皮書(shū)畢馬威創(chuàng)見(jiàn)不同·智啟未來(lái) /cn 2025年11月目錄前言 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈效率提升的“數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施” 02中國(guó)工業(yè)品電商發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)圖景 03工業(yè)品電商的價(jià)值重構(gòu)與延伸 1103工業(yè)品電商行業(yè)的變革與突破03新形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2004工業(yè)品電商的未來(lái)趨勢(shì)與戰(zhàn)略方向 30結(jié)語(yǔ) 從工具到生態(tài)，重構(gòu)工業(yè)文明 47前言推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈效率提升的“數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施”在全球供應(yīng)鏈深度重構(gòu)與中國(guó)制造向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵窗口期，工業(yè)品電商已超越傳統(tǒng)交易平臺(tái)的范疇，成為“十四五”規(guī)劃中推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的核心樞紐。作為新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)品電商通過(guò)全鏈條數(shù)字化貫通，打破信息孤島，重構(gòu)采購(gòu)、物流、服務(wù)與金融協(xié)同生態(tài)，顯著提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率與資源配置精度。其價(jià)值不僅在于降低交易成本，更在于以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造端精準(zhǔn)響應(yīng)市場(chǎng)需求，加速中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑中國(guó)工業(yè)品流通體系的韌性與競(jìng)爭(zhēng)力。在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略背景下，工業(yè)品電商正成為打通國(guó)內(nèi)大循環(huán)、參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的關(guān)鍵支點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造由規(guī)模優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要引擎。其發(fā)展高度，已不僅是商業(yè)模式的革新，更是國(guó)家產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化與產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的戰(zhàn)略支撐。畢馬威2025年11月發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)圖景行業(yè)定義與范疇 工業(yè)品是指用于企業(yè)加工生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類(lèi)產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品用途的不同，工業(yè)品可以分為（MRO，Maintenance，Repair,Operations）（BOM，BillofMaterial）。相較于生產(chǎn)性資料，企業(yè)非生產(chǎn)性物料（MRO）涉及范圍廣、產(chǎn)品品類(lèi)多，具有較強(qiáng)的非計(jì)劃性，易產(chǎn)生較大的隱性成本。因此，MRO工業(yè)品領(lǐng)域成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要抓手之一?；诖?，本報(bào)告的研究范圍限定為企業(yè)作為采購(gòu)主體的工業(yè)品，不包括面向個(gè)人消費(fèi)者的工業(yè)品，并以MROMRO（Maintenance，RepairandOperations）MROMROMRO行業(yè)并非某一品類(lèi)的單一品牌企業(yè)能獨(dú)立完成服務(wù)。因此，構(gòu)建MRO工業(yè)品電商，與平臺(tái)成員共同為有需要MRO全球及中國(guó)MRO行業(yè)發(fā)展歷程2談及MRO行業(yè)在全球的發(fā)展，需要關(guān)注Grainger（固安捷）1。1927年固安捷公司在美國(guó)芝加哥成立，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，累積了與政府合作的經(jīng)驗(yàn)，為日后服務(wù)跨國(guó)企業(yè)和大型集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。1967年，固安捷在紐交所上市并于90年代率先完成了MRO工業(yè)品的數(shù)字化，建立了MRO商品管理體系。如今，固安捷已發(fā)展成為世界上重要的MRO分銷(xiāo)商。22006年，固安捷中國(guó)成立，將MRO工業(yè)品銷(xiāo)售模式引入中國(guó)。此前，國(guó)內(nèi)的采購(gòu)供應(yīng)商基本為零散的五金店，行業(yè)集中度低，整體效率不高，采購(gòu)企業(yè)面臨諸多痛點(diǎn)。經(jīng)過(guò)固安捷中國(guó)多年的市場(chǎng)啟發(fā)，以及企業(yè)對(duì)于MRO工業(yè)品需求的與日俱增，MRO工業(yè)品電商迎來(lái)了爆發(fā)時(shí)期。自2010年起，阿里巴巴工業(yè)品商城、震坤行、西域、京東工業(yè)品等平臺(tái)相繼上線(xiàn)各自的MRO工業(yè)品電商平臺(tái)。2020年8月，為更好地服務(wù)中國(guó)客戶(hù)，固安捷中國(guó)完成獨(dú)立重組，創(chuàng)立MYMRO品牌，開(kāi)啟中國(guó)MRO工業(yè)品數(shù)字化發(fā)展之路。1927

