版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE高檢院培訓(xùn)餐廳管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)高檢院培訓(xùn)餐廳管理,保障培訓(xùn)期間餐飲服務(wù)質(zhì)量,確保用餐人員飲食安全與健康,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于高檢院培訓(xùn)餐廳的所有工作人員以及參與培訓(xùn)在餐廳就餐的人員。(三)基本原則1.安全第一原則嚴(yán)格遵守食品安全相關(guān)法律法規(guī),確保食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存、供應(yīng)等環(huán)節(jié)安全無事故。2.質(zhì)量至上原則提供優(yōu)質(zhì)、可口、營(yíng)養(yǎng)均衡的餐飲服務(wù),滿足不同人員的口味需求和營(yíng)養(yǎng)要求。3.規(guī)范管理原則建立健全各項(xiàng)管理制度和操作流程,做到有章可循、規(guī)范有序。4.服務(wù)至上原則以熱情、周到的服務(wù)態(tài)度對(duì)待每一位用餐人員,不斷提升服務(wù)水平。二、餐廳人員管理(一)人員招聘與培訓(xùn)1.招聘要求廚師應(yīng)具備相應(yīng)的廚師資格證書和豐富的烹飪經(jīng)驗(yàn),熟悉各類菜品制作。服務(wù)員應(yīng)形象良好、溝通能力強(qiáng)、具備基本的餐飲服務(wù)知識(shí)。采購(gòu)人員應(yīng)熟悉食品采購(gòu)渠道,了解食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具備一定的市場(chǎng)分析能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容食品安全知識(shí)培訓(xùn),包括食品衛(wèi)生法規(guī)、食品加工操作規(guī)范、食品儲(chǔ)存要求等。服務(wù)技能培訓(xùn),如接待禮儀、點(diǎn)菜服務(wù)、上菜流程、客戶投訴處理等。職業(yè)道德培訓(xùn),培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。3.培訓(xùn)方式定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程,邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課。安排員工到優(yōu)秀餐飲企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí),參加相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)和考試,提升自身業(yè)務(wù)水平。(二)人員崗位職責(zé)1.餐廳經(jīng)理全面負(fù)責(zé)餐廳的日常管理工作,制定工作計(jì)劃和目標(biāo),并組織實(shí)施。監(jiān)督食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié),確保食品安全和服務(wù)質(zhì)量。協(xié)調(diào)餐廳與培訓(xùn)部門、學(xué)員之間的關(guān)系,及時(shí)處理各類投訴和問題。負(fù)責(zé)餐廳人員的考勤、考核和培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì)和工作效率。合理控制餐廳成本,做好預(yù)算編制和費(fèi)用核算工作。2.廚師根據(jù)培訓(xùn)課程安排和學(xué)員口味需求,制定科學(xué)合理的菜單。嚴(yán)格按照食品加工操作規(guī)范,精心制作各類菜品,確保菜品質(zhì)量和口味。負(fù)責(zé)廚房食材的驗(yàn)收、儲(chǔ)存和保管,合理使用食材,避免浪費(fèi)。定期對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)助餐廳經(jīng)理做好食品安全管理工作,對(duì)食品加工過程中的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排查和整改。3.服務(wù)員負(fù)責(zé)餐廳的接待服務(wù)工作,熱情迎接學(xué)員,引導(dǎo)學(xué)員就座。熟練掌握菜單內(nèi)容,為學(xué)員提供準(zhǔn)確、周到的點(diǎn)菜服務(wù)。按照上菜流程,及時(shí)、準(zhǔn)確地為學(xué)員上菜,并做好菜品介紹。關(guān)注學(xué)員用餐情況,及時(shí)清理餐桌,補(bǔ)充餐具和飲品,滿足學(xué)員需求。收集學(xué)員反饋意見,及時(shí)向餐廳經(jīng)理匯報(bào),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。協(xié)助做好餐廳的清潔衛(wèi)生工作,保持餐廳環(huán)境整潔。4.采購(gòu)人員負(fù)責(zé)餐廳食材、調(diào)料、用品等物資的采購(gòu)工作,確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),避免盲目采購(gòu)造成物資積壓和浪費(fèi)。對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收,確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好驗(yàn)收記錄。協(xié)助餐廳經(jīng)理做好成本控制工作,定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和總結(jié)。(三)人員考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)考核,包括菜品質(zhì)量、服務(wù)水平、銷售額、成本控制等方面。