方大集團財務(wù)預(yù)警分析隨著社會經(jīng)濟在不斷高速發(fā)展，當前市場的競爭力也越來越大。對于許多公司來說，在發(fā)展中會受到一些難以控制因素的影響，從而會導(dǎo)致公司的財務(wù)狀況也受到影響。對于許多公司來說，如今最大的問題就是財務(wù)危機。這個問題不僅會影響到公司本身，同時也會對公司的整體發(fā)展造成不利影響。當公司進入這種危機之后，公司相關(guān)的利益者就會受到不同程度的影響?；诖?，本文建立相應(yīng)地預(yù)警系統(tǒng)來對這方面的危機進行有效地預(yù)測，從而幫助公司避過這些風(fēng)險。第1章緒論 第一節(jié)研究意義 本文以方大集團股份有限公司為例，研究公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有利于營造一個良性發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，這個經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)險是在預(yù)警范圍內(nèi)的，這可以降低在這個經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)的企業(yè)主體的營運風(fēng)險，規(guī)范資本市場的發(fā)展和資源的合理利用和分配。綜上所述，研究上市公司財務(wù)預(yù)警的發(fā)展情況，無論是對我國微觀經(jīng)營主體還是對國家宏觀政策都具有較高的理論價值和現(xiàn)實意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀很多中國的企業(yè)相關(guān)財務(wù)預(yù)警體系相比國外來一說比較落后，但是現(xiàn)階段我們國家對相關(guān)企業(yè)的財務(wù)預(yù)警風(fēng)險的系統(tǒng)的研究越來越重視，目前公司的預(yù)警風(fēng)險系統(tǒng)的成就也是越來越多，這就相應(yīng)的促進我們國家的企業(yè)財務(wù)預(yù)警風(fēng)險系統(tǒng)大力快速的發(fā)展。這也是我們國家需要重視的。張玲(2000)等人對我國一百多家相關(guān)企業(yè)上市公司的內(nèi)部財務(wù)的很多數(shù)據(jù)進行大力度的研究分析，通過適當?shù)暮Y選選擇了十五家企業(yè)的的一系列相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)比例，分別從企業(yè)公公司的資本的結(jié)構(gòu)、企業(yè)償債能力、企業(yè)經(jīng)營狀況以及相關(guān)企業(yè)盈利能力四個大角度進行研究。進一步通過相應(yīng)的判別要求分析，最后得出僅有四個變量的函數(shù)。張愛民、祝春山和許月一件(2001)三個人在滬證券企業(yè)市場選擇大約四十家ST公司以及相應(yīng)的四十家非ST的公司，運用很多種多元統(tǒng)計方法對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)研究，用主要的成分分析方法來分析并且建立相應(yīng)的主要成分模型系統(tǒng)。萬西寧(2001)等人通過觀看我國管理委員會在2004的《股份制商業(yè)銀行風(fēng)險評價體系(暫行)》相關(guān)條例，在相關(guān)企業(yè)(非財務(wù)指標)內(nèi)部的模糊財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的預(yù)警模型系統(tǒng)進行大量研究和分析，而且還參考相關(guān)企業(yè)的情況，運用非財務(wù)指標進行研究。李晶和宋力(2004)兩人在滬深交易所里面的大約五十家企業(yè)虧損的一系列大量的內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)通過Logistic的統(tǒng)計分析方法分析。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)警報預(yù)防系統(tǒng)模型主要是建立在除去盈余管理影響后的一系列企業(yè)財務(wù)相應(yīng)指標上的，企業(yè)在某一種程度上真正的、有效的對企業(yè)報警預(yù)防系統(tǒng)的準確性大大提高了。西方世界對上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究比較早，并且研究成果也相當成熟?？偟膩碚f,發(fā)達國家的上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以分為兩類：第一類是多變量型，這種模型是通過一組財務(wù)比率的線性組合,來綜合描述上市公司的財務(wù)狀況；第二類是單變量型，這種模型更側(cè)重利用單個財務(wù)指標描述上市公司的財務(wù)狀況。

