2025年高職（財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)）成本管理實(shí)操試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.成本管理的核心是（）A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測2.下列不屬于成本管理基本原則的是（）A.成本效益原則B.全面性原則C.及時(shí)性原則D.主觀性原則3.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為30000元，銷售單價(jià)為80元，目標(biāo)利潤為20000元，則目標(biāo)銷售量為（）件。A.1667B.1000C.1500D.20005.成本預(yù)測的方法中，屬于定量分析法的是（）A.德爾菲法B.加權(quán)平均法C.專家會(huì)議法D.頭腦風(fēng)暴法6.下列關(guān)于成本核算賬戶設(shè)置的說法中，正確的是（）A.“生產(chǎn)成本”賬戶只核算直接材料和直接人工B.“制造費(fèi)用”賬戶期末無余額C.“輔助生產(chǎn)成本”賬戶核算為基本生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的成本D.“廢品損失”賬戶核算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本7.某企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費(fèi)用。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為200件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度按50%計(jì)算。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用100000元，直接人工費(fèi)用50000元，制造費(fèi)用為30000元。則月末在產(chǎn)品成本為（）元。A.30000B.40000C.50000D.600008.成本分析的方法中，通過計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行數(shù)量分析的方法是（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.差額計(jì)算法9.下列屬于成本控制原則的是（）A.例外管理原則B.全面控制原則C.經(jīng)濟(jì)效益原則D.以上都是10.某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本期計(jì)劃銷售量為10000件，應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本總額為250000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為70元，適用的消費(fèi)稅稅率為5%，根據(jù)上述資料，運(yùn)用保本點(diǎn)定價(jià)法測算的單位乙產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)為（）元。A.70B.95C.100D.125第II卷（非選擇題，共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。少選、多選、錯(cuò)選均不得分。1.成本管理的主要內(nèi)容包括（）A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本控制E.成本核算2.下列屬于固定成本的有（）A.廠房折舊B.管理人員工資C.設(shè)備租金D.原材料采購成本E.生產(chǎn)工人計(jì)件工資3.成本核算的一般程序包括（）A.確定成本核算對象和成本項(xiàng)目B.收集和審核有關(guān)原始憑證C.對成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配D.計(jì)算產(chǎn)品成本E.編制成本報(bào)表4.成本分析的內(nèi)容主要包括（）A.成本計(jì)劃完成情況分析B.成本構(gòu)成情況分析C.成本變動(dòng)趨勢分析D.成本效益分析E.成本責(zé)任分析5.成本控制的方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.目標(biāo)成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.責(zé)任成本控制法E.定額成本控制法三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共10小題，每小題1分。判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.成本管理就是降低成本。（）2.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本符合傳統(tǒng)成本概念。（）3.成本預(yù)測是成本決策的前提。（）4.直接材料成本差異包括價(jià)格差異和用量差異。（）5.制造費(fèi)用都是間接生產(chǎn)費(fèi)用。（）6.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)與半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移是一致的。（）7.成本分析只需要分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。（）8.成本控制的關(guān)鍵在于選擇控制標(biāo)準(zhǔn)。（）9.目標(biāo)成本法的核心是強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向。（）10.成本報(bào)表是對外報(bào)送的報(bào)表。（）四、計(jì)算題（共25分）答題要求：請寫出必要的計(jì)算步驟和公式，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度按50%計(jì)算。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用200000元，直接人工費(fèi)用100000元，制造費(fèi)用為50000元。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。（10分）2.某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為60元，固定成本總額為40000元，銷售單價(jià)為1OO元。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。（7分）3.某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為12000元，實(shí)際工時(shí)為2000小時(shí)。該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2．5小時(shí)/件。要求：計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。（8分）五、綜合分析題（共15分）答題要求：請結(jié)合所學(xué)成本管理知識(shí)，對以下案例進(jìn)行分析，并回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，近年來市場競爭激烈，企業(yè)為了提高市場競爭力，決定加強(qiáng)成本管理。該企業(yè)采取了一系列措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料采購成本、提高生產(chǎn)效率等。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，企業(yè)的成本有所下降，利潤有所提高。問題：1.請分析該企業(yè)采取的成本管理措施屬于哪種成本管理方法？（5分）2.該企業(yè)加強(qiáng)成本管理對提高市場競爭力有哪些作用？（5分）3.請你為該企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理提出一些建議。（5分）答案：1.A2.D3.D4.B5.B6.C7.B8.B9.D10.C二、1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、1.在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×50%=50（件）直接材料分配率=200000÷（500+50）≈363.64（元/件）完工產(chǎn)品直接材料成本=500×363.64=181820（元）月末在產(chǎn)品直接材料成本=50×363.64=18180（元）直接人工分配率=100000÷（500+50）≈181.82（元/件）完工產(chǎn)品直接人工成本=500×181.82=90910（元）月末在產(chǎn)品直接人工成本=50×181.82=9090（元）制造費(fèi)用分配率=50000÷（500+50）≈90.91（元/件）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=500×90.91=45455（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=50×90.91=4545（元）完工產(chǎn)品成本=181820