PAGE培訓班股東管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范本培訓班股東的行為，保障培訓班的正常運營和發(fā)展，維護股東的合法權益，根據《中華人民共和國民法典》等相關法律法規(guī)，結合本培訓班實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本培訓班的全體股東。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：股東的一切行為應遵守國家法律法規(guī)及本管理制度的規(guī)定。2.平等互利原則：股東在享有權利的同時，應履行相應的義務，不得損害其他股東的利益。3.民主決策原則：涉及培訓班重大事項的決策，應充分征求股東意見，按照民主程序進行。二、股東的權利與義務（一）股東權利1.知情權有權查閱培訓班的財務會計報告、會計賬簿等相關資料，了解培訓班的經營狀況和財務狀況。有權要求查閱、復制股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議等重要文件。2.表決權有權參加股東會會議，并按照出資比例或本管理制度規(guī)定行使表決權。對股東會會議的各項決議事項，有表達意見和投票表決的權利。3.分紅權有權按照實繳的出資比例分取紅利。培訓班新增資本時，股東有權優(yōu)先按照實繳的出資比例認繳出資。4.轉讓權股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數(shù)同意。在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。5.剩余財產分配權在培訓班清算后，有權按照實繳的出資比例分得剩余財產。（二）股東義務1.出資義務股東應按照本培訓班章程規(guī)定的出資方式、出資額和出資時間足額繳納出資。以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入培訓班在銀行開設的賬戶；以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續(xù)。2.遵守法律法規(guī)和管理制度股東應遵守國家法律法規(guī)，遵守本培訓班的章程和各項管理制度。不得從事?lián)p害培訓班利益和其他股東利益的行為。3.忠實義務股東應忠實履行職責，維護培訓班的利益，不得利用其股東身份謀取不正當利益。不得泄露培訓班的商業(yè)秘密和其他機密信息。4.配合與協(xié)助義務股東應積極配合培訓班的各項工作，提供必要的支持和協(xié)助。參加股東會會議、董事會會議等相關會議，按時行使表決權。三、股東會（一）股東會的性質和組成股東會是培訓班的最高權力機構，由全體股東組成。（二）股東會的職權1.決定培訓班的經營方針和投資計劃。2.選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項。3.審議批準董事會的報告。4.審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。5.審議批準培訓班的年度財務預算方案、決算方案。6.審議批準培訓班的利潤分配方案和彌補虧損方案。7.對培訓班增加或者減少注冊資本作出決議。8.對發(fā)行公司債券作出決議。9.對培訓班合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。10.修改培訓班章程。11.公司章程規(guī)定的其他職權。（三）股東會會議的召集和主持1.首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。2.以后的股東會會議，由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。3.董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監(jiān)事會召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。（四）股東會會議的通知召開股東會會議，應當于會議召開十五日前通知全體股東；但是，公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外。（五）股東會會議的議事規(guī)則1.股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。2.股東會的議事方式和表決程序，除本管理制度有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。3.股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。4.股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。四、董事會（一）董事會的性質和組成董事會是培訓班的決策機構，對股東會負責。董事會由[X]名董事組成，董事由股東會選舉產生。（二）董事會的職權1.召集股東會會議，并向股東會報告工作。2.執(zhí)行股東會的決議。3.決定培訓班的經營計劃和投資方案。4.制訂培訓班的年度財務預算方案、決算方案。5.制訂培訓班的利潤分配方案和彌補虧損方案。6.制訂培訓班增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。7.制訂培訓班合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。8.決定培訓班內部管理機構的設置。9.決定聘任或者解聘培訓班經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘培訓班副經理、財務負責人及其報酬事項。10.制定培訓班的基本管理制度。11.公司章程規(guī)定的其他職權。（三）董事會會議的召集和主持董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。（四）董事會會議的通知召開董事會會議，應當于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。（五）董事會會議的議事規(guī)則1.董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數(shù)通過。2.董事會會議應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。五、監(jiān)事會（一）監(jiān)事會的性質和組成監(jiān)事會是培訓班的監(jiān)督機構，對股東會負責。監(jiān)事會由[X]名監(jiān)事組成，其中職工代表監(jiān)事[X]名，由職工代表大會選舉產生；股東代表監(jiān)事[X]名，由股東會選舉產生。（二）監(jiān)事會的職權1.檢查培訓班財務。2.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。3.當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。4.提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議。5.向股東會會議提出提案。6.依照《中華人民共和國公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。7.公司章程規(guī)定的其他職權。（三）監(jiān)事會會議的召集和主持監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持。（四）監(jiān)事會會議的通知召開監(jiān)事會會議，應當于會議召開十日前通知全體監(jiān)事。（五）監(jiān)事會會議的議事規(guī)則1.監(jiān)事會會議應有過半數(shù)的監(jiān)事出席方可舉行。監(jiān)事會作出決議，必須經全體監(jiān)事的過半數(shù)通過。2.監(jiān)事會會議應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。六、股東股權轉讓（一）股東之間轉讓股權股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。（二）股東向股東以外的人轉讓股權股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數(shù)同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權。（三）股權轉讓的程序1.轉讓方與受讓方簽訂股權轉讓協(xié)議。2.通知其他股東征求同意。3.其他股東作出書面答復。4.辦理股權變更登記手續(xù)。七、利潤分配與虧損承擔（一）利潤分配1.培訓班按照當年實現(xiàn)的稅后利潤，提取法定公積金和任意公積金后，按照股東實繳的出資比例進行分配。2.法定公積金按照稅后利潤的百分之十提取，當法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上時，可以不再提取。3.任意公積金由股東會根據培訓班的實際情況決定是否提取以及提取的比例。（二）虧損承擔培訓班的虧損由股東按照實繳的出資比例分擔，但法律另有規(guī)定或股東會另有約定的除外。八、財務、會計與審計（一）財務、會計制度培訓班應當依照法律、行政法規(guī)和國務院財政部門的規(guī)定建立本培訓班的財務、會計制度，并應在每一會計年度終了時編制財務會計報告，并依法經會計師事務所審計。（二）審計制度1.培訓班應定期接受內部審計和外部審計。內部審計由培訓班內部審計部門負責實施，外部審計由具有資質的會計師事務所進行。2.審計機構應按照國家有關規(guī)定和本培訓班的要求，對培訓班的財務收支、經營活動等進行審計，并出具審計報告。3.股東有權查閱審計報告，了解培訓班的財務狀況和經營情況。九、培訓業(yè)務管理（一）教學管理1.制定科學合理的教學計劃和課程體系，確保培訓質量。2.加強教師隊伍建設，選拔優(yōu)秀教師，提高教師教學水平。3.建立教學評估機制，定期對教學效果進行評估，及時改進教學方法和內容。（二）學員管理1.建立完善的學員報名、入學、學籍管理等制度，規(guī)范學員管理流程。2.加強對學員的服務，及時解答學員的疑問，處理學員的投訴。3.組織開展學員活動，增強學員的學習積極性和歸屬感。（三）培訓設施管理1.合理配置培訓設施，確保設施的正常運行和使用。2.定期對培訓設施進行維護和更新，提高設施的安全性和可靠性。3.加強對培訓設施的管理，防止設施的損壞和丟失。十、保密與競業(yè)禁止（一）保密制度1.股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他工作人員應嚴格遵守培訓班的保密制度，不得泄露培訓班的商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息等機密信息。2.未經培訓班書面同意，不得將機密信息用于與培訓班無關的其他用途。3.在離開培訓班后，仍應繼續(xù)履行保密義務，