通信工程師項目管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。關鍵節(jié)點達成率100%所有關鍵節(jié)點均按計劃完成得滿分，每延遲一個關鍵節(jié)點扣2分，最低得0分。項目延期次數(shù)0次無項目延期得滿分，每發(fā)生一次延期扣1分，最低得0分。項目進度報告質量優(yōu)秀進度報告內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、及時提交得滿分，內(nèi)容缺失或數(shù)據(jù)錯誤每次扣0.5分，最低得0分。項目風險應對效率90%風險識別準確率90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。項目成本控制項目預算執(zhí)行率25%98%實際支出與預算的偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。資源利用效率90%資源利用率90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。成本節(jié)約金額10萬元實際節(jié)約金額達到或超過目標金額得滿分，每低于目標金額1萬元扣1分，最低得0分。成本變更管理95%成本變更申請審批通過率95%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。供應商談判效果90%采購價格談判成功率達90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。項目質量與安全工程質量合格率25%98%工程質量合格率98%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次無安全事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生一次扣2分，最低得0分。質量事故處理效率90%質量事故響應時間在目標時間內(nèi)完成得滿分，每延遲1小時扣1分，最低得0分。合規(guī)性檢查通過率100%所有合規(guī)性檢查均一次性通過得滿分，每發(fā)生一次不通過扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%跨部門協(xié)作問題解決率95%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團隊沖突解決能力90%團隊沖突解決率90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。項目溝通記錄完整性100%所有溝通記錄完整、準確得滿分，每缺失一條記錄扣0.5分，最低得0分。培訓與知識分享5次/年每年組織或參與培訓5次以上得滿分，每少一次扣1分，最低得0分。團隊目標達成率95%團隊目標達成率95%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表用于評估通信工程師在項目管理中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)。考核維度包括項目進度管理、項目成本控制、項目質量與安全、團隊協(xié)作與溝通，權重分別為30%、25%、25%、20%。請確保所有指標數(shù)據(jù)真實、準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：