EPC項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)管理全過程要點(diǎn)解析與實(shí)施策略匯報(bào)人:目錄CONTENTEPC項(xiàng)目概述01前期策劃要點(diǎn)02設(shè)計(jì)管理流程03招投標(biāo)管理04施工圖設(shè)計(jì)控制05全過程成本管控06風(fēng)險(xiǎn)管理體系07案例經(jīng)驗(yàn)分享08EPC項(xiàng)目概述01定義與特點(diǎn)EPC模式的核心定義EPC（工程總承包）是指承包商受業(yè)主委托，承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工全過程的集成服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效交付與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。EPC與傳統(tǒng)模式的本質(zhì)差異相比傳統(tǒng)分標(biāo)段發(fā)包，EPC通過單一責(zé)任主體整合全鏈條資源，顯著降低業(yè)主協(xié)調(diào)成本并縮短工期，提升整體效益。EPC項(xiàng)目的典型特征EPC項(xiàng)目具有固定總價(jià)、交鑰匙交付、承包商深度參與設(shè)計(jì)優(yōu)化三大特征，適合技術(shù)復(fù)雜且工期緊迫的工程。業(yè)主方的核心訴求匹配EPC模式完美契合業(yè)主對(duì)投資可控、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和專業(yè)化管理的需求，尤其適合缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)伙伴。模式優(yōu)勢(shì)分析EPC模式的核心競爭力EPC模式通過設(shè)計(jì)、采購、施工一體化管理，顯著縮短工期并降低溝通成本，為業(yè)主提供全流程高效解決方案。成本控制的集約優(yōu)勢(shì)EPC模式下總承包商統(tǒng)籌預(yù)算分配，減少變更與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)10%-20%的綜合成本優(yōu)化，提升投資回報(bào)率。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明確劃分業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至總承包商，合同權(quán)責(zé)清晰，規(guī)避多方協(xié)作中的推諉問題，保障項(xiàng)目按期高質(zhì)量交付。資源整合的高效協(xié)同設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商資源提前聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化技術(shù)方案與施工銜接，避免傳統(tǒng)模式下的資源錯(cuò)配與延誤。適用范圍說明1234EPC項(xiàng)目前期策劃適用范圍適用于工程總承包模式下的各類基建項(xiàng)目，涵蓋能源、交通、建筑等領(lǐng)域，為商業(yè)伙伴提供全周期策劃框架。設(shè)計(jì)管理全過程的適用場景針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，適用于需跨專業(yè)協(xié)同、技術(shù)復(fù)雜度高的EPC項(xiàng)目合作場景。商業(yè)合作中的價(jià)值定位幫助商業(yè)伙伴明確EPC項(xiàng)目前期投入與風(fēng)險(xiǎn)分配，優(yōu)化資源整合效率，提升整體投資回報(bào)率。行業(yè)合規(guī)性適配范圍符合國際通行的FIDIC條款及國內(nèi)工程總承包法規(guī)，確保商業(yè)合作合法合規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。前期策劃要點(diǎn)02需求調(diào)研方法1234需求調(diào)研的核心目標(biāo)明確項(xiàng)目核心訴求與商業(yè)價(jià)值，通過系統(tǒng)化調(diào)研識(shí)別關(guān)鍵干系人的真實(shí)需求，為后續(xù)設(shè)計(jì)提供精準(zhǔn)決策依據(jù)。多維數(shù)據(jù)采集方法結(jié)合問卷、訪談、實(shí)地考察與行業(yè)數(shù)據(jù)，構(gòu)建立體化信息網(wǎng)絡(luò)，確保需求分析的全面性與客觀性。干系人深度訪談技巧采用結(jié)構(gòu)化問題清單與情景模擬，挖掘決策層與終端用戶的潛在需求，避免信息遺漏與認(rèn)知偏差。競品對(duì)標(biāo)分析策略通過拆解同類項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)，提煉差異化需求點(diǎn)，為EPC方案提供市場競爭力的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)。可行性研究流程市場調(diào)研與需求分析深入調(diào)研目標(biāo)市場需求、競爭格局及客戶偏好，量化分析項(xiàng)目市場容量與增長潛力，確保產(chǎn)品定位精準(zhǔn)匹配市場需求。