第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病大規(guī)模聚集性事件應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運營過程中可能引發(fā)的傳染病大規(guī)模聚集性事件。重點覆蓋因工作環(huán)境交叉感染導(dǎo)致的員工群體性發(fā)病，或因供應(yīng)鏈中斷引發(fā)的外部人員感染風(fēng)險。比如某制造企業(yè)因生產(chǎn)線人員密集，一旦出現(xiàn)流感病毒變異株，3天內(nèi)發(fā)病人數(shù)超過30例時，即啟動本預(yù)案。適用場景包括但不限于員工通勤、客戶接待、第三方維修等存在病毒傳播鏈風(fēng)險的環(huán)節(jié)。2、響應(yīng)分級根據(jù)事件危害程度劃分三級響應(yīng)機制。1級響應(yīng)適用于突發(fā)暴發(fā)期，單日發(fā)病人數(shù)超過100例，或出現(xiàn)死亡病例。比如某化工廠因密閉車間防護措施失效，一周內(nèi)感染200人，此時需啟動一級響應(yīng)，指令所有生產(chǎn)線停擺并啟動廠區(qū)封鎖程序。2級響應(yīng)適用于病情穩(wěn)定蔓延期，單日發(fā)病人數(shù)50100例，未出現(xiàn)死亡病例。比如某物流園區(qū)出現(xiàn)聚集性感染，72小時內(nèi)確診70人，此時需啟動二級響應(yīng)，實施區(qū)域隔離并加強環(huán)境消殺頻次。3級響應(yīng)適用于散發(fā)階段，單日發(fā)病人數(shù)低于50例。比如某食品加工廠出現(xiàn)零星感染，3天內(nèi)僅確診5人，此時需啟動三級響應(yīng)，重點做好病例追蹤和重點崗位人員健康監(jiān)測。分級原則基于R0值（基本再生數(shù)）動態(tài)調(diào)整，當(dāng)病毒傳播指數(shù)超過1.5時必須升級響應(yīng)，且響應(yīng)不得降級。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立傳染病大規(guī)模聚集性事件應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)五個專項工作組。指揮部直接管控人力資源部、生產(chǎn)安全部、醫(yī)療事務(wù)部、后勤保障部、技術(shù)信息部等核心部門，確?？绮块T指令直達(dá)。比如在疫情暴發(fā)時，指揮部能迅速協(xié)調(diào)人力資源部清點未發(fā)病員工數(shù)量，同時生產(chǎn)安全部評估生產(chǎn)線改造隔離條件是否達(dá)標(biāo)。2、應(yīng)急處置職責(zé)分工（1）指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)制定整體響應(yīng)策略，比如某電子廠因供應(yīng)商感染導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，指揮部需在12小時內(nèi)決定是緊急征用備用供應(yīng)商還是對全廠實施封閉管理。總指揮保留最終決策權(quán)，副總指揮負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督。（2）人力資源組職責(zé)構(gòu)成單位包括招聘、薪酬、培訓(xùn)等科室。具體任務(wù)是建立員工健康檔案，比如某制藥廠要求員工每日上報體溫和健康碼，人力資源組需設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化表格并跟蹤異常數(shù)據(jù)。同時負(fù)責(zé)隔離人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定，比如規(guī)定隔離員工工資按正常工資80%發(fā)放，需在3天內(nèi)完成制度修訂。（3）醫(yī)療事務(wù)組職責(zé)構(gòu)成單位包括醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生保健科。核心任務(wù)是建立感染人員分級照護方案，比如某紡織廠出現(xiàn)輕癥病例時，需由醫(yī)務(wù)室在24小時內(nèi)完成隔離宿舍改造為單人間。