PAGE船運(yùn)公司培訓(xùn)制度一、總則（一）目的本培訓(xùn)制度旨在提高船運(yùn)公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保公司運(yùn)營的安全性、高效性和合規(guī)性，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和行業(yè)要求，提升公司的整體競爭力。（二）適用范圍本制度適用于船運(yùn)公司全體員工，包括但不限于船員、管理人員、后勤人員等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供針對性的培訓(xùn)課程和內(nèi)容。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重培養(yǎng)員工解決實(shí)際問題的能力，確保培訓(xùn)效果能夠轉(zhuǎn)化為工作績效。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)動態(tài)和員工反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)制度和內(nèi)容，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.成立公司培訓(xùn)管理委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略和政策，審議培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，并對重大培訓(xùn)問題進(jìn)行決策。2.設(shè)立培訓(xùn)部，作為公司培訓(xùn)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)和管理培訓(xùn)課程，評估培訓(xùn)效果，建立員工培訓(xùn)檔案等工作。（二）職責(zé)分工1.培訓(xùn)管理委員會職責(zé)制定公司培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度培訓(xùn)計(jì)劃框架。審批培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)資源的合理配置。監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。審議培訓(xùn)效果評估報(bào)告，對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和決策。2.培訓(xùn)部職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定具體的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。開發(fā)、采購和整合各類培訓(xùn)課程，建立公司培訓(xùn)課程體系。組織培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，邀請外部專家進(jìn)行授課。負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地、設(shè)備等培訓(xùn)資源的管理和維護(hù)。對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控，收集員工反饋意見，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。建立員工培訓(xùn)檔案，并定期更新，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。評估培訓(xùn)效果，撰寫培訓(xùn)效果評估報(bào)告，為培訓(xùn)管理委員會提供決策依據(jù)。3.各部門職責(zé)配合培訓(xùn)部制定本部門員工的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并提供相關(guān)信息和支持。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)期間的工作安排合理。負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評估，將培訓(xùn)成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。鼓勵和支持本部門員工參與培訓(xùn)后的實(shí)踐應(yīng)用和經(jīng)驗(yàn)分享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)部每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、面談、焦點(diǎn)小組等方式，收集員工對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間等方面的需求和建議。2.結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、崗位說明書和員工績效評估結(jié)果，分析各崗位員工的技能差距和培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和目標(biāo)人群。3.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和法規(guī)政策變化，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)需求，確保公司員工掌握最新的行業(yè)知識和法規(guī)要求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目，確保員工全面發(fā)展。3.在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮培訓(xùn)資源約束和員工工作安排，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)批次，避免影響正常工作。4.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會審議通過后，由培訓(xùn)部組織實(shí)施。如遇特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)提前向培訓(xùn)管理委員會提交申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。四、培訓(xùn)課程體系（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：幫助新員工了解公司基本情況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，使其盡快融入公司，適應(yīng)新的工作環(huán)境。2.培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)與各部門職責(zé)；企業(yè)文化與價(jià)值觀；員工行為規(guī)范與規(guī)章制度；安全基礎(chǔ)知識；職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)合作等。3.培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、案例分析、小組討論等多種方式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)時(shí)間為[X]天。（二）崗位技能培訓(xùn)1.船員崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：提高船員的專業(yè)技能水平，使其具備熟練操作船舶設(shè)備、執(zhí)行航行任務(wù)、處理應(yīng)急情況等能力。培訓(xùn)內(nèi)容：船舶駕駛、輪機(jī)管理、船舶電氣、航海儀器操作、船舶安全與應(yīng)急等相關(guān)專業(yè)知識和技能。培訓(xùn)方式：理論授課與實(shí)操訓(xùn)練相結(jié)合，包括模擬器訓(xùn)練、船舶實(shí)地操作訓(xùn)練等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)不同崗位需求確定，一般為[X]周[X]個(gè)月不等。2.管理人員崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：提升管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平，使其能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，推動公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等相關(guān)知識和技能。培訓(xùn)方式：邀請外部專家授課、內(nèi)部培訓(xùn)師分享經(jīng)驗(yàn)、參加行業(yè)研討會、在線學(xué)習(xí)等多種方式相結(jié)合。