第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁自然災(zāi)害（地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雪）影響應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雪等自然災(zāi)害影響下，可能引發(fā)的次生、衍生事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。適用范圍涵蓋本單位所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，包括廠區(qū)、倉(cāng)庫、施工現(xiàn)場(chǎng)等，以及相關(guān)方人員。重點(diǎn)考慮對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境安全可能造成的沖擊，特別是對(duì)供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的影響。比如某化工企業(yè)在2019年遭遇臺(tái)風(fēng)襲擊，因應(yīng)急預(yù)案缺失導(dǎo)致管道破裂，造成2噸原料泄漏，說明預(yù)案的必要性。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍和控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于造成重大人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失的事件，比如地震導(dǎo)致核心裝置停擺，影響范圍超過周邊三公里，此時(shí)需啟動(dòng)跨區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制。二級(jí)響應(yīng)針對(duì)一般性事故，如洪水導(dǎo)致局部區(qū)域停產(chǎn)，但未發(fā)生人員傷亡，可由本單位應(yīng)急指揮部獨(dú)立處置。三級(jí)響應(yīng)適用于影響范圍有限的事件，如暴雪導(dǎo)致部分道路中斷，通過部門內(nèi)部協(xié)調(diào)即可解決。分級(jí)原則是“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”，確保響應(yīng)層級(jí)與事故等級(jí)匹配，避免資源浪費(fèi)。例如某石化企業(yè)制定了三級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在2020年洪水期間，因提前預(yù)警將影響范圍控制在二級(jí)響應(yīng)，節(jié)約了30%救援成本。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立應(yīng)急指揮部，指揮部由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副職擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室和四個(gè)專業(yè)工作組。辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和信息匯總。四個(gè)專業(yè)工作組分別是搶險(xiǎn)救援組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組。各部門需明確聯(lián)絡(luò)人，確保指令暢通。比如某鋼鐵廠在地震后，因指揮部權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致救援遲滯，最終調(diào)整組織架構(gòu)后才有效控制事態(tài)。2、應(yīng)急處置職責(zé)指揮部總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，副總指揮協(xié)助決策并監(jiān)督執(zhí)行。辦公室職責(zé)包括制定救援方案、統(tǒng)計(jì)損失、上報(bào)信息。搶險(xiǎn)救援組由設(shè)備部、維修部人員組成，負(fù)責(zé)搶修受損設(shè)施，比如修復(fù)供配電系統(tǒng)；安全保衛(wèi)組由保衛(wèi)部牽頭，疏散人員并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，必要時(shí)實(shí)施交通管制；醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室和外聘急救隊(duì)構(gòu)成，設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，處理傷員；后勤保障組由采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)，調(diào)配應(yīng)急物資，如食品、藥品、照明設(shè)備。各小組需制定詳細(xì)行動(dòng)方案，比如搶險(xiǎn)組需明確優(yōu)先搶修關(guān)鍵設(shè)備的順序，避免資源錯(cuò)配。2021年某化工廠洪水時(shí)，將物資調(diào)配與傷員轉(zhuǎn)運(yùn)統(tǒng)籌安排，因職責(zé)分工清晰，實(shí)現(xiàn)了救援效率最大化。