技術(shù)可行性評(píng)估評(píng)估技術(shù)方案成熟度、資源可獲得性及實(shí)施難度，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證技術(shù)路徑的可靠性，規(guī)避潛在技術(shù)瓶頸風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目可行性研究概述可行性研究是EPC項(xiàng)目前期核心環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)分析技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等要素，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析通過投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)測算項(xiàng)目盈利性，綜合評(píng)估資金籌措方案與現(xiàn)金流穩(wěn)定性，確保財(cái)務(wù)可行性。投資估算編制投資估算編制概述投資估算是EPC項(xiàng)目前期策劃的核心環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，確保資金合理配置與風(fēng)險(xiǎn)可控。估算編制基本原則遵循準(zhǔn)確性、完整性、可比性原則，結(jié)合市場行情與項(xiàng)目特點(diǎn)，確保估算結(jié)果科學(xué)可靠。主要編制方法采用類比法、參數(shù)法或工程量清單法，根據(jù)項(xiàng)目階段和數(shù)據(jù)完備性選擇適宜方法，提升估算效率。關(guān)鍵成本構(gòu)成分析涵蓋設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)、施工費(fèi)等核心成本項(xiàng)，明確費(fèi)用占比，為成本控制提供方向。設(shè)計(jì)管理流程03設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的核心作用設(shè)計(jì)任務(wù)書是EPC項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，明確項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及交付要求，為后續(xù)設(shè)計(jì)工作提供精準(zhǔn)方向指引。編制前的需求調(diào)研通過深度訪談與數(shù)據(jù)分析，全面收集業(yè)主功能需求、預(yù)算限制及行業(yè)規(guī)范，確保任務(wù)書內(nèi)容與實(shí)際需求高度匹配。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范整合系統(tǒng)梳理國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及特殊技術(shù)要求，形成可執(zhí)行的技術(shù)框架，規(guī)避設(shè)計(jì)階段的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。投資限額與成本控制基于項(xiàng)目總投資分解各專業(yè)造價(jià)指標(biāo)，明確成本控制紅線，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與經(jīng)濟(jì)性的動(dòng)態(tài)平衡。方案比選原則技術(shù)可行性優(yōu)先原則方案比選應(yīng)首先評(píng)估技術(shù)可行性，確保設(shè)計(jì)方案符合工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，避免后期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)估原則綜合比較投資成本、運(yùn)營費(fèi)用及收益回報(bào)，選擇性價(jià)比最優(yōu)的方案，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，滿足商業(yè)伙伴的核心訴求。工期可控性原則優(yōu)先選擇工期可預(yù)測、實(shí)施周期短的方案，降低進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目按時(shí)交付，提升合作方信任度。風(fēng)險(xiǎn)最小化原則通過全面分析潛在風(fēng)險(xiǎn)（如政策、環(huán)境等），選擇抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的方案，減少不確定性對(duì)項(xiàng)目的影響，確保合作穩(wěn)定性。限額設(shè)計(jì)控制限額設(shè)計(jì)控制的核心目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)定成本上限，確保設(shè)計(jì)方案在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)功能與品質(zhì)的最優(yōu)平衡，提升項(xiàng)目投資回報(bào)率。限額設(shè)計(jì)實(shí)施三階段法前期明確限額指標(biāo)，中期動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更，后期嚴(yán)格驗(yàn)收結(jié)算，形成閉環(huán)成本管控體系。限額標(biāo)準(zhǔn)制定方法論基于歷史數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、市場調(diào)研和功能需求分析，制定分項(xiàng)工程成本限額及材料選型標(biāo)準(zhǔn)。跨部門協(xié)同管控機(jī)制建立設(shè)計(jì)、采購、工程三方聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享成本數(shù)據(jù)，確保限額要求貫穿全流程。