為規(guī)范公安信息管理工作流程，系統(tǒng)總結(jié)月度工作成效、梳理問題短板并科學(xué)規(guī)劃后續(xù)方向，現(xiàn)制定本工作月報模板，供各單位結(jié)合實際工作情況參考使用。一、本月工作概述本月圍繞信息采集精準(zhǔn)化、研判應(yīng)用實戰(zhàn)化、系統(tǒng)運維規(guī)范化、安全管理常態(tài)化目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)公安信息全流程管理工作。依托大數(shù)據(jù)平臺、基層警務(wù)站及跨部門協(xié)作機制，完成轄區(qū)基礎(chǔ)信息動態(tài)更新、重點人員軌跡分析、治安要素數(shù)據(jù)整合等核心任務(wù)，為刑事偵查、治安防控、社會治理等工作提供有力信息支撐。系統(tǒng)運行總體平穩(wěn)，信息安全事件零發(fā)生，協(xié)同聯(lián)動工作機制進(jìn)一步完善。二、重點工作推進(jìn)情況（一）信息采集與更新聚焦“人、地、事、物、組織”核心要素，通過智能采集終端、轄區(qū)單位報送、現(xiàn)場核查、大數(shù)據(jù)抓取等多渠道開展信息采集。本月累計采集基礎(chǔ)信息[X]條，其中重點人員動態(tài)信息[X]條、場所單位信息[X]條、矛盾糾紛線索[X]條；完成老舊信息更新[X]條，更新率[X]%。針對校園周邊、商圈等重點區(qū)域，聯(lián)合社區(qū)網(wǎng)格員開展“地毯式”信息核查，建立“采集-審核-入庫”閉環(huán)機制，確保數(shù)據(jù)鮮活度達(dá)[X]%以上。（二）信息研判與應(yīng)用以“服務(wù)實戰(zhàn)、支撐決策”為導(dǎo)向，組建專職研判團(tuán)隊，圍繞電信詐騙、盜竊團(tuán)伙作案、矛盾糾紛激化等重點領(lǐng)域開展深度分析。通過數(shù)據(jù)碰撞、軌跡追蹤、關(guān)系網(wǎng)挖掘，形成研判報告[X]份，為案件偵破提供線索[X]條，協(xié)助抓獲犯罪嫌疑人[X]名；針對轄區(qū)婚戀糾紛、鄰里矛盾等風(fēng)險隱患，推送預(yù)警信息[X]條，聯(lián)合基層派出所化解矛盾[X]起，有效防范“民轉(zhuǎn)刑”案件發(fā)生。（三）信息系統(tǒng)運維落實“日常巡檢+應(yīng)急響應(yīng)”機制，完成服務(wù)器硬件巡檢[X]次、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化[X]次，修復(fù)系統(tǒng)漏洞[X]個。針對警務(wù)終端系統(tǒng)卡頓、數(shù)據(jù)傳輸延遲等問題，開展專項優(yōu)化[X]次，升級移動警務(wù)APP功能模塊[X]項，系統(tǒng)響應(yīng)速度提升[X]%。建立“7×24小時”運維值班制度，本月受理故障申報[X]起，平均修復(fù)時長[X]分鐘，保障辦案系統(tǒng)、指揮調(diào)度系統(tǒng)等核心應(yīng)用穩(wěn)定運行。（四）信息安全管理（五）協(xié)同聯(lián)動工作深化與市場監(jiān)管、衛(wèi)健、教育等部門的信息共享機制，簽訂《跨部門數(shù)據(jù)共享協(xié)議》[X]份，打通數(shù)據(jù)接口[X]個。聯(lián)合市場監(jiān)管部門開展“涉詐企業(yè)”信息核查，篩查異常企業(yè)[X]家，移交線索[X]條；依托“警醫(yī)聯(lián)動”平臺，共享精神障礙患者、涉毒人員就醫(yī)信息[X]條，協(xié)助管控重點人員[X]名。在重大活動安保中，通過跨部門信息聯(lián)審，排除安全隱患[X]處。三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析（一）核心數(shù)據(jù)統(tǒng)計類別數(shù)量/占比環(huán)比變化說明---------------------------------------------------------------信息采集總量[X]條+[X]%重點區(qū)域采集力度加大有效信息占比[X]%-[X]%需優(yōu)化采集質(zhì)量研判成果轉(zhuǎn)化破案[X]起、化解矛盾[X]起+[X]%研判模型迭代見效系統(tǒng)故障次數(shù)[X]次-[X]%運維機制優(yōu)化安全事件處置[X]起持平安全管控持續(xù)強化（二）趨勢分析1.