在二戰(zhàn)的動(dòng)蕩中存活并發(fā)展1939-1945

1967

官網(wǎng)上線(xiàn)，率先完成了MRO數(shù)字化1995

2006

固安捷中國(guó)完成獨(dú)立重組，創(chuàng)立MYMRO品牌2020固安捷在美國(guó)芝加哥成立

于紐交所上市，分公司數(shù)量達(dá)到92家

固安捷中國(guó)成立，為中國(guó)引入MRO概念蓋盟達(dá)工業(yè)品集團(tuán)及旗下固安捷創(chuàng)始人周艷華：數(shù)字化實(shí)踐如何助力MRO供應(yīng)鏈穩(wěn)定高效，中華網(wǎng)，2022年8月漫談中美工業(yè)品流通現(xiàn)狀及復(fù)盤(pán)思考，財(cái)經(jīng)頭條，2019年9月MRO行業(yè)在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了從“分散式線(xiàn)下交易”到“分散式線(xiàn)下交易”，再到“垂直化數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的演進(jìn)歷程，這一進(jìn)程跨越了近一個(gè)世紀(jì)。相比之下，中國(guó)MRO行業(yè)在充分吸收海外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了更快的迭代升級(jí)和跨越式發(fā)展。32024年，中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)5.8%，較2023年提升1.2個(gè)百分點(diǎn)，全部工業(yè)增加值完成40.533.63015350.040.030.050.040.030.020.010.00.0202020212022工業(yè)增加值 制造業(yè)增加20232024來(lái)源：Wind，畢馬威分析五年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)“家底”更厚實(shí)增加值占全球比重已近三成，人民日?qǐng)?bào)，2025年3月中國(guó)MRO市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)邏輯調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)MRO市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。2024年，中國(guó)MRO工業(yè)品采購(gòu)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3.7萬(wàn)億元人民幣，2019年至2024年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為6.1%。預(yù)計(jì)2025年至2029年，市場(chǎng)規(guī)模將以4.2%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率，從3.94.5在MRO2024年僅為9.8%（（5.1%）的4倍。展望2025年至2029年，數(shù)智化MRO5.04.05.04.03.02.01.00.08.0%6.0%4.0%2.0%2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025E2026E2027E2028E2029E 0.0%數(shù)智化采購(gòu)渠道 傳統(tǒng)采購(gòu)渠道 數(shù)智化滲透率來(lái)源：灼識(shí)咨詢(xún)，畢馬威分析圖2數(shù)據(jù)表明中國(guó)MRO行業(yè)處于快速增長(zhǎng)狀態(tài)，且數(shù)智化采購(gòu)服務(wù)在其中扮演著越來(lái)越重要的角色，其背后存在3大方面的驅(qū)動(dòng)因素：企業(yè)自身發(fā)展的需求2024MRO促使企業(yè)尋求“內(nèi)循環(huán)”提質(zhì)以及“外循環(huán)”的突破。86.0%86.0%85.0%84.0%83.0%82.0%來(lái)源：Wind，畢馬威分析2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024政府對(duì)于扶持工業(yè)品電商發(fā)展的決心推動(dòng)工業(yè)品跨境電商高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案（2025-2027年）》2027MRO域形成具有市場(chǎng)影響力的通用型企業(yè)5家，在電子信息、高端裝備等領(lǐng)域形成具有市場(chǎng)影響力的垂直型企業(yè)8家，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收1,000億元，海外業(yè)務(wù)收入取得明顯突破。”這激勵(lì)著有競(jìng)爭(zhēng)力的新興技術(shù)的成熟發(fā)展與應(yīng)用——人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)將為MRO行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，MRO行業(yè)產(chǎn)品品類(lèi)繁多，而且專(zhuān)業(yè)性非常高，即使是在行業(yè)中深耕多年的專(zhuān)家，也無(wú)法完全掌握大部分產(chǎn)品的信息，這就導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)存在著巨大的專(zhuān)業(yè)人才缺口。而通過(guò)數(shù)字化建模、3D圖像識(shí)別技術(shù)、人工智能技術(shù)三者的綜合應(yīng)用，這個(gè)由專(zhuān)業(yè)性造成的問(wèn)題也能得到解決。中國(guó)MRO競(jìng)爭(zhēng)格局與模式創(chuàng)新國(guó)內(nèi)MRO工業(yè)品企業(yè)，根據(jù)起源方式，大致可以分為以下四類(lèi)：第一類(lèi)外資MRO企業(yè)：該類(lèi)企業(yè)起步早，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)相對(duì)成熟，在業(yè)內(nèi)有更好的美譽(yù)度和信任度。但進(jìn)入到國(guó)內(nèi)，在成本控制和管理上可能存在水土不服的問(wèn)題。第二類(lèi)傳統(tǒng)的線(xiàn)下貿(mào)易商轉(zhuǎn)型到線(xiàn)上做平臺(tái)：該類(lèi)企業(yè)數(shù)量最多，其特點(diǎn)是在線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)階段已經(jīng)積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和較為完整的供應(yīng)鏈，對(duì)客戶(hù)需求的捕捉更為敏銳。第三類(lèi)B2C電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型B2B：該類(lèi)MRO電商平臺(tái)的特點(diǎn)是在平臺(tái)構(gòu)建和網(wǎng)第四類(lèi)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型做MRO工業(yè)品電商平臺(tái)：這類(lèi)企業(yè)在工業(yè)領(lǐng)域深耕多年，優(yōu)勢(shì)與第二類(lèi)企業(yè)十分相似，其客戶(hù)主要是自身上下游的客戶(hù)或供應(yīng)商。點(diǎn)限外資MRO企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)完善，口碑好管理上容易出現(xiàn)水土不服的問(wèn)題到線(xiàn)上做平臺(tái)易商轉(zhuǎn)型解客戶(hù)需求足B2C電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型B2B物能存在短板M臺(tái)無(wú)法比擬的專(zhuān)性客戶(hù)群體主要是自身上下游來(lái)源：公開(kāi)資料，畢馬威分析調(diào)研數(shù)據(jù)顯示4，以2024年的MRO工業(yè)品交易額進(jìn)行比較，中國(guó)份額占比最大的企業(yè)僅僅約占總市場(chǎng)份額的0.8%。與國(guó)外成熟市場(chǎng)相比，中國(guó)MRO工業(yè)品采購(gòu)服務(wù)的市場(chǎng)集中度仍比較低，按2024年的交易額計(jì)算，中國(guó)CR101.530%-45MRO來(lái)源：公開(kāi)資料，畢馬威分析年3月重構(gòu)與延伸的價(jià)值工業(yè)品電商驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)迭代重構(gòu)重塑傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式，促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)智轉(zhuǎn)型重塑傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式，促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)智轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的分銷(xiāo)渠道模式下，MRO工業(yè)品需經(jīng)由制造商/品牌商、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等才能到達(dá)終端企業(yè)，平均每新增一個(gè)層級(jí)都會(huì)帶來(lái)10-15%的采購(gòu)成本上漲，層層疊加，推升了終端的采購(gòu)成本。造供應(yīng)端商加價(jià)10%-15%商加價(jià)流通環(huán)節(jié)（層級(jí)分銷(xiāo)商）代加價(jià)批發(fā)商需求端廠(chǎng)/整體加價(jià)率能高達(dá)50%-130%加價(jià)10%-15% 10%-15% 20%-50%來(lái)源：艾瑞咨詢(xún)，東吳證券研究所，畢馬威分析伴隨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能的發(fā)展，供需兩端對(duì)扁平化、智能化、降本增效的需求日益凸顯，推動(dòng)工業(yè)品電商萌芽發(fā)展。國(guó)家也高度重視制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，于2021年就發(fā)布了《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理和一體化協(xié)同，加快工業(yè)品電子商務(wù)，基于平臺(tái)開(kāi)展協(xié)同采購(gòu)、協(xié)同制造和協(xié)同配送，打造高效安全穩(wěn)定的數(shù)字化供應(yīng)鏈。MRO工業(yè)品電商的接連涌現(xiàn)，將上下游的企業(yè)資源進(jìn)行連接與整合，憑借其平臺(tái)化、數(shù)字化能力與全鏈條服務(wù)優(yōu)勢(shì)，賦能行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值升級(jí)。當(dāng)前，中國(guó)MRO工業(yè)品電商行業(yè)已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈：雙方實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)對(duì)接；R，雙方實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)對(duì)接；2029年，中國(guó)數(shù)智化MRO12.9%。上游：供應(yīng)端上游：供應(yīng)端中游：MRO工業(yè)品電商平臺(tái)下游：需求端產(chǎn)品流信息流來(lái)源：公開(kāi)資料，畢馬威分析機(jī)械制造企業(yè) 采礦冶煉企業(yè) 能源化工企業(yè) …… 航天航空企業(yè)交通運(yùn)輸企業(yè)賦能前沿技術(shù)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)；MRO……震坤行??購(gòu)萬(wàn)物集……工業(yè)品購(gòu)阿里巴巴國(guó)內(nèi)外O產(chǎn)品供國(guó)內(nèi)外O產(chǎn)品生國(guó)內(nèi)外MRO品牌商……依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)多方協(xié)同共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)多方協(xié)同共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建起全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，已成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵支撐。截至2024年，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)1.53萬(wàn)億元，帶動(dòng)第一5二、三產(chǎn)業(yè)分別創(chuàng)造0.065萬(wàn)億67元、2.39萬(wàn)億元、2.55萬(wàn)億元增加值，其中制造業(yè)帶動(dòng)規(guī)模達(dá)1.98萬(wàn)億元。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能下，MRO工業(yè)品電商協(xié)同上下游及技術(shù)、金融、物流等伙伴，構(gòu)建“數(shù)據(jù)-場(chǎng)景-生態(tài)”三位一體的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同轉(zhuǎn)變。例如，陽(yáng)采集團(tuán)聯(lián)合銀行推出“內(nèi)銷(xiāo)保理”，實(shí)現(xiàn)出口制造企業(yè)零賬期付款；西域智慧供應(yīng)鏈依托華為云，應(yīng)用AI與大數(shù)據(jù)加速數(shù)字化升級(jí)；京東工業(yè)于2023年6月上線(xiàn)B端物流平臺(tái)，聯(lián)合德邦、圓通等實(shí)現(xiàn)全國(guó)物流覆蓋，提升配送效率。67生產(chǎn)商xxx生產(chǎn)商xxx持與數(shù)據(jù)供應(yīng)商IT技術(shù)客戶(hù)品類(lèi)管理持設(shè)備管理智能倉(cāng)儲(chǔ)務(wù)來(lái)源：公開(kāi)資料，畢馬威分析業(yè)金融2024年我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)1.53萬(wàn)億元，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院，2025年1月陽(yáng)采集團(tuán)啟動(dòng)全球伙伴招商，千家優(yōu)質(zhì)廠(chǎng)商共創(chuàng)工業(yè)品供應(yīng)鏈新增量，新京報(bào)，2025年5月西域攜手華為云推動(dòng)企業(yè)MRO采購(gòu)數(shù)字化升級(jí)，鳳凰網(wǎng)，2024年5月值鏈值鏈主導(dǎo)邏輯以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向以客戶(hù)價(jià)值為主導(dǎo)關(guān)鍵要素經(jīng)銷(xiāo)商資源數(shù)據(jù)要素參與主體O內(nèi)外利益攸關(guān)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系單向、線(xiàn)性、穩(wěn)定交互多向、非線(xiàn)性、動(dòng)態(tài)互動(dòng)效能目標(biāo)質(zhì)量、效率、成本質(zhì)量、效率、成本、體驗(yàn)、共贏(yíng)助力建設(shè)綠色供應(yīng)鏈，引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色革新助力建設(shè)綠色供應(yīng)鏈，引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色革新MRO來(lái)源：公開(kāi)資料，畢馬威分析時(shí)費(fèi)力。數(shù)據(jù)顯示9盡管工業(yè)品采購(gòu)金額僅占企業(yè)整體采購(gòu)金額的約1來(lái)源：公開(kāi)資料，畢馬威分析80另外，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和資源環(huán)境壓力日益加劇的背景下，中國(guó)把綠色采購(gòu)作為達(dá)成中國(guó)“雙碳”目標(biāo)的重要手段之一，陸續(xù)出臺(tái)了一系列的政策與文件，例如《企業(yè)綠色采購(gòu)指南（試行）這些文件為各行業(yè)企業(yè)實(shí)施綠色采購(gòu)、構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈提供了明確的指引，也驅(qū)動(dòng)了MRO工業(yè)品采購(gòu)模式向綠色化轉(zhuǎn)型。全面量化，幫助企業(yè)識(shí)別優(yōu)化生產(chǎn)工藝以及原輔料投入，10步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品減碳目標(biāo)，截至2023年7月，該平MRO工業(yè)品電商積極抓住機(jī)遇，將綠色理念貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，致力于打造端到端的全價(jià)值綠色供應(yīng)鏈，成為推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色革新的重要力量。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上游，MRO工業(yè)品電商遵循雙碳政策與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，幫助上游企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品碳足跡核算，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、物流運(yùn)輸及運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)深入挖掘節(jié)能降碳潛力，MRO全面量化，幫助企業(yè)識(shí)別優(yōu)化生產(chǎn)工藝以及原輔料投入，10步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品減碳目標(biāo)，截至2023年7月，該平臺(tái)已累計(jì)協(xié)助供應(yīng)鏈企業(yè)完成近2,000個(gè)產(chǎn)品的碳足跡核算。工業(yè)品預(yù)將成為跨境電商新增長(zhǎng)點(diǎn)，四川日?qǐng)?bào)，2025年3月寶山樣板綠色先鋒|歐冶工業(yè)品：歐貝零碳助推工業(yè)品全生命周期碳核算，上海市寶山區(qū)人民政府，2023年8月商品，倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)全面應(yīng)用新能源商品，倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)全面應(yīng)用新能源11備，碳排放降低30%以上。2025年，其建設(shè)的綠色供應(yīng)鏈體系已帶動(dòng)合作企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)碳減排超12萬(wàn)噸。設(shè)計(jì) 原材料選擇 產(chǎn)品采購(gòu)理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)先選用可回收及，遴G估體系

加工/制造從源頭低資 及治理符求環(huán)并通過(guò)

園綠使新與準(zhǔn)則強(qiáng)化

施設(shè) 節(jié)能設(shè)物流運(yùn)輸優(yōu)化路線(xiàn)，實(shí)速狀態(tài)車(chē)提升運(yùn)輸效率，同例輛的應(yīng)用比

