2025年大學(xué)大四（財(cái)務(wù)管理）畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)綜合測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的說法中，正確的是（）A.利潤最大化目標(biāo)沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素B.股東財(cái)富最大化目標(biāo)是以股東權(quán)益市場價(jià)值最大化衡量C.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了所有利益相關(guān)者的利益D.以上說法都正確2.某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1803.下列各項(xiàng)中，不屬于融資租賃租金構(gòu)成內(nèi)容的是（）A.設(shè)備原價(jià)B.租賃手續(xù)費(fèi)C.租賃設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用D.墊付設(shè)備價(jià)款的利息4.下列關(guān)于留存收益籌資的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.留存收益籌資可以維持公司的控制權(quán)結(jié)構(gòu)B.留存收益籌資不會(huì)發(fā)生籌資費(fèi)用，因此資本成本較低C.留存收益來源于提取的盈余公積金和未分配利潤D.留存收益籌資有企業(yè)的主動(dòng)選擇，也有法律的強(qiáng)制要求5.下列各項(xiàng)中，不屬于債務(wù)籌資優(yōu)點(diǎn)的是（）A.可形成企業(yè)穩(wěn)定的資本基礎(chǔ)B.籌資彈性較大C.籌資速度較快D.籌資成本負(fù)擔(dān)較輕第II卷（非選擇題共70分）6.（10分）簡述財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。7.w2（15分）某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案可供選擇。相關(guān)資料如下：方案A：原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，項(xiàng)目計(jì)算期為6年，凈現(xiàn)值為19.8萬元；方案B：原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，項(xiàng)目計(jì)算期為4年，凈現(xiàn)值為13.44萬元。已知項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10%。要求：（1）用年等額凈回收額法作出投資決策；（2）用方案重復(fù)法作出投資決策。8.w3（15分）材料：甲公司是一家制造企業(yè)，近幾年市場需求旺盛，公司業(yè)績持續(xù)增長。為了滿足市場需求，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司擬籌集資金1000萬元。有以下兩種籌資方案可供選擇：方案一：發(fā)行普通股400萬股，每股發(fā)行價(jià)格為2.5元，預(yù)計(jì)第一年每股股利為0.2元，股利增長率為5%。方案二：向銀行借款1000萬元，年利率為6%，期限為5年，每年付息一次，到期還本。已知該公司適用的所得稅稅率為25%。要求：（1）計(jì)算方案一的資本成本；（2）計(jì)算方案二的資本成本；（3）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，為甲公司選擇合適的籌資方案。9.w4（15分）材料：乙公司是一家上市公司，2024年度的財(cái)務(wù)報(bào)表如下：資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）編制單位：乙公司2024年12月31日單位：萬元|資產(chǎn)|年末余額|負(fù)債及所有者權(quán)益|年末余額||---|---|---|---||貨幣資金|100|短期借款|200||應(yīng)收賬款|200|應(yīng)付賬款|100||存貨|300|應(yīng)付職工薪酬|50||固定資產(chǎn)|600|長期借款|300||無形資產(chǎn)|100|股本|400||||留存收益|150||資產(chǎn)總計(jì)|1300|負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)|1300|利潤表（簡表）編制單位：乙公司2024年度單位：萬元|項(xiàng)目|金額||---|---||營業(yè)收入|2000||營業(yè)成本|1200||稅金及附加|100||銷售費(fèi)用|200||管理費(fèi)用|150||財(cái)務(wù)費(fèi)用|50||利潤總額|300||所得稅費(fèi)用|75||凈利潤|225|要求：（1）計(jì)算乙公司的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率；（2）計(jì)算乙公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（3）根據(jù)上述指標(biāo)，對(duì)乙公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡要分析。10.w5（15分）材料：丙公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。隨著市場競爭的加劇，公司面臨著產(chǎn)品更新?lián)Q代快、資金緊張等問題。為了應(yīng)對(duì)這些問題，公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。要求：（1）請(qǐng)為丙公司制定一份戰(zhàn)略調(diào)整方案，包括市場定位、產(chǎn)品策略、資金籌集策略等方面；（2）分析該戰(zhàn)略調(diào)整方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。答案：1.D2.A3.C4.B5.A6.財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括：籌資管理，合理確定籌資規(guī)模、選擇籌資方式等；投資管理，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、決策等；營運(yùn)資金管理，合理配置流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債等；成本管理，進(jìn)行成本核算、控制等；利潤分配管理，確定利潤分配政策等。7.（1）方案A年等額凈回收額=19.8/（P/A，10%，6）=19.8/4.3553≈4.54（萬元）；方案B年等額凈回收額=13.44/（P/A，10%，4）=13.44/3.1699≈4.24（萬元）。應(yīng)選擇A方案。（2）方案A調(diào)整后凈現(xiàn)值=19.8+19.8×（P/F，10%，4）+19.8×（P/F，10%，8）=19.8+19.8×0.6830+19.8×0.4665≈33.94（萬元）；方案B調(diào)整后凈現(xiàn)值=13.44+13.44×（P/F，10%，4）+13.44×（P/F，10%，8）=13.44+13.44×0.6830+13.44×0.4665≈23.74（萬元）。應(yīng)選擇A方案。8.（1）方案一資本成本=0.2/2.5+5%=13%。（2）方案二資本成本=6%×（1-25%）=4.5%。（3）方案二資本成本低于方案一，應(yīng)選擇方案二。9.（1）流動(dòng)比率=（100+200+300）/（200+100+50）=1.6；速動(dòng)比率=（100+200）/（200+100+50）=1.2；資產(chǎn)負(fù)債率=（200+100+300）/1300≈46.15%。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=2000/200=10（次）；存貨周轉(zhuǎn)率=1200/300=4（次）；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2000/1300≈1.54（次）。（3）流動(dòng)比率和速動(dòng)比率尚可，資產(chǎn)負(fù)債率較低，償債能力較好；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高，存貨周轉(zhuǎn)率一般，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般，營運(yùn)能力有待提升。10.（1）市場定位：專注于中高端電子產(chǎn)品市場。產(chǎn)品策略：加大研發(fā)投入，