2025年高職工程管理應(yīng)用（應(yīng)用技術(shù)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.實現(xiàn)項目的目標(biāo)B.控制項目成本C.確保項目質(zhì)量D.按時完成項目2.工程項目的全壽命周期包括（）A.決策階段、實施階段和使用階段B.設(shè)計階段、施工階段和運營階段C.規(guī)劃階段、設(shè)計階段和施工階段D.立項階段、建設(shè)階段和交付階段3.工程項目可行性研究的主要內(nèi)容不包括（）A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.環(huán)境可行性D.人員可行性4.工程項目管理的組織形式中，適用于大型項目的是（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制5.工程項目進(jìn)度計劃的編制方法中，最常用的是（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑計劃D.資源平衡法6.工程項目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，D代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理7.工程項目成本控制的主要措施不包括（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析8.工程項目風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控9.工程項目合同管理的主要內(nèi)容不包括（）A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同終止10.工程項目信息管理的主要任務(wù)不包括（）A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息銷毀11.工程項目竣工驗收的程序不包括（）A.施工單位自檢B.監(jiān)理單位預(yù)驗收C.建設(shè)單位組織驗收D.政府部門備案12.工程項目后評價的主要內(nèi)容不包括（）A.項目目標(biāo)評價B.項目實施過程評價C.項目效益評價D.項目人員評價13.工程項目管理軟件中，功能最強(qiáng)大的是（）A.進(jìn)度管理軟件B.質(zhì)量管理軟件C.成本管理軟件D.綜合項目管理軟件14.工程項目管理的發(fā)展趨勢不包括（）A.信息化B.國際化C.專業(yè)化D.小型化15.工程項目管理的職業(yè)道德規(guī)范不包括（）A.誠實守信B.廉潔自律C.團(tuán)結(jié)協(xié)作D.追求個人利益16.工程項目管理的法律法規(guī)不包括（）A.《中華人民共和國建筑法》B.《中華人民共和國合同法》C.《中華人民共和國勞動法》D.《中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法》17.工程項目管理的信息化手段不包括（）A.項目管理軟件B.辦公自動化系統(tǒng)C.視頻會議系統(tǒng)D.傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔管理18.工程項目管理的國際化趨勢主要體現(xiàn)在（）A.國際項目管理協(xié)會的成立B.國際工程項目的增多C.國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)的制定D.以上都是19.工程項目管理的專業(yè)化發(fā)展方向不包括（）A.項目管理咨詢B.項目管理培訓(xùn)C.項目管理研究D.項目管理銷售20.工程項目管理的創(chuàng)新點不包括（）A.管理理念創(chuàng)新B.管理方法創(chuàng)新C.管理手段創(chuàng)新D.管理目標(biāo)創(chuàng)新第II卷（非選擇題，共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請在橫線上填上正確的答案。1.工程項目管理的三大目標(biāo)是______、______和______。2.工程項目可行性研究的主要內(nèi)容包括______、______、______和______。3.工程項目進(jìn)度計劃的編制方法主要有______、______和______。4.工程項目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)包括______、______、______和______四個階段。5.工程項目成本控制的主要措施包括______、______、______和______。（二）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述工程項目管理的概念和特點。2.簡述工程項目可行性研究的作用和意義。3.簡述工程項目進(jìn)度計劃的編制步驟。4.簡述工程項目質(zhì)量控制的原則和方法。（三）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請結(jié)合實際，論述工程項目風(fēng)險管理的重要性和應(yīng)對策略。（四）案例分析題（共15分）材料：某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與施工單位簽訂了施工合同。合同工期為18個月，合同總價為3000萬元。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)地下有文物，導(dǎo)致工期延誤1個月，費用增加10萬元。事件2：施工單位在主體施工時，因施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工期延誤2個月，費用增加20萬元。事件3：建設(shè)單位在裝修施工時，提出變更設(shè)計，導(dǎo)致工期延誤1個月，費用增加30萬元。問題：1.分析上述事件中，哪些屬于建設(shè)單位的責(zé)任，哪些屬于施工單位的責(zé)任？（5分）2.針對上述事件，施工單位應(yīng)如何索賠？（5分）3.該工程項目的實際工期是多少個月？實際費用是多少萬元？（5分）（五）方案設(shè)計題（共10分）材料：某工程項目，建設(shè)單位要求在一年內(nèi)完成項目建設(shè)并投入使用。項目包括辦公樓、教學(xué)樓和圖書館三個單體建筑。問題：請你設(shè)計一個工程項目管理方案，包括項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制措施、成本控制措施和風(fēng)險管理措施。（10分）答案：1.A2.A3.D4.D5.B6.B7.D8.A9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D填空題答案：1.質(zhì)量、進(jìn)度、成本2.技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性、社會可行性3.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑計劃4.計劃、執(zhí)行、檢查、處理5.成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算簡答題答案：1.工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理。特點包括一次性、獨特性、目標(biāo)明確性、整體性、約束性等。2.作用和意義包括為項目決策提供依據(jù)、為項目實施提供指導(dǎo)、為項目評估提供標(biāo)準(zhǔn)等。3.編制步驟包括確定項目目標(biāo)、分解項目工作、確定工作順序、估算工作時間和資源、繪制進(jìn)度計劃圖等。4.原則包括質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話等。方法包