招投標(biāo)管理04標(biāo)段劃分策略13EPC項(xiàng)目標(biāo)段劃分的核心原則標(biāo)段劃分需基于項(xiàng)目規(guī)模、專業(yè)復(fù)雜度及資源匹配度，確保各標(biāo)段邊界清晰、權(quán)責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同與管理。技術(shù)關(guān)聯(lián)性對(duì)標(biāo)段劃分的影響緊密關(guān)聯(lián)的工藝系統(tǒng)應(yīng)劃歸同一標(biāo)段，減少接口風(fēng)險(xiǎn)；獨(dú)立性強(qiáng)且技術(shù)差異大的單元可單獨(dú)劃分，提升專業(yè)性。工期與資源調(diào)配的平衡策略通過標(biāo)段分期或并行發(fā)包，優(yōu)化關(guān)鍵路徑資源分配，避免施工沖突，保障整體進(jìn)度目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)性。承包商能力與標(biāo)段適配性評(píng)估根據(jù)潛在承包商資質(zhì)、業(yè)績及資源優(yōu)勢(shì)匹配標(biāo)段體量，降低履約風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量與穩(wěn)定性。24評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的核心要素評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、企業(yè)資質(zhì)等核心維度，確保全面評(píng)估投標(biāo)方綜合實(shí)力，為項(xiàng)目選擇最優(yōu)合作伙伴。技術(shù)方案的權(quán)重分配技術(shù)方案權(quán)重通常占40%-60%，重點(diǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)合理性、技術(shù)創(chuàng)新性及可行性，確保項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成。商務(wù)報(bào)價(jià)的評(píng)分機(jī)制商務(wù)報(bào)價(jià)采用合理低價(jià)法或綜合評(píng)分法，設(shè)置價(jià)格上限與下限，避免惡性競爭同時(shí)保障成本可控性。企業(yè)資質(zhì)與業(yè)績要求明確投標(biāo)方資質(zhì)等級(jí)、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)能力，降低合作風(fēng)險(xiǎn)，確保承包商具備履約實(shí)力與行業(yè)信譽(yù)。合同條款設(shè)置1234合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)分配EPC項(xiàng)目建議采用總價(jià)合同模式，明確約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主保留關(guān)鍵決策權(quán)。付款條件與里程碑設(shè)置合同需細(xì)化付款節(jié)點(diǎn)，將工程進(jìn)度與付款掛鉤，建議設(shè)置設(shè)計(jì)審批、設(shè)備到貨等關(guān)鍵里程碑，確保資金流動(dòng)與項(xiàng)目進(jìn)展同步。變更管理?xiàng)l款設(shè)計(jì)明確變更觸發(fā)條件、審批流程及費(fèi)用調(diào)整機(jī)制，規(guī)定承包商需在約定時(shí)限內(nèi)提交變更方案，避免爭議和工期延誤。質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)約定合同應(yīng)引用國際/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，量化驗(yàn)收指標(biāo)，明確第三方檢測要求，并規(guī)定不合格工程的處理流程與責(zé)任歸屬。施工圖設(shè)計(jì)控制05圖紙審核要點(diǎn)圖紙完整性審核確保圖紙包含全部必要信息，如平面圖、立面圖、剖面圖及節(jié)點(diǎn)詳圖，避免遺漏關(guān)鍵設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，保障施工可行性。設(shè)計(jì)規(guī)范符合性核查圖紙是否符合國家及行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范，包括防火、抗震等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)，降低后期風(fēng)險(xiǎn)。尺寸與標(biāo)注準(zhǔn)確性重點(diǎn)審核圖紙尺寸、標(biāo)高及材料標(biāo)注是否精確，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致施工返工或成本超支，提升工程效率。專業(yè)協(xié)同一致性檢查建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)圖紙間的協(xié)調(diào)性，消除交叉沖突，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)無縫銜接，優(yōu)化整體方案。