同時負(fù)責(zé)與疾控中心對接，比如某輪胎廠需在5天內(nèi)配合完成全員核酸篩查，需配備10名聯(lián)絡(luò)員協(xié)調(diào)采樣順序。（4）后勤保障組職責(zé)構(gòu)成單位包括采購、倉儲、食堂。關(guān)鍵任務(wù)是保障應(yīng)急物資供應(yīng)，比如某鋼廠需在72小時內(nèi)儲備30天用量的一次性口罩（按2000人編制），并改造2個食堂為單向供餐通道。同時負(fù)責(zé)隔離區(qū)生活保障，比如某機械廠需為隔離員工提供遠(yuǎn)程辦公設(shè)備。（5）技術(shù)信息組職責(zé)構(gòu)成單位包括IT、實驗室。具體任務(wù)是建立病毒傳播鏈追蹤系統(tǒng)，比如某化工廠需在8小時內(nèi)完成員工行動軌跡大數(shù)據(jù)分析。同時負(fù)責(zé)消毒劑濃度監(jiān)測，比如某服裝廠需配置5臺霧化消毒設(shè)備，并實時監(jiān)控出口通道紅外測溫數(shù)據(jù)。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼預(yù)留），由生產(chǎn)安全部專人值守。接到疫情報告后，首先通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、釘釘）向指揮部總指揮、副總指揮發(fā)出紅色預(yù)警消息，同時抄送人力資源部和醫(yī)療事務(wù)部。比如某鋁業(yè)公司規(guī)定，當(dāng)班主管發(fā)現(xiàn)3人以上發(fā)熱時，需在10分鐘內(nèi)通過加密語音通話報告值守人員，值守人員立即啟動三級響應(yīng)廣播，通知全廠各車間負(fù)責(zé)人。2、向上級報告流程（1）報告時限一般事故24小時內(nèi)報告，重大事故1小時內(nèi)報告。比如某造紙廠規(guī)定，出現(xiàn)5例以上感染者時，必須在2小時內(nèi)向市衛(wèi)健委和行業(yè)協(xié)會報送初步信息，隨后每6小時更新處置進展。（2）報告內(nèi)容包括事件發(fā)生時間地點、感染人數(shù)（分輕重癥）、傳播途徑、已采取措施、潛在影響等要素。比如某水泥廠事故報告需包含：粉塵作業(yè)車間確診12例，已停用該車間并完成環(huán)境采樣，預(yù)計影響月產(chǎn)量30%。（3）報告責(zé)任人初步報告由醫(yī)療事務(wù)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)，匯總報告由指揮部副總指揮審核。比如某制藥廠要求，首次向上級衛(wèi)健委報告需由廠長簽字，后續(xù)每日報告需附上指揮部印章。3、外部通報程序（1）通報對象向政府應(yīng)急辦、疾控中心、行業(yè)主管部門等外部單位通報時，通過政府專網(wǎng)或指定郵箱發(fā)送加密文件。比如某家電廠與市應(yīng)急辦約定，每月需通報員工疫苗接種率及重點場所消殺記錄。（2）通報方法危險等級升級時啟動新聞發(fā)言人制度，由公關(guān)部通過官方微博發(fā)布經(jīng)指揮部核實的信息。比如某汽車廠出現(xiàn)聚集性感染時，需在24小時內(nèi)發(fā)布公告說明生產(chǎn)線關(guān)閉時間，同時附上隔離人員轉(zhuǎn)運路線圖。（3）責(zé)任人醫(yī)療事務(wù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)參數(shù)，技術(shù)信息組負(fù)責(zé)制作可視化材料，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。比如某化工集團規(guī)定，所有對外通報需經(jīng)法務(wù)部審核是否存在商業(yè)秘密泄露風(fēng)險。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序（1）啟動方式分為指令啟動和自動啟動兩種。指令啟動適用于已明確的事故情況，比如某鋼廠發(fā)現(xiàn)員工嘔吐腹瀉癥狀時，由醫(yī)療事務(wù)部提交報告，指揮部在30分鐘內(nèi)召開研判會決定是否啟動。自動啟動適用于達(dá)到預(yù)設(shè)閾值的情況，比如某食品廠安裝的智能體溫屏顯示單日發(fā)熱報警人數(shù)超過閾值（設(shè)定為50人），系統(tǒng)自動觸發(fā)二級響應(yīng)廣播。