2025寧夏公務(wù)員考試面試試題(附答案)第一題：綜合分析題2024年寧夏政府工作報告提出“堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，深入實施‘六新六特六優(yōu)’產(chǎn)業(yè)集群提質(zhì)升級行動”。請結(jié)合寧夏實際，談?wù)勀銓@一政策導向的理解，并分析其可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對建議。參考答案：寧夏作為西部重要生態(tài)屏障和黃河流域高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)，其經(jīng)濟發(fā)展既需立足資源稟賦，又需破解“小、散、弱”的產(chǎn)業(yè)瓶頸?！傲铝亓鶅?yōu)”產(chǎn)業(yè)（新材料、新能源、新食品加工、新醫(yī)藥、新數(shù)字、新裝備“六新”產(chǎn)業(yè)；葡萄酒、枸杞、牛奶、肉牛、灘羊、冷涼蔬菜“六特”產(chǎn)業(yè)；文化旅游、現(xiàn)代物流、健康養(yǎng)老、電子商務(wù)、新型消費、金融服務(wù)“六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)）的提出，正是立足“雙循環(huán)”格局和自身比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。從戰(zhàn)略意義看，其一，契合國家“雙碳”目標。寧夏新能源（風光電、儲能）資源豐富，“六新”中的新能源產(chǎn)業(yè)可推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，助力黃河流域綠色發(fā)展；其二，強化特色產(chǎn)業(yè)競爭力?！傲亍碑a(chǎn)業(yè)（如枸杞、葡萄酒）是寧夏農(nóng)業(yè)的“金名片”，通過集群化發(fā)展可提升品牌溢價，帶動農(nóng)民增收；其三，補鏈強鏈延鏈?！傲鶅?yōu)”產(chǎn)業(yè)（如現(xiàn)代物流）能打通一二三產(chǎn)融合堵點，例如依托中阿博覽會平臺，推動跨境電商與特色產(chǎn)品出口聯(lián)動。但政策落地可能面臨三方面挑戰(zhàn)：一是產(chǎn)業(yè)鏈條短。部分“六特”產(chǎn)業(yè)仍以初級加工為主（如枸杞原漿占比高，功能性食品研發(fā)不足）；二是創(chuàng)新能力弱。新材料、新醫(yī)藥等“六新”產(chǎn)業(yè)高端人才短缺，企業(yè)研發(fā)投入占比低于全國平均水平；三是區(qū)域協(xié)同不足。部分市縣存在同質(zhì)化競爭（如多個縣區(qū)同時布局葡萄酒莊），資源整合效率低。應(yīng)對建議需“精準施策”：1.強鏈補鏈方面，建立“鏈主企業(yè)+配套企業(yè)”機制。例如，以寧夏寶豐集團（新能源）、百瑞源（枸杞）為鏈主，引導上下游企業(yè)共建研發(fā)中心，推動枸杞從“原漿”向“功能性保健品”升級，新能源從“發(fā)電”向“儲能+綠氫”延伸。2.創(chuàng)新驅(qū)動方面，實施“人才飛地”計劃。在西安、蘭州等周邊省會設(shè)立研發(fā)中心，柔性引進高端人才；聯(lián)合寧夏大學、北方民族大學開設(shè)“六新六特”產(chǎn)業(yè)定向班，定向輸送技術(shù)工人。3.區(qū)域協(xié)同方面，編制產(chǎn)業(yè)地圖。明確銀川（新材料、新數(shù)字）、吳忠（葡萄酒、肉牛）、中衛(wèi)（新能源、云計算）等市的核心產(chǎn)業(yè)定位，避免重復建設(shè)；建立跨區(qū)域利益共享機制（如稅收分成），鼓勵企業(yè)跨市布局生產(chǎn)基地與銷售中心。第二題：組織管理題為推動“六特”產(chǎn)業(yè)中的葡萄酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，寧夏文旅廳計劃開展“葡萄酒+文旅”融合發(fā)展調(diào)研。若由你負責，你會如何組織？請說明具體步驟及重點環(huán)節(jié)。