包裝包裝準(zhǔn)化與減量料循利計(jì)減包

儲(chǔ)存選交通便利

以降低碳排放與放 產(chǎn)品使用環(huán)保理念融入全員

維修與回收處置力企業(yè)優(yōu)化維護(hù)策略檔降低非必要維護(hù)成本，提行環(huán)保，倡 員工

升資源使用效率來(lái)源：公開(kāi)資料，畢馬威分析

，以提升資源

標(biāo)動(dòng)確保廢棄物處理，協(xié)助下游客戶(hù)達(dá)成回收目，《2025數(shù)智采購(gòu)供應(yīng)鏈發(fā)展報(bào)告》重磅發(fā)布，陽(yáng)采集團(tuán)AI驅(qū)動(dòng)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐獲評(píng)行業(yè)標(biāo)桿，中國(guó)企業(yè)報(bào)集團(tuán)，2025年7月升級(jí) 以全鏈業(yè)，升級(jí) 以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為上游供應(yīng)端提供營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)價(jià)值以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為上游供應(yīng)端提供營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)價(jià)值MROMRO產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，最終助力上游企業(yè)銷(xiāo)量與市產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，最終助力上游企業(yè)銷(xiāo)量與市影響力的提升。數(shù)據(jù)顯示，已開(kāi)拓且上線(xiàn)工業(yè)品電商平臺(tái)的中小型企業(yè)已普遍實(shí)現(xiàn)了10-15%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。中國(guó)新一代工業(yè)品電商的趨勢(shì)展望，貝恩公司，2020年1月借助數(shù)字化手段，為下游企業(yè)提供采購(gòu)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本增效借助數(shù)字化手段，為下游企業(yè)提供采購(gòu)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本增效MRO工業(yè)品線(xiàn)下傳統(tǒng)的采購(gòu)模式為下游企業(yè)帶來(lái)兩大挑戰(zhàn)：其一，采購(gòu)與管理成本高昂，供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)，導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下。MRO工業(yè)品經(jīng)由多級(jí)分銷(xiāo)至終端企業(yè)，整體的加價(jià)幅度可高達(dá)50%-130%。同時(shí)，管理成本高，數(shù)據(jù)顯示，MRO工業(yè)品的實(shí)際價(jià)格僅占采3總成本的39%，而管理成本和庫(kù)存成本分別占比25%和36%。僅效率低下，還可能因流程僅效率低下，還可能因流程14漏或人為干預(yù)引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。以中國(guó)西電集團(tuán)有限公司為例，在尚未實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)前，其MRO工業(yè)品管理的采購(gòu)流程繁瑣、物料復(fù)雜性高、管理難度大，實(shí)際占用采購(gòu)人員工作量的70%。工廠(chǎng)物資發(fā)放環(huán)節(jié)普遍采用人工登記方式，錯(cuò)記漏記風(fēng)險(xiǎn)高，審批流程繁瑣，常出現(xiàn)申領(lǐng)延遲的現(xiàn)象。每年可降低2每年可降低23%的成本，壓縮3%左右的交易時(shí)間與減少價(jià)值損耗約50%。MRO工業(yè)品電商正積極順應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行布局，圍繞“成本優(yōu)化與效率提升”兩大目標(biāo)，深化數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)流程的融合，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和全場(chǎng)景服務(wù)等核心能力，致力于搭建一站式、個(gè)性化、智能化的數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)，為下游企業(yè)創(chuàng)造更多的采購(gòu)價(jià)值。MRO流通領(lǐng)域面面觀(guān)，界面新聞，2019年4月數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編（2023年），中國(guó)信息通信研究院，2023年7月萬(wàn)億規(guī)模，20%增長(zhǎng)率，企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)浪潮已至?，界面新聞，2021年2月流程采購(gòu)企業(yè)臺(tái)業(yè)臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)配送倉(cāng)儲(chǔ)配送對(duì)賬結(jié)算對(duì)賬結(jié)算售后服務(wù)

價(jià)值點(diǎn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與決策：一方面，根據(jù)下游采購(gòu)企業(yè)的歷史采購(gòu)記錄和供應(yīng)商的送貨周期，通過(guò)AI幫助企業(yè)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求；另一方面，依托多元化的數(shù)據(jù)模型，為企業(yè)的需求分析與庫(kù)存管理提供數(shù)據(jù)支持，助力其業(yè)務(wù)流程優(yōu)化審批高效：為下游企業(yè)提供靈活的報(bào)價(jià)審批機(jī)制，支持分級(jí)審批。審批人可通過(guò)PC、小程序、郵件等多種方式移動(dòng)審批，審批結(jié)果實(shí)時(shí)通知發(fā)起人并自動(dòng)轉(zhuǎn)單，助力企業(yè)高效采購(gòu)，還提供組織架構(gòu)、角色權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、成本中心管控等精細(xì)化管理功能，幫助企業(yè)精準(zhǔn)控制各部門(mén)月度采購(gòu)預(yù)算及消耗 尋源比價(jià)：供應(yīng)商商品統(tǒng)一平臺(tái)展示，下游企業(yè)無(wú)需多平臺(tái)切換，可直接在線(xiàn)比價(jià)所見(jiàn)即所得：保障供給：還能縮短采購(gòu)周期，并使每一環(huán)節(jié)都合規(guī)透明、成本可視平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一站式的集中采購(gòu)，不僅能能夠獲取更低的采購(gòu)價(jià)格，還能縮短采購(gòu)周期，并使每一環(huán)節(jié)都合規(guī)透明、成本可視平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一站式的集中采購(gòu)，不僅能能夠獲取更低的采購(gòu)價(jià)格，一站式集中采購(gòu)，合規(guī)透明：一站式集中采購(gòu)，合規(guī)透明：端到端的流程優(yōu)化，客戶(hù)能在電商滿(mǎn)足個(gè)性化需求，履約時(shí)效快：多層級(jí)全方位的倉(cāng)網(wǎng)布局（從智慧總倉(cāng)、前置倉(cāng)、智能倉(cāng)到智能柜），實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化跟蹤，確保48小時(shí)內(nèi)高效履約。通過(guò)智能庫(kù)存管理和靈活的倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)，助力客戶(hù)科學(xué)規(guī)劃庫(kù)存，提供個(gè)性化庫(kù)存解決方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供應(yīng) 管理成本降低：提供線(xiàn)上自動(dòng)對(duì)賬，提升審計(jì)和準(zhǔn)確率，客戶(hù)管理者能夠通過(guò)報(bào)表實(shí)時(shí)查看各個(gè)分公司和各部門(mén)的采購(gòu)明細(xì)，采購(gòu)過(guò)程陽(yáng)光透明 售后服務(wù)快速響應(yīng)：組建了一支具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的MRO售后工程師團(tuán)隊(duì)，以“客戶(hù)至上、使命必達(dá)”為核心理念，通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶駐扎布局與7×24小時(shí)在線(xiàn)服務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨產(chǎn)線(xiàn)的高效協(xié)同。團(tuán)隊(duì)可快速響應(yīng)并就近到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保服務(wù)的及時(shí)性和精準(zhǔn)性

成效>25%平均幫助下80%80%的傳統(tǒng)采購(gòu)流程被優(yōu)化 來(lái)源：某公司官網(wǎng)，媒體報(bào)道，畢馬威分析03 工業(yè)品電商行業(yè)勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)多重機(jī)遇驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 全球供應(yīng)鏈波動(dòng)下的供應(yīng)鏈穩(wěn)健需求全球供應(yīng)鏈波動(dòng)下的供應(yīng)鏈穩(wěn)健需求近年來(lái)，中國(guó)制造一路從“世界工廠(chǎng)”向“近年來(lái)，中國(guó)制造一路從“世界工廠(chǎng)”向“球創(chuàng)新中心”轉(zhuǎn)變，從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。截至2024代供應(yīng)鏈服務(wù)的專(zhuān)業(yè)保障。然而，當(dāng)前由于地緣政治形勢(shì)緊張、烏克蘭危機(jī)長(zhǎng)期化、巴以沖突持續(xù)及難以遏制的擴(kuò)散性效應(yīng)，全球供應(yīng)鏈脆弱性暴露無(wú)遺，工業(yè)品領(lǐng)域企業(yè)不得不重新評(píng)估其供應(yīng)鏈，尋求更短、更可靠的供應(yīng)渠道，同時(shí)增加核心物資儲(chǔ)備以提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展、供應(yīng)鏈集成服務(wù)、供應(yīng)鏈韌性和安全等方面受到政府和企業(yè)的高度重視。二十屆三中全會(huì)公報(bào)全文16次提及“安全”，明確提出“健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平制度”，意味國(guó)家在推進(jìn)供應(yīng)鏈韌性和安全方面將向制度化推進(jìn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域作為新一代信息技術(shù)與工業(yè)體系深度融合所形成的應(yīng)用生態(tài)，具有提升雙鏈穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)力的顯著優(yōu)勢(shì)，正成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要支撐，而工業(yè)品電商作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)落地應(yīng)用的有效抓手，對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及供應(yīng)鏈完備暢通方面具有重要的引領(lǐng)作用。1鏈發(fā)展業(yè)鏈供應(yīng) 鏈發(fā)展

企業(yè)層面助力龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐大中小企業(yè)融通發(fā)展產(chǎn)業(yè)層面2 動(dòng)實(shí)現(xiàn)群體創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈條升級(jí)區(qū)域?qū)用鎭?lái)源：公開(kāi)資料，畢馬威分析我國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模連續(xù)15年保持全球第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2025年1月

