服裝設(shè)計(jì)師品牌女裝設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%3個(gè)及以上設(shè)計(jì)方案符合品牌定位且具有創(chuàng)新性每個(gè)符合要求的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案得3分，最高15分設(shè)計(jì)稿修改有效次數(shù)核心設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)≤2次每次修改扣1分，最低0分設(shè)計(jì)提案采納率年度設(shè)計(jì)提案采納率≥80%每降低5%扣除1分，最低0分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品風(fēng)格與品牌定位匹配度≥90%每降低10%扣除2分，最低0分設(shè)計(jì)趨勢(shì)跟進(jìn)速度每季度至少提交1份行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告每季度提交得3分，最高15分產(chǎn)品質(zhì)量與完成度設(shè)計(jì)稿技術(shù)可行性30%所有設(shè)計(jì)方案在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上可行率≥95%每降低5%扣除1分，最低0分設(shè)計(jì)周期準(zhǔn)時(shí)交付率年度設(shè)計(jì)周期準(zhǔn)時(shí)交付率≥90%每降低5%扣除1分，最低0分設(shè)計(jì)作品缺陷率季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致返工率≤5%每升高5%扣除1分，最低0分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)完整度所有設(shè)計(jì)稿包含完整的工藝說明和材料標(biāo)注缺失關(guān)鍵細(xì)節(jié)扣2分，最高10分設(shè)計(jì)作品市場(chǎng)反饋主導(dǎo)設(shè)計(jì)系列獲得行業(yè)或媒體正面評(píng)價(jià)≥2次每次正面評(píng)價(jià)得3分，最高15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%季度內(nèi)與生產(chǎn)、市場(chǎng)部門協(xié)作無重大沖突無沖突得5分，有一般性沖突扣2分，重大沖突扣5分，最低0分設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確度對(duì)品牌需求的理解準(zhǔn)確率≥90%每降低5%扣除1分，最低0分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度每月至少參與2次設(shè)計(jì)評(píng)審并提出建設(shè)性意見每次參與得2分，最高10分設(shè)計(jì)資料歸檔完整性所有設(shè)計(jì)資料按規(guī)范歸檔，檢索率≥95%每降低5%扣除1分，最低0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享年度內(nèi)至少組織1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)組織得5分，參與其他團(tuán)隊(duì)分享得2分，最高10分市場(chǎng)表現(xiàn)與品牌貢獻(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)系列銷售額占比15%年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)系列銷售額占品牌總銷售額≥15%每降低2%扣除0.5分，最低0分設(shè)計(jì)引領(lǐng)品牌形象提升年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)系列獲得品牌形象提升相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)≥1次每次獲獎(jiǎng)得5分，最高10分設(shè)計(jì)作品復(fù)購率主導(dǎo)設(shè)計(jì)系列復(fù)購率≥30%每降低5%扣除1分，最低0分設(shè)計(jì)成本控制主導(dǎo)設(shè)計(jì)系列平均單件設(shè)計(jì)成本≤品牌平均水平高于平均水平扣1分，持平得1分，低于平均水平得2分，最高4分設(shè)計(jì)創(chuàng)新對(duì)品牌溢價(jià)的影響主導(dǎo)設(shè)計(jì)系列獲得品牌溢價(jià)評(píng)價(jià)≥3次每次評(píng)價(jià)得3分，最高10分本考核表用于評(píng)估品牌女裝設(shè)計(jì)師在年度內(nèi)的綜合表現(xiàn)，包含設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量與完成度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、市場(chǎng)表現(xiàn)與品牌貢獻(xiàn)四個(gè)維度。請(qǐng)各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并記錄對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：