2025年高職（供應商管理）合作模式專項測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.供應商管理中，以下哪種合作模式強調(diào)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應對市場變化？（）A.短期合同模式B.戰(zhàn)略合作伙伴模式C.現(xiàn)貨交易模式D.寄售模式2.戰(zhàn)略合作伙伴模式下，供應商與企業(yè)之間信息共享的程度通常是（）A.很低B.較低C.較高D.極高3.當企業(yè)采用現(xiàn)貨交易模式時，對供應商的選擇更注重（）A.價格和交貨期B.技術(shù)能力C.創(chuàng)新能力D.長期合作意愿4.在供應商管理合作模式中，能有效降低企業(yè)庫存成本的是（）A.短期合同模式B.戰(zhàn)略合作伙伴模式C.寄售模式D.現(xiàn)貨交易模式5.以下哪種合作模式適合需求波動較大的企業(yè)？（）A.長期合同模式B.戰(zhàn)略合作伙伴模式C.現(xiàn)貨交易模式D.合資模式6.供應商管理合作模式中，有助于企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的是（）A.寄售模式B.戰(zhàn)略合作伙伴模式C.短期合同模式D.現(xiàn)貨交易模式7.戰(zhàn)略合作伙伴模式下，雙方在研發(fā)方面通常會（）A.各自為政B.很少合作C.深度合作D.偶爾合作8.企業(yè)采用長期合同模式選擇供應商時，會重點考察供應商的（）A.價格靈活性B.應急能力C.成本控制能力D.短期獲利能力9.寄售模式下，供應商承擔了一定的（）A.生產(chǎn)風險B.市場風險C.庫存風險D.技術(shù)風險10.以下哪種合作模式有利于企業(yè)快速響應市場需求變化？（）A.戰(zhàn)略合作伙伴模式B.長期合同模式C.現(xiàn)貨交易模式D.合資模式第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請將答案填在橫線上。1.供應商管理合作模式主要包括短期合同模式、長期合同模式、戰(zhàn)略合作伙伴模式、______和合資模式等。2.戰(zhàn)略合作伙伴模式強調(diào)雙方在資源共享、______、技術(shù)創(chuàng)新等方面的深度合作。3.現(xiàn)貨交易模式的特點是交易靈活，但缺乏______。4.寄售模式下，企業(yè)的庫存管理成本會______。5.長期合同模式有助于企業(yè)與供應商建立穩(wěn)定的______關(guān)系。三、簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡要回答問題。1.簡述戰(zhàn)略合作伙伴模式的優(yōu)勢。2.現(xiàn)貨交易模式有哪些局限性？3.長期合同模式對企業(yè)和供應商有什么好處？4.寄售模式在實施過程中需要注意哪些問題？四、材料分析題（共20分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某企業(yè)在供應商管理方面一直采用現(xiàn)貨交易模式，隨著市場競爭的加劇和需求的變化，企業(yè)發(fā)現(xiàn)這種模式存在一些問題。例如，采購成本較高，因為每次交易都要重新談判價格；交貨期不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)計劃；產(chǎn)品質(zhì)量也難以保證，因為供應商更換頻繁。企業(yè)決定對供應商管理合作模式進行調(diào)整。1.請分析該企業(yè)采用現(xiàn)貨交易模式存在的問題。（10分）150字到200字之間并留出3行空白作答區(qū)域2.針對這些問題，你認為該企業(yè)可以考慮采用哪種合作模式？并說明理由。（10分）150字到200字之間并留出3行空白作答區(qū)域五、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：A公司與B供應商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。雙方在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場拓展等方面展開了深入合作。A公司將部分核心技術(shù)與B供應商共享，B供應商根據(jù)A公司的需求定制生產(chǎn)零部件。通過這種合作，A公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到了顯著提升，成本降低了15%，市場份額也有所擴大。同時，B供應商也借助A公司的技術(shù)和市場優(yōu)勢，實現(xiàn)了自身的發(fā)展。1.分析A公司與B供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系取得成功的原因。（10分）150字到200字之間并留出3行空白作答區(qū)域2.從這個案例中，其他企業(yè)在供應商管理合作模式選擇上可以得到哪些啟示？（10分）150字到200字之間并留出3行空白作答區(qū)域答案：1.B2.D3.A4.C5.C6.B7.C8.C9.C10.C1.寄售模式2.供應鏈協(xié)同3.長期合作保障4.降低5.供需1.優(yōu)勢：資源共享實現(xiàn)優(yōu)勢互補；深度協(xié)同提升整體競爭力；長期穩(wěn)定應對市場變化；共同創(chuàng)新推動持續(xù)發(fā)展。2.局限性：缺乏長期合作保障；采購成本不穩(wěn)定；質(zhì)量控制難度大；供應穩(wěn)定性差。3.對企業(yè)好處：穩(wěn)定供應保障生產(chǎn)；成本控制有一定優(yōu)勢；質(zhì)量相對穩(wěn)定；利于長期規(guī)劃。對供應商好處：穩(wěn)定訂單有收入保障；利于合理安排生產(chǎn)；建立長期合作關(guān)系。4.注意問題：庫存管理責任劃分；供應商積極性調(diào)動；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控；信息溝通及時性。1.問題：采購成本高，每次重新談判價格；交貨期不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)計劃；產(chǎn)品質(zhì)量難保證，供應商更換頻繁。2.可考慮戰(zhàn)略合作伙伴模式。理由：能實現(xiàn)資源共享、深度協(xié)同，穩(wěn)定供應保障生產(chǎn)，共同控制成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，適應企業(yè)長遠發(fā)展需求。1.成功原因：雙方深入合作，共享核心技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)勢互補；定制