3 關(guān)聯(lián)的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)共同價(jià)值提升央國(guó)企對(duì)于降本增效內(nèi)生需要央國(guó)企對(duì)于降本增效內(nèi)生需要有企業(yè)及中央企業(yè)（國(guó)央企）作為有企業(yè)及中央企業(yè)（國(guó)央企）作為18民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其采購(gòu)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2024年中央企業(yè)工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)總額已超過(guò)18萬(wàn)億元，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)支出總額呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、小幅上升”的勢(shì)頭。為了有效降低政府和國(guó)央企的采購(gòu)成本，提升采購(gòu)環(huán)節(jié)透明度，國(guó)家大力推動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”改革，即通過(guò)公開(kāi)、公正、透明的方式進(jìn)行采購(gòu)管理。20202021202220232024來(lái)源：財(cái)政部，公開(kāi)資料，畢馬威分析應(yīng)鏈發(fā)應(yīng)鏈發(fā)19、增強(qiáng)自主可控能力的重要環(huán)節(jié)。國(guó)資委數(shù)據(jù)顯示，目前，央企直接帶動(dòng)供應(yīng)鏈上下游超200萬(wàn)戶(hù)企業(yè)，央企在供應(yīng)鏈中扮演著重要角色，其采購(gòu)行為直接影響著供應(yīng)商的訂單和下游企業(yè)的銷(xiāo)售。通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范采購(gòu)行為，能夠促進(jìn)央企更好發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。2024年7月，央企采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管控政策將進(jìn)一步收緊，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，首次對(duì)中央企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，要求打造“依法合規(guī)、公開(kāi)透明、集約高效的供應(yīng)鏈”，通過(guò)強(qiáng)制公開(kāi)招標(biāo)、電子化采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)、全流程數(shù)字化監(jiān)管等措施，旨在實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)化，從而達(dá)到節(jié)約開(kāi)支、防控腐敗的雙重目標(biāo)。2024年全國(guó)公共采購(gòu)向“綠”而行以“數(shù)”為媒構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新引擎，央視網(wǎng)，2025年6月國(guó)資委：央企直接帶動(dòng)供應(yīng)鏈上下游200多萬(wàn)戶(hù)企業(yè)96%是民營(yíng)中小企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)，2024年7月政策驅(qū)動(dòng)下，MRO工業(yè)品電商行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。MRO工業(yè)品電商因其獨(dú)特的商業(yè)模式與技術(shù)能力，高度契合國(guó)企陽(yáng)光采購(gòu)的改革方向，成為實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”的理想載體。傳統(tǒng)MRO工業(yè)品采購(gòu)長(zhǎng)期存在品類(lèi)分散、供應(yīng)商眾多、價(jià)格不透明、管理效率低等問(wèn)題，而MRO工業(yè)品電商通過(guò)整合供應(yīng)鏈資源、建立標(biāo)準(zhǔn)化商品數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上比價(jià)與電子合同管理，能夠有效解決這些難點(diǎn)。平臺(tái)可提供一站式采購(gòu)解決方案，涵蓋從辦公用品、工具耗材到備品備件的海量SKU，同時(shí)支持訂單跟蹤、電子發(fā)票、數(shù)據(jù)留痕等功能，極大提升了采購(gòu)效率和可追溯性。傳統(tǒng)采購(gòu) 工業(yè)品電商采購(gòu)流程復(fù)雜，效率低下較長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)同與溝通不暢，存在信息孤島現(xiàn)象增加廉潔風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)困難供應(yīng)商眾多，管理難度大商庫(kù)規(guī)?？蛇_(dá)到10萬(wàn)+關(guān)聯(lián)方關(guān)系多樣化且隱蔽性強(qiáng)，如股權(quán)關(guān)聯(lián)復(fù)雜、人員關(guān)聯(lián)復(fù)雜等

