好安全防護D.保護周邊環(huán)境E.規(guī)范材料堆放25.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的（）。A.安全生產(chǎn)知識B.安全生產(chǎn)技能C.法律法規(guī)知識D.管理能力E.相應(yīng)資格26.在工程量清單計價模式下，構(gòu)成分部分項工程費的要素包括（）。A.人材機費用B.措施項目費C.規(guī)費D.稅金E.利潤27.施工合同履行過程中，可能導(dǎo)致合同變更的情況有（）。A.法律法規(guī)變化B.發(fā)生不可抗力C.雙方協(xié)商一致D.監(jiān)理單位指令E.工程量清單錯誤28.建筑工程主體結(jié)構(gòu)通常包括（）。A.基礎(chǔ)B.柱C.梁D.板E.墻體29.下列關(guān)于混凝土的技術(shù)性能表述中，正確的有（）。A.水灰比越大，強度越高B.水泥強度等級越高，混凝土強度越高C.齡期越長，強度越高（在一定范圍內(nèi)）D.硬化過程中產(chǎn)生體積膨脹E.普通混凝土的坍落度越大，流動性越好30.施工現(xiàn)場安全防護措施中，屬于高處作業(yè)安全防護的主要內(nèi)容包括（）。A.設(shè)置安全通道B.搭設(shè)安全平臺C.使用安全帶D.設(shè)置安全網(wǎng)E.佩戴安全帽三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一項框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，總建筑面積約8000m2，工期為6個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)底板澆筑期間，遭遇持續(xù)降雨，導(dǎo)致工期延誤5天。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工至三層時，發(fā)現(xiàn)部分柱子混凝土強度不滿足設(shè)計要求。經(jīng)查，原因是施工現(xiàn)場水泥受潮，施工單位未按規(guī)定進行復(fù)檢就使用。事件3：由于業(yè)主原因，房屋東側(cè)外墻體裝飾材料更換，導(dǎo)致相關(guān)班組停工8天。施工單位就此向業(yè)主提出了工期和費用索賠。業(yè)主方認為，降雨和業(yè)主變更都是正常的施工風(fēng)險和合同風(fēng)險，不能索賠；對于混凝土強度問題，應(yīng)由施工單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和整改費用；只有事件3的停工損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。問題：1.業(yè)主方對事件1和事件3的判斷是否正確？簡要說明理由。（4分）2.施工單位就事件1和事件3提出的工期索賠，各應(yīng)如何計算？（5分）3.對于事件2造成的損失，施工單位應(yīng)如何處理？說明理由。（6分）案例二（15分）某市政道路工程全長2.5公里，采用瀝青混凝土路面。施工合同約定，路面工程采用單價合同，工程量按實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認計算。在施工過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：因地下管線錯位，需挖掘道路重新敷設(shè)管線，導(dǎo)致K1+200至K1+350段路面工程量減少800m2。情況2：K1+500至K1+700段原設(shè)計為AC-20瀝青混凝土，業(yè)主指令改為AC-25，增加人工和部分材料費用。情況3：雨季施工期間，K2+000至K2+300段因連續(xù)降雨導(dǎo)致路基軟化，經(jīng)處理恢復(fù)后，該路段路面鋪設(shè)時間延長3天。施工單位就上述情況與業(yè)主和監(jiān)理進行了協(xié)商，就情況1和情況2達成了費用調(diào)整協(xié)議，但情況3的工期延誤未能得到業(yè)主方的認可，認為屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。問題：1.分析情況1中路面工程量減少的原因，并說明施工單位應(yīng)如何處理。（4分）2.情況2中，瀝青混凝土標(biāo)號變更屬于合同變更，費用調(diào)整應(yīng)遵循什么原則？（4分）3.對于情況3導(dǎo)致的工期延誤，施工單位是否有權(quán)提出索賠？說明理由，并簡述施工單位可采取哪些措施減少此類風(fēng)險。（7分）案例三（15分）某寫字樓項目，施工單位甲與業(yè)主乙簽訂了工程施工合同。合同中約定，工程采用包工包料的方式，工期為12個月，質(zhì)量標(biāo)準為合格。施工過程中，甲單位將部分外墻保溫工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的乙公司。在工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)外墻保溫層存在多處空鼓、脫落現(xiàn)象，經(jīng)檢測部分區(qū)域保溫性能不達標(biāo)。