PAGE鐵路局帶薪培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高鐵路局員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)鐵路行業(yè)不斷發(fā)展的需求，規(guī)范培訓(xùn)管理，保障員工權(quán)益，特制定本帶薪培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于鐵路局全體在職員工。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)鐵路運輸生產(chǎn)、管理和技術(shù)創(chuàng)新的實際需求，有針對性地開展培訓(xùn)活動。2.學(xué)用結(jié)合原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，注重提高員工解決實際問題的能力，使培訓(xùn)成果能夠直接應(yīng)用于工作實踐。3.分級分類原則：按照員工崗位層級、專業(yè)類別進行分級分類培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。4.激勵與約束并重原則：對積極參加培訓(xùn)并取得良好成績的員工給予適當激勵，同時對無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的員工進行相應(yīng)約束。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機構(gòu)鐵路局設(shè)立培訓(xùn)管理委員會，由主管領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，人力資源部門負責(zé)人擔任副主任，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)全局的培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算等重大事項。人力資源部門作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責(zé)培訓(xùn)制度的制定、組織實施、監(jiān)督考核等具體工作。各業(yè)務(wù)部門負責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)研分析、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計與實施，并配合人力資源部門做好培訓(xùn)相關(guān)工作。（二）培訓(xùn)計劃制定1.需求調(diào)研人力資源部門每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、崗位技能測評等方式，廣泛收集員工、部門和基層單位對培訓(xùn)的需求信息。各業(yè)務(wù)部門結(jié)合本部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用情況以及員工隊伍現(xiàn)狀，分析提出本部門年度培訓(xùn)需求。2.計劃編制人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，會同各業(yè)務(wù)部門，綜合考慮鐵路行業(yè)發(fā)展趨勢、上級要求以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，編制全局年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)項目名稱、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。3.計劃審批與發(fā)布年度培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)管理委員會審議通過后，由鐵路局主管領(lǐng)導(dǎo)批準發(fā)布實施。培訓(xùn)計劃一經(jīng)批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得隨意變更。如因特殊情況需要調(diào)整，須經(jīng)培訓(xùn)管理委員會批準。（三）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)方式選擇根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的特點，選擇合適的培訓(xùn)方式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉、導(dǎo)師帶徒等。內(nèi)部培訓(xùn)由鐵路局內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干擔任培訓(xùn)講師，結(jié)合實際工作案例進行授課，注重傳授實用的工作技能和經(jīng)驗。外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加鐵路行業(yè)內(nèi)外的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會、學(xué)術(shù)講座等，學(xué)習(xí)先進的管理理念、技術(shù)方法和業(yè)務(wù)知識。在線學(xué)習(xí)利用鐵路局內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的在線課程資源，員工可根據(jù)自身需求自主安排學(xué)習(xí)時間和進度，進行在線學(xué)習(xí)、考試和交流。實踐鍛煉安排員工到生產(chǎn)一線、重點工程項目、關(guān)鍵崗位進行實踐鍛煉，通過實際操作和工作體驗，提高員工的實際工作能力和解決問題的能力。導(dǎo)師帶徒針對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工和技能提升需求較大的員工，指定經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師進行一對一的指導(dǎo)培養(yǎng)，幫助員工盡快熟悉工作環(huán)境、掌握工作技能。2.培訓(xùn)師資管理建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，選拔具有豐富實踐經(jīng)驗、扎實理論基礎(chǔ)和良好教學(xué)能力的員工擔任培訓(xùn)師。對培訓(xùn)師進行定期培訓(xùn)和考核，不斷提高其教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。加強與外部專家的合作，邀請鐵路行業(yè)知名專家、學(xué)者、技術(shù)能手等擔任兼職培訓(xùn)師，為員工傳授前沿知識和先進技術(shù)。建立培訓(xùn)師激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰獎勵，激發(fā)培訓(xùn)師的工作積極性和創(chuàng)造性。3.培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)前，人力資源部門應(yīng)做好培訓(xùn)通知、教材資料準備、培訓(xùn)場地安排等工作，確保培訓(xùn)順利進行。培訓(xùn)實施部門應(yīng)提前與培訓(xùn)師溝通協(xié)調(diào)，明確培訓(xùn)要求和教學(xué)計劃。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)加強對培訓(xùn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時了解培訓(xùn)進展情況，解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。培訓(xùn)師應(yīng)嚴格按照教學(xué)計劃進行授課，注重教學(xué)方法的運用，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)實施部門應(yīng)組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進行評估，可采用考試、撰寫心得體會、實際操作考核等方式，全面評價學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。同時，收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的意見和建議，為改進培訓(xùn)工作提供參考。（四）培訓(xùn)考核與評估1.考核方式培訓(xùn)考核分為考試考核、實際操作考核、日常表現(xiàn)考核等多種方式，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標確定具體的考核方式?？荚嚳己酥饕槍碚撝R培訓(xùn)，通過閉卷考試、開卷考試、在線考試等形式，檢驗學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。實際操作考核主要針對技能培訓(xùn)，通過現(xiàn)場操作、模擬演練等方式，考核學(xué)員的實際操作能力和解決問題的能力。