;EdwardAltman（1968）的《財務(wù)比率、判別分析和公司破產(chǎn)的預(yù)測》最早開啟了關(guān)于上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究先例，文章也為多變量財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的理論分析奠定了基礎(chǔ)；他用多變量線性模型來預(yù)測公司的經(jīng)營狀況,提出用Z系數(shù)來作為判別標準：Z值的大小與公司的財務(wù)狀況成正相關(guān)，即Z值越大,說明此公司財務(wù)狀況越穩(wěn)??；Z值越小,說明此公司的財務(wù)狀況越差；同時無法明確判別的區(qū)間,稱為“灰色區(qū)域”。

;Aziz、Emanuel和Lawson(1988)在已經(jīng)的現(xiàn)金流量預(yù)測破產(chǎn)的模型上進一步發(fā)展了這個模型，他們通過將破產(chǎn)和正常公司的相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)進行配對分析，得出結(jié)論：公司破產(chǎn)的發(fā)生事由預(yù)兆的，這種預(yù)兆可以體現(xiàn)在現(xiàn)金流量上，破產(chǎn)公司在開始破產(chǎn)的前5年的現(xiàn)金流量的均值與正常公司的經(jīng)營現(xiàn)金流量均值之間存在著十分明顯的差異，在Z模型、ZETA模型和現(xiàn)金流模型預(yù)測三種可以預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)警模型中，現(xiàn)金流量模型預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機的效果最好，準確度最高。研究內(nèi)容本文以方大集團股份有限公司為例,研究公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),有利于營造一個良性發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境,這個經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)險是在預(yù)警范圍內(nèi)的,這可以降低在這個經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)的企業(yè)主體的營運風(fēng)險,規(guī)范資本市場的發(fā)展和資源的合理利用和分配。綜上所述,研究上市公司財務(wù)預(yù)警的發(fā)展情況,無論是對我國微觀經(jīng)營主體還是對國家宏觀政策都具有較高的理論價值和現(xiàn)實意義。研究方法①文獻研究法：首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻進行廣泛閱讀，為了解、掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ)。②案例研究法：案例分析法。案例分析法，又稱為“個案分析法”，這是哈佛大學(xué)開發(fā)并逐漸發(fā)展成熟的一種實踐方法，該方法可讓研究人員通過實際工作中的一些具體例子和具體問題，并將其歸納整理和分析，從而得出研究案例中所蘊含的規(guī)律。本次以具體案例，分析歸納具體問題，以便為研究提供事實依據(jù)。第2章財務(wù)預(yù)警概述及方大集團財務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀第一節(jié)財務(wù)困境的定義英文“financialdistress”是財務(wù)困境的前身，在我國一些學(xué)者將其稱為財務(wù)危機，如果不及時采取相關(guān)的措施進行處理，那么企業(yè)就很有可能面臨破產(chǎn)的危險。