工作態(tài)度考核,包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等方面。業(yè)務(wù)能力考核,包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、問題解決能力等方面。2.考核方式定期考核:每月或每季度進(jìn)行一次全面考核,采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、學(xué)員評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。不定期考核:根據(jù)工作實(shí)際情況,對(duì)員工進(jìn)行不定期的專項(xiàng)考核,如食品安全檢查、服務(wù)質(zhì)量抽查等。3.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為餐廳做出突出貢獻(xiàn)的員工,給予表彰、獎(jiǎng)金、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰:對(duì)違反餐廳管理制度、工作失誤或給餐廳造成損失的員工,視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、降職、辭退等處罰。三、食品采購(gòu)管理(一)供應(yīng)商選擇1.資質(zhì)審查選擇具有合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商,要求供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、食品經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)證件。對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地考察,了解其生產(chǎn)環(huán)境、衛(wèi)生狀況、質(zhì)量管理體系等情況。2.評(píng)估與篩選建立供應(yīng)商評(píng)估體系,定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期及時(shí)性、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,建立供應(yīng)商名錄,并定期更新。(二)采購(gòu)流程1.采購(gòu)計(jì)劃制定廚師根據(jù)培訓(xùn)課程安排和每日用餐人數(shù),提前制定食材采購(gòu)計(jì)劃,明確采購(gòu)品種、數(shù)量、規(guī)格等要求。采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,結(jié)合庫(kù)存情況,編制詳細(xì)的采購(gòu)訂單。2.采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)人員按照采購(gòu)訂單,選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。3.物資驗(yàn)收采購(gòu)物資到貨后,采購(gòu)人員、廚師和餐廳經(jīng)理共同對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等方面,確保物資符合采購(gòu)要求。對(duì)驗(yàn)收合格的物資,辦理入庫(kù)手續(xù);對(duì)驗(yàn)收不合格的物資,及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理,要求供應(yīng)商退換貨或補(bǔ)貨。(三)采購(gòu)成本控制1.價(jià)格比較采購(gòu)人員定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息,對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行比較分析,選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。與供應(yīng)商進(jìn)行談判,爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格,降低采購(gòu)成本。2.庫(kù)存管理建立合理的庫(kù)存管理制度,根據(jù)培訓(xùn)需求和采購(gòu)周期,科學(xué)控制食材庫(kù)存數(shù)量,避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)清理過期、變質(zhì)物資,減少庫(kù)存損失。四、食品加工管理(一)加工流程規(guī)范1.食材預(yù)處理廚師在加工食材前,必須對(duì)食材進(jìn)行嚴(yán)格的清洗、消毒和切配,確保食材干凈衛(wèi)生、符合加工要求。對(duì)易腐食材要及時(shí)進(jìn)行處理,避免長(zhǎng)時(shí)間存放導(dǎo)致變質(zhì)。2.烹飪制作按照菜品制作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行烹飪,嚴(yán)格控制烹飪時(shí)間、溫度和調(diào)料用量,確保菜品質(zhì)量和口味。烹飪過程中要注意食品安全,避免交叉污染,做到生熟分開、葷素分開。3.菜品檢驗(yàn)廚師制作完成的菜品,需經(jīng)餐廳經(jīng)理或質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可上桌供應(yīng)。(二)食品添加劑使用1.嚴(yán)格遵守食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁超范圍、超劑量使用食品添加劑。2.食品添加劑的采購(gòu)和使用必須做好記錄,記錄內(nèi)容包括添加劑名稱、使用時(shí)間、使用量、使用菜品等信息。[此處可補(bǔ)充食品加工過程中的其他關(guān)鍵要點(diǎn),如設(shè)備清潔維護(hù)、加工區(qū)域衛(wèi)生等,使內(nèi)容更豐富詳細(xì)]五、食品儲(chǔ)存管理(一)倉(cāng)庫(kù)管理1.