2025年高職物流管理（物流成本核算）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.物流成本的分類，可分為供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)、廢棄物物流費(fèi)，是按（）。A.物流活動的邏輯順序分類B.物流活動構(gòu)成分類C.物流范圍分類D.物流成本性態(tài)分類2.以下屬于物流成本中的固定成本的是（）。A.運(yùn)輸車輛的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸燃油費(fèi)C.貨物保險(xiǎn)費(fèi)D.倉庫租金3.物流成本管理的中心環(huán)節(jié)是物流成本的（）。A.預(yù)測B.核算C.控制D.分析4.采用作業(yè)成本法核算物流成本時(shí)，首先要確認(rèn)和計(jì)量（）。A.作業(yè)B.資源C.成本動因D.作業(yè)中心5.以下哪種方法不屬于物流成本核算的方法（）。A.會計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法6.物流成本冰山理論是指（）。A.物流成本的大部分隱藏在海平面以下B.物流成本的大部分隱藏在企業(yè)內(nèi)部C.物流成本的大部分隱藏在運(yùn)輸環(huán)節(jié)D.物流成本的大部分隱藏在倉儲環(huán)節(jié)7.計(jì)算物流成本時(shí)，直接材料成本屬于（）。A.物流功能成本B.存貨相關(guān)成本C.物流管理成本D.物流信息成本8.在物流成本控制中，屬于成本節(jié)省的是（）。A.優(yōu)化物流流程，降低物流消耗B.采用新技術(shù)，提高物流效率C.加強(qiáng)物流成本核算，降低成本D.合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，減少物流迂回9.物流成本預(yù)測的方法中，屬于定性預(yù)測方法的是（）。A.時(shí)間序列分析法B.回歸分析法C.專家判斷法D.高低點(diǎn)法10.物流成本分析的主要目的是（）。A.揭示物流成本的變動趨勢B.查找物流成本管理中存在的問題C.評價(jià)物流成本管理的效果D.以上都是第II卷（非選擇題共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共20分）答題要求：本大題共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)的序號填在括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。1.物流成本的特點(diǎn)包括（）。A.冰山性B.效益背反性C.分散性D.隱蔽性E.核算的復(fù)雜性2.物流成本核算的原則有（）。A.合法性原則B.相關(guān)性原則C.可靠性原則D.分期核算原則E.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則3.物流功能成本包括（）。A.運(yùn)輸成本B.倉儲成本C.包裝成本D.裝卸搬運(yùn)成本E.流通加工成本4.物流成本控制的主要方法有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.責(zé)任成本法E.定額成本法5.物流成本分析的方法有（）。A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.平衡分析法E.趨勢分析法三、判斷題（共10分）答題要求：本大題共10小題，每小題1分。判斷下列各題的正誤，正確的在括號內(nèi)打“√”，錯誤的打“×”。1.物流成本就是指企業(yè)在物流活動中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出。（）2.物流成本的核算對象只能是物流活動。（）3.作業(yè)成本法核算物流成本時(shí)，不需要區(qū)分直接成本和間接成本。（）4.物流成本冰山理論表明，企業(yè)內(nèi)部物流成本與企業(yè)向外支付的委托物流成本相等。（）5.物流成本控制的目的就是降低物流成本。（）6.物流成本預(yù)測是物流成本管理的起點(diǎn)。（）7.物流成本分析是物流成本管理的核心環(huán)節(jié)。（）8.采用會計(jì)方式核算物流成本，不能單獨(dú)設(shè)置物流成本賬戶。（）9.物流成本的效益背反性是指物流成本的增加不一定會帶來物流效益的增加。（）10.物流成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。（）四、簡答題（共20分）答題要求：根據(jù)題目要求，簡要回答問題。1.簡述物流成本核算的會計(jì)方式的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡述物流成本控制的步驟。五、案例分析題（共20分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，分析案例中的問題，并運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行解答。某物流公司主要從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為了降低物流成本，提高企業(yè)效益，該公司對物流成本進(jìn)行了分析和控制。以下是該公司的一些數(shù)據(jù)和情況：1.運(yùn)輸車輛的購置成本為50萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，每年計(jì)提折舊10萬元。2.運(yùn)輸燃油費(fèi)每月支出2萬元。3.運(yùn)輸業(yè)務(wù)量每月1000噸，每噸運(yùn)輸成本為30元。4.倉庫租金每月5000元。5.為了提高運(yùn)輸效率，公司計(jì)劃對運(yùn)輸路線進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)計(jì)優(yōu)化后運(yùn)輸成本可降低10%。問題：1.計(jì)算該公司每月的物流總成本。2.分析該公司降低物流成本的途徑有哪些？答案：第I卷1.A2.A3.C4.A5.D6.B7.A8.A9.C10.D第II卷1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.×7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.優(yōu)點(diǎn)：采用會計(jì)方式核算物流成本，數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確可靠，與財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)一致，便于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算。缺點(diǎn)：物流成本核算不夠詳細(xì)，不能滿足企業(yè)對物流成本進(jìn)行精細(xì)化管理的需求，且難以與其他成本區(qū)分開來。2.物流成本控制的步驟包括：制定物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督物流成本的形成過程；及時(shí)糾正偏差，采取有效措施降低物流成本。五、案例分析題1.每月物流總成本=運(yùn)輸車輛折舊+運(yùn)輸燃油費(fèi)+運(yùn)輸業(yè)務(wù)成本+倉庫租金=100000÷12+20000+1000×30+500