對于這個方面來說，具體主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有能力對一些到期的債務(wù)進行相應(yīng)地償還，這樣最直接的后果就是面臨破產(chǎn)。至于財務(wù)困境的定義到底是什么，在學(xué)術(shù)界至今沒有一個統(tǒng)一的觀點。對于這個方面的相關(guān)預(yù)警模型是Beaver(1968)最先開始研究的。對于這個概念的研究，與探討這個方面的相關(guān)預(yù)警的目的是不同的。我們希望在這個基礎(chǔ)上建立一個預(yù)警系統(tǒng)，也即是在公司緊急情況的時候發(fā)出相應(yīng)地預(yù)警。這樣在這個過程中，公司就能根據(jù)這個來進行相應(yīng)地調(diào)整和處理，這樣對于公司的發(fā)展是有著不可估量的作用。但是需要提到的一點是，如果一個企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)了，那么這個方面的研究也就沒有了意義。通過上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外的相關(guān)學(xué)者對于這個問題有一個比較統(tǒng)一的界定，就是這些企業(yè)陷入財政困境時的標志。一般情況下就是這寫企業(yè)無力償還債務(wù)或者已經(jīng)破產(chǎn)了等。財務(wù)困境企業(yè)的界定我國經(jīng)濟制度與其他國家經(jīng)濟制度相比有較強的個性，國內(nèi)的學(xué)者對財務(wù)困境的研究和對財務(wù)預(yù)警的分析都相對較晚，在20世紀末中國證監(jiān)會又頒布相關(guān)文件，這份文件中提到要對這些存在問題的公司進行相應(yīng)的處理。假如在兩年內(nèi)對利潤進行審核時發(fā)現(xiàn)結(jié)果屬于虧損，或者在一年內(nèi)其調(diào)查結(jié)果是注冊資本要超過股東的利益，這就是財務(wù)狀況異常的表現(xiàn)，應(yīng)針對這種現(xiàn)象及時加以解決。所以國內(nèi)的一些學(xué)者就將財務(wù)困境視為那些由于財務(wù)問題而被特別處理的公司?？墒怯捎谒伎嫉讲皇枪矩斦⒕筒豢梢缘玫降男再|(zhì)，所以這篇文章就把由于財政情況非正常的情況而被特別的處理認為陷于財政窘境，以便證明探究模型舉行有效性的檢驗。財務(wù)困境與財務(wù)預(yù)警的關(guān)系這個現(xiàn)象對于任何企業(yè)來說，這都是存在的。同時財務(wù)預(yù)警也是公司管理中一項比較重要的工作。由于對于企業(yè)來說，造成這個現(xiàn)象的因素有很多，同時這些因素會給企業(yè)財務(wù)帶來巨大挑戰(zhàn)，并隨之一步步發(fā)展，將企業(yè)推向財務(wù)困境的境地。因為這兩者之間是存在一段距離的，這樣我們才能研究一套預(yù)警系統(tǒng)對相關(guān)的困境進行一種預(yù)測。總的來說，對于這個系統(tǒng)來說，如果沒有財務(wù)困境也就沒有任何意義。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能本文通過研究分析建立相應(yīng)的系統(tǒng)，對于這個系統(tǒng)來說，他們的核心功能就是為了防止企業(yè)陷入相應(yīng)的困境中，同時對相應(yīng)地問題進行及時地處理。當然要達到這個目的，需要具備以下幾個方面的功能：（1）信息收集功能對于一個比較完善的這個系統(tǒng)來說，首先需要具備的條件是這個系統(tǒng)要有強大收集信息的功能。換句話說，這個功能是這個系統(tǒng)最基本的一個基礎(chǔ)。只有具備大量的信息，才能更好地運行并分析出相關(guān)的情況。要收集經(jīng)濟環(huán)境狀況以及市場競爭狀況等與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)等相關(guān)的信息。（2）監(jiān)測功能對于這個功能來說，這個主要是通過對相關(guān)的信息進行相應(yīng)地檢測，同時來分辨這些信息的可信程度和這些信息中所包含的風(fēng)險因素等。這樣將這些信息作為風(fēng)險出現(xiàn)前的一種判定。同時對于一些企業(yè)來說，他們能夠?qū)@些信息的跟蹤來進行分析，從而確定出相對應(yīng)的指標，這樣提供給企業(yè)中管理層一個可靠的信息，從而為企業(yè)提供提示。在財政危害出現(xiàn)前期應(yīng)該盡快出一個對策，來盡力減少公司的財政傷害。