（2）啟動決策主體一級響應(yīng)由總經(jīng)理決策，二級響應(yīng)由副總經(jīng)理決策，三級響應(yīng)由生產(chǎn)安全總監(jiān)決策。比如某輪胎廠規(guī)定，當(dāng)R0值測算結(jié)果超過1.8時，廠長有權(quán)繞過副總指揮直接宣布啟動一級響應(yīng)。（3）宣布方式通過公司內(nèi)部廣播、電子屏滾動播放，并附上響應(yīng)級別和執(zhí)行方案編號。比如某化工廠啟動二級響應(yīng)時，會同步發(fā)布《關(guān)于暫停A區(qū)施工的緊急通知》（編號YQ2023015）。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息接近響應(yīng)啟動條件但未達(dá)到時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出預(yù)警決策。比如某鋁業(yè)公司規(guī)定，當(dāng)3個班組出現(xiàn)疑似癥狀但未確診時，啟動預(yù)警響應(yīng)，人力資源部開始統(tǒng)計未發(fā)病員工名單，生產(chǎn)安全部檢查隔離物資儲備。預(yù)警期間每4小時更新研判結(jié)果，一旦確診人數(shù)達(dá)到閾值即轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。3、響應(yīng)級別調(diào)整（1）調(diào)整原則基于感染人數(shù)變化、傳播速度和防控效果動態(tài)調(diào)整。比如某紡織廠在啟動二級響應(yīng)3天后，若新增感染數(shù)下降50%且環(huán)境檢測合格，指揮部可降級至三級響應(yīng)。但降級不得低于已啟動級別，且需經(jīng)疾控中心評估同意。（2）調(diào)整時限必須在事態(tài)變化后的6小時內(nèi)完成研判。比如某制藥廠規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)死亡病例時，指揮部需在2小時內(nèi)決定是否升級至一級響應(yīng)。（3）調(diào)整責(zé)任人一級響應(yīng)調(diào)整由總經(jīng)理審批，其他級別由副總指揮審批。比如某水泥廠在降級響應(yīng)時，需由生產(chǎn)安全部制作《隔離措施解除方案》，經(jīng)廠長簽字后報市衛(wèi)健委備案。4、研判支持機制技術(shù)信息組負(fù)責(zé)建立數(shù)學(xué)模型，比如使用SEIR模型模擬病毒傳播曲線，為級別調(diào)整提供量化依據(jù)。醫(yī)療事務(wù)組提供病例治療方案建議，比如某輪胎廠需在升級響應(yīng)時確定是否需要引入抗病毒藥物。同時定期開展桌面推演，比如每季度組織一次“病毒泄漏斷電”場景的響應(yīng)調(diào)整演練。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警”原則。預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如專用APP、對講機頻道）發(fā)布，同時啟動外部渠道。發(fā)布內(nèi)容包括：預(yù)警級別（藍(lán)色、黃色）、影響范圍（部門或區(qū)域）、主要風(fēng)險（傳播途徑）、防范措施（如加強通風(fēng)、佩戴口罩）。比如某化工廠在收到供應(yīng)商疫情報告后，會立即發(fā)布黃色預(yù)警，通知所有員工在食堂入口處增加抗原檢測點。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：（1）隊伍準(zhǔn)備：人力資源部統(tǒng)計各部門未感染員工數(shù)量，組建200人規(guī)模的應(yīng)急隊伍（含物資轉(zhuǎn)運、環(huán)境消殺小組）。比如某鋁業(yè)公司要求，在收到藍(lán)色預(yù)警時，需在6小時內(nèi)完成應(yīng)急隊伍集結(jié)待命。（2）物資準(zhǔn)備：后勤保障部檢查隔離物資庫存，確保帳篷、床鋪、防護用品滿足30天需求。比如某制藥廠規(guī)定，黃色預(yù)警時需額外儲備5000套防護服和2000套呼吸器。（3）裝備準(zhǔn)備：技術(shù)信息組校準(zhǔn)紅外測溫儀、消毒設(shè)備等，確保正常運轉(zhuǎn)。