裝飾裝修工程進度報告模板為規(guī)范裝飾裝修工程項目的進度管理與匯報工作，確保項目各參與方及時掌握工程推進情況、協(xié)調(diào)資源配置、解決實施難題，特制定本進度報告模板，供項目團隊在階段性匯報（如周、月、季度）或?qū)ｎ}匯報中參考使用。一、工程概況（一）項目基本信息項目名稱：_________項目地點：_________建設單位：_________施工單位：_________監(jiān)理單位：_________設計單位：_________（若涉及）（二）工程范圍與工期要求工程內(nèi)容：簡述裝飾裝修核心內(nèi)容（如公共區(qū)域精裝修、室內(nèi)軟裝配套、外立面裝飾等）。合同工期：計劃開工日期______-計劃竣工日期______，總工期______日歷天。當前階段：本次報告對應周期為______年____月____日至______年____月____日（或“第____周/第____月”）。二、進度執(zhí)行情況（一）施工進度完成情況結(jié)合工程分項（如吊頂工程、墻面工程、地面工程、水電安裝、軟裝布置等），以表格形式呈現(xiàn)進度對比：分項工程名稱計劃完成工作量（%）實際完成工作量（%）進度偏差分析（滯后/提前原因）整改措施（若滯后）----------------------------------------------------------------------------------------------------------吊頂工程墻面工程地面工程...............（二）形象進度描述以區(qū)域或功能模塊為單位，描述工程實體完成狀態(tài)（避免籠統(tǒng)表述，突出關鍵節(jié)點）：公共區(qū)域（如大堂、走廊）：吊頂龍骨安裝完成____%，礦棉板封板完成____%；墻面基層處理完成____%，石材/壁紙鋪貼完成____%；地面找平完成____%，地磚鋪設完成____%。辦公區(qū)域（如辦公室、會議室）：強弱電管線敷設完成____%，開關插座安裝完成____%；墻面乳膠漆底漆完成____%，面漆完成____%；辦公家具進場安裝完成____%。特殊區(qū)域（如衛(wèi)生間、機房）：防水施工完成____%，閉水試驗結(jié)果____（合格/整改中）；衛(wèi)生潔具安裝完成____%，設備調(diào)試完成____%。三、質(zhì)量與安全管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量檢查情況：本周期內(nèi)開展____次質(zhì)量巡檢，覆蓋工序____項，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題____項（如墻面平整度超標、吊頂接縫不嚴密、水電管線排布不符合規(guī)范等）。2.整改落實情況：針對問題項，已整改完成____項，剩余____項計劃于____日前完成；整改措施包括____（如返工重做、調(diào)整施工工藝、更換材料等）。3.驗收情況：完成____分項工程驗收（如隱蔽工程、分項工程預驗收），驗收結(jié)論為____（合格/需整改后復驗）。（二）安全管理1.安全檢查與隱患排查：開展____次安全檢查，排查隱患____項（如臨邊防護缺失、用電違規(guī)、動火作業(yè)無審批等），已整改____項，整改率____%。2.安全培訓與教育：組織____次安全培訓，培訓人數(shù)____人，內(nèi)容包括____（如高處作業(yè)規(guī)范、消防應急演練、臨時用電安全等）。3.安全事故情況：本周期內(nèi)無安全事故/發(fā)生____類安全事故（如輕傷、設備損壞），事故原因____，處理措施____，后續(xù)防范方案____。四、問題分析與解決措施（一）主要問題1.進度滯后問題：如某分項工程進度滯后____%，原因可能為材料供應延遲（供應商產(chǎn)能不足/物流受阻）、施工人員不足（勞動力調(diào)配失誤/技能不達標）、設計變更影響（圖紙深化未及時完成/甲方需求調(diào)整）等。2.質(zhì)量安全隱患：如重復出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（墻面開裂、防水滲漏）、高頻安全隱患（用電違規(guī)），需從管理流程、技術交底、人員素質(zhì)等層面分析根源。（二）應對措施1.進度糾偏措施：材料供應：協(xié)調(diào)供應商增加產(chǎn)能/更換備用供應商，明確材料進場時間節(jié)點（如____日前完成補貨）；人員調(diào)配：增派____名熟練工人，優(yōu)化班組排班（如實行兩班倒）；設計協(xié)同：聯(lián)合設計單位24小時內(nèi)完成圖紙深化，同步組織施工班組技術交底。2.質(zhì)量安全提升措施：質(zhì)量：增設質(zhì)量巡檢頻次（從每周1次增至每周2次），推行“樣板引路”制度（在____區(qū)域制作工藝樣板，全員交底）；安全：開展“安全隱患回頭看”專項行動，對電工、焊工等特種作業(yè)人員重新核查持證情況，不合格者立即清退。五、下一步工作計劃（一）進度計劃明確下階段（如“下周/下月”）各分項工程的關鍵節(jié)點與目標：吊頂工程：____日前完成全部封板，同步完成燈帶、風口安裝；墻面工程：____日前完成乳膠漆面漆施工，____日前完成壁紙/石材收尾；設備安裝：____日前完成空調(diào)、新風系統(tǒng)調(diào)試，____日前完成智能化設備聯(lián)調(diào)。（二）重點工作安排1.材料與資源保障：督促供應商于____日前完成____材料進場（如瓷磚、壁紙、燈具），提前核查進場材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量證明文件；2.交叉作業(yè)協(xié)調(diào)：與機電安裝、消防施工等單位召開協(xié)調(diào)會，明確____區(qū)域的作業(yè)順序與時間節(jié)點，避免工序沖突；3.驗收準備：整理____分項工程的驗收資料（如隱蔽工程記錄、材料檢驗報告），提前預約監(jiān)理、甲方進行預驗收。六、附件（可選）1.工程進度對比橫道圖/網(wǎng)絡圖（可視化呈現(xiàn)進度偏差）；2.質(zhì)量問題整改前后對比照片、驗收單掃描件；3.安全隱患排查記錄、培訓簽到表；4.材料進場臺賬、設備調(diào)試報告；5.項目例會紀要、設計變更通知單。