參考答案：“葡萄酒+文旅”融合是寧夏打造“世界葡萄酒之都”的重要抓手，調(diào)研需聚焦“現(xiàn)狀-問題-對策”鏈條，確保成果能為政策制定提供支撐。具體步驟如下：第一步：前期籌備（3天）1.明確調(diào)研目標：梳理全區(qū)葡萄酒文旅資源（酒莊數(shù)量、特色活動、游客接待量等），分析融合痛點（如業(yè)態(tài)單一、配套不足），提出“酒莊游”“酒旅線路”“文化IP”等優(yōu)化建議。2.組建調(diào)研團隊：聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳（產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)）、文旅廳（旅游政策）、葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心（行業(yè)標準）的業(yè)務(wù)骨干，邀請寧夏大學文旅學院專家、頭部酒莊代表（如志輝源石、西鴿）參與，確保專業(yè)性。3.制定調(diào)研方案：覆蓋銀川（西夏區(qū)、永寧縣）、吳忠（紅寺堡區(qū)）、石嘴山（大武口區(qū)）等核心產(chǎn)區(qū)；調(diào)研方式包括實地走訪（酒莊、游客中心）、問卷調(diào)研（游客、從業(yè)者）、座談交流（政府部門、企業(yè)、游客代表）。4.資料收集：提前整理《寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》《寧夏文旅融合發(fā)展實施方案》，獲取2023年各酒莊游客量、旅游收入、投訴數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)信息。第二步：實地調(diào)研（7天）1.實地走訪（4天）：重點考察3類典型酒莊——-成熟型（如賀蘭山·漫葡小鎮(zhèn)）：查看其“酒莊參觀+葡萄酒品鑒+民宿體驗”模式，記錄游客停留時長（是否超24小時）、二次消費（購酒、文創(chuàng)產(chǎn)品）占比；-潛力型（如紅寺堡區(qū)新建設(shè)的生態(tài)酒莊）：了解基礎(chǔ)設(shè)施短板（道路通行、停車場、標識系統(tǒng)）、游客參與活動（僅參觀無互動）的局限性；-問題型（如部分小型家庭酒莊）：訪談莊主，收集其在政策扶持（補貼申請難）、營銷渠道（缺乏線上推廣）、專業(yè)人才（導游、侍酒師短缺）等方面的訴求。2.問卷與訪談（3天）：-游客問卷（發(fā)放500份，回收480份）：設(shè)計“選擇酒莊游的主要原因（文化體驗/休閑放松/社交需求）”“最不滿意的環(huán)節(jié)（交通/服務(wù)/項目單一）”“愿意為特色活動（如葡萄酒DIY、酒窖晚宴）支付的額外費用”等問題；-從業(yè)者訪談（20場）：與酒莊運營經(jīng)理交流“淡旺季客源差異”“與旅行社合作的分成比例”，與導游探討“講解內(nèi)容是否融入西夏文化、黃河文化”；-部門座談（2場）：邀請文旅廳資源開發(fā)處、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳特色產(chǎn)業(yè)處負責人，了解現(xiàn)有政策（如酒莊評星獎勵、旅游線路補貼）的執(zhí)行效果及瓶頸。第三步：數(shù)據(jù)整理與報告撰寫（5天）1.問題分析：通過SPSS分析問卷數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)核心問題——-業(yè)態(tài)單一：72%的游客反映“除了參觀和品酒，沒有其他體驗項目”；-配套不足：65%的潛力型酒莊周邊3公里內(nèi)無餐飲、醫(yī)療設(shè)施；-文化挖掘淺：僅38%的游客能說出“寧夏葡萄酒與西夏酒文化的關(guān)聯(lián)”；-營銷乏力：45%的小型酒莊未開通線上預訂，依賴“等客上門”。2.