PAGE煤礦區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)管理，提高區(qū)隊(duì)員工安全意識(shí)、操作技能和綜合素質(zhì)，保障煤礦安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦所屬各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)管理工作。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際需求和員工崗位技能提升需要，制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。2.注重實(shí)效原則：確保培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、培訓(xùn)方式有效，切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。3.全員參與原則：覆蓋區(qū)隊(duì)全體員工，保證每個(gè)員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。4.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立煤礦區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，安全副礦長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括人力資源部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)管理工作。（二）職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)年度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，包括內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)和外部專家邀請(qǐng)等。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、資料的采購(gòu)、印刷和保管。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。2.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)符合安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。參與培訓(xùn)教材編寫(xiě)，提供安全案例和事故分析資料。3.生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和技術(shù)發(fā)展需求，制定專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，提供技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。參與培訓(xùn)教材編寫(xiě)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際相結(jié)合。4.各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)部門備案。組織實(shí)施本隊(duì)員工培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成。選拔和培養(yǎng)本隊(duì)兼職培訓(xùn)師，配合上級(jí)部門開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)本隊(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備等資源的準(zhǔn)備和管理。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門每年年底根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)要求、員工隊(duì)伍狀況等因素，制定下一年度區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)廣泛征求各部門、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)意見(jiàn)，確保計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性和可操作性。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際工作安排，每月初制定本隊(duì)月度培訓(xùn)計(jì)劃。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到具體的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)講師等。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)上級(jí)部門審核備案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由煤礦內(nèi)部培訓(xùn)師或生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃在區(qū)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可采用課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、小組討論等多種方式。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)外部專家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等來(lái)礦開(kāi)展培訓(xùn)。外部培訓(xùn)應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的機(jī)構(gòu)和專家，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在工作現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對(duì)員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，讓員工在實(shí)踐中掌握操作技能和安全注意事項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)課程，員工可根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)應(yīng)定期組織考核，確保學(xué)習(xí)效果。2.培訓(xùn)教材與資料人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、印刷培訓(xùn)教材和資料。培訓(xùn)教材應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)大綱編寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況，編寫(xiě)補(bǔ)充教材和資料，如本隊(duì)事故案例分析、操作技巧總結(jié)等，供員工學(xué)習(xí)參考。3.培訓(xùn)記錄與檔案管理培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)講師應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)學(xué)員簽到情況、考核情況等，并及時(shí)將培訓(xùn)記錄交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核簽字。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將培訓(xùn)記錄整理歸檔，人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，將員工每次培訓(xùn)的記錄、考核成績(jī)、證書(shū)等資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。四、培訓(xùn)內(nèi)容與要求（一）安全培訓(xùn)1.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，使員工了解安全生產(chǎn)的法律責(zé)任和要求。2.安全操作規(guī)程：掌握本崗位安全操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、操作方法和安全注意事項(xiàng)，確保操作過(guò)程安全。3.事故案例分析：分析煤礦各類事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和防范事故能力。4.應(yīng)急救援知識(shí)：學(xué)習(xí)煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，掌握事故報(bào)警、自救互救、應(yīng)急處置等知識(shí)和技能。（二）崗位技能培訓(xùn)1.專業(yè)技術(shù)知識(shí)：根據(jù)不同崗位需求，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，如采煤技術(shù)、掘進(jìn)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)、通風(fēng)安全技術(shù)等，提高員工專業(yè)水平。2.操作技能培訓(xùn)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、模擬演練等方式，對(duì)員工進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)，使員工熟練掌握操作技能和技巧。3.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備培訓(xùn)：及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)煤礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)，確保員工能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求。（三）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.職業(yè)道德：培養(yǎng)員工敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德品質(zhì)。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、案例分析等方式，提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.溝通技巧：培訓(xùn)員工溝通技巧，提高員工與同事、上級(jí)、客戶之間的溝通能力，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。五、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.理論考核：采用閉卷考試、開(kāi)卷考試、在線答題等方式，對(duì)員工培訓(xùn)的理論知識(shí)進(jìn)行考核。2.實(shí)操考核：在工作現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嵅倥嘤?xùn)場(chǎng)地，對(duì)員工的實(shí)際操作技能進(jìn)行考核，考核內(nèi)容應(yīng)符合崗位操作規(guī)程要求。3.日常考核：培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)提問(wèn)、作業(yè)、小組討論等方式，對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行日常考核，及時(shí)掌握員工學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.安全培訓(xùn)考核：安全培訓(xùn)考核成績(jī)應(yīng)與員工安全績(jī)效掛鉤，考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。2.崗位技能培訓(xùn)考核：崗位技能培訓(xùn)考核成績(jī)應(yīng)作為員工崗位晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)和補(bǔ)考，確保達(dá)到崗位技能要求。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)考核：職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)考核主要通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，考核結(jié)果作為員工綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的參考。（三）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式可采用問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋、考試成績(jī)分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察等。2.培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)講師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)效果等。培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為培訓(xùn)講師考核和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。3.培訓(xùn)需求評(píng)估：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估和員工反饋意見(jiàn)，定期對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。六、培訓(xùn)激勵(lì)與約束（一）培訓(xùn)激勵(lì)1.設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、培訓(xùn)講師和區(qū)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.與員工職業(yè)發(fā)展掛鉤：將培訓(xùn)成績(jī)和表現(xiàn)作為員工崗位晉升、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔參加培訓(xùn)且成績(jī)優(yōu)秀的員工擔(dān)任重要崗位。3.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)：對(duì)積極參加培訓(xùn)、成績(jī)突出的員工，在同等條件下優(yōu)先提供更高層次、更專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己。（二）培訓(xùn)約束1.建立培訓(xùn)考勤制度：嚴(yán)格培訓(xùn)考勤管理，對(duì)無(wú)故缺席培訓(xùn)的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.培訓(xùn)補(bǔ)考與重新培訓(xùn)：對(duì)考核不合格的員工，組織補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。補(bǔ)考或重新培訓(xùn)仍不合格的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步處理，如扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)整崗位等。3.培訓(xùn)檔案與信用管理：將員工培訓(xùn)情況納入個(gè)人信用檔案，作為員工信用評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)差、多次補(bǔ)考不合格的員工，在績(jī)效考核、崗位晉升等方面進(jìn)行限制。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于煤礦企業(yè)提取的職工教育經(jīng)費(fèi)，以及其他與培訓(xùn)相關(guān)的專項(xiàng)資金。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.培訓(xùn)教材、資料購(gòu)置：包括購(gòu)買書(shū)籍、講義、試卷、多媒體資料等。2.培訓(xùn)師資費(fèi)用：支付內(nèi)部培訓(xùn)師補(bǔ)貼、外部培訓(xùn)專家講課費(fèi)等。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用：租賃培訓(xùn)教室、實(shí)操場(chǎng)地等費(fèi)用。4.培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)：購(gòu)置培訓(xùn)所需的設(shè)備、儀器，并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。5.學(xué)員交通、食宿費(fèi)用：因培訓(xùn)需要，支付學(xué)員的交通、食宿等費(fèi)用。6.培訓(xùn)考核費(fèi)用：包括考試試卷印刷、評(píng)卷費(fèi)用等。7.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：對(duì)培訓(xùn)優(yōu)秀的員工、講師和區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算與審批1.年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算：人力資源部門每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。2.經(jīng)費(fèi)審批：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行，由相關(guān)部門或個(gè)人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方