經(jīng)調(diào)查，原因如下：1.乙公司為降低成本，使用了不符合合同約定標(biāo)準的保溫材料。2.甲單位項目管理人員對外墻保溫施工質(zhì)量控制不力，未按規(guī)范要求進行施工和驗收。3.業(yè)主乙單位指定了某供應(yīng)商提供部分裝飾材料，導(dǎo)致工期延誤，甲單位指責(zé)乙單位管理不善。業(yè)主乙單位要求甲單位負責(zé)修復(fù)并承擔(dān)全部費用，同時甲單位認為修復(fù)費用過高，乙公司指定供應(yīng)商導(dǎo)致工期延誤也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，要求乙公司分擔(dān)部分費用。乙公司則認為修復(fù)是甲單位的合同責(zé)任，與己無關(guān)。問題：1.在該工程中，甲單位與乙公司之間的合同關(guān)系是什么性質(zhì)？（4分）2.外墻保溫工程的質(zhì)量問題主要責(zé)任方是誰？請分別說明理由。（6分）3.甲單位是否有權(quán)向乙單位索賠工期延誤造成的損失？說明理由。（5分）案例四（15分）某施工單位丙承接了一項高層商業(yè)綜合樓項目的機電安裝工程，合同工期18個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：消防系統(tǒng)工程在安裝調(diào)試階段，因業(yè)主方提前使用部分樓層導(dǎo)致系統(tǒng)誤報警，對探測器等設(shè)備造成損害。事件2：施工單位丙為了保證工期，將部分非關(guān)鍵線路上的工作提前進行，導(dǎo)致與后續(xù)專業(yè)（如裝修工程）發(fā)生工作面沖突，裝修單位提出索賠。事件3：在安裝一臺大型空調(diào)設(shè)備時，因現(xiàn)場空間狹窄，吊裝方案多次調(diào)整，導(dǎo)致吊裝時間延長，增加設(shè)備吊裝費用20萬元。事件4：施工過程中發(fā)生一起輕微工傷事故，造成一名工人受傷，產(chǎn)生醫(yī)療費用、誤工損失等費用共計3萬元。事件1和事件2，施工單位丙與業(yè)主方和裝修單位進行了協(xié)商，分別就費用和工期達成了補償協(xié)議。事件3的費用由施工單位丙自行承擔(dān)。事件4的費用，施工單位丙認為屬于不可預(yù)見的風(fēng)險，業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)。問題：1.事件1中，消防系統(tǒng)設(shè)備損害的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。（4分）2.事件2中，施工單位丙將工作面沖突造成的損失轉(zhuǎn)嫁給裝修單位是否合理？為什么？（4分）3.事件3中，施工單位丙自行承擔(dān)吊裝費用的原因可能有哪些？（4分）4.事件4中，業(yè)主方是否應(yīng)承擔(dān)工傷事故產(chǎn)生的費用？說明理由。（3分）試卷答案一、單項選擇題1.D解析：項目目標(biāo)分解應(yīng)遵循從宏觀到微觀的原則，范圍目標(biāo)是基礎(chǔ)，其他目標(biāo)在此基礎(chǔ)上進行分解。2.A解析：固定總價合同下，合同總價固定，對于合同約定范圍外的工程量增加，通常按變更估價方式處理。3.B解析：施工過程監(jiān)控是實時跟蹤施工活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，是工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵。4.D解析：平行發(fā)承包模式各承包單位分別與業(yè)主簽訂合同，有利于發(fā)揮各單位的專長和優(yōu)勢。5.A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。當(dāng)自由時差等于總時差時，說明本工作拖延不會影響后續(xù)工作的最早開始。6.C解析：材料采購優(yōu)化主要指通過比價、談判等方式降低采購價格，從而降低材料成本。7.B解析：《建筑法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后30日內(nèi)報送竣工驗收報告?zhèn)浒浮?.B解析：固定總價合同下，非承包商原因?qū)е碌墓こ塘吭黾?，?yīng)按合同約定的原則調(diào)整，通常是基于合同約定或變更估價。9.B解析：事故發(fā)生后，首要任務(wù)是搶救傷員，以減少人員傷亡。10.B解析：涉及主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，必須保證結(jié)構(gòu)安全，因此要求必須由原設(shè)計單位或具備資質(zhì)的設(shè)計單位提出方案。11.C解析：風(fēng)險評估是對風(fēng)險因素進行識別、分析和評價的過程，為后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。12.B解析：DB模式中，承包商承擔(dān)從設(shè)計到施工的全部責(zé)任，風(fēng)險相對較大。