日常表現(xiàn)考核主要考察學(xué)員在培訓(xùn)期間的出勤情況、課堂紀律、學(xué)習(xí)態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。2.考核標準人力資源部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標和培訓(xùn)內(nèi)容，制定明確的考核標準，明確各考核項目的分值權(quán)重和合格分數(shù)線?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。考核成績達到合格及以上者，方可獲得相應(yīng)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或技能等級證書。3.評估反饋培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進行評估，通過收集學(xué)員反饋、跟蹤學(xué)員工作表現(xiàn)、分析培訓(xùn)前后業(yè)務(wù)指標變化等方式，全面評估培訓(xùn)對員工素質(zhì)提升和工作績效改善的影響。根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題提出改進措施和建議，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)管理流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。三、帶薪培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定（一）帶薪培訓(xùn)的條件1.員工參加鐵路局統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，且培訓(xùn)內(nèi)容與員工本職工作相關(guān)，符合鐵路行業(yè)發(fā)展需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.員工在培訓(xùn)期間遵守培訓(xùn)紀律，按時參加培訓(xùn)課程，認真完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)，表現(xiàn)良好。（二）帶薪培訓(xùn)的待遇1.員工在參加帶薪培訓(xùn)期間，工資福利待遇按照正常出勤標準執(zhí)行，不影響員工的崗位晉升、績效考核和薪酬調(diào)整。2.培訓(xùn)期間產(chǎn)生的培訓(xùn)費用，如教材費、資料費、住宿費、交通費等，按照鐵路局相關(guān)規(guī)定報銷。對于參加外部培訓(xùn)的員工，根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議約定給予適當?shù)呐嘤?xùn)補貼。（三）培訓(xùn)期間的管理1.員工應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)時間和培訓(xùn)紀律，不得無故遲到、早退、曠課。如有特殊情況需要請假，須按照培訓(xùn)管理部門的規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.培訓(xùn)期間，員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)，積極參與課堂互動和實踐操作，按時完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。培訓(xùn)管理部門應(yīng)加強對培訓(xùn)過程的監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)秩序和培訓(xùn)質(zhì)量。3.員工在培訓(xùn)期間應(yīng)注意自身安全，遵守培訓(xùn)場所的安全規(guī)定。如因個人原因?qū)е掳踩鹿拾l(fā)生，由員工本人承擔相應(yīng)責(zé)任。（四）培訓(xùn)后的服務(wù)期1.對于參加重要培訓(xùn)項目或涉及核心技術(shù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，鐵路局可與員工簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，約定員工在培訓(xùn)結(jié)束后為鐵路局服務(wù)的最低期限。2.員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)，應(yīng)遵守鐵路局的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)。如因個人原因提前解除勞動合同，應(yīng)按照培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議的約定，向鐵路局支付違約金。違約金的數(shù)額按照未履行服務(wù)期的比例計算，具體標準由鐵路局根據(jù)培訓(xùn)成本、培訓(xùn)收益等因素確定。四、培訓(xùn)經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源鐵路局培訓(xùn)經(jīng)費主要來源于以下幾個方面：1.鐵路局年度預(yù)算安排的培訓(xùn)專項經(jīng)費。2.上級主管部門撥付的培訓(xùn)補助資金。3.企業(yè)自有資金中用于培訓(xùn)的部分。4.其他合法合規(guī)的培訓(xùn)經(jīng)費來源。（二）經(jīng)費預(yù)算編制1.人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，會同財務(wù)部門等相關(guān)部門，編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)詳細列出各項培訓(xùn)費用的支出項目、金額及計算依據(jù)。2.培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)遵循合理、節(jié)約、高效的原則，充分考慮培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等因素，確保經(jīng)費使用的科學(xué)性和合理性。3.培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算經(jīng)鐵路局主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，納入年度財務(wù)預(yù)算管理，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。（三）經(jīng)費使用范圍1.培訓(xùn)師資費用，包括內(nèi)部培訓(xùn)師的授課補貼、外部培訓(xùn)師的講課費、差旅費等。2.培訓(xùn)教材資料費用，包括購買教材、講義、參考書籍、學(xué)習(xí)資料等費用。3.培訓(xùn)場地租賃費用，包括租用培訓(xùn)教室、實訓(xùn)基地、會議場所等費用。4.培訓(xùn)設(shè)備購置費用，包括購買培訓(xùn)所需的儀器設(shè)備、工具、軟件等費用。5.培訓(xùn)學(xué)員的交通、住宿、餐飲補貼費用。6.培訓(xùn)考核費用，包括考試試卷印刷、評卷、證書制作等費用。7.培訓(xùn)管理費用，包括培訓(xùn)計劃制定、組織實施、監(jiān)督考核等方面的費用。8.其他與培訓(xùn)相關(guān)的合理費用支出。（四）經(jīng)費報銷與審批1.員工在培訓(xùn)期間發(fā)生的培訓(xùn)費用，應(yīng)按照鐵路局財務(wù)報銷制度的規(guī)定，及時辦理報銷手續(xù)。報銷時需提供合法有效的發(fā)票、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)證明材料。2.培訓(xùn)經(jīng)費報銷實行分級審批制度。一般培訓(xùn)費用由人力資源部門負責(zé)人審批；較大金額的培訓(xùn)費用由培訓(xùn)管理委員會審議后，報鐵路局主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.財務(wù)部門應(yīng)加強對培訓(xùn)經(jīng)費報銷的審核監(jiān)督，嚴格把關(guān)，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理、透明。對于不符合規(guī)定的報銷申請，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。（五）經(jīng)費監(jiān)督與審計1.鐵路局建立健全培訓(xùn)經(jīng)費監(jiān)督管理制度，加強對培訓(xùn)經(jīng)費使用情況的日常監(jiān)督檢查。人力資源部門應(yīng)定期對培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費使用過程中存在的問題。2.審計部門應(yīng)定期對培訓(xùn)經(jīng)費進行專項審計，檢查經(jīng)費使用是否符合預(yù)算安排、是否遵守相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度、是否達到預(yù)期培訓(xùn)效果等。對于審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出整改意見，并追究