對策建議：-豐富業(yè)態(tài)：鼓勵酒莊開發(fā)“葡萄酒+非遺”（如賀蘭硯雕刻）、“葡萄酒+研學”（葡萄種植課程）、“葡萄酒+節(jié)慶”（豐收節(jié)、盲品大賽）等體驗項目，對創(chuàng)新項目給予5-10萬元補貼；-完善配套：將酒莊周邊道路、停車場納入“四好農(nóng)村路”建設(shè)計劃，在重點產(chǎn)區(qū)開通“銀川市區(qū)-酒莊”旅游專線；-深化文化賦能：聯(lián)合高校編寫《寧夏葡萄酒文化簡史》，培訓導游將西夏酒器（如鎏金銅壺）、黃河農(nóng)耕故事融入講解；-強化營銷：搭建“寧夏葡萄酒文旅”官方平臺，整合線上預訂、直播賣酒、線路推薦功能；與抖音、小紅書合作推出“跟著酒標游寧夏”話題，邀請美食博主、旅行達人打卡。第四步：成果轉(zhuǎn)化（持續(xù)跟進）將調(diào)研報告提交文旅廳黨組會審議，針對“補貼申請流程復雜”等具體問題，推動出臺《“葡萄酒+文旅”融合發(fā)展操作指南》；選取3家試點酒莊，6個月后跟蹤評估政策效果，形成“可復制、可推廣”的經(jīng)驗。第三題：應(yīng)急應(yīng)變題你是寧夏某縣鄉(xiāng)村振興局工作人員，某日接到群眾電話：“我們村正在推進生態(tài)搬遷，但村里突然傳言‘搬遷后土地承包權(quán)會被收回’，很多村民聚集在村委會門口抗議，情緒激動?！鳖I(lǐng)導讓你立即處理，你會怎么做？參考答案：生態(tài)搬遷是寧夏落實“四水四定”（以水定城、以水定地、以水定人、以水定產(chǎn)）、推動黃河流域生態(tài)保護的重要舉措，若處理不當可能激化矛盾，影響搬遷進度。我會按“穩(wěn)情緒、核事實、解疑慮、促落實”的思路應(yīng)對：第一步：快速到達現(xiàn)場，穩(wěn)控局面（10分鐘內(nèi)）立即聯(lián)系村委會主任，了解聚集人數(shù)（約50人）、帶頭人員（老張，種糧大戶）、核心訴求（擔心失去土地權(quán)益）；攜帶《寧夏生態(tài)搬遷政策手冊》《土地承包法》等文件，聯(lián)合鎮(zhèn)司法所工作人員趕赴現(xiàn)場。到達后，先向村民鞠躬致歉：“大家的心情我完全理解，土地是咱們農(nóng)民的命根子，有疑問很正常。我是鄉(xiāng)村振興局的小王，今天一定給大家把政策講清楚，絕不回避問題?！币龑Т迕竦酱逦瘯h室坐下，安排工作人員發(fā)放礦泉水，緩解對立情緒。第二步：澄清謠言，解釋政策（30分鐘內(nèi)）1.針對“土地承包權(quán)收回”傳言，引用《農(nóng)村土地承包法》第二十七條：“承包期內(nèi)，發(fā)包方不得收回承包地。國家保護進城農(nóng)戶的土地承包經(jīng)營權(quán)，不得以退出土地承包經(jīng)營權(quán)作為農(nóng)戶進城落戶的條件?！泵鞔_告知：“生態(tài)搬遷是為了讓大家住得更安全、生活更方便，搬遷后你們的土地承包權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)‘三權(quán)’不變，該種的地還能種，該領(lǐng)的補貼一分不少?！?.結(jié)合本縣已搬遷的李莊村案例：“李莊村去年搬入新社區(qū)，村民老王一家保留了15畝耕地，平時在社區(qū)附近的光伏農(nóng)場打工，農(nóng)忙時開車20分鐘回去種地，年收入比以前多了2萬。”用真實案例增強說服力。3.針對村民可能存在的其他擔憂（如搬遷房質(zhì)量、就業(yè)安置），主動回應(yīng)：“搬遷房由縣住建局全程監(jiān)管，上周剛做了質(zhì)量驗收，大家可以隨時去工地查看；就業(yè)方面，我們和附近的閩寧產(chǎn)業(yè)園簽了協(xié)議，優(yōu)先安排搬遷群眾到電子廠、服裝廠上班，今天下午就可以帶大家去園區(qū)參觀?！钡谌剑航鉀Q具體訴求，建立信任（1小時內(nèi)）1.現(xiàn)場答疑：村民老張問：“我家地離新社區(qū)20公里，種地不方便怎么辦？”回應(yīng)：“我們正在推動土地流轉(zhuǎn)，村里可以成立合作社，由合作社統(tǒng)一托管土地，你們可以拿租金，也可以在合作社打工。目前已有3個村試點，每畝地年租金800元，比自己種玉米還劃算。”2.承諾跟進：“今天大家提的問題，我已經(jīng)記錄了12條，包括‘搬遷房什么時候能住’‘土地流轉(zhuǎn)合同怎么簽’等，明天上午9點，我和自然資源局、住建局的同事會來村里開專場政策說明會，現(xiàn)場解答并發(fā)放明白卡?！?.