比如某紡織廠要求，在預(yù)警期間每日對10臺測溫設(shè)備進行校準(zhǔn)。（4）后勤準(zhǔn)備：食堂改造為單向供餐模式，隔離區(qū)配備飲水機、心理疏導(dǎo)熱線。比如某輪胎廠需在24小時內(nèi)完成隔離宿舍改造，配備紫外線消毒燈。（5）通信準(zhǔn)備：建立臨時指揮通信網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置2條專用熱線，技術(shù)信息組開通衛(wèi)星電話備用。比如某水泥廠要求，預(yù)警期間所有指令通過加密語音傳輸。3、預(yù)警解除解除預(yù)警需同時滿足以下條件：連續(xù)7天無新增病例、環(huán)境檢測合格、傳播風(fēng)險降至最低。比如某家電廠在關(guān)閉生產(chǎn)線后，需由醫(yī)療事務(wù)組提交環(huán)境樣本陰性報告，經(jīng)疾控中心確認(rèn)后由總經(jīng)理宣布解除黃色預(yù)警。解除預(yù)警后30天內(nèi)保持三級監(jiān)測，技術(shù)信息組每10天開展一次傳播風(fēng)險評估。責(zé)任人包括：醫(yī)療事務(wù)部（牽頭）、生產(chǎn)安全部（技術(shù)評估）、總經(jīng)理（最終審批）。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動（1）級別確定根據(jù)感染人數(shù)、傳播速度和場所密閉性確定響應(yīng)級別。比如某化工廠規(guī)定，單日發(fā)病超過100人且出現(xiàn)在3個以上車間時，啟動一級響應(yīng)。（2）啟動程序響應(yīng)啟動后60分鐘內(nèi)召開指揮部會議，明確分工。比如某鋁業(yè)公司要求，一級響應(yīng)需在4小時內(nèi)完成《傳染病應(yīng)急處置總方案》發(fā)布，各部門同步執(zhí)行。（3）程序性工作應(yīng)急會議：每半天召開一次，記錄在案。比如某制藥廠規(guī)定，會議紀(jì)要需包含死亡病例處置細(xì)節(jié)。信息上報：每2小時向市級指揮部報送進展，附感染人員基因測序結(jié)果。比如某輪胎廠需在報送中說明隔離人員營養(yǎng)餐標(biāo)準(zhǔn)。資源協(xié)調(diào)：技術(shù)信息組建立資源臺賬，比如某紡織廠需統(tǒng)計各車間N95口罩存量。信息公開：公關(guān)部每24小時通過官網(wǎng)發(fā)布操作指南，比如某水泥廠需說明返崗人員核酸檢測流程。后勤保障：后勤部每日核算隔離人員費用標(biāo)準(zhǔn)，比如某化工廠按隔離天數(shù)80%折算工資。財力保障：財務(wù)部準(zhǔn)備500萬元應(yīng)急金，確保采購不受影響。比如某家電廠需在72小時內(nèi)到賬。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控警戒疏散：設(shè)立警戒線，疏散方向指向備用門。比如某鋼廠要求，在封鎖熱軋車間時需開放冷軋區(qū)出口。人員搜救：由人力資源組統(tǒng)計失聯(lián)人員名單，比如某鋁業(yè)公司需在8小時內(nèi)完成車間點名。醫(yī)療救治：輕癥送廠醫(yī)務(wù)室，重癥轉(zhuǎn)定點醫(yī)院。比如某制藥廠與市第一人民醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。（2）監(jiān)測措施現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)信息組每4小時檢測環(huán)境樣本，比如某紡織廠需對空調(diào)濾網(wǎng)采樣。技術(shù)支持：實驗室快速檢測樣本，比如某輪胎廠需在6小時內(nèi)完成全員抗原篩查。（3）防護要求人員防護：高風(fēng)險崗位佩戴二級防護，比如維修人員需穿戴防護服、面屏、手套。環(huán)境防護：對污染區(qū)域進行3次以上消毒，比如某化工廠使用過氧乙酸霧化消毒。3、應(yīng)急支援（1）支援請求當(dāng)感染人數(shù)超過應(yīng)急隊伍承載能力時，由技術(shù)信息組向市衛(wèi)健委發(fā)送支援申請，明確需求（如負(fù)壓救護車、醫(yī)療隊）。比如某鋁業(yè)公司規(guī)定，需在重癥病例超過5例時啟動支援程序。