（3）診斷功能對于這個功能來說，對于整體的系統(tǒng)來說也是比較重要的。系統(tǒng)在進行了收集和相關(guān)信息的跟蹤監(jiān)測之后，通過相應(yīng)地方法來對這些信息進行分析處理，然后根據(jù)這些處理結(jié)果來判斷企業(yè)中是否存在著風(fēng)險和問題，以及在未來是否會有問題等等。也就是說，根據(jù)這些分析結(jié)果來判斷整個企業(yè)在運行中存在的根本問題。（4）治療功能當這個系統(tǒng)對于企業(yè)進行判定，并判定企業(yè)陷入困境的時候，公司的管理層可以根據(jù)相關(guān)的原因和當前的情況來進一步分析，同時制定相關(guān)的措施來進行解決。另一方面，也可以進行預(yù)防措施，防止在這個方面進一步惡化。（5）保健功能對于系統(tǒng)來說存在的最后一項功能是保健功能。這個功能的主要目的及時為了讓整個企業(yè)在運營的過程中保持一個比較穩(wěn)定的過程。這樣在這個過程中，企業(yè)的管理層可以發(fā)現(xiàn)其中的發(fā)生情況、發(fā)生的原因以及相關(guān)的風(fēng)險等等。然后對這些方面進行相應(yīng)地處理，從而進一步穩(wěn)固公司的發(fā)展。方大集團股份有限公司財務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀要想使構(gòu)建的財務(wù)預(yù)警制度更加合理與有效，并充分了解公司財務(wù)預(yù)警工作所發(fā)展的現(xiàn)狀。并對其進行前面分析，為財務(wù)預(yù)警機制的完善及發(fā)展重點提供借鑒。對于2014年上半年來說，由于社會中存在的原因，市場的整體需求不是很大。這樣就導(dǎo)致這家集團處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。但是這種狀態(tài)也是受到了社會中相關(guān)方面的影響。同時這個行業(yè)自身產(chǎn)能也是過甚的，這樣對于企業(yè)整體的發(fā)展造成了一定程度的制約。最近幾年我們國家對于節(jié)能減排的倡導(dǎo)力度是比較大的，同時這個公司的污染是比較大的，這樣就導(dǎo)致這個公司受到了很大的影響。在2014年上半年，這家集團的總資產(chǎn)規(guī)模為550.87億元，同比增長13.83%。從總的方面來說，這個集團在這段時間是比較平穩(wěn)的。下面我們主要通過幾個方面的分析來對這個集團進行整體的了解：1.盈利能力在2014年上半年，這家集團的盈利能力有了一定的好轉(zhuǎn)。并且有一點需要提到的是，這家集團的銷售利潤率達到了4.53%。這個數(shù)據(jù)比上一個季度是有所好轉(zhuǎn)的，但是相比較2013年來說，還是有所降低的。表12014年上半年我國方大集團股份有限公司盈利能力指標2014年1-6月2014年1-3月2013年1-12月2013年1-9月2013年1-6月銷售毛利率（%）13.1013.3614.2413.7713.75銷售利潤率（%）4.524.325.534.804.72資產(chǎn)報酬率（%）14.9711.7611.9712.1516.14原材料成本的上漲使得方大集團股份有限公司利潤下降，大幅度降低企業(yè)盈利水平。一些公司為了獲得更大的收益，普遍采取一種擴大生產(chǎn)的方式來處理。這樣就會導(dǎo)致這個行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生浪費，同時還會讓這些產(chǎn)品進行擠壓，從而導(dǎo)致價格降低，最終大致利潤增長非常緩慢。2.償債能力在2014年上半年，這家集團整體償債能力是有所下降的，同時負債率也提高了。這個對于企業(yè)來說，這并不是一個很好的現(xiàn)象。對于行業(yè)內(nèi)的一些并購重組會導(dǎo)致這個行業(yè)相關(guān)企業(yè)的資金壓力變大。表22014年上半年我國方大集團股份有限公司償債能力指標2014年1-6月2014年1-3月2013年1-12月2013年1-9月2013年1-6月資產(chǎn)負債率（%）58.4557.9456.3557.4457.77產(chǎn)權(quán)比率（%）140.70137.77129.11134.99136.81利息保障倍數(shù)（倍）4.564.195.214.524.473.營運能力在2014年上半年，這家集團相關(guān)方面的能力相比較去年來說是有一定程度的提升，同時相比較第一個季度來說，這個提升的程度是比較明顯的。