PAGE聯(lián)想單位員工培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高聯(lián)想單位員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特制定本員工培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于聯(lián)想單位全體在職員工。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工崗位要求，有針對性地開展培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使培訓(xùn)成為員工提升自我、實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要途徑。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程注重教學(xué)方法的多樣性和靈活性，采用理論講授、案例分析、實(shí)踐操作、小組討論等多種形式，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際效果。4.持續(xù)發(fā)展原則：關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)更新趨勢，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方法，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使員工能夠適應(yīng)公司不斷變化的業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境。二、培訓(xùn)體系（一）新員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)幫助新員工盡快了解公司的基本情況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，使其能夠迅速融入公司，適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握基本的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，為正式上崗做好準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：介紹聯(lián)想單位的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、市場地位等。組織架構(gòu)與部門職能：講解公司的組織架構(gòu)，各部門的職責(zé)和相互關(guān)系。企業(yè)文化：闡述公司的價(jià)值觀、使命、愿景，以及企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性。規(guī)章制度：解讀公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度等。職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范：培養(yǎng)新員工的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)形象和職業(yè)禮儀等?；竟ぷ骷寄埽焊鶕?jù)不同崗位需求，開展相關(guān)的基本工作技能培訓(xùn)，如辦公軟件操作、溝通技巧等。3.培訓(xùn)方式集中授課：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師或邀請外部專家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)場參觀：組織新員工參觀公司的生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等，使其對公司的工作環(huán)境有更直觀的了解。導(dǎo)師輔導(dǎo)：為每位新員工指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師在工作中給予新員工指導(dǎo)和幫助，解答新員工的疑問，引導(dǎo)新員工盡快熟悉工作流程和方法。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和要求，深入開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的崗位工作能力和業(yè)務(wù)水平，使其能夠熟練掌握并運(yùn)用崗位所需的知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。2.培訓(xùn)內(nèi)容崗位專業(yè)知識(shí)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)等。崗位操作技能：針對崗位的具體操作流程和方法，進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握操作技能，確保工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。問題解決能力：培養(yǎng)員工分析和解決工作中實(shí)際問題的能力，通過案例分析、模擬演練等方式，提高員工應(yīng)對突發(fā)情況和解決復(fù)雜問題的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作在工作中的重要性，通過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、小組討論等活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的資深員工或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)崗位需求和員工實(shí)際情況，開展有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有選擇地組織員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的行業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能。實(shí)踐鍛煉：安排員工到實(shí)際工作崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過實(shí)際工作任務(wù)的完成，加深對崗位知識(shí)和技能的理解和掌握，提高實(shí)際操作能力。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：搭建公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測試等，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)針對公司中、高層管理人員，開展管理能力培訓(xùn)，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等綜合素質(zhì)，使其能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)部門工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力提升：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論和方法，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。戰(zhàn)略管理：了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估的方法和技巧，提高戰(zhàn)略決策能力。組織行為學(xué)：研究組織中的個(gè)體、群體和組織行為規(guī)律，掌握有效的組織管理方法，提高組織協(xié)調(diào)能力。溝通與人際關(guān)系：學(xué)習(xí)有效的溝通技巧和人際關(guān)系處理方法，提高與上級(jí)、同事、下屬及客戶的溝通能力和人際關(guān)系管理能力。時(shí)間管理與工作效率：掌握時(shí)間管理的方法和技巧，合理安排工作時(shí)間，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。3.培訓(xùn)方式專題講座：邀請外部知名專家或?qū)W者舉辦專題講座，分享先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理研討會(huì)：組織管理研討會(huì)，圍繞公司的管理問題和發(fā)展戰(zhàn)略，開展深入的討論和交流，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。案例分析：通過分析實(shí)際管理案例，學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提高管理人員的分析和解決問題的能力。行動(dòng)學(xué)習(xí)：組織管理人員參與實(shí)際項(xiàng)目或工作任務(wù)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理知識(shí)和技能，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決實(shí)際問題，提升管理能力。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目：針對中高層管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，通過一系列的培訓(xùn)課程、實(shí)踐活動(dòng)、教練輔導(dǎo)等，全面提升其領(lǐng)導(dǎo)力水平。（四）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，提升職業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：幫助員工了解自己的職業(yè)興趣、優(yōu)勢和劣勢，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。職業(yè)技能提升：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助員工提升在目標(biāo)職業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。行業(yè)動(dòng)態(tài)與趨勢：及時(shí)向員工傳遞行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，使員工能夠了解行業(yè)發(fā)展方向，為職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)：注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，如責(zé)任心、敬業(yè)精神、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等，提升員工的職業(yè)形象和職業(yè)聲譽(yù)。3.培訓(xùn)方式職業(yè)發(fā)展咨詢：設(shè)立職業(yè)發(fā)展咨詢崗位，為員工提供一對一的職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)，解答員工在職業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和困惑。個(gè)性化培訓(xùn)方案：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人需求，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，提供針對性的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源。職業(yè)發(fā)展論壇：定期舉辦職業(yè)發(fā)展論壇，邀請行業(yè)專家、成功人士分享職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和心得，為員工提供交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。崗位輪換與晉升機(jī)會(huì)：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適時(shí)安排員工進(jìn)行崗位輪換，提供晉升機(jī)會(huì)，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展路徑。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.定期分析：每年定期開展培訓(xùn)需求分析工作，通過問卷調(diào)查、員工訪談、績效評(píng)估結(jié)果分析等方式，了解員工的培訓(xùn)需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展對員工素質(zhì)的要求。