（2）聯(lián)動程序外部力量到達(dá)前，現(xiàn)場由指揮部統(tǒng)一指揮；到達(dá)后移交現(xiàn)場總指揮，但企業(yè)保留關(guān)鍵環(huán)節(jié)決策權(quán)。比如某制藥廠要求，在接收疾控中心指導(dǎo)時需核對專家資質(zhì)。（3）指揮關(guān)系救援力量在本地指揮部領(lǐng)導(dǎo)下工作，但重大決策需經(jīng)企業(yè)總指揮同意。比如某水泥廠需指定聯(lián)絡(luò)員全程陪同，并準(zhǔn)備雙語翻譯。4、響應(yīng)終止（1）終止條件14天內(nèi)無新增病例，且環(huán)境樣本連續(xù)5次陰性。比如某家電廠在解除黃色預(yù)警后，需由技術(shù)信息組提交環(huán)境檢測報告。（2）終止程序指揮部召開評估會，由市衛(wèi)健委派員參加。比如某化工廠需在終止會上演示消毒記錄。（3）責(zé)任人終止決定由總經(jīng)理做出，并報市應(yīng)急管理局備案。比如某輪胎廠需在終止后60天內(nèi)提交總結(jié)報告。七、后期處置1、污染物處理終止響應(yīng)后28天內(nèi)完成污染物處置，由技術(shù)信息組牽頭，聯(lián)合環(huán)保部門和第三方專業(yè)機構(gòu)。重點區(qū)域需進行專項檢測，比如化工廠的廢水處理站、紡織廠的廢水排放口。對廢棄防護用品、醫(yī)療廢物進行雙消毒處理，并記錄處置軌跡。比如某鋁業(yè)公司要求，在污染物處理完畢前不得恢復(fù)使用相關(guān)區(qū)域。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)分階段逐步恢復(fù)，人力資源部制定員工返崗計劃。首先解除隔離人員返崗限制，比如制藥廠允許隔離滿14天的員工先返廠，同時加強崗前檢測。然后恢復(fù)高風(fēng)險崗位，比如輪胎廠需在全員抗原陰性后才能復(fù)工密閉車間。期間每日監(jiān)測發(fā)熱癥狀，技術(shù)信息組保留應(yīng)急停產(chǎn)啟動程序。3、人員安置隔離人員解除隔離后，由人力資源部協(xié)調(diào)崗位匹配。對出現(xiàn)職業(yè)病的員工，安排專項醫(yī)療資源，比如某鋼廠為塵肺病患者提供免費復(fù)查。同時開展心理疏導(dǎo)，由工會組織心理咨詢師進入車間，比如紡織廠為隔離期間出現(xiàn)焦慮癥狀的員工提供遠(yuǎn)程輔導(dǎo)。經(jīng)濟補償按國家規(guī)定執(zhí)行，比如化工廠對隔離期間的工資差額進行補發(fā)。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總協(xié)調(diào)人，由技術(shù)信息部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。建立包含指揮部所有成員、各工作組聯(lián)絡(luò)員、外部協(xié)作單位（如市衛(wèi)健委、疾控中心）的加密通訊錄，通過企業(yè)內(nèi)部通訊平臺（如專用APP）同步更新。關(guān)鍵聯(lián)系人需設(shè)置至少兩種聯(lián)系方式（工作電話+備用手機），并標(biāo)注聯(lián)系方式的有效性截止日期。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時切換至衛(wèi)星電話，重要會議啟用對講機短波頻道。比如某化工廠規(guī)定，在預(yù)警期間，技術(shù)信息部需每日核對所有聯(lián)系方式，并儲備3臺衛(wèi)星電話以備不時之需。保障責(zé)任人：技術(shù)信息部全年負(fù)責(zé)，每月組織一次通信設(shè)備測試。2、應(yīng)急隊伍保障建立分級響應(yīng)的應(yīng)急人力資源庫，分為三類：（1）內(nèi)部專家?guī)欤喊ㄡt(yī)學(xué)、疾控、心理學(xué)專家，由人力資源部管理，需每半年更新一次專家信息。比如某鋁業(yè)公司要求，專家?guī)煨璋?名傳染病專家和3名心理危機干預(yù)師。（2）專兼職救援隊：由各部門骨干組成，比如生產(chǎn)部30人的疏散引導(dǎo)隊、后勤部20人的物資運輸隊，需每年進行消防、急救等技能培訓(xùn)。比如某制藥廠規(guī)定，救援隊員需通過紅十字會急救認(rèn)證。（3）協(xié)議救援隊：與外部機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，包括鄰近醫(yī)院的醫(yī)療隊、第三方環(huán)境消殺公司。