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由安保部專人負(fù)責(zé)接聽，電話號(hào)碼公布于全廠公告欄和應(yīng)急手冊(cè)。接報(bào)人需記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類型、初步影響，并立即向應(yīng)急指揮部辦公室（安全環(huán)保部）報(bào)告。辦公室接報(bào)后1小時(shí)內(nèi)完成核實(shí)，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、廣播）向各部門、關(guān)鍵崗位發(fā)布預(yù)警信息，明確疏散路線和集合點(diǎn)。責(zé)任人包括值班接報(bào)人、辦公室信息核實(shí)員和內(nèi)部信息發(fā)布員。某廠曾因臺(tái)風(fēng)預(yù)警信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致部分員工未及時(shí)撤離，造成人員被困，此后強(qiáng)化了內(nèi)部通報(bào)流程。2、向上級(jí)及外部報(bào)告發(fā)生較大以上事故，指揮部總指揮授權(quán)辦公室在30分鐘內(nèi)向公司總部及上級(jí)主管部門報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容含事故概要、傷亡情況、已采取措施。報(bào)告方式優(yōu)先選用電話，隨后補(bǔ)交書面報(bào)告，附事故現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻等證據(jù)。外部報(bào)告方面，自然災(zāi)害造成重大影響時(shí)，需在2小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急管理部門、氣象部門等通報(bào)，通過政務(wù)服務(wù)平臺(tái)或?qū)Ｓ绵]箱提交報(bào)告。責(zé)任人分為信息報(bào)送人、審核人和簽發(fā)人，需明確各自職責(zé)避免推諉。2022年某企業(yè)洪水期間，因提前向氣象部門通報(bào)了排水系統(tǒng)癱瘓情況，爭(zhēng)取到應(yīng)急支援，減少了損失。3、外部單位通報(bào)方式對(duì)下游單位或公眾通報(bào)，由指揮部指定宣傳部門通過官方媒體或公告欄發(fā)布，內(nèi)容需經(jīng)法律顧問審核，避免引發(fā)恐慌。涉及環(huán)保事項(xiàng)，需同步通報(bào)生態(tài)環(huán)境部門。通報(bào)程序需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，責(zé)任人包括宣傳專員、環(huán)保聯(lián)絡(luò)員和法務(wù)顧問，確保信息準(zhǔn)確合規(guī)。某園區(qū)在暴雪后，因未及時(shí)通報(bào)道路結(jié)冰情況，導(dǎo)致車輛連環(huán)事故，后改為由交警部門代為發(fā)布路況信息，效果更佳。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序接報(bào)信息經(jīng)初步研判，達(dá)到響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室在1小時(shí)內(nèi)提交啟動(dòng)建議至應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)召開會(huì)商，總指揮作出決策。比如地震發(fā)生后，若監(jiān)測(cè)到建筑傾斜率超0.5%，且停產(chǎn)裝置超過3套，則自動(dòng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。決策通過應(yīng)急廣播宣布，同步向各工作組下達(dá)指令。啟動(dòng)方式分為手動(dòng)觸發(fā)（人為判斷）和自動(dòng)觸發(fā)（系統(tǒng)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)），以保障時(shí)效性。某化工廠曾因手動(dòng)啟動(dòng)延誤，導(dǎo)致火災(zāi)擴(kuò)大，后改為壓力管道泄漏自動(dòng)報(bào)警即啟動(dòng)一級(jí)預(yù)案。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息接近響應(yīng)啟動(dòng)門檻，但未完全達(dá)到時(shí)，由副總指揮決定啟動(dòng)預(yù)警，發(fā)布黃色預(yù)警信號(hào)。預(yù)警期間，各部門進(jìn)入待命狀態(tài)，搶險(xiǎn)組檢查應(yīng)急物資，保衛(wèi)組準(zhǔn)備疏散通道，醫(yī)療組預(yù)置救護(hù)點(diǎn)。同時(shí)指揮部每小時(shí)匯總事態(tài)發(fā)展，若事態(tài)升級(jí)則立即轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。2023年某企業(yè)臺(tái)風(fēng)預(yù)警期間，因提前更換了破損屋頂，避免了后續(xù)洪水倒灌事故。