行業(yè)通用招聘需求與崗位職責(zé)模板適用場(chǎng)景與價(jià)值模板使用流程詳解第一步：明確招聘目標(biāo)與崗位定位與用人部門負(fù)責(zé)人（如部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管）溝通，確認(rèn)崗位的核心價(jià)值（如“提升產(chǎn)品用戶留存率”“優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本”）、所屬層級(jí)（基層/中層/高層）、匯報(bào)關(guān)系（直接上級(jí)崗位名稱）及團(tuán)隊(duì)定位（獨(dú)立業(yè)務(wù)單元/支持部門）。輸出成果：崗位定位說(shuō)明書（簡(jiǎn)要說(shuō)明崗位在業(yè)務(wù)鏈條中的作用，如“負(fù)責(zé)華東區(qū)域客戶拓展，支撐年度5000萬(wàn)銷售目標(biāo)達(dá)成”）。第二步：填寫招聘需求基本信息基于崗位定位，在“招聘需求模板表格”中填寫基礎(chǔ)信息，包括崗位名稱、所屬部門、工作地點(diǎn)、招聘人數(shù)、編制類型（全職/兼職/實(shí)習(xí)）、到崗時(shí)間等。注意：崗位名稱需符合行業(yè)通用規(guī)范（如“Java開(kāi)發(fā)工程師”而非“寫代碼的”），避免使用模糊表述（如“行政人員”可細(xì)分為“行政專員”“行政主管”）。第三步：細(xì)化崗位職責(zé)與工作內(nèi)容按“核心職責(zé)-次要職責(zé)-臨時(shí)性職責(zé)”分層描述，每條職責(zé)以動(dòng)詞開(kāi)頭（如“負(fù)責(zé)”“統(tǒng)籌”“優(yōu)化”“監(jiān)控”），明確工作成果標(biāo)準(zhǔn)（如“將客戶投訴率控制在5%以內(nèi)”“每月完成10場(chǎng)校園宣講”）。工具參考：可結(jié)合“職責(zé)-任務(wù)-產(chǎn)出”拆解法，例如“職責(zé)：用戶增長(zhǎng)”→“任務(wù)：策劃拉新活動(dòng)”→“產(chǎn)出：月新增用戶10萬(wàn)+”。第四步：梳理任職要求與篩選標(biāo)準(zhǔn)從“硬性要求”（學(xué)歷、專業(yè)、證書、工作經(jīng)驗(yàn)）和“軟性要求”（能力素質(zhì)、個(gè)性特質(zhì)）兩方面明確篩選標(biāo)準(zhǔn)。硬性要求：避免“一刀切”（如“3年以上經(jīng)驗(yàn)”可改為“3年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有頭部企業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先”）；軟性要求：結(jié)合崗位核心能力（如銷售崗強(qiáng)調(diào)“溝通談判能力”，技術(shù)崗強(qiáng)調(diào)“問(wèn)題解決能力”），避免主觀描述（如“性格開(kāi)朗”可細(xì)化為“能有效跨部門推動(dòng)資源協(xié)調(diào)”）。第五步：審核與發(fā)布由HR*、用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審核，保證信息無(wú)歧義、要求合理；審核通過(guò)后，根據(jù)招聘渠道（招聘網(wǎng)站、獵頭、內(nèi)部推薦）調(diào)整表述側(cè)重點(diǎn)（如面向校招可增加“培養(yǎng)機(jī)會(huì)”描述，社招可突出“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”）。第六步：跟蹤與模板迭代招聘周期結(jié)束后，復(fù)盤崗位到崗率、候選人留存率、績(jī)效達(dá)標(biāo)情況，優(yōu)化模板中的職責(zé)描述或任職要求（如某崗位“英語(yǔ)六級(jí)”要求導(dǎo)致候選人不足，可調(diào)整為“熟練讀寫英文技術(shù)文檔”）。招聘需求模板表格項(xiàng)目填寫說(shuō)明示例崗位名稱行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)名稱，避免自定義市場(chǎng)推廣專員所屬部門公司組織架構(gòu)內(nèi)部門全稱市場(chǎng)部匯報(bào)對(duì)象直接上級(jí)崗位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理*工作地點(diǎn)具體城市、辦公地點(diǎn)（如“上海市浦東新區(qū)張江科學(xué)城”）北京市朝陽(yáng)區(qū)CBD招聘人數(shù)明確數(shù)量（1人/2-3人/若干）2人編制類型全職/兼職/實(shí)習(xí)全職到崗時(shí)間具體日期或期限（如“2024年X月X日前”“1個(gè)月內(nèi)”）2024年8月15日前薪資范圍稅前月薪/年薪（明確是否含績(jī)效，如“8-12K/月，含10%績(jī)效”）15-20K/月·13薪崗位核心目標(biāo)1-2句概括崗位核心價(jià)值（與業(yè)務(wù)結(jié)果掛鉤）負(fù)責(zé)線上推廣渠道運(yùn)營(yíng)，支撐月度新增用戶5萬(wàn)+目標(biāo)崗位職責(zé)模板表格職責(zé)類別職責(zé)描述衡量標(biāo)準(zhǔn)核心職責(zé)（1-3項(xiàng)）崗位最關(guān)鍵、高頻工作內(nèi)容，需明確成果導(dǎo)向1.負(fù)責(zé)小紅書、抖音等渠道內(nèi)容策劃與發(fā)布，月均產(chǎn)出20篇原創(chuàng)內(nèi)容；2.跟蹤推廣數(shù)據(jù)，優(yōu)化投放策略，使獲客成本降低15%；3.對(duì)接銷售團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)化線索為付費(fèi)用戶，月均轉(zhuǎn)化目標(biāo)50人次要職責(zé)（2-3項(xiàng)）支持性、常規(guī)性工作，占用20%-30%工作時(shí)間1.整理周度推廣數(shù)據(jù)報(bào)表，提交部門經(jīng)理*審閱；2.配合線下活動(dòng)執(zhí)行，負(fù)責(zé)物料準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)臨時(shí)性職責(zé)突發(fā)、階段性任務(wù)（如項(xiàng)目攻堅(jiān)、活動(dòng)支援）根據(jù)業(yè)務(wù)需求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作使用要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)提示關(guān)鍵使用要點(diǎn)職責(zé)描述“動(dòng)詞+目標(biāo)”：避免使用“參與”“協(xié)助”等模糊詞匯，改用“主導(dǎo)”“完成”“優(yōu)化”等明確動(dòng)作，例如“參與項(xiàng)目需求分析”可優(yōu)化為“主導(dǎo)用戶需求調(diào)研，輸出《需求規(guī)格說(shuō)明書》”。任職要求“分層級(jí)”：區(qū)分“必備項(xiàng)”（無(wú)則無(wú)法勝任）和“加分項(xiàng)”（有則優(yōu)先），例如“必備：本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)；加分：有云計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”。信息一致性：保證“招聘需求”中的“崗位核心目標(biāo)”與“崗位職責(zé)”中的“核心職責(zé)”邏輯閉環(huán)，避免目標(biāo)與職責(zé)脫節(jié)。常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避職責(zé)重疊或遺漏：避免“一人多崗”導(dǎo)致職責(zé)模糊，可參考公司《崗位說(shuō)明書庫(kù)》核對(duì)分工，例如“行政崗”與“人事崗”的考勤管理職責(zé)需明確邊界。要求脫離實(shí)際：招聘前需進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，避免薪資范圍過(guò)低導(dǎo)致無(wú)人投遞，或過(guò)高增加人力成本；任