提升采購(gòu)效率，簡(jiǎn)化流程干預(yù)，縮短采購(gòu)周期降低溝通成本提高采購(gòu)?fù)该鞫?，加?qiáng)合規(guī)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)賦能監(jiān)督和審計(jì)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程合規(guī)性體系，幫助企業(yè)篩選和管理供應(yīng)商強(qiáng)議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本來(lái)源：公開(kāi)資料，畢馬威分析案例案例某集團(tuán)以MRO集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提升20某一集團(tuán)利用MRO工業(yè)品電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。通過(guò)某集團(tuán)E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)MRO物料主數(shù)據(jù)、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件遞交、開(kāi)評(píng)標(biāo)、在線(xiàn)報(bào)價(jià)、定標(biāo)簽約等集中采購(gòu)全流程的數(shù)字化，并基于MRO物料主數(shù)據(jù)借助智能化算法實(shí)現(xiàn)了全部物料清單內(nèi)容的識(shí)別及自動(dòng)賦碼，通過(guò)對(duì)比該集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合報(bào)賬系統(tǒng)中的往期采購(gòu)成交價(jià)，對(duì)MRO集中采購(gòu)物料每項(xiàng)單品鎖定攔標(biāo)價(jià)，大幅提升了集中采購(gòu)降本成效。集中采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)支持千萬(wàn)級(jí)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)量承載和單個(gè)標(biāo)段超2G容量投標(biāo)文件的上傳；談判采購(gòu)環(huán)節(jié)支持投標(biāo)供應(yīng)商修改物料清單及線(xiàn)上報(bào)價(jià)；鎖價(jià)定標(biāo)環(huán)節(jié)支持采購(gòu)單位根據(jù)采購(gòu)物料清單授標(biāo)相關(guān)供應(yīng)商在線(xiàn)完善相關(guān)物料數(shù)據(jù)，并同步上傳至合同條款中；在大幅提升MRO集中采購(gòu)工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步確保了各實(shí)施環(huán)節(jié)的依法合規(guī)，采購(gòu)文件永久可追溯。數(shù)字化戰(zhàn)略變革推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)數(shù)字化戰(zhàn)略變革推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委持續(xù)推動(dòng)中央企業(yè)加快供應(yīng)鏈管理體系變革。2023年，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確指出供應(yīng)鏈管理的重要性，供應(yīng)鏈升級(jí)的目標(biāo)不能僅僅停留在“降本增效”，更需要進(jìn)行“價(jià)值創(chuàng)造”。監(jiān)管視角不僅僅局限于流程合規(guī)，同時(shí)也聚焦國(guó)有資本配置效率與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)，將“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略”作為核心評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在陽(yáng)光采購(gòu)、集中采購(gòu)等政策驅(qū)動(dòng)下，央國(guó)在陽(yáng)光采購(gòu)、集中采購(gòu)等政策驅(qū)動(dòng)下，央國(guó)21持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化采購(gòu)落地，在供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)方面取得良好成效，根據(jù)《2023數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》，超四成央國(guó)企表示數(shù)字化采購(gòu)滲透率已經(jīng)超過(guò)50%，“四率”（集中采購(gòu)率、公開(kāi)采購(gòu)率、上網(wǎng)采購(gòu)率和電子招標(biāo)率）達(dá)100%的央國(guó)企逐步增多。隨著數(shù)字化采購(gòu)滲透率持續(xù)提升，降本增效、合規(guī)安全效應(yīng)顯現(xiàn)，數(shù)字化采購(gòu)正在從大型央國(guó)企火車(chē)頭串聯(lián)省、市、縣級(jí)地方政府及國(guó)企，采購(gòu)方式從傳統(tǒng)線(xiàn)下轉(zhuǎn)向線(xiàn)上公開(kāi)電子招投標(biāo)平臺(tái)、采購(gòu)商城，采購(gòu)場(chǎng)景從辦公用品向MRO工業(yè)品等更豐富的領(lǐng)域拓展?！緦?duì)標(biāo)世界一流央企加速奔跑】以MRO集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提升，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，2023年12月億邦智庫(kù)聯(lián)合重磅發(fā)布《2023數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》，咸寧新聞網(wǎng)，2023年7月在此背景下，MRO工業(yè)品電商憑借其數(shù)字化基因和智能化能力，能夠深度契合央國(guó)企數(shù)智化的轉(zhuǎn)型需求。隨著央國(guó)企數(shù)字化采購(gòu)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，將推動(dòng)工業(yè)品電商行業(yè)向規(guī)范化、數(shù)字化、服務(wù)化方向發(fā)展。平臺(tái)通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化采購(gòu)中臺(tái)，整合AI需求預(yù)測(cè)、智能尋源、自動(dòng)對(duì)賬等功能，幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)從“人找貨”到“系統(tǒng)找貨”的轉(zhuǎn)變。特別是基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)商智能匹配和價(jià)格波動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，能夠顯著提升采購(gòu)精準(zhǔn)度，減少庫(kù)存積壓和資金占用。此外，將采購(gòu)領(lǐng)域的合規(guī)要求延伸至投資、并購(gòu)等環(huán)節(jié)，通過(guò)動(dòng)態(tài)審計(jì)、供應(yīng)商黑名單等機(jī)制，防范國(guó)有資產(chǎn)流失與利益輸送。同時(shí)，借鑒供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)模型，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)行為提前干預(yù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控從“事后處置”向“事前預(yù)警、事中管控”全面案例案例天源迪科中標(biāo)某機(jī)械工業(yè)集團(tuán)電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目22為深入貫徹某機(jī)械工業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提升集團(tuán)采購(gòu)管理的集約化、規(guī)范化和智能化水平，天源迪科將協(xié)同該集團(tuán)，構(gòu)建全新的內(nèi)部電商平臺(tái)。本次項(xiàng)目旨在通過(guò)電商平臺(tái)的搭建，整合集團(tuán)采購(gòu)資源，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升運(yùn)營(yíng)效率，并積極響應(yīng)國(guó)家“信創(chuàng)”號(hào)召，打造自主可控的采購(gòu)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施。以電商平臺(tái)為載體，采購(gòu)方、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方、財(cái)務(wù)公司、供應(yīng)商間可以進(jìn)行有效協(xié)同，提升交易全過(guò)程便捷化及合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人“一站式”在線(xiàn)購(gòu)物。天源迪科“迪易采系列產(chǎn)品”深入數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)多年，針對(duì)生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資，通過(guò)大量的案例復(fù)盤(pán)、市場(chǎng)理解，形成一套利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)物資采購(gòu)方式、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改造和提升。在節(jié)省8%-10%采購(gòu)成本的前提下，減少大量重復(fù)性采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作，幫助企業(yè)實(shí)質(zhì)性做到降本增效，形成企業(yè)資源沉淀。同時(shí)支撐企業(yè)將網(wǎng)上商城服務(wù)由對(duì)內(nèi)延伸至企業(yè)外部。目前，天源迪科已在“人工智能+采購(gòu)供應(yīng)鏈”領(lǐng)域做了諸多實(shí)踐，應(yīng)用大模型、智能體、RPA、NLP等技術(shù)，創(chuàng)新了多個(gè)產(chǎn)品和方案，包括智能物資治理、標(biāo)準(zhǔn)商品庫(kù)、智能價(jià)格監(jiān)測(cè)、智能評(píng)標(biāo)、智能問(wèn)數(shù)、AIGC平臺(tái)、智能采購(gòu)助手、采購(gòu)數(shù)字人、智能采購(gòu)培訓(xùn)、智能知識(shí)庫(kù)等。隨著央國(guó)企采購(gòu)管理的升級(jí)，天源迪科將保持初心，持續(xù)探索央國(guó)企數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)最佳方案，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。天源迪科中標(biāo)世界500強(qiáng)某機(jī)械工業(yè)集團(tuán)電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，同花順財(cái)經(jīng)，2025年8月行業(yè)痛點(diǎn)與挑戰(zhàn) 產(chǎn)品非標(biāo)品特性帶來(lái)諸多難題，“一站式采購(gòu)”仍是理想化概念產(chǎn)品非標(biāo)品特性帶來(lái)諸多難題，“一站式采購(gòu)”仍是理想化概念對(duì)于MRO工業(yè)品電商而言，所謂“一站式采購(gòu)”在當(dāng)前仍更多體現(xiàn)為理想化的商業(yè)模式概念，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“一站式采購(gòu)”仍面臨諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。SKU覆蓋廣度與自營(yíng)能力有限，難以滿(mǎn)足企業(yè)在多品類(lèi)、非標(biāo)化以及緊急需求并存的復(fù)雜采購(gòu)場(chǎng)景下的實(shí)際要求，難以實(shí)現(xiàn)高效整合與品控合一。從品類(lèi)覆蓋角度來(lái)看，MRO工業(yè)品天然具備高度分散、長(zhǎng)尾顯著的特征，中大型制造企業(yè)的MROSKU數(shù)量高達(dá)數(shù)千項(xiàng)，且跨行業(yè)、跨產(chǎn)線(xiàn)的需求差異顯著。盡管主流MRO工業(yè)品電商通常宣稱(chēng)可提供數(shù)百萬(wàn)級(jí)SKU，但其中自營(yíng)比例普遍較低，多數(shù)依賴(lài)第三方供應(yīng)商入駐，導(dǎo)致貨品質(zhì)量、交付時(shí)效及售后支持難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控。與此同時(shí)，制造業(yè)場(chǎng)景中存在大量緊急采購(gòu)需求。設(shè)備突發(fā)故障、停產(chǎn)檢修等情況下，企業(yè)對(duì)現(xiàn)貨供應(yīng)及配送時(shí)效要求極高，通常期望在4-8小時(shí)內(nèi)完成履約?，F(xiàn)有平臺(tái)雖在常規(guī)品類(lèi)中可實(shí)現(xiàn)較高滿(mǎn)足率，但在長(zhǎng)尾品、非標(biāo)件（如特殊材質(zhì)緊固件、定制工裝等）方面仍嚴(yán)重依賴(lài)外部調(diào)貨或多級(jí)分銷(xiāo)，響應(yīng)能力受限。此外，MRO工業(yè)品采購(gòu)需求具備較強(qiáng)的波動(dòng)性和不可預(yù)測(cè)性，常隨生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、應(yīng)急維修等活動(dòng)產(chǎn)生劇烈變化。目前平臺(tái)端在需求預(yù)測(cè)、智能備貨及區(qū)域倉(cāng)配協(xié)同等環(huán)節(jié)的建設(shè)仍處于早期階段，尚未形成與客戶(hù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的供應(yīng)鏈能力。中小微企業(yè)供需匹配效率低，供應(yīng)鏈信息壁壘待打通中小微企業(yè)供需匹配效率低，供應(yīng)鏈信息壁壘待打通MRO工業(yè)品電商化進(jìn)程中，另一項(xiàng)顯著而基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)在于行業(yè)長(zhǎng)期存在的供需匹配低效問(wèn)題。信息高度不對(duì)稱(chēng)、供應(yīng)商與采購(gòu)企業(yè)之間缺乏可靠連接渠道，由此產(chǎn)生信任與效率瓶頸，嚴(yán)重制約了MRO工業(yè)品采購(gòu)數(shù)字化水平的進(jìn)一步提升。，2024年，中國(guó)自行尋源、比價(jià)及驗(yàn)真，這流程冗長(zhǎng)且人力成本高昂；同時(shí)，供應(yīng)商也需持續(xù)投入大量銷(xiāo)售資源以觸達(dá)潛在客戶(hù)，導(dǎo)致獲客效率低下。這一問(wèn)題在中小微企業(yè)中尤為突出，因其缺乏足夠的資源與供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈與終端需求之間未能有效鏈接。究其本質(zhì)，MRO行業(yè)品類(lèi)復(fù)雜、供應(yīng)商高度分散以及地域特征明顯，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈與終端需求之間未能建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的鏈接機(jī)制。采購(gòu)方常面臨“找不到可靠供應(yīng)商”的困境，尤其在非標(biāo)品、區(qū)域性強(qiáng)或小眾品類(lèi)中更為明顯；而供應(yīng)商方面，即便是具備產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，也難以精準(zhǔn)對(duì)接對(duì)其有真實(shí)需求的客戶(hù)。信任機(jī)制的雙重缺失進(jìn)一步加劇該矛盾，即采購(gòu)方擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量與交付穩(wěn)定性，供應(yīng)方則顧慮回款風(fēng)險(xiǎn)和客戶(hù)信譽(yù)。這些問(wèn)題的持續(xù)存在，表明當(dāng)前MRO工業(yè)品電商尚未徹底打通供應(yīng)鏈信息壁壘，未能構(gòu)建起可信、高效、廣泛的供需對(duì)接網(wǎng)絡(luò)。行業(yè)亟需構(gòu)建更加開(kāi)放、透明且具備專(zhuān)業(yè)評(píng)估能力的供應(yīng)商集成平臺(tái)或聯(lián)盟機(jī)制，通過(guò)數(shù)字化手段提質(zhì)增效，從而逐步替代傳統(tǒng)低效的詢(xún)價(jià)模式，推動(dòng)MRO工業(yè)品采購(gòu)從“人找資源”向“資源找人”轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈交付能力待優(yōu)化，履約服務(wù)效率待提高供應(yīng)鏈交付能力待優(yōu)化，履約服務(wù)效率待提高供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)訂單的交付，這不僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是衡量供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平的重要B2B交付管理的專(zhuān)業(yè)壁壘。交付管理涉及實(shí)物流、信息流和資金流的協(xié)同運(yùn)作，其復(fù)雜性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)物流。在實(shí)物流方面，MRO工業(yè)品電商需要處理多樣化的SKU、復(fù)雜的物流路徑以及高要求的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)貨損貨差、物流成本控制等問(wèn)題。信息流方面，交付過(guò)程中的信息透明度、數(shù)據(jù)對(duì)稱(chēng)性以及物流數(shù)據(jù)的利用效率直接決定了交付的精準(zhǔn)性和客戶(hù)滿(mǎn)意度。資金流方面，賬期管理、物流成本分?jǐn)偟蓉?cái)務(wù)問(wèn)題也對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力提出了更高要求。這些環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作需要企業(yè)具備強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)外部事件的不確定性。突發(fā)公共事件對(duì)MRO工業(yè)品電商的履約交付能力提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。在疫情期間，物流中斷、人員短缺、供應(yīng)鏈斷裂等問(wèn)題成為常態(tài)。MRO工業(yè)品電商需要在嚴(yán)格的防疫政策下協(xié)調(diào)物流資源，保障物資的配送。這種外部環(huán)境的不確定性要求企業(yè)具備靈活的應(yīng)急響應(yīng)能力，同時(shí)需要在33不足50%，偏遠(yuǎn)場(chǎng)景(礦山、水電站)“最后一公里”成本占比超30%，精密儀器破損率達(dá)8%-10%。如何通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局和提升物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力來(lái)解決區(qū)域交付不平衡的問(wèn)題，是工業(yè)品電商企業(yè)需要重點(diǎn)突破的方向。數(shù)字化能力不足影響履約效率。盡管數(shù)字化技術(shù)在MRO工業(yè)品電商領(lǐng)域的應(yīng)用逐步深化，但在履約交付環(huán)節(jié)仍存在明顯的數(shù)字化能力不足問(wèn)題。例如，物流路徑優(yōu)化、庫(kù)存動(dòng)態(tài)調(diào)配和訂單實(shí)時(shí)跟蹤等功能的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)大的數(shù)字化支持。然而，許多企業(yè)在物流管理系統(tǒng)、智能履約系統(tǒng)等方面的建設(shè)尚不完善，導(dǎo)致交付過(guò)程中的信息孤島和資源浪費(fèi)等問(wèn)題難以解決。此外，數(shù)字化能力的不足還會(huì)影響企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求的快速響應(yīng)能力，從而降低客戶(hù)滿(mǎn)意度。工業(yè)品電商出海成本高，國(guó)際化發(fā)展難度大工業(yè)品電商出海成本高，國(guó)際化發(fā)展難度大當(dāng)前，中國(guó)外貿(mào)正經(jīng)歷從當(dāng)前，中國(guó)外貿(mào)正經(jīng)歷從0時(shí)代向時(shí)代的轉(zhuǎn)型。2024年中國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值突破43萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)的“含新量”持續(xù)攀升——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌價(jià)值提升，形成了以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以市場(chǎng)多元化為支撐的新格局，在全球經(jīng)濟(jì)格局的深刻變革中持續(xù)展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性。作為工業(yè)品流通的重要載體，MRO京東工業(yè)全面落地自營(yíng)中心倉(cāng)模式打造中國(guó)工業(yè)品供應(yīng)鏈極致效率體驗(yàn)，中國(guó)財(cái)富網(wǎng)，2025年8月讀懂超43萬(wàn)億元成績(jī)單的含“新”量，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2025年1月全球化放緩，市場(chǎng)分化加劇。近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、需求疲軟，疊加貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和地緣沖突加劇，全球貿(mào)易市場(chǎng)呈現(xiàn)分化趨勢(shì)。成熟市場(chǎng)如歐美地區(qū)雖然需求穩(wěn)定，但因地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈調(diào)整，市場(chǎng)不確定性增加。與此同時(shí)，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“一帶一路”倡議的持續(xù)推進(jìn)，“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家成為新的增長(zhǎng)極，但新興市場(chǎng)在基礎(chǔ)設(shè)施、支付體系和物流能力方面仍存在短板，且工業(yè)品單次采購(gòu)量大，也會(huì)加大關(guān)檢申報(bào)、跨境物流、海外清關(guān)等履約交付流程的難度，這些難題使得工業(yè)品電商企業(yè)需要付出大量的額外成本。全球R全球R13中國(guó)頭部R行業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率不足0.5%，與歐美和日本等成熟市場(chǎng)的頭部企業(yè)相比差距顯著

