醫(yī)療器械研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目成果項(xiàng)目按時(shí)交付率40%90%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間偏差不超過(guò)±5%得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率95%項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率之差在±3%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得0分專利申請(qǐng)數(shù)量5項(xiàng)每完成1項(xiàng)核心專利申請(qǐng)得20分，最多不超過(guò)100分新產(chǎn)品市場(chǎng)反饋評(píng)分4.5分（滿分5分）市場(chǎng)反饋評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分加5分，低于目標(biāo)0.1分扣5分，最低得0分研發(fā)投入產(chǎn)出比1:1.5實(shí)際產(chǎn)出（如專利、產(chǎn)品）與投入（如預(yù)算、人力）比值不低于目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)0.1扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%85%團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于目標(biāo)值得滿分，每增加1%流失率扣除3分，最低得0分跨部門(mén)協(xié)作效率90%跨部門(mén)項(xiàng)目平均溝通解決時(shí)間不超過(guò)目標(biāo)值得滿分，每超出目標(biāo)1天扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%核心技能培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣除5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率92%團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率之差在±3%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量20項(xiàng)每提出1項(xiàng)被采納的創(chuàng)新提案得5分，最多不超過(guò)100分合規(guī)與質(zhì)量保證產(chǎn)品合規(guī)認(rèn)證通過(guò)率20%100%所有申報(bào)產(chǎn)品一次通過(guò)認(rèn)證得滿分，每失敗1次扣除10分，最低得0分質(zhì)量事故發(fā)生率0%發(fā)生質(zhì)量事故得0分，未發(fā)生得滿分文檔完整性98%研發(fā)文檔完整性與規(guī)范性達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分客戶質(zhì)量投訴率1%客戶投訴率低于目標(biāo)值得滿分，每增加0.1%扣除5分，最低得0分法規(guī)變更響應(yīng)速度15天內(nèi)響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)目標(biāo)值得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分資源優(yōu)化與成本控制研發(fā)預(yù)算執(zhí)行偏差15%±5%預(yù)算執(zhí)行偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣除3分，最低得0分試驗(yàn)設(shè)備利用率85%設(shè)備實(shí)際使用率與目標(biāo)值之差在±3%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得0分供應(yīng)商合作滿意度4.5分（滿分5分）滿意度評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分加5分，低于目標(biāo)0.1分扣5分，最低得0分流程優(yōu)化建議采納率80%采納的建議占提交總數(shù)比例達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分資源重復(fù)投入減少率10%通過(guò)優(yōu)化減少重復(fù)投入比例達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估醫(yī)療器械研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為：研發(fā)項(xiàng)目成果（40%）、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（25%）、合規(guī)與質(zhì)量保證（20%）、資源優(yōu)化與成本控制（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)各指標(biāo)的定義和計(jì)算公式，確保評(píng)價(jià)的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：