設(shè)計(jì)變更管理01020304設(shè)計(jì)變更管理的重要性設(shè)計(jì)變更是EPC項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效管理可避免成本超支和工期延誤，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，提升整體效益。設(shè)計(jì)變更的觸發(fā)因素設(shè)計(jì)變更通常由業(yè)主需求調(diào)整、法規(guī)更新或現(xiàn)場條件變化引發(fā)，需及時(shí)識(shí)別并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的影響。變更申請(qǐng)與審批流程建立規(guī)范的變更申請(qǐng)流程，明確審批權(quán)限和時(shí)限，確保變更決策高效透明，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。變更影響評(píng)估方法通過成本、工期和技術(shù)三維度評(píng)估變更影響，量化分析后制定應(yīng)對(duì)方案，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。BIM技術(shù)應(yīng)用04030201BIM技術(shù)概述與核心價(jià)值BIM技術(shù)通過三維數(shù)字化建模整合項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)協(xié)同、成本優(yōu)化與施工模擬，為EPC項(xiàng)目創(chuàng)造顯著商業(yè)價(jià)值。設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用要點(diǎn)基于BIM的碰撞檢測與管線綜合優(yōu)化可提前解決設(shè)計(jì)沖突，減少后期變更，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量與交付效率達(dá)30%以上。施工階段BIM實(shí)施策略利用4D/5D-BIM進(jìn)行進(jìn)度模擬與資源動(dòng)態(tài)管理，精準(zhǔn)控制工期與成本，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保障EPC項(xiàng)目利潤目標(biāo)。運(yùn)維階段BIM數(shù)據(jù)移交竣工BIM模型集成設(shè)備參數(shù)與維護(hù)信息，為業(yè)主提供可視化運(yùn)維平臺(tái)，延長資產(chǎn)使用壽命并降低管理成本。全過程成本管控06目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本分解的核心價(jià)值目標(biāo)成本分解是EPC項(xiàng)目成本管控的基礎(chǔ)，通過科學(xué)拆分總成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)預(yù)算控制，確保項(xiàng)目盈利空間。三級(jí)成本結(jié)構(gòu)劃分法采用"項(xiàng)目總成本-專業(yè)分包成本-單項(xiàng)工程成本"三級(jí)分解模式，逐層細(xì)化成本指標(biāo)，形成可落地的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)階段成本預(yù)控要點(diǎn)在方案設(shè)計(jì)階段即植入成本限額指標(biāo)，通過價(jià)值工程分析優(yōu)化設(shè)計(jì)選型，從源頭控制70%的建造成本。采購成本動(dòng)態(tài)管控機(jī)制建立材料設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場波動(dòng)設(shè)置彈性成本區(qū)間，實(shí)施分級(jí)審批的采購預(yù)算調(diào)整流程。動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制01020304動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制的核心價(jià)值通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)追蹤與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保EPC項(xiàng)目全程可控，為商業(yè)伙伴提供透明化、可量化的決策支持。多維度監(jiān)控指標(biāo)體系建立成本、進(jìn)度、質(zhì)量三維度指標(biāo)模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵參數(shù)的動(dòng)態(tài)采集與可視化分析。智能化預(yù)警平臺(tái)搭建集成BIM與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，自動(dòng)觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)閾值警報(bào)，縮短商業(yè)伙伴的應(yīng)急響應(yīng)周期。周期性復(fù)盤優(yōu)化機(jī)制按階段輸出監(jiān)控報(bào)告，結(jié)合商業(yè)訴求迭代管理策略，持續(xù)提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。結(jié)算審核要點(diǎn)結(jié)算審核的核心原則結(jié)算審核需嚴(yán)格遵循合同約定，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性與合規(guī)性，通過多維度核查保障各方利益，避免后期糾紛。