。這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)分散，供應(yīng)鏈整合難度大。MRO行業(yè)具有SKU種類(lèi)繁多與上下游分散的特點(diǎn)，被稱(chēng)為“螞蟻市場(chǎng)”。這種分散性使得供應(yīng)鏈管理復(fù)雜化，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)。此外，MRO工業(yè)品的非標(biāo)準(zhǔn)化特性進(jìn)一步增加了平臺(tái)在選品、庫(kù)存管理和售后服務(wù)方面的難度。如何在分散的市場(chǎng)中建立高效的供應(yīng)鏈體系，成為MRO工業(yè)品電商企業(yè)出海的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)加劇，差異化發(fā)展壓力大。隨著國(guó)內(nèi)外資本的涌入，MRO工業(yè)品電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一方面，大型MRO工業(yè)品電商平臺(tái)如亞馬遜企業(yè)購(gòu)、阿里巴巴RTS等憑借技術(shù)和資源等先發(fā)優(yōu)勢(shì)，已占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額；另一方面，中小型企業(yè)也在通過(guò)建立海外獨(dú)立站、借助國(guó)外平臺(tái)等方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)。同時(shí)，MRO工業(yè)品的目標(biāo)客群往往較為垂直，但中國(guó)品牌出海短期內(nèi)缺乏品牌沉淀，難以快速建立信任，導(dǎo)致海外營(yíng)銷(xiāo)難度更大、成本更高。在這種背景下，MRO工業(yè)品電商企業(yè)出海需要在產(chǎn)品定位、中國(guó)工業(yè)品出海路徑圖，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院，2024年9月04趨勢(shì)與戰(zhàn)略方向來(lái)應(yīng)鏈靈活性 以標(biāo)準(zhǔn)化與客戶(hù)為中心提升應(yīng)鏈靈活性 如前文介紹，MRO工業(yè)品屬于非生產(chǎn)性物料，種類(lèi)繁多且規(guī)格多樣，需企業(yè)投入大量資源完善售后服務(wù)。柔性供應(yīng)鏈作為新型模式，能快速響應(yīng)需求，解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的品質(zhì)、庫(kù)存、價(jià)格問(wèn)題，正被廣泛應(yīng)用。在制造業(yè)，柔性供應(yīng)鏈通過(guò)構(gòu)建柔性物流、控制、調(diào)度和生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)全價(jià)值鏈的有效管控。這一模式也適用于MRO工業(yè)品電商行業(yè)，能有效幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品多樣性帶來(lái)的供應(yīng)鏈波動(dòng)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。動(dòng)與大數(shù)據(jù)與AI預(yù)測(cè)：通過(guò)分析企業(yè)采購(gòu)記錄及市場(chǎng)趨勢(shì)，提高周轉(zhuǎn)率。浪費(fèi)。

庫(kù)存置倉(cāng)與前需求。通過(guò)數(shù)據(jù)分析流成本。

智能履約價(jià)與AI算法匹配供需：根據(jù)市場(chǎng)需求與供應(yīng)能力動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)格，保障供給穩(wěn)定；提供透增強(qiáng)企業(yè)對(duì)平臺(tái)的信任。常情況（遲交付）理。

購(gòu)與供按需分揀和小批量供應(yīng)，滿(mǎn)足企業(yè)日常維護(hù)、維修及運(yùn)營(yíng)需求；靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的變化，

同與響實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)：供應(yīng)商、平臺(tái)與客戶(hù)之間實(shí)現(xiàn)縮短需求到交付的周期。提升供應(yīng)鏈的整體響應(yīng)速度，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。鏈效率。面臨的挑戰(zhàn) 解決方案與創(chuàng)新 預(yù)期效果改造成本高現(xiàn)資與柔性要改造大量基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)數(shù)獲取上游供應(yīng)商的生供應(yīng)商的生產(chǎn)數(shù)智人工

通過(guò)柔性供應(yīng)鏈技術(shù)與元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，顯著提高供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，顯著提率，降低物間。 ?作臺(tái)

供應(yīng) ?與過(guò)O據(jù)為產(chǎn)對(duì)單一供應(yīng)

依賴(lài)，多元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。供支持培動(dòng)決策人為產(chǎn)品創(chuàng)新供支持

業(yè)品電商平臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)來(lái)源：畢馬威分析2024年是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，《政府工作報(bào)告》提出加快推進(jìn)新型工業(yè)化、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。一些MRO工業(yè)品電商平臺(tái)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，引領(lǐng)柔性供應(yīng)鏈發(fā)展。面對(duì)多元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)處理和供應(yīng)鏈協(xié)同管理等挑戰(zhàn)，各MRO工業(yè)品電商探索出差異化的柔性供應(yīng)鏈發(fā)展模式：MRO柔性定制推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化+模塊化隨著“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化+模塊化”趨勢(shì)的普及，MRO工業(yè)品電商在推動(dòng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)揮了重要作用。通過(guò)統(tǒng)一編碼、性能參數(shù)和兼容性標(biāo)準(zhǔn)的制定，跨平臺(tái)交易效率得以提升，MRO品類(lèi)尤其受益，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，減少了信息孤島。模塊化設(shè)計(jì)使MRO產(chǎn)品更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)，可分解為獨(dú)立功能模塊，便于單獨(dú)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和更換。例如，當(dāng)某個(gè)模塊出現(xiàn)故障時(shí)，只需更換該模塊，而無(wú)需更換整個(gè)產(chǎn)品，從而降低了維護(hù)成本和停機(jī)時(shí)間，還可以提高可比性和替代率。價(jià)值：降低信息不對(duì)稱(chēng)，提高采購(gòu)效率，縮短選型和驗(yàn)證周期。

以客戶(hù)為中心的“工業(yè)品C2M”柔性定制驅(qū)動(dòng)行業(yè)精細(xì)化發(fā)展傳統(tǒng)MRO以標(biāo)準(zhǔn)件為主，但隨著制造業(yè)升級(jí)，企業(yè)對(duì)零部件的小批量、快速定制需求顯著增長(zhǎng)。MRO工業(yè)品電商通過(guò)平臺(tái)沉淀的采購(gòu)數(shù)據(jù)，反向驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商研發(fā)與定制生產(chǎn)（如定制工具、零部件）。企業(yè)客戶(hù)可通過(guò)電商平臺(tái)提出小批量、個(gè)性化需求，平臺(tái)撮合柔性制造供應(yīng)商。柔性供應(yīng)鏈可通過(guò)3D打印、C2M（Customer-to-Manufacturer）模式快速響應(yīng)，減少庫(kù)存積壓。價(jià)值：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)客戶(hù)黏性，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