培訓(xùn)時(shí)間為[X]天[X]周。3.后勤人員崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增強(qiáng)后勤人員的專業(yè)服務(wù)意識和工作技能，提高后勤保障工作的質(zhì)量和效率。培訓(xùn)內(nèi)容：物資管理、設(shè)備維護(hù)、餐飲服務(wù)、安全保衛(wèi)、信息技術(shù)支持等相關(guān)知識和技能。培訓(xùn)方式：集中授課、現(xiàn)場實(shí)操指導(dǎo)、案例分析等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體崗位需求確定，一般為[X]天[X]周。（三）安全培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：強(qiáng)化員工的安全意識，提高員工對船舶安全、作業(yè)安全、消防安全等方面的認(rèn)識和應(yīng)對能力，確保公司運(yùn)營安全。2.培訓(xùn)內(nèi)容：船舶安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、消防安全知識與技能、應(yīng)急救援知識與演練等。3.培訓(xùn)方式：定期開展安全培訓(xùn)講座、組織安全演練、觀看安全事故案例視頻等。安全培訓(xùn)貫穿于員工日常工作中，定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和考核。（四）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和提升公司各級管理人員的戰(zhàn)略思維、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，推動公司管理水平不斷提升。管理能力培訓(xùn)根據(jù)不同層級管理人員的需求，分為基層管理能力培訓(xùn)、中層管理能力培訓(xùn)和高層管理能力培訓(xùn)。2.基層管理能力培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行、溝通技巧與沖突管理、時(shí)間管理與任務(wù)分配等。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，結(jié)合實(shí)際案例分析和小組討論。培訓(xùn)時(shí)間為[X]天。3.中層管理能力培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力提升、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、組織變革管理、資源整合與風(fēng)險(xiǎn)管理等。培訓(xùn)方式：邀請外部專家授課、開展領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、組織管理案例研討等。培訓(xùn)時(shí)間為[X]天[X]周。4.高層管理能力培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、行業(yè)發(fā)展趨勢研究、企業(yè)戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新、國際業(yè)務(wù)拓展與跨文化管理等。培訓(xùn)方式：參加高級管理培訓(xùn)課程、國際交流考察、與行業(yè)專家深度研討等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體培訓(xùn)項(xiàng)目確定，一般為[X]周[X]個(gè)月。（五）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、職業(yè)操守和職業(yè)形象，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合競爭力。2.培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、時(shí)間管理與自我管理等。3.培訓(xùn)方式：通過專題講座、在線課程學(xué)習(xí)、角色扮演、實(shí)地參觀等方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為[X]天[X]周，可穿插在其他培訓(xùn)課程中進(jìn)行。五、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，面向公司全體員工公開招募內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔條件包括具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的表達(dá)能力和溝通技巧、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神等。2.對選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，包括培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法等方面的培訓(xùn)，提升其授課能力和水平。3.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師交流活動，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的共同成長。4.為內(nèi)部培訓(xùn)師提供必要的教學(xué)資源和支持，如培訓(xùn)教材編寫、教學(xué)設(shè)備使用等，鼓勵其開發(fā)高質(zhì)量的內(nèi)部培訓(xùn)課程。（二）外部培訓(xùn)師聘請與管理1.根據(jù)培訓(xùn)需求和課程內(nèi)容，聘請外部知名專家、學(xué)者、行業(yè)精英等作為外部培訓(xùn)師。建立外部培訓(xùn)師資源庫，對外部培訓(xùn)師的資質(zhì)、授課經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)領(lǐng)域等進(jìn)行詳細(xì)記錄和評估。2.在聘請外部培訓(xùn)師時(shí)，簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括授課時(shí)間及方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評估等條款。3.對外部培訓(xùn)師的授課過程進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)反饋員工意見和建議，確保外部培訓(xùn)師能夠按照公司要求提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。4.定期對外部培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果決定是否繼續(xù)合作或調(diào)整合作方式。六、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)場地、設(shè)備、教材、師資等方面準(zhǔn)備工作。確保培訓(xùn)場地環(huán)境舒適、設(shè)備正常運(yùn)行、教材資料齊全、師資按時(shí)到位。2.對于實(shí)操性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程，要提前安排好實(shí)操場地和設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保培訓(xùn)過程安全、順利進(jìn)行。3.在培訓(xùn)前，向參加培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等事項(xiàng)，提醒員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。（二）培訓(xùn)過程管理1.培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的組織和管理，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.培訓(xùn)期間，培訓(xùn)部工作人員要對培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)培訓(xùn)秩序。3.鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，認(rèn)真聽講，做好筆記，積極與培訓(xùn)師互動交流。對于培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P(yáng)。4.建立培訓(xùn)考勤制度，對員工的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄。對于無故缺席培訓(xùn)的員工，要按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）培訓(xùn)考核與評估1.根據(jù)培訓(xùn)課程的性質(zhì)和目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核方式和標(biāo)準(zhǔn)?？己朔绞娇砂荚?、實(shí)操考核、作業(yè)評估、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式。2.在培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)組織考核，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的學(xué)習(xí)成果。對于考核不合格的員工，給予補(bǔ)考機(jī)會，并根據(jù)補(bǔ)考結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理。3.采用多種方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，包括員工自我評價(jià)、同事評價(jià)、上級評價(jià)、培訓(xùn)部評價(jià)等。評估內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師的授課水平、員工對培訓(xùn)的滿意度等方面。4.培訓(xùn)部根據(jù)考核和評估結(jié)果，撰寫培訓(xùn)效果評估報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)建議和措施，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。七、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)場地管理1.合理規(guī)劃和配置培訓(xùn)場地，根據(jù)培訓(xùn)需求和規(guī)模，選擇合適的場地進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)場地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境條件，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等。2.建立培訓(xùn)場地管理制度，明確場地使用規(guī)則和維護(hù)責(zé)任。定期對培訓(xùn)場地進(jìn)行清潔、檢查和維護(hù)，確保場地設(shè)施正常運(yùn)行，為培訓(xùn)提供良好的環(huán)境保障。3.加強(qiáng)對培訓(xùn)場地的安全管理，制定安全應(yīng)急預(yù)案，確保培訓(xùn)期間人員和財(cái)產(chǎn)安全。（二）培訓(xùn)設(shè)備管理1.配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如模擬器設(shè)備、船舶模型、計(jì)算機(jī)軟件等，以滿足不同培訓(xùn)課程的需求。2.建立培訓(xùn)設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、購置時(shí)間、使用情況等信息。定期對培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，正常運(yùn)行。3.對于貴重的培訓(xùn)設(shè)備，要指定專人負(fù)責(zé)管理和操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，避免設(shè)備損壞和丟失。（三）培訓(xùn)教材管理1.組織編寫或采購適合公司員工的培訓(xùn)教材，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、針對性強(qiáng)。培訓(xùn)教材應(yīng)涵蓋公司業(yè)務(wù)知識、行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能等方面。2.建立培訓(xùn)教材管理制度，對教材的編寫、審核、印刷、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。定期對培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和修訂，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)變化的需求。3.鼓勵員工參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂工作，充分發(fā)揮員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)優(yōu)勢，提高培訓(xùn)教材的質(zhì)量。八、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制1.培訓(xùn)部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置與維護(hù)費(fèi)用、員工外出培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)考核與評估費(fèi)用等各項(xiàng)支出。2.在編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要充分考慮培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際需求和成本效益，合理安排資金，確保培訓(xùn)資源的有效利用。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)管理委員會審議通過后，納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷與支付1.員工參加公司組織的培訓(xùn)，按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，憑培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、考核成績等相關(guān)證明材料辦理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。2.對于聘請外部培訓(xùn)師的費(fèi)用，培訓(xùn)部根據(jù)合同約定和實(shí)際授課情況，審核無誤后提交財(cái)務(wù)部門支付。3.嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出符合預(yù)算安排和公司財(cái)務(wù)規(guī)定。對于超預(yù)算的培訓(xùn)費(fèi)用支出，要提前向培訓(xùn)管理委員會提交申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。（三）培訓(xùn)費(fèi)用監(jiān)督與審計(jì)1.財(cái)務(wù)部門定期對培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)費(fèi)用專款專用，杜絕浪費(fèi)和不合理支出。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)評估，審查培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況、報(bào)銷流程合規(guī)性、資金使用效益等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。九、培訓(xùn)激勵與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵機(jī)制1.設(shè)立培訓(xùn)獎勵制度，對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀、考核成績優(yōu)異、能夠?qū)⑴嘤?xùn)成果有效應(yīng)用到工作中的員工給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會、培訓(xùn)深造機(jī)會等。2.將員工的培訓(xùn)表現(xiàn)與績效考核掛鉤，在績效考核中適當(dāng)增加培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)所占比重，激勵員工積極參與培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和工作績效。3.對積極參與培訓(xùn)教材編寫、內(nèi)部培訓(xùn)師授課等工作的員工給予相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可，鼓勵員工為公司培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量。（二）培訓(xùn)約束機(jī)制1.建立培訓(xùn)考勤與考核制度，對無故缺