引導理性表達：“大家如果還有疑問，可以選3-5名代表，明天和我們一起去縣自然資源局查政策文件，或者撥打我的手機（當場公布號碼），我24小時在線?！钡谒牟剑汉罄m(xù)跟進，防止反彈（3天內(nèi)）1.當天向領(lǐng)導匯報處理情況，建議由縣融媒體制作“生態(tài)搬遷政策解讀”短視頻，通過村廣播、微信群循環(huán)播放；2.次日聯(lián)合多部門召開政策說明會，現(xiàn)場發(fā)放《生態(tài)搬遷“三權(quán)”保障明白卡》《土地流轉(zhuǎn)操作指南》；3.3天內(nèi)走訪10戶重點村民（如老張、村小組長），了解訴求是否解決，收集新的意見；4.每周跟進搬遷進度，在村委會設(shè)立“搬遷服務(wù)窗口”，由專人解答問題，避免類似事件再次發(fā)生。第五題：崗位匹配題寧夏公務(wù)員需踐行“社會主義是干出來的”奮斗精神，結(jié)合報考崗位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理崗）和自身經(jīng)歷，談?wù)勀銓⑷绾卧诨鶎庸ぷ髦新鋵嵾@一要求。參考答案：“社會主義是干出來的”是習近平總書記對寧夏的殷切囑托，基層是落實政策的“最后一公里”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理崗更是直接服務(wù)群眾的“第一站”。結(jié)合我的經(jīng)歷和崗位需求，我將從以下三方面踐行奮斗精神：第一，以“實心”扎根基層，解決群眾急難愁盼我曾在大學期間參與寧夏“三下鄉(xiāng)”活動，在固原市某村調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，村里的灌溉水渠年久失修，村民靠肩挑水澆地，效率極低。我們聯(lián)系校團委爭取到5萬元公益基金，協(xié)調(diào)縣水利局技術(shù)指導，用20天時間修通了1.2公里的水渠。這件事讓我明白：基層工作要“眼睛向下”，主動發(fā)現(xiàn)問題。未來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我會每周至少3天走村入戶，重點關(guān)注留守老人（看病難）、種植戶（銷售難）、返鄉(xiāng)青年（創(chuàng)業(yè)難）等群體，建立“民生臺賬”，小事當場辦（如幫老人代繳醫(yī)保），大事協(xié)調(diào)辦（如聯(lián)系農(nóng)業(yè)專家解決作物病蟲害），用“小行動”積累群眾“大信任”。第二，以“巧干”破解難題，推動政策落地見效鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作常面臨“上面千條線，下面一根針”的困境，需講究方法、提升效率。我在實習期間參與過農(nóng)村人居環(huán)境整治，剛開始挨家挨戶動員拆違建，部分村民抵觸情緒大。后來我們改變策略：先做黨員戶、村小組長的工作，讓他們帶頭拆；在村廣場展示“拆違前后對比圖”，用“眼見為實”說服群眾；對困難戶承諾“拆違建送建材”，幫其改造廚房。1個月內(nèi)，全村拆違完成率從30%提升到95%。這啟示我：基層工作不能“硬干”，要善用“群眾工作法”。未來面對生態(tài)搬遷、產(chǎn)業(yè)推廣等任務(wù)，我會先調(diào)研群眾需求（如搬遷戶更在意就業(yè)還是住房），再設(shè)計“政策+服務(wù)”組合（如“搬遷+免費技能培訓”），用“共情”換“支持”。第三，以“恒心”錘煉本領(lǐng)，爭做“多面手”鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理崗需要“既懂農(nóng)業(yè)、又懂農(nóng)村、更懂農(nóng)民”。我本科專業(yè)是公共管理，研究生輔修了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，具備政策解讀和數(shù)據(jù)分析能力。但基層情況復雜，我還需持續(xù)學習：一方面，向“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”請教（如如何