數(shù)字孿生技術(shù)與AI智能相結(jié)合優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與AI智能的深度融合將在工業(yè)品電商平臺(tái)中得到廣泛應(yīng)用，助力企業(yè)在零部件選型、對(duì)比與替換過(guò)程中實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策。通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)，MRO工業(yè)品電商能夠?qū)?yīng)鏈進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬與優(yōu)化，實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)能、庫(kù)存和物流路徑，從而提升供應(yīng)鏈的整體效率。AI輔助決策則貫穿從需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃到交付路徑的全鏈條，實(shí)現(xiàn)靈活響應(yīng)和精準(zhǔn)優(yōu)化。與此同時(shí)，MRO工業(yè)品電商將進(jìn)一步深化大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、AI智能調(diào)度和區(qū)塊鏈溯源技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)，顯著提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性。結(jié)合柔性供應(yīng)鏈策略，企業(yè)能夠有效分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，從容應(yīng)對(duì)地緣政治、價(jià)格波動(dòng)以及突發(fā)性斷供等外部挑戰(zhàn)，從而構(gòu)建更具韌性的供應(yīng)鏈體系。價(jià)值：增強(qiáng)供應(yīng)韌性，低購(gòu)與生 產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，支持業(yè)持發(fā)展。案例案例某MRO工業(yè)品電商：以自動(dòng)化場(chǎng)景方案驅(qū)動(dòng)企業(yè)智慧管理升級(jí)26在柔性定制的背景下，自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用尤為重要。作為一家專(zhuān)注于企業(yè)MRO工業(yè)品采購(gòu)及配套服務(wù)的公司，該MRO工業(yè)品電商致力于為下游企業(yè)提供場(chǎng)景化解決方案，賦能企業(yè)全方位發(fā)展。其全新升級(jí)的工廠(chǎng)自動(dòng)化場(chǎng)景方案，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代化工廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)需求相結(jié)合，為工廠(chǎng)的高效、靈活運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在平臺(tái)端，該平臺(tái)以數(shù)字“聯(lián)動(dòng)四方”，即憑借其強(qiáng)大的平臺(tái)研發(fā)和數(shù)據(jù)整合能力，打造了囊括供應(yīng)商管理、產(chǎn)品推薦、訂單、審批、對(duì)賬、履約等采購(gòu)全流程的可視化服務(wù)的G智工業(yè)平臺(tái)。這展現(xiàn)了工業(yè)4.0背景下，數(shù)字技術(shù)與MRO工業(yè)品供應(yīng)鏈的深度融合，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？傮w來(lái)看，柔性供應(yīng)鏈的引入使MRO工業(yè)品電商能夠更高效地處理長(zhǎng)尾需求和波動(dòng)性供需，成為平臺(tái)標(biāo)配。未來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化將推動(dòng)產(chǎn)品定制走向規(guī)?；?，而數(shù)字孿生與AI技術(shù)將進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的柔性化水平，推動(dòng)MRO助力企業(yè)高效智能運(yùn)轉(zhuǎn)，MyMRO推出生產(chǎn)自動(dòng)化場(chǎng)景解決方案，新聞中心，2023年2月更注重中微企業(yè)市場(chǎng)和6,000萬(wàn)戶(hù)，占企業(yè)總6,000萬(wàn)戶(hù)，占企業(yè)總的90%以上，規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)81萬(wàn)億元，利潤(rùn)總額超3.8萬(wàn)億元，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。然而，中小微企業(yè)在供應(yīng)鏈波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)格局變化中表現(xiàn)出較低的穩(wěn)定性，大多數(shù)小微企業(yè)未能充分受益于產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的紅利。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年以來(lái)，中小企業(yè)指數(shù)多月低于榮枯線(xiàn)，市場(chǎng)活躍度遠(yuǎn)低于大企業(yè)。面對(duì)壓力，中小企業(yè)普遍通過(guò)“開(kāi)源節(jié)流”應(yīng)對(duì)，這為MRO工業(yè)品電商提供了新機(jī)遇。54.054.052.050.048.046.044.042.0來(lái)源：Wind，畢馬威分析大企業(yè)PMI中企業(yè)PMI小企業(yè)PMI工業(yè)和信息化部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)李樂(lè)成《求是》雜志撰文：大力促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，《求是》雜志、工信微報(bào)，2025年5月對(duì)提升區(qū)域物28對(duì)提升區(qū)域物28效率，并整合當(dāng)?shù)刂行」?yīng)商進(jìn)入其生態(tài)鏈有極大推動(dòng)作用。金融支持方面，中國(guó)人民銀行等六部門(mén)在2025年4月聯(lián)合推動(dòng)利用供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)信用”和“物的信用”，支持供應(yīng)鏈企業(yè)尤其是中小企業(yè)開(kāi)展信用貸款及基于訂單、存貨、倉(cāng)單等動(dòng)產(chǎn)和權(quán)利的質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，并以支持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)為著力點(diǎn)，聚焦制造業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競(jìng)爭(zhēng)力。MRO工業(yè)品電商能通過(guò)提供數(shù)字化解決方案與定制化的采購(gòu)服務(wù)等綜合性服務(wù)，更好地滿(mǎn)足中小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，率先占據(jù)藍(lán)海市場(chǎng)。一方面，MRO工業(yè)品傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈普遍存在上下游分散、供求錯(cuò)配等特點(diǎn)，這些特征在中小企業(yè)采購(gòu)中表現(xiàn)得尤為突出。針對(duì)這一現(xiàn)狀，MRO工業(yè)品電商可以通過(guò)數(shù)字化手段提供一系列解決方案：首先，通過(guò)尋源比價(jià)功能，幫助中小企業(yè)降低采購(gòu)成本；其次，借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持系統(tǒng)，優(yōu)化采購(gòu)流程。具體而言，MRO工業(yè)品電商可以通過(guò)積累歷史的采購(gòu)數(shù)據(jù)，幫助中小企業(yè)深入洞察市場(chǎng)行情、供應(yīng)商表現(xiàn)及產(chǎn)品性能，從而為其制定更加科學(xué)合理的采購(gòu)策略。另一方面，針對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)量小的問(wèn)題，MRO工業(yè)品電商能提供靈活的采購(gòu)方案，支持小批量采購(gòu)，從而幫助企業(yè)突破因采購(gòu)量小而難以獲取優(yōu)惠折扣的困境。通過(guò)高效的組貨能力，平臺(tái)還能滿(mǎn)足偏遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)的采購(gòu)需求，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍。落子成都：開(kāi)啟西部MRO產(chǎn)業(yè)新篇章-完成B2025年7月層次目標(biāo)定位“一站式”采購(gòu)，減少力，中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“一站式”采購(gòu)，減少力，中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)平臺(tái)背書(shū)和質(zhì)量認(rèn) 通過(guò)平臺(tái)的資源整合能需求。一站式采購(gòu)：企業(yè)對(duì)多樣化物資的采購(gòu)評(píng)判的困擾。正品保障：效組貨和快速交付，滿(mǎn)足渠道假貨泛濫、質(zhì)量難以和優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高提供正品保障，避免線(xiàn)下品牌供應(yīng)商，為中小企業(yè) 平臺(tái)可以通過(guò)建立本地倉(cāng)采購(gòu)市場(chǎng)不完善的問(wèn)題，針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)和低線(xiàn)城市針對(duì)三四線(xiàn)城市及偏遠(yuǎn)地本地倉(cāng)與配送網(wǎng)絡(luò)：大品牌直采：

破局降低采購(gòu)成本優(yōu)化渠道覆蓋不足困境尋源比價(jià)大品牌直采模式通過(guò)MRO工業(yè)品電商服務(wù),降低采購(gòu)成本優(yōu)化渠道覆蓋不足困境尋源比價(jià)大品牌直采模式靈活采購(gòu)方案：靈活采購(gòu)方案：最優(yōu)的供應(yīng)商。尋源比價(jià)，找到性?xún)r(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商。尋源比價(jià)，找到性?xún)r(jià)比進(jìn)行跨區(qū)域、跨渠道的源，中小企業(yè)可以輕松全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商資通過(guò)平臺(tái)整合全國(guó)甚至以獲得優(yōu)惠折扣的難題。多渠道比價(jià)：降低企業(yè)因采購(gòu)量小而難購(gòu)方案，支持小批量采購(gòu)，題，平臺(tái)可以直接對(duì)接大特點(diǎn)，平臺(tái)提供靈活的采 區(qū)大品牌渠道未覆蓋的問(wèn)針對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)量小的

動(dòng)，化決策證機(jī)制，中小企業(yè)可以放心采購(gòu)，避免因線(xiàn)下 證機(jī)制，中小企業(yè)可以放心采購(gòu)，避免因線(xiàn)下間和成本浪費(fèi)。因分散采購(gòu)而導(dǎo)致的時(shí)品真?zhèn)魏托阅艿膯?wèn)題。渠道復(fù)雜而難以判斷產(chǎn)為中品真?zhèn)魏托阅艿膯?wèn)題。渠道復(fù)雜而難以判斷產(chǎn)為中企業(yè)提 降低業(yè)的 供可靠的質(zhì)量 權(quán)成本和時(shí)間質(zhì) 售后服務(wù)支持來(lái)源：畢馬威分析綜上所述，MRO工業(yè)品電商通過(guò)整合尋源比價(jià)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、靈活采購(gòu)方案及高效組貨等多重功能，構(gòu)建了一個(gè)多維度的解決方案矩陣。這一矩陣不僅能夠有效應(yīng)對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)分散化與供應(yīng)鏈協(xié)同效率之間的矛盾，還為MRO工業(yè)品電商與中小制造企業(yè)之間的深度合作提供了有力支撐。采購(gòu)到交付的全流程優(yōu)化：從隨著MRO工業(yè)品電商的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)對(duì)海量采購(gòu)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，MRO工業(yè)品電商能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少不必要的層級(jí)冗余，提升運(yùn)營(yíng)效率。近年來(lái)，國(guó)家明確提出“將供應(yīng)鏈思維融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，培育一批全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范城市和示范企業(yè)”，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楣?yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了重要指引。2025年3月，商務(wù)部等八部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》，提出“促進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈智能發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)變革，實(shí)施制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案，支持制造業(yè)企業(yè)借助現(xiàn)代數(shù)智技術(shù)”。政策導(dǎo)向表明，工業(yè)品電商平臺(tái)將成為推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。通過(guò)數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)，未來(lái)工業(yè)品流通中長(zhǎng)期存在的層級(jí)冗余、履約服務(wù)水平不均、終端價(jià)格不透明等問(wèn)題，有望得到系統(tǒng)化解決。數(shù)據(jù)交易規(guī)模有望超過(guò)2數(shù)據(jù)交易規(guī)模有望超過(guò)2200億元，且未來(lái)3至5年數(shù)據(jù)交易的復(fù)合增長(zhǎng)率將超過(guò)209RO工業(yè)品電商而言，平臺(tái)只有聚合足夠多的上下游客戶(hù)和交易量，才能積累產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，釋放更大價(jià)值。05.0%2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2025E 0.0%大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模同比增長(zhǎng)率來(lái)源：中央網(wǎng)信辦，畢馬威分析【2024工業(yè)品電商采購(gòu)白皮書(shū)】工業(yè)品電商的未來(lái)趨勢(shì)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)直播電商委，2024年10月數(shù)字化手段助力企業(yè)從傳統(tǒng)模式的“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“主動(dòng)優(yōu)化”數(shù)字化手段助力企業(yè)從傳統(tǒng)模式的“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“主動(dòng)優(yōu)化”數(shù)據(jù)已不再是單純的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工具，而是成為決策層獲取市場(chǎng)洞察、優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)布局、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要抓手。然而，傳統(tǒng)模式下的MRO產(chǎn)品銷(xiāo)售仍存在多層級(jí)分銷(xiāo)鏈條不透明、履約服務(wù)效率低等痛點(diǎn)，這些恰恰凸顯了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。具體而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在MRO工業(yè)品領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：采購(gòu)管理需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理采購(gòu)管理需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)定價(jià)與成本控制，勢(shì)。的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)格策略，從而在激烈平臺(tái)可以動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)供需變化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和進(jìn)而提升轉(zhuǎn)化率。精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)群體，個(gè)性化的產(chǎn)品推薦，可以向潛在客戶(hù)推送基于數(shù)據(jù)分析，平臺(tái)減少積壓，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。臺(tái)能夠優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，需求的變化趨勢(shì)，平通過(guò)大數(shù)據(jù)分析客戶(hù)力支持。據(jù)，數(shù)字化采購(gòu)還能為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提供有高效管理。此外，通過(guò)打通采購(gòu)數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售數(shù)購(gòu)需求，二是簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，三是實(shí)現(xiàn)交付的益。其價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是優(yōu)化采MRO工業(yè)品帶來(lái)顯著效數(shù)字化采購(gòu)管理能夠?yàn)橥ㄟ^(guò)上述數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的手段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助傳統(tǒng)MRO工業(yè)品電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)化：從采購(gòu)需求的優(yōu)化到交付效率的提升，從庫(kù)存管理的優(yōu)化到訂單響應(yīng)率的提高，從物流成本的降低到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力的增強(qiáng)。更重要的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠解決單一環(huán)節(jié)的問(wèn)題，還能通過(guò)數(shù)據(jù)打通整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)全局性的優(yōu)化，從而推動(dòng)MRO行業(yè)的整體升級(jí)。收需求方收