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室每2小時(shí)組織研判，對(duì)比事故影響數(shù)據(jù)（如人員轉(zhuǎn)移人數(shù)、設(shè)備損壞率）與原分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。若確認(rèn)事態(tài)擴(kuò)大，需在1小時(shí)內(nèi)提請(qǐng)調(diào)整級(jí)別；若事態(tài)縮小，則申請(qǐng)降級(jí)。調(diào)整需報(bào)總指揮批準(zhǔn)，并通報(bào)所有相關(guān)方。某礦難初期因救援受阻，指揮部果斷從三級(jí)響應(yīng)提升至一級(jí)，協(xié)調(diào)了跨區(qū)域資源。后期隧道貫通后，又及時(shí)降級(jí)以節(jié)約成本。避免級(jí)別僵化是關(guān)鍵，需以事故演變?yōu)閷?dǎo)向。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)氣象、地質(zhì)等部門發(fā)布的預(yù)警信號(hào)或內(nèi)部研判結(jié)果發(fā)布。發(fā)布渠道包括廠區(qū)廣播、內(nèi)部專線電話、應(yīng)急APP、現(xiàn)場(chǎng)警報(bào)器，關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置發(fā)光警示牌。信息內(nèi)容需明確災(zāi)害類型（如“臺(tái)風(fēng)級(jí)臺(tái)風(fēng)預(yù)計(jì)今晚登陸”）、影響范圍（附示意圖）、可能后果（如“可能導(dǎo)致大面積停電”）、防范措施（如“立即加固戶外設(shè)備”）。發(fā)布方式優(yōu)先選擇廣播和警報(bào)器，確保覆蓋所有人員，同時(shí)通過APP推送詳細(xì)信息。責(zé)任人包括預(yù)警發(fā)布人、信息審核人和渠道維護(hù)員，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)。2022年某地暴雪預(yù)警中，因提前通過廣播播報(bào)積雪承重標(biāo)準(zhǔn)，避免了部分簡(jiǎn)易棚坍塌。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作。搶險(xiǎn)救援組組織應(yīng)急隊(duì)伍檢查防護(hù)用品、搶修設(shè)備；安全保衛(wèi)組疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員，封鎖可能受影響道路；醫(yī)療救護(hù)組備好急救藥品，預(yù)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)；后勤保障組檢查食品、水、油料儲(chǔ)備，確保運(yùn)輸車輛待命。通信組測(cè)試所有應(yīng)急電話和備用電源，確保指揮暢通。責(zé)任部門需在2小時(shí)內(nèi)完成自查，并向辦公室匯報(bào)準(zhǔn)備情況。某鋼廠在臺(tái)風(fēng)預(yù)警時(shí)，提前將所有移動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)移至室內(nèi)，事后評(píng)估發(fā)現(xiàn)避災(zāi)成本僅為事后搶修的20%。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)布部門根據(jù)上級(jí)指令或事態(tài)變化決定?；緱l件包括災(zāi)害系統(tǒng)移除（如臺(tái)風(fēng)中心離岸超過500公里）、影響范圍縮減（如降雨量持續(xù)下降）、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)消除（如洪水退至警戒線以下）。解除要求包括通過相同渠道發(fā)布解除信息，明確解除時(shí)間，并持續(xù)觀察至少1小時(shí)確認(rèn)無次生風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任人需記錄解除時(shí)間，并歸檔預(yù)警全過程資料。某地洪水預(yù)警因持續(xù)關(guān)注支流水位，晚解除2小時(shí)，避免了后續(xù)潰堤風(fēng)險(xiǎn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)預(yù)警轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)時(shí)，由應(yīng)急指揮部辦公室在15分鐘內(nèi)擬定響應(yīng)級(jí)別建議，報(bào)總指揮批準(zhǔn)。啟動(dòng)程序包括：立即召開指揮部視頻會(huì)議，明確分工；辦公室在30分鐘內(nèi)向公司總部及上級(jí)主管部門首報(bào)事故情況，后續(xù)每4小時(shí)更新；協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，保衛(wèi)組優(yōu)先保障指揮通道；指定專人負(fù)責(zé)對(duì)外的信息發(fā)布，內(nèi)容限于事實(shí)和救援進(jìn)展；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保24小時(shí)內(nèi)到位。某地化工廠爆炸后，因提前準(zhǔn)備應(yīng)急款項(xiàng)，使得設(shè)備采購(gòu)無障礙。