13.C解析：分包單位不得再分包，必須直接對總承包單位負責(zé)，總承包單位對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。分包合同價格形式可以多樣。14.B解析：凈現(xiàn)值（NPV）大于零，表明項目盈利能力超過基準收益率水平。15.C解析：依法必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。直接委托不屬于招標(biāo)方式。16.A解析：分部工程質(zhì)量驗收合格條件：所含分項工程均合格；質(zhì)量保證資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程驗收合格。17.D解析：連接件（如拉結(jié)筋）用于連接墻體與梁、柱，增強結(jié)構(gòu)的整體性和抗震能力。18.C解析：憎水材料是指材料對水蒸氣的滲透性很小，而吸水率又很低的材料，石墨板具有此特性。19.B解析：導(dǎo)線截面積選擇主要依據(jù)線路負荷電流，確保滿足供電要求，避免過載。20.A解析：超聲波檢測可用于檢測混凝土內(nèi)部缺陷和鋼筋保護層厚度，屬于非破損檢測方法。二、多項選擇題21.BCDE解析：動態(tài)控制過程包括：實際值收集→與目標(biāo)值比較→分析偏差原因→制定糾偏措施→采取糾偏行動。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整通常不是動態(tài)控制的環(huán)節(jié)。22.ABCDE解析：招標(biāo)信息應(yīng)全面收集，包括招標(biāo)文件、業(yè)主信息、地質(zhì)資料、現(xiàn)場情況等，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。23.ABCDE解析：施工進度計劃受合同工期、資源、組織方式、自然條件、管理水平等多種因素影響。24.ABDE解析：文明施工包括現(xiàn)場整潔、噪音控制、安全防護、環(huán)境保護、材料規(guī)范堆放等。25.ADE解析：安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)要求主要責(zé)任人、項目負責(zé)人、專管人員必須具備安全生產(chǎn)知識和相應(yīng)資格。26.ABCE解析：分部分項工程費包括人材機費用、措施項目費（部分）、管理費、利潤等。規(guī)費和稅金屬于其他項目費或總費用。27.ABCE解析：法律法規(guī)變化、不可抗力、雙方協(xié)商、監(jiān)理指令均可能導(dǎo)致合同變更。工程量清單錯誤也可能引發(fā)變更。28.ABCD解析：基礎(chǔ)、柱、梁、板是典型的建筑工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件。墻體雖然也是主體結(jié)構(gòu)的一部分，但有時也作為圍護結(jié)構(gòu)單獨考慮。29.BCE解析：水灰比越大，強度越低。水泥強度等級越高，混凝土強度越高。齡期越長（在合理范圍內(nèi)），強度越高。硬化過程產(chǎn)生體積收縮（不是膨脹）。坍落度大，流動性好，但不一定強度高。30.BCD解析：高處作業(yè)安全防護包括設(shè)置安全平臺、使用安全帶、設(shè)置安全網(wǎng)等。安全通道主要用于疏散。三、案例分析題案例一1.業(yè)主方對事件1的判斷不完全正確，對事件3的判斷錯誤。解析：事件1中，持續(xù)降雨屬于不可預(yù)見的事件，且通常超出了合理準備范圍，施工單位可以索賠工期。業(yè)主方認為屬于正常風(fēng)險有誤。事件3中，業(yè)主指令變更屬于業(yè)主責(zé)任，施工單位有權(quán)索賠工期和費用。2.事件1工期索賠計算：5天。解析：基礎(chǔ)底板澆筑期間遭遇持續(xù)降雨，屬于不可抗力或業(yè)主風(fēng)險范圍，施工單位可索賠5天工期。事件3工期索賠計算：8天。解析：業(yè)主原因?qū)е碌耐９?，施工單位可索賠停工天數(shù)8天。3.事件2處理：施工單位應(yīng)首先自行承擔(dān)修復(fù)責(zé)任，并通知業(yè)主和監(jiān)理。同時，向業(yè)主提交索賠報告，要求補償因使用不合格材料導(dǎo)致的損失（包括修復(fù)費用、材料損失、可能造成的工期延誤等）。解析：根據(jù)合同責(zé)任和法律規(guī)定，使用不合格材料是施工單位的責(zé)任。但施工單位可以先進行修復(fù)，然后依據(jù)合同條款或法律規(guī)定向業(yè)主索賠因該質(zhì)量問題造成的額外損失。案例二1.情況1原因分析：地下管線錯位屬于設(shè)計或前期工作問題，或業(yè)主協(xié)調(diào)問題。施工單位處理：應(yīng)向監(jiān)理和業(yè)主提交變更申請和索賠報告，提供管線錯位證明，依據(jù)合同約定或相關(guān)規(guī)定，協(xié)商確認減少的工程量是否需要調(diào)整單價或總價，以及工期是否需要順延。2.費用調(diào)整原則：應(yīng)依據(jù)合同中關(guān)于變更估價的規(guī)定執(zhí)行。通常參考工