MRO工業(yè)品電商平臺(tái)智系統(tǒng)購(gòu)智系統(tǒng)購(gòu)采購(gòu)行為）到貨通知員門(mén)員門(mén)

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接受訂單I商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，使其從傳統(tǒng)的交易型平臺(tái)在MRO工業(yè)品電商平臺(tái)中，AI驅(qū)動(dòng)的決策引擎與智能化服務(wù)正在成為推動(dòng)平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)引入AI技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析，MRO平臺(tái)能夠幫助用戶(hù)從模糊需求到明確采購(gòu)目標(biāo)，再到比價(jià)、選品、組合優(yōu)化、長(zhǎng)期合作等全鏈路的智能化支持。這種模式不僅提升了用戶(hù)的采購(gòu)效率和滿(mǎn)意度，還為平臺(tái)帶來(lái)了更高的客戶(hù)粘性和商業(yè)價(jià)值。AI驅(qū)動(dòng)的決策引擎能夠?yàn)榭蛻?hù)提供智能化的采購(gòu)決策支持基于海量的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息及市場(chǎng)趨勢(shì)，AI算法能夠?qū)崟r(shí)分析客戶(hù)需求，生成個(gè)性化的采購(gòu)建議。例如，在面對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)商選擇時(shí)，AI系統(tǒng)可以通過(guò)多維度的評(píng)估模型，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期、服務(wù)水平等因素，快速篩選出最優(yōu)供應(yīng)商組合，從而大幅縮短采購(gòu)決策時(shí)間，提升采購(gòu)效率。AI技術(shù)的應(yīng)用使得MRO工業(yè)品電商平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)更深層次的智能化服務(wù)例如，通過(guò)動(dòng)態(tài)價(jià)格分析與市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，AI系統(tǒng)可以幫助客戶(hù)在最合適的時(shí)間以最優(yōu)惠的價(jià)格完成采購(gòu)。同時(shí)，基于機(jī)器學(xué)習(xí)的智能推薦系統(tǒng)，可以根據(jù)客戶(hù)的采購(gòu)歷史和行業(yè)特點(diǎn)，主動(dòng)推送符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提升用戶(hù)體驗(yàn)。AI與大數(shù)據(jù)的深度融合為MRO工業(yè)品電商平臺(tái)帶來(lái)了更強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和運(yùn)營(yíng)效率通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的深度挖掘，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)掌握市場(chǎng)供需變化、價(jià)格波動(dòng)及行業(yè)趨勢(shì)，從而為客戶(hù)提供更具前瞻性的采購(gòu)策略建議。此外，AI技術(shù)還可以幫助平臺(tái)優(yōu)化庫(kù)存管理，通過(guò)精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)，減少庫(kù)存積壓或短缺的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，AI驅(qū)動(dòng)的決策引擎與智能化服務(wù)不僅是MRO工業(yè)品電商平臺(tái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是推動(dòng)整個(gè)工業(yè)品電商行業(yè)向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展的重要推手。通過(guò)數(shù)字化賦能，MRO工業(yè)品電商平臺(tái)不僅能夠鞏固自身的市場(chǎng)地位，還能帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，為工業(yè)品電商行業(yè)持續(xù)賦能。后續(xù)支持訂單確認(rèn)附加服務(wù)定制服務(wù)長(zhǎng)期合作組合優(yōu)化比價(jià)與選品搜索結(jié)果關(guān)鍵詞生成發(fā)問(wèn)模糊需求AI市場(chǎng)需求洞察與產(chǎn)品選品：利用AI算法分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)，自動(dòng)篩選并上架高潛力產(chǎn)品，提升選品效率和精準(zhǔn)度。后續(xù)支持訂單確認(rèn)附加服務(wù)定制服務(wù)長(zhǎng)期合作組合優(yōu)化比價(jià)與選品搜索結(jié)果關(guān)鍵詞生成發(fā)問(wèn)模糊需求AI

客戶(hù)服務(wù)優(yōu)化：AINLP24小調(diào)度優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升執(zhí)行效率。項(xiàng)目管理與執(zhí)行效率：AI通過(guò)預(yù)測(cè)分析和自動(dòng) 調(diào)度優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升執(zhí)行效率。項(xiàng)目管理與執(zhí)行效率：AI通過(guò)預(yù)測(cè)分析和自動(dòng)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)的應(yīng)用創(chuàng)新。采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化：布局AI技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)在Step1：用戶(hù)輸入模糊需求，如設(shè)備名稱(chēng)或質(zhì)量檢測(cè)需求。AI通過(guò)DeepSeek大模型分析需求，提出 Step2：AI生成關(guān)鍵詞（如生線(xiàn)率”“量測(cè)等），合史據(jù)行知生初搜索結(jié)果，展示產(chǎn)名、述、格圍適場(chǎng)。 Step3： Step4：AI推薦組合套裝（質(zhì)檢套、產(chǎn)效提套等），提優(yōu)活（滿(mǎn)、折扣券、免費(fèi)配等。 Step5：（） （。Step6：AI推薦附加服務(wù)（延保、訓(xùn)務(wù)維保）根采金和求薦品如數(shù)據(jù)分析軟件、護(hù)具）。 Step7：教育部與海南省人民政府共同印發(fā)《境外高等教育機(jī)構(gòu)在海南自由貿(mào)易港辦學(xué)暫行規(guī)定》，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了境外高等教育機(jī)構(gòu)在海南自由貿(mào)易港辦學(xué)的基本規(guī)則，為境外高等教育機(jī)構(gòu)在來(lái)源：公開(kāi)資料，畢馬威分析

中國(guó)境內(nèi)辦學(xué)擴(kuò)大了門(mén)戶(hù)。區(qū)域深耕與全球化思維局：預(yù)計(jì)到2028年將增長(zhǎng)到4預(yù)計(jì)到2028年將增長(zhǎng)到405億美元，2023年至2028年的復(fù)合年增長(zhǎng)率為2太地區(qū)，規(guī)模最大的是歐洲。2023年全球工業(yè)制成品出口呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年全球工業(yè)制成品出口規(guī)模達(dá)到約17萬(wàn)億美元，占全球貨物出口總額的71%，較2022年提升3.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，化學(xué)品、辦公和電信設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備三大類(lèi)產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位，分別占1業(yè)品出口的17.5%、17.2%和11.6%。值得注意的是，MRO工業(yè)品在工業(yè)制成品出口中的占比持續(xù)擴(kuò)大。45.0%其他工業(yè)品 45.0%其他工業(yè)品 2.0% 化學(xué)品17.0%紡織品 3.0%鋼鐵 辦公和電信設(shè)備17.0%4.0%服裝12.0%運(yùn)輸設(shè)備來(lái)源：商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院，畢馬威分析20249月2024年9月2024年全球工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到28.9萬(wàn)億美元，較2023年的28.5萬(wàn)億美元增長(zhǎng)1.4%。從區(qū)域表現(xiàn)來(lái)看，東亞及太平洋地區(qū)在全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域中增長(zhǎng)最為顯著，增速達(dá)1.9%。全球工業(yè)十強(qiáng)格局發(fā)生重要變化，十強(qiáng)國(guó)家合計(jì)工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到17.6萬(wàn)億美元，占全球工業(yè)總產(chǎn)值的60.8%。其中，前五強(qiáng)國(guó)家（中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、印度和俄羅斯）貢獻(xiàn)了全球工業(yè)產(chǎn)值的50.9%。值得關(guān)注的是，金磚國(guó)家（中國(guó)、印度、俄羅斯）首次占據(jù)全球工業(yè)五強(qiáng)中的三席，其工業(yè)增加值總和達(dá)8.5萬(wàn)億美元，已