工程量清單審核要點(diǎn)重點(diǎn)核對(duì)工程量與圖紙一致性，檢查計(jì)量規(guī)則是否符合規(guī)范，確保清單無漏項(xiàng)、重復(fù)或計(jì)算錯(cuò)誤。單價(jià)與費(fèi)率審核標(biāo)準(zhǔn)審核單價(jià)是否匹配合同約定或市場價(jià)，驗(yàn)證費(fèi)率取值的合理性，避免人為調(diào)高或虛報(bào)成本。變更簽證的審核流程確認(rèn)變更手續(xù)完整性與時(shí)效性，核查簽證文件簽字有效性，確保變更內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際相符。風(fēng)險(xiǎn)管理體系07風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單合同條款風(fēng)險(xiǎn)合同條款模糊或權(quán)責(zé)界定不清可能導(dǎo)致執(zhí)行爭議，需在簽約前逐條審核并明確違約責(zé)任條款，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段頻繁變更將導(dǎo)致成本超支與工期延誤，需建立嚴(yán)格的變更審批流程并評(píng)估對(duì)EPC全周期的影響。采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商延遲交貨或材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將直接影響施工進(jìn)度，需制定備選方案并加強(qiáng)供應(yīng)商履約能力評(píng)估。施工安全風(fēng)險(xiǎn)高空作業(yè)、設(shè)備操作等環(huán)節(jié)存在安全隱患，需提前制定應(yīng)急預(yù)案并落實(shí)全員安全培訓(xùn)與現(xiàn)場監(jiān)管措施。分級(jí)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度與潛在影響程度，建立三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，明確不同等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)應(yīng)對(duì)提供科學(xué)依據(jù)。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略針對(duì)高影響、高概率風(fēng)險(xiǎn)，采用規(guī)避或轉(zhuǎn)移策略，如引入保險(xiǎn)機(jī)制或調(diào)整合同條款，確保核心利益不受損。二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制方案對(duì)中等風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施緩解措施，通過資源預(yù)配置和流程優(yōu)化降低發(fā)生概率，同時(shí)制定備用方案減少潛在損失。三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制低等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)采用常態(tài)化監(jiān)控，定期評(píng)估動(dòng)態(tài)變化，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)高效預(yù)防性管理。應(yīng)急預(yù)案制定04010203應(yīng)急預(yù)案的核心價(jià)值應(yīng)急預(yù)案是EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的核心工具，通過系統(tǒng)化應(yīng)對(duì)策略降低突發(fā)事件的負(fù)面影響，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制建立全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)評(píng)估潛在威脅等級(jí)，為預(yù)案制定提供科學(xué)依據(jù)。關(guān)鍵資源預(yù)配置方案提前規(guī)劃應(yīng)急物資儲(chǔ)備、備用供應(yīng)商名單及專項(xiàng)資金，縮短突發(fā)事件響應(yīng)周期。應(yīng)急組織架構(gòu)設(shè)計(jì)明確跨部門應(yīng)急小組職責(zé)分工，設(shè)定分級(jí)響應(yīng)權(quán)限，確保危機(jī)時(shí)刻決策鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。案例經(jīng)驗(yàn)分享08典型項(xiàng)目復(fù)盤項(xiàng)目背景與目標(biāo)回顧本項(xiàng)目為某工業(yè)園區(qū)EPC總承包工程，總投資5.8億元，核心目標(biāo)為通過設(shè)計(jì)施工一體化實(shí)現(xiàn)工期壓縮15%與成本優(yōu)化10%。關(guān)鍵策劃節(jié)點(diǎn)分析重點(diǎn)復(fù)盤可行性研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制等6個(gè)策劃階段，其中設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)為成本控制創(chuàng)造8%溢價(jià)空間。設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐采用