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置遵循“安全第一”原則。警戒疏散由保衛(wèi)組設(shè)立隔離區(qū)，疏散路線由安全部繪制并沿途張貼；人員搜救由搶險(xiǎn)組攜帶生命探測(cè)儀，優(yōu)先尋找被困人員；醫(yī)療救治組設(shè)立臨時(shí)點(diǎn)，重傷員由救護(hù)車轉(zhuǎn)送；環(huán)境監(jiān)測(cè)組檢測(cè)空氣和水體，防止污染擴(kuò)散；技術(shù)組提供受損設(shè)備評(píng)估方案；工程搶險(xiǎn)組實(shí)施結(jié)構(gòu)加固；所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴防護(hù)用品，如防毒面具、安全帽，特殊環(huán)境需配備呼吸器。2021年某礦透水事故中，因救援隊(duì)按規(guī)程佩戴了防水呼吸器，減少了交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，辦公室在1小時(shí)內(nèi)向地方政府應(yīng)急部門發(fā)布支援需求，說明事故等級(jí)、所需資源（如大型吊車、專業(yè)潛水隊(duì)）和抵達(dá)地點(diǎn)。聯(lián)動(dòng)程序包括：預(yù)設(shè)外部救援接駁點(diǎn)，確保物資快速轉(zhuǎn)運(yùn)；指揮部派員全程陪同，提供現(xiàn)場(chǎng)信息；外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一調(diào)度，原專業(yè)工作組轉(zhuǎn)為技術(shù)支持，服從總指揮指令。某水庫潰壩時(shí)，因提前與下游城市簽署聯(lián)動(dòng)協(xié)議，救援隊(duì)伍按預(yù)定方案進(jìn)場(chǎng)，縮短了處置時(shí)間。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時(shí)滿足三個(gè)條件：事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制、無次生風(fēng)險(xiǎn)、受傷人員得到救治。由指揮部辦公室組織評(píng)估，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后宣布終止，并呈報(bào)上級(jí)部門備案。責(zé)任人需編寫救援報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。某地山火撲滅后，因持續(xù)監(jiān)測(cè)火種，延遲終止響應(yīng)一天，最終確認(rèn)無復(fù)燃可能。七、后期處置1、污染物處理應(yīng)急狀態(tài)解除后，由環(huán)保部牽頭成立專項(xiàng)組，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的污染物清理。需制定詳細(xì)的處置方案，包括廢水收集處理（如采用活性炭吸附或膜過濾技術(shù)）、廢墟土壤檢測(cè)（針對(duì)潛在化學(xué)殘留）、危險(xiǎn)廢物（如泄漏包裝物）的定點(diǎn)收集與合規(guī)處置。比如某化工廠酸罐泄漏后，采用石灰中和沉淀技術(shù)處理土壤，避免了污染擴(kuò)散。所有處理過程需記錄并存檔，必要時(shí)委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行效果評(píng)估。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作遵循“先關(guān)鍵后一般”原則。設(shè)備部負(fù)責(zé)搶修核心裝置，制定分階段供電方案；生產(chǎn)部根據(jù)物料補(bǔ)充情況，恢復(fù)生產(chǎn)線；安全環(huán)保部對(duì)所有恢復(fù)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，合格后方可投入運(yùn)行。某煉廠洪水后，優(yōu)先修復(fù)催化裂化裝置，用7天時(shí)間實(shí)現(xiàn)了半負(fù)荷生產(chǎn)。期間需加強(qiáng)設(shè)備巡檢，防止帶病運(yùn)行。3、人員安置受災(zāi)人員由后勤保障組與人力資源部對(duì)接，提供臨時(shí)住所（如未受損宿舍）和基本生活物資。醫(yī)療組持續(xù)跟進(jìn)傷病員康復(fù)情況，提供心理疏導(dǎo)。對(duì)因?yàn)?zāi)失業(yè)員工，就業(yè)指導(dǎo)中心提供技能培訓(xùn)和招聘信息。某地地震后，企業(yè)食堂免費(fèi)供應(yīng)三個(gè)月餐食，并協(xié)調(diào)學(xué)校為受影響員工子女提供臨時(shí)輔導(dǎo)，穩(wěn)定了隊(duì)伍情緒。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由辦公室統(tǒng)一管理，包含各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（如消防、醫(yī)療）的直撥電話，以及應(yīng)急APP賬號(hào)。要求各單位指定一名聯(lián)絡(luò)員，確保24小時(shí)手機(jī)暢通。