傳媒公司媒體策劃專員業(yè)務(wù)能力評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%方案中至少包含2個創(chuàng)新點每個創(chuàng)新點得2分，滿分10分，根據(jù)實際創(chuàng)新點數(shù)量評分內(nèi)容策略符合度策略與品牌目標契合度達90%以上90%-100%得滿分10分，80%-89%得8分，60%-79%得6分，低于60%不得分執(zhí)行可行性方案可執(zhí)行率達95%以上95%-100%得滿分10分，85%-94%得8分，60%-84%得6分，低于60%不得分受眾反饋質(zhì)量項目平均受眾好評率超過80%80%-90%得滿分10分，70%-79%得8分，60%-69%得6分，低于60%不得分方案完整性包含所有必要模塊（目標、策略、渠道、預(yù)算等）完整得滿分10分，缺少1-2個模塊得8分，缺少3個及以上模塊不得分數(shù)據(jù)驅(qū)動能力數(shù)據(jù)分析準確率25%分析結(jié)果與實際效果偏差不超過15%偏差0%-10%得滿分10分，11%-15%得8分，16%-20%得6分，超過20%不得分數(shù)據(jù)應(yīng)用有效性至少3個數(shù)據(jù)洞察被用于優(yōu)化方案每個有效應(yīng)用得3分，滿分10分，根據(jù)實際應(yīng)用數(shù)量評分報告撰寫質(zhì)量報告邏輯清晰、數(shù)據(jù)可視化準確邏輯清晰且可視化準確得滿分10分，基本符合要求得8分，有明顯缺陷得6分，不合格不得分工具使用熟練度熟練使用至少3種數(shù)據(jù)分析工具每項工具熟練得3分，滿分10分，根據(jù)實際使用工具數(shù)量評分效果預(yù)測精準度預(yù)測效果與實際效果偏差不超過20%偏差0%-10%得滿分10分，11%-20%得8分，21%-30%得6分，超過30%不得分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項目推進中無重大溝通障礙無障礙得滿分10分，有輕微障礙得8分，有嚴重障礙得6分，導致項目延誤不得分需求理解準確度需求理解偏差率低于10%偏差0%-5%得滿分10分，6%-10%得8分，11%-15%得6分，超過15%不得分反饋響應(yīng)速度48小時內(nèi)響應(yīng)并處理所有合理反饋完全達標得滿分10分，延遲1-4小時得8分，延遲5-8小時得6分，延遲超過8小時不得分會議參與質(zhì)量會議中提出至少2條建設(shè)性意見每條有效意見得3分，滿分10分，根據(jù)實際意見數(shù)量評分知識分享貢獻季度內(nèi)至少分享1次內(nèi)部經(jīng)驗分享且內(nèi)容有價值得滿分10分，未分享或分享無價值不得分市場洞察與趨勢把握行業(yè)動態(tài)敏感度20%能準確識別至少3個行業(yè)新趨勢每個準確識別得3分，滿分10分，根據(jù)實際識別數(shù)量評分競品分析深度分析報告能提出至少2個差異化策略建議每條有效建議得3分，滿分10分，根據(jù)實際建議數(shù)量評分新媒體平臺應(yīng)用能力熟悉至少4種主流新媒體平臺的特性每項熟悉得2.5分，滿分10分，根據(jù)實際熟悉平臺數(shù)量評分創(chuàng)新策略嘗試季度內(nèi)至少嘗試1個創(chuàng)新性策略嘗試且效果顯著得滿分10分，嘗試但效果一般得8分，未嘗試不得分政策法規(guī)遵守度方案完全符合最新媒體政策法規(guī)完全符合得滿分10分，有輕微違規(guī)得8分，有嚴重違規(guī)不得分本考核表用于評估傳媒公司媒體策劃專員的核心業(yè)務(wù)能力。請根據(jù)專員在內(nèi)容策劃質(zhì)量、數(shù)據(jù)驅(qū)動能力、團隊協(xié)作與溝通、市場洞察與趨勢把握四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權(quán)重分配依次為內(nèi)容策劃質(zhì)量35%、數(shù)據(jù)驅(qū)動能力25%、團隊協(xié)作與溝通20%、市場洞察與趨勢把握20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核