2.動(dòng)態(tài)分析：關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化、新技術(shù)應(yīng)用、行業(yè)競爭態(tài)勢等因素，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)需求的動(dòng)態(tài)分析，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司實(shí)際需求保持一致。3.分層分析：根據(jù)員工的崗位層級(jí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等進(jìn)行分層培訓(xùn)需求分析，制定不同層次、不同類型的培訓(xùn)計(jì)劃，滿足不同員工群體的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等要素，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有序開展。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：針對公司的重大項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等特殊需求，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，集中資源開展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保相關(guān)工作的順利推進(jìn)。3.個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人需求，為員工制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，支持員工的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)師資選拔與培訓(xùn)：選拔具備豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好教學(xué)能力的內(nèi)部培訓(xùn)講師和外部專家擔(dān)任培訓(xùn)師資，并對培訓(xùn)師資進(jìn)行培訓(xùn)，提高其教學(xué)水平和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)教材編寫與整理：組織編寫或收集整理培訓(xùn)教材、講義、案例等培訓(xùn)資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和實(shí)用性。培訓(xùn)場地與設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)需求，準(zhǔn)備合適的培訓(xùn)場地和教學(xué)設(shè)備，如教室、會(huì)議室、投影儀、電腦等，為培訓(xùn)提供良好的硬件條件。2.培訓(xùn)過程管理考勤管理：嚴(yán)格培訓(xùn)考勤制度，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考勤記錄，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)。教學(xué)管理：培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師要按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，保證教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，要注重教學(xué)方法的多樣性和靈活性，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性?；?dòng)交流：鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)討論和互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流與合作，促進(jìn)知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)傳承。培訓(xùn)反饋：定期收集員工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的反饋意見，及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)需求和培訓(xùn)效果，以便對培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，考核方式可以包括考試、實(shí)際操作、撰寫報(bào)告等，以檢驗(yàn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。行為觀察與績效評(píng)估：通過觀察員工在工作中的行為表現(xiàn)和績效變化，評(píng)估培訓(xùn)對員工工作能力和工作業(yè)績的提升效果。培訓(xùn)滿意度調(diào)查：開展培訓(xùn)滿意度調(diào)查，了解員工對培訓(xùn)工作的滿意度，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)效果等方面的評(píng)價(jià)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。4.培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用員工職業(yè)發(fā)展：將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的職業(yè)發(fā)展掛鉤，作為員工晉升、調(diào)崗、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。培訓(xùn)改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。四、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)選拔與培養(yǎng)：制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，從公司內(nèi)部選拔具有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和教學(xué)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，并為其提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升其教學(xué)水平。激勵(lì)與考核：建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。同時(shí)，對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿意度等，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。2.外部專家邀請與合作：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請外部行業(yè)專家、學(xué)者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師等擔(dān)任外部培訓(xùn)師資，為公司提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。建立與外部專家的長期合作關(guān)系，定期邀請外部專家來公司授課、開展講座、進(jìn)行咨詢指導(dǎo)等，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)。（二）培訓(xùn)教材與資料管理1.教材編寫與審核：組織內(nèi)部專業(yè)人員編寫培訓(xùn)教材，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、系統(tǒng)。編寫完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保教材質(zhì)量。2.資料收集與整理：收集和整理各類培訓(xùn)資料，包括行業(yè)報(bào)告、學(xué)術(shù)論文、案例庫、視頻資料等，建立公司培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)庫，方便員工查閱和學(xué)習(xí)。3.教材更新與維護(hù)：定期對培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和維護(hù)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、公司業(yè)務(wù)變化等因素，及時(shí)調(diào)整教材內(nèi)容，確保教材的時(shí)效性和實(shí)用性。（三）培訓(xùn)場地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)場地規(guī)劃與建設(shè)：根據(jù)公司培訓(xùn)需求，合理規(guī)劃培訓(xùn)場地，包括教室、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室等。對培訓(xùn)場地進(jìn)行建設(shè)和裝修，配備必要的教學(xué)設(shè)備和設(shè)施，如投影儀、電腦、桌椅、白板等，為培訓(xùn)提供良好的硬件條件。2.場地與設(shè)備維護(hù)：定期對培訓(xùn)場地和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保場地設(shè)施完好、設(shè)備正常運(yùn)行。建立培訓(xùn)場地和設(shè)備使用管理制度，規(guī)范員工的使用行為，延長設(shè)備使用壽命。3.資源共享與優(yōu)化：充分利用公司內(nèi)部的培訓(xùn)場地和設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)需求的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)場地和設(shè)備的配置，提高資源利用效率。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.年度預(yù)算編制：每年年底，根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，編制下一年度的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。2.預(yù)算審核與調(diào)整：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制完成后，提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。審核通過后的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如因培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整、市場價(jià)格變化等原因需要對培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.報(bào)銷流程：員工參加培訓(xùn)后，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定，填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請表，并附上相關(guān)的培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)考核成績等證明材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審批后，方可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：明確培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷額度和報(bào)銷范圍。嚴(yán)格按照報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，杜絕不合理的費(fèi)用支出。（三）費(fèi)用控制1.成本效益分析：在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前，對培訓(xùn)項(xiàng)目的成本效益進(jìn)行分析，評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，確保培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.費(fèi)用監(jiān)控與分析：定