但是有一點需要注意，這家集團他們在生產(chǎn)周期上是比較長的，同時這家集團是往精細化發(fā)展的，這樣他們的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就比其他行業(yè)的要低一些。表32014年上半年我國方大集團股份有限公司營運能力指標2014年1-6月2014年1-3月2013年1-12月2013年1-9月2013年1-6月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）27.6513.7914.4113.7313.84存貨周轉(zhuǎn)率（次）51.1923.6326.0925.6124.49流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5.572.652.822.752.76總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.591.241.311.311.334.成長能力在2014年上半年，我們國家這個集團在銷售收入增加率上是有一定程度的上升。我們可以從表中看出，這些產(chǎn)品價格的下降和成本的上升對于企業(yè)的利潤率是有著非常重要的影響。也就是說，這家集團在各個方面都是往好的一個方面發(fā)展。表42014年上半年我國方大集團股份有限公司成長能力指標2014年1-6月2014年1-3月2013年1-12月2013年1-9月2013年1-6月利潤總額增長率（%）9.757.21-5.87-18.04-22.48資產(chǎn)增長率（%）13.8314.6113.5813.2314.19銷售收入增長率（%）13.4313.0912.3410.1711.19根據(jù)上述的分析，我們發(fā)現(xiàn)這家集團的財務(wù)狀況在某些方面是存在一定的問題。通過這些方面的分析，這家集團主要面臨的問題就是償債能力的降低以及價格下降對利潤率的影響。我們在建立相應(yīng)的模型是需要對這些指標進行相應(yīng)地處理。第3章方大集團股份有限公司財務(wù)預(yù)警存在的問題第一節(jié)資金管理不善通過方大集團2013年-2015年的年報，貨幣資金的額度均為100億元以上，而流動負債與流動資產(chǎn)相持平，而企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強，償債能力越強，但是企業(yè)的比例在1：1，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力不強，增加了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。根據(jù)方大集團資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。財務(wù)人員素質(zhì)不高目前，在崗的會計人員中相當一部分是“師傅帶徒弟”的方式培養(yǎng)起來的，會計中介機構(gòu)多是應(yīng)付各類考試而開辦的，很少有針對專門的職業(yè)技能提高而進行的培訓(xùn)。加之我國從事財務(wù)工作的人員需要進行會計證考試，但考試還多偏理論，只要通過簡短的理論學(xué)習(xí)和簡單的上機操作就可以取得，這樣就導(dǎo)致財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平并不高。同時，很多財務(wù)管理人員在工作后盡管邊學(xué)邊干，積累了一定的實踐經(jīng)驗，但系統(tǒng)的財會專業(yè)知識仍比較欠缺，這樣就導(dǎo)致部分財務(wù)管理人員職業(yè)判斷力不強，對政策法規(guī)的運用處理不夠準確，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的估計、判斷偏差較大，會計信息失真，更無法運用現(xiàn)代財務(wù)管理理論或方法指導(dǎo)財務(wù)的實踐工作。加上財務(wù)管理工作繁忙，工作壓力大，難有空余時間進行學(xué)習(xí)，長此以往，導(dǎo)致財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)老化、更新較慢，難以滿足日益復(fù)雜的財務(wù)管理工作。