HELLOHELLO主講PPT時(shí)間2025.高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-2目錄CONTENTS習(xí)慣一：主動(dòng)積極1習(xí)慣二：以終為始2習(xí)慣三：要事第一3習(xí)慣五：知彼解己5習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效6習(xí)慣七：不斷更新7習(xí)慣四：雙贏思維4PART1PART1習(xí)慣一：主動(dòng)積極習(xí)慣一：主動(dòng)積極核心定義：關(guān)于個(gè)人責(zé)任的習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)從被動(dòng)反應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)選擇主動(dòng)積極模式：刺激→選擇的自由，通過自我意識(shí)在刺激與反應(yīng)間創(chuàng)造思考空間四大天賦潛能：自我意識(shí)、想象力、良知、獨(dú)立意志，用于轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒為正面行動(dòng)影響圈與關(guān)注圈：專注可控制的"影響圈"而非不可控的"關(guān)注圈"，擴(kuò)大個(gè)人影響力轉(zhuǎn)型人實(shí)踐：通過語言和行為轉(zhuǎn)變(如將"我必須"改為"我選擇")成為主動(dòng)的變革者PART2PART2習(xí)慣二：以終為始習(xí)慣二：以終為始基于個(gè)人愿景的目標(biāo)管理，明確方向后反向規(guī)劃行動(dòng)路徑核心定義通過想象和計(jì)劃(心智)指導(dǎo)實(shí)際成果(實(shí)體)心智創(chuàng)造先于實(shí)體創(chuàng)造撰寫個(gè)人或組織的核心價(jià)值觀與長期目標(biāo)，作為決策依據(jù)使命宣言區(qū)分"手段"與"目的"，確保行動(dòng)與終極目標(biāo)一致聚焦價(jià)值PART3PART3習(xí)慣三：要事第一習(xí)慣三：要事第一優(yōu)先處理重要但不緊急的事務(wù)，避免陷入瑣事陷阱核心定義人生羅盤與大石頭時(shí)間管理矩陣工具應(yīng)用將任務(wù)按"緊急-重要"分為四象限，重點(diǎn)投入第二象限(如規(guī)劃、關(guān)系建立)使用富蘭克林管理手冊等工具系統(tǒng)化任務(wù)管理明確核心目標(biāo)(大石頭)，優(yōu)先安排日程而非被瑣事填滿PART4PART4習(xí)慣四：雙贏思維習(xí)慣四：雙贏思維富足心態(tài)相信資源充足，他人成功不威脅自身利益雙贏協(xié)議明確預(yù)期結(jié)果、規(guī)則和評估標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成無交易則保留合作機(jī)會(huì)核心定義追求互利的合作模式，超越零和博弈勇氣與體諒平衡既堅(jiān)持原則(勇氣)又尊重他人需求(體諒)PART5PART5習(xí)慣五：知彼解己習(xí)慣五：知彼解己通過深度傾聽建立信任，再尋求被理解核心定義復(fù)述內(nèi)容、反映情感、理解需求，而非急于評判或建議同理心傾聽避免自傳式回應(yīng)(如說教、打斷)，專注對方真實(shí)意圖溝通障礙像鏡子一樣反饋對方的情感和觀點(diǎn)，促進(jìn)共鳴鏡射原理PART6PART6習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效核心定義創(chuàng)造性合作，通過差異激發(fā)創(chuàng)新方案第三替代方案超越妥協(xié)或?qū)?，尋找比各方原方案更?yōu)的解尊重差異視多樣性為資源而非障礙，利用不同視角創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)團(tuán)隊(duì)精神建立"1+1>2"的協(xié)作文化，鼓勵(lì)開放討論與實(shí)驗(yàn)PART7PART7習(xí)慣七：不斷更新習(xí)慣七：不斷更新核心定義在身體、精神、智力、社會(huì)情感四維度持續(xù)提升生命四層面平衡身體：健康飲食、規(guī)律運(yùn)動(dòng)精神：冥想、價(jià)值觀反思智力：閱讀、學(xué)習(xí)新技能社會(huì)情感：建立深層人際關(guān)系向上螺旋：通過小步迭代實(shí)現(xiàn)復(fù)合增長，避免停滯或消耗性循環(huán)--ThanksForWatchingHashtagfashionaefingerstache,everydaycarryshoreditchpinterest