備用方案包括：主用線路故障時(shí)切換至衛(wèi)星電話或?qū)χv機(jī)網(wǎng)絡(luò)；電力中斷時(shí)啟用備用發(fā)電機(jī)供電的通訊設(shè)備；建立外部單位聯(lián)絡(luò)人輪換機(jī)制，避免關(guān)鍵人員缺位。責(zé)任人包括辦公室通訊專員、各聯(lián)絡(luò)員和設(shè)備部維護(hù)人員，定期測(cè)試備用設(shè)備。2022年某廠因主供光纖中斷，備用衛(wèi)星電話及時(shí)啟用，保障了指揮通信。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：內(nèi)部專家?guī)旌w工藝、設(shè)備、環(huán)保等領(lǐng)域資深員工，由技術(shù)部管理；專兼職救援隊(duì)由安保部牽頭，包含消防、醫(yī)療急救人員，定期演練；協(xié)議救援隊(duì)伍與鄰近專業(yè)公司（如?；诽幚怼⒋笮偷跹b）簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件和費(fèi)用。需建立人員名冊(cè)，記錄技能和聯(lián)系方式，每半年更新一次。某化工廠曾借調(diào)協(xié)議公司的堵漏專家，成功處置了管道突發(fā)泄漏。3、物資裝備保障應(yīng)急物資庫由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)，存放以下物資：防護(hù)用品（防毒面具、防護(hù)服）、消防器材、照明工具、破拆設(shè)備、急救藥箱；應(yīng)急裝備包括發(fā)電機(jī)組、水泵、檢測(cè)儀器等，需標(biāo)注性能參數(shù)和操作規(guī)程。物資存放位置需標(biāo)注在廠區(qū)地圖上，定期檢查數(shù)量和狀態(tài)，如食品每季度檢查保質(zhì)期，藥品每半年檢查有效期。運(yùn)輸需指定車輛，使用條件需明確（如消防車隨時(shí)待命）。更新補(bǔ)充按“先進(jìn)先出”原則，每年盤點(diǎn)一次，缺項(xiàng)由采購(gòu)部在3個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充。建立電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)記錄出入庫信息，聯(lián)系人包括倉(cāng)儲(chǔ)管理員和采購(gòu)專員。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急電源可靠運(yùn)行，關(guān)鍵區(qū)域（如控制室、消防泵房）配備UPS和不間斷電源，并儲(chǔ)備柴油發(fā)電機(jī)作為備用。定期測(cè)試發(fā)電機(jī)組負(fù)荷能力，確保能支撐核心設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任部門為設(shè)備部和安保部。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金，列入年度預(yù)算，金額不低于上年銷售額的1%。事故發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)部根據(jù)指揮部指令快速撥付費(fèi)用，優(yōu)先保障人員防護(hù)和搶險(xiǎn)救援。需建立支出審批流程，事后進(jìn)行審計(jì)。責(zé)任人為財(cái)務(wù)總監(jiān)和指揮部辦公室主任。3、交通運(yùn)輸保障保持至少3輛應(yīng)急車輛（如越野車、運(yùn)輸貨車）處于良好狀態(tài)，配備GPS導(dǎo)航和搶修工具。規(guī)劃好廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，確保暢通無阻。責(zé)任人為運(yùn)輸部和保衛(wèi)部。4、治安保障事故期間，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)廠區(qū)警戒，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助，設(shè)立外圍管制帶。責(zé)任人為安保部長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)指揮員。5、技術(shù)保障技術(shù)部維護(hù)應(yīng)急技術(shù)支持系統(tǒng)，如事故模擬軟件和遠(yuǎn)程專家會(huì)商平臺(tái)。儲(chǔ)備關(guān)鍵設(shè)備備件，確保能快速修復(fù)。責(zé)任人為技術(shù)總監(jiān)和工程師團(tuán)隊(duì)。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備充足的急救藥品和醫(yī)療設(shè)備，并與就近醫(yī)院建立綠色通道。定期組織急救技能培訓(xùn)。責(zé)任人為醫(yī)務(wù)室主任和急救隊(duì)員。7、后勤保障后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿和衛(wèi)生防疫。準(zhǔn)備臨時(shí)安置點(diǎn)，提供被褥和洗漱用品。責(zé)任人為后勤部長(zhǎng)和全體工作人員。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作組職責(zé)、