比如某水泥廠與市120急救中心約定，一級響應(yīng)時需在1小時內(nèi)調(diào)派負(fù)壓救護車。責(zé)任人：人力資源部負(fù)責(zé)專家?guī)?，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)救援隊，技術(shù)信息部負(fù)責(zé)協(xié)議單位聯(lián)絡(luò)。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，由后勤保障部管理。臺賬內(nèi)容包括：（1）物資清單：防護用品（按2000人編制）、消毒劑（過氧乙酸、酒精）、隔離設(shè)施（帳篷、床）、生活用品（飲水機、食品）。比如某輪胎廠需儲備30天用量的一次性手套。（2）裝備清單：紅外測溫儀（50臺）、消毒設(shè)備（5套霧化器）、采樣工具（20套）、個人防護裝備（呼吸器、防護服）。比如某化工廠的呼吸器需檢測有效期。（3）存放位置：指定倉庫存放，防護用品需分區(qū)分類，并張貼標(biāo)簽。比如某紡織廠要求，在倉庫入口處放置物資清單電子版。（4）運輸條件：規(guī)定運輸車輛需配備消殺設(shè)備，司機需佩戴口罩。比如某鋁業(yè)公司需配備2輛專用運輸車。（5）更新補充：每月盤點庫存，每季度檢查設(shè)備性能，每年補充一批過期物資。比如某制藥廠需在每年1月完成物資補充。（6）管理責(zé)任人：后勤保障部指定專人（如張三，電話預(yù)留），負(fù)責(zé)每日更新臺賬電子版。責(zé)任人聯(lián)系方式需在內(nèi)部系統(tǒng)加密保存。九、其他保障1、能源保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間電力、供水穩(wěn)定。制定備用電源方案，比如化工廠需保證消防水泵、應(yīng)急照明正常運轉(zhuǎn)，并儲備10噸燃油以備發(fā)電機使用。同時協(xié)調(diào)供水部門，確保隔離區(qū)生活用水標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任人：后勤保障部王四，電話預(yù)留。2、經(jīng)費保障由財務(wù)部負(fù)責(zé)，設(shè)立應(yīng)急專項資金（額度500萬元），實行?？顚Ｓ?。包括物資采購、醫(yī)療支出、隔離人員補貼等。比如某鋁業(yè)公司規(guī)定，支出需附指揮部審批單。責(zé)任人：財務(wù)部李五，電話預(yù)留。3、交通運輸保障由技術(shù)信息部負(fù)責(zé)，規(guī)劃隔離人員轉(zhuǎn)運路線（避開擁堵路段），協(xié)調(diào)運輸車輛（優(yōu)先使用廠內(nèi)車隊）。比如某紡織廠需準(zhǔn)備5輛非接觸式送餐車。責(zé)任人：技術(shù)信息部趙六，電話預(yù)留。4、治安保障由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)，配合公安機關(guān)維持廠區(qū)秩序。設(shè)立臨時檢查站，對進出人員、車輛進行登記消毒。比如某輪胎廠需在門口設(shè)置治安崗?fù)ぁＸ?zé)任人：生產(chǎn)安全部孫七，電話預(yù)留。5、技術(shù)保障由技術(shù)信息部負(fù)責(zé)，提供數(shù)據(jù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。包括建立傳播模型、優(yōu)化隔離方案等。比如某制藥廠需配備疫情分析軟件。責(zé)任人：技術(shù)信息部周八，電話預(yù)留。6、醫(yī)療保障由醫(yī)療事務(wù)部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)定點醫(yī)院資源，建立綠色通道。儲備常用藥品、醫(yī)療設(shè)備，并培訓(xùn)員工基礎(chǔ)急救技能。比如某化工廠需配備10名具備急救資質(zhì)的員工。責(zé)任人：醫(yī)療事務(wù)部吳九，電話預(yù)留。7、后勤保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，提供餐飲、住宿、心理疏導(dǎo)等綜合服務(wù)。比如某鋁業(yè)公司需為隔