環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)工程師績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力項(xiàng)目技術(shù)方案完成率40%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目技術(shù)方案的百分比評(píng)分，每低10%扣5分，最低得0分。技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)度1項(xiàng)以上根據(jù)提出的技術(shù)創(chuàng)新方案在實(shí)際應(yīng)用中的效果，每項(xiàng)有效創(chuàng)新貢獻(xiàn)加5分，最高不超過(guò)20分。技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷根據(jù)技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，存在重大缺陷扣3分，輕微缺陷扣1分。技術(shù)難題解決效率90%以上按解決技術(shù)難題的平均時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，每低10%扣2分，最低得0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用至少掌握2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)掌握程度和應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)掌握并應(yīng)用加4分，最高不超過(guò)20分。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%按項(xiàng)目實(shí)際按時(shí)交付數(shù)量占總交付數(shù)量的百分比評(píng)分，每低5%扣3分，最低得0分。項(xiàng)目計(jì)劃制定合理性無(wú)重大偏差根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，存在重大偏差扣3分，輕微偏差扣1分。資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)80%以上資源需求根據(jù)資源協(xié)調(diào)的成功率和效率進(jìn)行評(píng)分，每低10%扣2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)識(shí)別并應(yīng)對(duì)至少3項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效應(yīng)對(duì)加3分，最高不超過(guò)15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和協(xié)作記錄進(jìn)行評(píng)分，存在重大協(xié)作問(wèn)題扣3分，輕微問(wèn)題扣1分。成本控制與效益研發(fā)成本節(jié)約率20%5%以上根據(jù)實(shí)際研發(fā)成本與預(yù)算的節(jié)約比例評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)預(yù)算的10%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)算的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。資源利用效率資源利用率達(dá)到90%以上根據(jù)資源利用的平均效率評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。環(huán)保合規(guī)性100%符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目成果的環(huán)保合規(guī)性進(jìn)行評(píng)分，存在不符合項(xiàng)扣3分，輕微問(wèn)題扣1分。成本優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)有效成本優(yōu)化建議根據(jù)成本優(yōu)化建議的可行性和實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效建議加4分，最高不超過(guò)20分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果15%團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)85%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分?？绮块T溝通效率95%以上溝通問(wèn)題及時(shí)解決根據(jù)跨部門溝通問(wèn)題的解決效率和效果進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。知識(shí)分享與傳承至少組織2次知識(shí)分享根據(jù)知識(shí)分享的頻率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次有效分享加3分，最高不超過(guò)10分。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)沖突率低于5%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突的發(fā)生頻率和解決情況評(píng)分，每高1%扣1分，最低得0分。員工發(fā)展支持支持至少2名員工成長(zhǎng)根據(jù)對(duì)員工成長(zhǎng)的實(shí)際支持效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效支持加4分，最高不超過(guò)16分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)工程師的績(jī)效表現(xiàn)，包括技術(shù)研發(fā)能力、項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制與效益、團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：