第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營方式單一 第四節(jié)財務(wù)報表問題明顯第4章方大集團財務(wù)預(yù)警機制完善第一節(jié)組建財務(wù)危機的防控部門方大集團股份有限公司應(yīng)當在公司內(nèi)部建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警部門，該部門的職責(zé)就是控制和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，部門的人員由公司的財務(wù)部門牽頭組建，具體包括營銷、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)、人力資源等等各部門的精英人才，除此之外，還可以通過聘請一些專業(yè)人士為企業(yè)的發(fā)展提供意見。公司的“防控部”應(yīng)賦予某些特權(quán)，不歸屬于其他部門，但應(yīng)該與所有部門人員都保持緊密聯(lián)系，直接服務(wù)于公司的管理人員。通過對財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)信息進行采集、預(yù)測等過程來詳細了解公司所存在的風(fēng)險，并結(jié)合其狀況與其理論做好防御工作。第一是發(fā)揮出采集模塊的作用，為財務(wù)部門的相關(guān)人員提供一些有價值的數(shù)據(jù)信息，比如財務(wù)數(shù)據(jù)指標、人力資源提供的相關(guān)人員的信息等。企業(yè)需要對這些信息進行很好地收集，可以找相關(guān)的企業(yè)進行這些信息的收集，同時對于同行業(yè)的信息以及國家政策方面的相關(guān)信息也要進行收集，這些工作對于企業(yè)的發(fā)展是有著不可忽略的影響。然后根據(jù)這些收集的信息進行相應(yīng)地處理，同時可以聘請一些資歷比較高的專家進行相關(guān)的分析和處理，這樣他們通過相關(guān)的方法來對這些數(shù)據(jù)進行分析。同時運用相關(guān)的手段來建立合適的數(shù)學(xué)模型，對相關(guān)的情況進行預(yù)測，并且找出其中可能存在的風(fēng)險以及相關(guān)的原因，同時對這些風(fēng)險存在帶來的損失進行估計。根據(jù)上述的分析和預(yù)測，在隨后的階段中，我們需要將預(yù)測中變動比較大的指標進行相應(yīng)地調(diào)整，這樣來避免發(fā)生危機的可能。最后將相應(yīng)的方法措施進行整理，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗并存檔，為以后的發(fā)展提供經(jīng)驗。第二節(jié)提高財務(wù)人員的素質(zhì)和風(fēng)險意識 高素質(zhì)人員是防范財務(wù)出現(xiàn)危機的重要力量。例如，財務(wù)人員在企業(yè)中就起著非常重要的作用。財務(wù)人員不僅要做好日常企業(yè)的財務(wù)工作，而且還要向上級不斷地提供一些專業(yè)意見，以備上級做出正確及時的決策。故要提高企業(yè)人員自身的素質(zhì)，就要不斷組織企業(yè)人員學(xué)習(xí)，獲取新知識并運用到實踐中。其次，要重視對人的管理，造就資本運營人才，發(fā)揮個人的特長和優(yōu)勢。再次，需要提高企業(yè)的財務(wù)能力，增強企業(yè)的競爭能力和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，以致提高企業(yè)的盈利能力。方大集團股份有限公司是技術(shù)密集型和知識密集型企業(yè)，其在公司的發(fā)展過程中具有收益和風(fēng)險雙高的特征，因而其財務(wù)管理具有與其他企業(yè)不一般的重要性。方大集團股份有限公司在發(fā)展過程中應(yīng)當注重吸納具有高素質(zhì)的財務(wù)人員，這些人員一方面具有非常深厚的財務(wù)理論知識，一方面具有創(chuàng)造性和開放性財務(wù)思維，這樣對于企業(yè)中存在的風(fēng)險能夠更好地預(yù)防，從而避免產(chǎn)生損失。并且在同時，方大集團股份有限公司還應(yīng)當對公司財務(wù)人員加強繼續(xù)教育，定期組織公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)國家會計處理政策和國家對于公司所采取的新的政策法規(guī)，繼而達到理論與實踐相聯(lián)合的效果。