倉(cāng)庫(kù)布局合理,劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域,如干貨區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)等,確保各類食材分類存放。2.倉(cāng)庫(kù)保持清潔衛(wèi)生,通風(fēng)良好,定期進(jìn)行清掃和消毒,防止蟲害、鼠害。3.建立庫(kù)存管理制度,對(duì)食材的出入庫(kù)進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括入庫(kù)時(shí)間、品種、數(shù)量、保質(zhì)期等信息,做到賬物相符。(二)食材儲(chǔ)存要求1.干貨類食材應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的地方,避免受潮發(fā)霉。2.冷藏類食材應(yīng)存放在溫度適宜的冷藏庫(kù)中,溫度控制在規(guī)定范圍內(nèi),防止變質(zhì)。3.冷凍類食材應(yīng)存放在冷凍庫(kù)中,并保持冷凍狀態(tài),嚴(yán)禁反復(fù)解凍。(三)庫(kù)存盤點(diǎn)與清理1.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),每月至少一次,確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。2.對(duì)過期、變質(zhì)、損壞的食材及時(shí)進(jìn)行清理,填寫清理記錄,注明清理原因、時(shí)間、品種、數(shù)量等信息。六、餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理(一)餐廳清潔標(biāo)準(zhǔn)1.餐廳地面、桌面、門窗等保持清潔衛(wèi)生,無污漬、無灰塵。2.餐具、廚具清洗消毒后擺放整齊,無殘留水漬和污漬。3.餐廳垃圾桶及時(shí)清理,垃圾不堆積,保持周圍環(huán)境清潔。(二)清潔流程與頻率1.早餐后對(duì)餐廳進(jìn)行全面清潔,包括桌面擦拭、地面清掃、垃圾清理等。2.午餐和晚餐后及時(shí)清理餐桌,更換桌布,清理地面雜物。3.每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后,對(duì)餐廳進(jìn)行徹底清潔,包括廚房設(shè)備清潔、餐廳地面拖地、門窗擦拭等。4.定期對(duì)餐廳進(jìn)行深度清潔,如墻面清潔、天花板清潔、通風(fēng)系統(tǒng)清潔等,頻率根據(jù)實(shí)際情況確定。(三)衛(wèi)生檢查與監(jiān)督1.餐廳經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作,每天對(duì)餐廳環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.定期邀請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督部門對(duì)餐廳進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出的問題積極整改,確保餐廳衛(wèi)生符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、餐廳服務(wù)管理(一)服務(wù)規(guī)范1.服務(wù)員著裝整齊、干凈,佩戴工牌,以良好的形象迎接學(xué)員。2.接待學(xué)員時(shí)要熱情主動(dòng),使用禮貌用語,微笑服務(wù),及時(shí)滿足學(xué)員需求。3.點(diǎn)菜服務(wù)要耐心細(xì)致,準(zhǔn)確介紹菜品特色和價(jià)格,為學(xué)員提供合理的建議。4.上菜服務(wù)要及時(shí)、準(zhǔn)確,按照規(guī)定的上菜順序進(jìn)行上菜,并做好菜品介紹。5.關(guān)注學(xué)員用餐情況,及時(shí)為學(xué)員提供所需服務(wù),如添加飲品、更換餐具等。(二)客戶投訴處理1.設(shè)立專門的投訴渠道,如投訴電話、意見箱等,方便學(xué)員反饋問題。2.接到學(xué)員投訴后,餐廳經(jīng)理要及時(shí)與學(xué)員溝通,了解投訴原因和具體情況。3.對(duì)投訴問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí),根據(jù)情況采取相應(yīng)的處理措施,如道歉、退款、更換菜品等。4.將投訴
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 培訓(xùn)課件懲罰制度規(guī)定
- 酒店外國(guó)人登記培訓(xùn)制度
- 網(wǎng)咖員工培訓(xùn)制度
- 培訓(xùn)市基本管理制度
- 網(wǎng)球裁判員培訓(xùn)管理制度
- 天創(chuàng)基金培訓(xùn)制度
- 社會(huì)安全培訓(xùn)制度
- 林業(yè)培訓(xùn)制度管理制度
- 培訓(xùn)類學(xué)校招生工資制度
- 噴涂行業(yè)教育培訓(xùn)制度
- 導(dǎo)管相關(guān)皮膚損傷患者的護(hù)理 2
- 審計(jì)數(shù)據(jù)管理辦法
- 2025國(guó)開《中國(guó)古代文學(xué)(下)》形考任務(wù)1234答案
- 研發(fā)公司安全管理制度
- 兒童口腔診療行為管理學(xué)
- 瓷磚樣品發(fā)放管理制度
- 北京市2025學(xué)年高二(上)第一次普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試物理試題(原卷版)
- 短文魯迅閱讀題目及答案
- 肺部感染中醫(yī)護(hù)理
- 臨床研究質(zhì)量控制措施與方案
- 中考英語聽力命題研究與解題策略省公開課金獎(jiǎng)全國(guó)賽課一等獎(jiǎng)微課獲獎(jiǎng)?wù)n件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論