信息采集：總量增長但有效占比下降，反映部分采集渠道（如社會單位報送）存在“湊數(shù)式”填報問題，需加強源頭審核。2.研判應(yīng)用：成果轉(zhuǎn)化率提升[X]%，得益于研判模型升級（如引入AI畫像技術(shù)），但復(fù)雜案件線索挖掘仍顯不足。3.系統(tǒng)運維：故障次數(shù)減少但高峰時段響應(yīng)延遲（如早晚高峰警務(wù)終端卡頓），需優(yōu)化資源調(diào)度策略。四、存在的問題與不足1.信息采集質(zhì)量待提升：部分社區(qū)民警對“一標(biāo)三實”采集標(biāo)準(zhǔn)理解不深，導(dǎo)致[X]%的場所信息缺少“消防設(shè)施”“從業(yè)人員”等關(guān)鍵字段；個別轄區(qū)單位報送信息延遲，影響數(shù)據(jù)時效性。2.研判深度精準(zhǔn)度不足：針對新型犯罪（如“AI換臉”詐騙）的研判模型尚未建立，對跨區(qū)域、團(tuán)伙性案件的線索串聯(lián)能力較弱，本月[X]起系列案件因信息整合不及時錯失最佳偵破時機。3.系統(tǒng)運維響應(yīng)效率需優(yōu)化：基層所隊反饋，非工作時間（如凌晨）故障申報渠道不暢，本月[X]起終端故障因響應(yīng)延遲影響辦案進(jìn)度。4.安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)：個別輔警違規(guī)使用私人設(shè)備存儲涉密信息，雖未造成泄密，但暴露出人員安全意識培訓(xùn)的“死角”。5.協(xié)同聯(lián)動共享效率偏低：與金融機構(gòu)數(shù)據(jù)對接仍需人工導(dǎo)出、導(dǎo)入，跨部門信息核驗平均耗時[X]小時，制約反詐、追贓等工作效率。五、下一步工作計劃（一）優(yōu)化信息采集機制開展“采集標(biāo)準(zhǔn)大練兵”：9月上旬組織全警培訓(xùn)，明確“一標(biāo)三實”“重點人員”等采集規(guī)范，配套制定《信息采集質(zhì)量考核細(xì)則》，將數(shù)據(jù)完整度、更新及時性納入績效考核。試點“智能采集終端+網(wǎng)格員”模式：在[X]個社區(qū)部署移動采集設(shè)備，由網(wǎng)格員協(xié)助民警開展信息核查，減少人工填報誤差。（二）深化信息研判應(yīng)用搭建“新型犯罪研判模型庫”：聯(lián)合網(wǎng)安部門，9月中旬完成“AI詐騙”“虛擬幣洗錢”等模型開發(fā)，每周發(fā)布《高危線索預(yù)警簡報》。建立“跨區(qū)域線索聯(lián)審機制”：與周邊[X]個市縣公安局簽訂《線索共享協(xié)議》，依托警務(wù)協(xié)作平臺實現(xiàn)線索實時推送、聯(lián)合研判。（三）升級系統(tǒng)運維體系開通“7×24小時”故障直報通道：9月1日前上線“警務(wù)運維APP”，支持語音、圖文報修，建立“三級響應(yīng)”機制（一般故障2小時內(nèi)響應(yīng)，重大故障30分鐘內(nèi)響應(yīng)）。開展“高峰時段壓力測試”：9月下旬模擬早晚高峰、重大安保等場景，優(yōu)化服務(wù)器資源分配策略，確保核心系統(tǒng)響應(yīng)速度提升[X]%。（四）強化信息安全管控開展“安全隱患清零行動”：9月對全警辦公設(shè)備、移動終端開展涉密信息排查，建立“一人一檔”安全臺賬；組織“紅藍(lán)對抗”演練[X]次，重點檢驗“釣魚郵件”“違規(guī)外聯(lián)”等場景的處置能力。推行“權(quán)限動態(tài)管理”：每月末自動審計用戶權(quán)限，對離職、轉(zhuǎn)崗人員實時回收權(quán)限，杜絕“一人多權(quán)”“越權(quán)操作”。（五）推進(jìn)協(xié)同共享建設(shè)搭建“公安-金融數(shù)據(jù)直連平臺”：9月中旬完成與[X]家銀行的數(shù)據(jù)接口開發(fā)，實現(xiàn)涉詐賬戶、資金流向的“秒級核驗”。制定《跨部門信息共享規(guī)范》：聯(lián)合政務(wù)服務(wù)局，明確數(shù)據(jù)共享的范圍、流程、安全責(zé)任，將“數(shù)據(jù)跑路”時間壓縮至[X]小時以內(nèi)。六、總結(jié)與展望本月公安信息管理工作在數(shù)據(jù)賦能實戰(zhàn)、安