在具體的財務(wù)應(yīng)用方面，公司應(yīng)當強化財務(wù)人員充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識，科學(xué)合理地運用自己的專業(yè)知識去分析和預(yù)測財務(wù)指標，及時預(yù)防和異常財務(wù)指標，與此同時督促財務(wù)人員結(jié)合方大集團股份有限公司的實際財務(wù)狀況對異常財務(wù)指標進行處理，從而避免財務(wù)風(fēng)險。實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略 方大集團股份有限公司在經(jīng)營中，應(yīng)當對公司管理層采取多元化經(jīng)營策略，同時注意將風(fēng)險分散化。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠給企業(yè)帶來新的活力，方大集團股份有限公司在前期的發(fā)展過程中，經(jīng)營的范圍比較單一，缺乏相應(yīng)的活動。隨著市場競爭的進一步加大和企業(yè)發(fā)展的要求，方大集團股份有限公司應(yīng)當改變以往單一化經(jīng)營策略，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是正在實施中的戰(zhàn)略，這樣有助于避免風(fēng)險的集中現(xiàn)象，公司也可以通過這一戰(zhàn)略來分散風(fēng)險，在實施項目多元化時要結(jié)合實際狀況，選擇與自身相適應(yīng)的、能夠在市場立足的項目來實行多元化發(fā)展，除此之外所選擇的項目必須具備一定潛力，這樣的項目對公司的發(fā)展有著非常大的幫助意義。第四節(jié)實施業(yè)務(wù)流程重組首先，由于方大集團股份有限公司所在行業(yè)的特殊性，公司應(yīng)當在內(nèi)部建立一整套控制體系，這種控制體系流程應(yīng)當包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷及服務(wù)、行政管理等各個環(huán)節(jié)，與此同時還應(yīng)當在實際操作過程中嚴格依據(jù)流程實施流程控制措施。方大集團股份有限公司在運營過程中如若發(fā)現(xiàn)新的問題，應(yīng)當及時地討論總結(jié)并對流程進行修改完善；其次，方大集團股份有限公司應(yīng)當加強公司的內(nèi)部控制。控制程序一方面有利于保障企業(yè)目標的實現(xiàn)而建立的政策和程序，一方面有利于確保公司的管理和運作能夠有效運轉(zhuǎn)和監(jiān)控，因此，方大集團股份有限公司在運營過程中應(yīng)當實行有效的控制程序以實現(xiàn)公司的發(fā)展。公司管理人員必須制定好公司經(jīng)營的目標與管理方面的目標，并根據(jù)其目標去開發(fā)一些好的方法，加強對交易授權(quán)于業(yè)績評價等方面的控制，不斷完善公司的經(jīng)營模式，使經(jīng)營過程更加科學(xué)，從而促使企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時大幅度降低企業(yè)在經(jīng)營管理中所存在的風(fēng)險。參考文獻 結(jié)論隨著社會的進步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的相互競爭是日益劇烈的，同時企業(yè)所要面臨的風(fēng)險也在慢慢的加大。然而中小企業(yè)是不需要使用所有的指標。中小企業(yè)只要選擇其中對自己有著重要影響的指標就可以了。此外，企業(yè)現(xiàn)在選取的大多是些財務(wù)指標，依據(jù)財務(wù)危機形成的原因，預(yù)警分析時可以選用定量定性相結(jié)合來的方式進行，這樣才能夠避免一些因使用單一的方法而造成判斷失誤從而引起的經(jīng)濟損失。所以，在判斷一家企業(yè)是否陷入嚴重的財務(wù)危機時，最好把多種方法聯(lián)合起來去綜合的考察。中小企業(yè)自身資源是有限的、缺乏的，從而就會在生產(chǎn)、發(fā)展中，面臨到更多的困境和阻礙，尤其是經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。與此同時，中小企業(yè)不僅要找出自身的財務(wù)問題，而且還要找出企業(yè)的非財務(wù)問題，這樣就可以引起其他部門的警覺，完善和補充到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，促進企業(yè)整體的健康發(fā)展。