第1篇一、前言為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，特制定本制度執(zhí)行記錄。本記錄將詳細(xì)記錄公司管理制度執(zhí)行情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，為公司發(fā)展提供有力保障。二、制度執(zhí)行情況1.組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（1）組織架構(gòu)公司按照國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立健全了組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。各部門職責(zé)如下：-行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源、后勤保障等工作；-財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作；-市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)、廣告宣傳等工作；-技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)等工作；-人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作；-采購部：負(fù)責(zé)公司原材料采購、供應(yīng)商管理、成本控制等工作。（2）崗位職責(zé)各部門員工嚴(yán)格按照崗位職責(zé)開展工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.會(huì)議制度（1）定期召開公司級(jí)會(huì)議公司每月召開一次公司級(jí)會(huì)議，總結(jié)上月工作，部署下月工作。會(huì)議內(nèi)容包括：-上月工作總結(jié)及問題分析；-下月工作計(jì)劃及目標(biāo)；-各部門工作匯報(bào)；-公司領(lǐng)導(dǎo)講話。（2）部門級(jí)會(huì)議各部門每周召開一次部門級(jí)會(huì)議，討論本部門工作，協(xié)調(diào)部門間合作。會(huì)議內(nèi)容包括：-本周工作總結(jié)及問題分析；-下周工作計(jì)劃及目標(biāo)；-部門間協(xié)作事項(xiàng)；-部門領(lǐng)導(dǎo)講話。3.文件管理制度（1）文件收發(fā)公司設(shè)立專門的文件收發(fā)人員，負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)、登記、存檔等工作。（2）文件傳閱各部門根據(jù)文件內(nèi)容，確定文件傳閱范圍和傳閱人員，確保文件得到及時(shí)傳閱。（3）文件歸檔公司設(shè)立專門的文件檔案室，對(duì)文件進(jìn)行分類、歸檔、保管。4.員工培訓(xùn)制度（1）新員工培訓(xùn)公司對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司文化、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作等。（2）在職員工培訓(xùn)公司定期組織在職員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和工作能力。5.績效考核制度（1）績效考核指標(biāo)公司根據(jù)各部門職責(zé)，制定績效考核指標(biāo)，包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等。（2）績效考核實(shí)施公司定期對(duì)員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。6.安全生產(chǎn)制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)公司定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。（3）安全生產(chǎn)檢查公司定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。三、制度執(zhí)行成效1.提高工作效率通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，公司內(nèi)部工作效率得到顯著提高，員工工作積極性得到充分發(fā)揮。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作各部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，共同推動(dòng)公司發(fā)展。3.提升員工素質(zhì)通過員工培訓(xùn)、績效考核等制度，員工業(yè)務(wù)水平和工作能力得到不斷提升。4.保障安全生產(chǎn)公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。四、存在問題及改進(jìn)措施1.問題（1）部分員工對(duì)制度執(zhí)行不夠重視，存在僥幸心理；（2）制度執(zhí)行過程中，部分環(huán)節(jié)存在漏洞，如文件傳閱、績效考核等；（3）制度執(zhí)行過程中，部分員工對(duì)制度理解不夠深入，導(dǎo)致執(zhí)行不到位。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)宣傳教育，提高員工對(duì)制度執(zhí)行的認(rèn)識(shí)；（2）完善制度執(zhí)行流程，確保制度得到有效執(zhí)行；（3）加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；（4）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的理解程度。五、總結(jié)本制度執(zhí)行記錄旨在全面記錄公司管理制度執(zhí)行情況，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。公司將繼續(xù)加強(qiáng)制度執(zhí)行，提高管理水平，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言為了確保公司各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施，提高工作效率，提升員工素質(zhì)，本公司特制定以下管理制度執(zhí)行記錄。本記錄將對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門對(duì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。二、管理制度執(zhí)行記錄1.人力資源管理制度（1）招聘制度執(zhí)行情況：-招聘渠道：通過招聘網(wǎng)站、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道進(jìn)行招聘。-招聘流程：發(fā)布招聘信息、簡歷篩選、面試、體檢、錄用通知等環(huán)節(jié)。-執(zhí)行結(jié)果：本月共招聘員工10名，其中內(nèi)部推薦3名，外部招聘7名。（2）培訓(xùn)制度執(zhí)行情況：-培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。-培訓(xùn)方式：線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、內(nèi)部講師授課等。-執(zhí)行結(jié)果：本月共組織培訓(xùn)5次，參加培訓(xùn)員工達(dá)80人次。（3）薪酬福利制度執(zhí)行情況：-薪酬體系：根據(jù)崗位、職級(jí)、績效等因素確定薪酬水平。-福利待遇：五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。-執(zhí)行結(jié)果：本月員工薪酬發(fā)放及時(shí)，福利待遇得到充分保障。2.行政管理制度（1）辦公用品采購制度執(zhí)行情況：-采購流程：提出采購申請(qǐng)、審批、采購、驗(yàn)收、入庫等環(huán)節(jié)。-采購方式：集中采購、詢價(jià)采購等。-執(zhí)行結(jié)果：本月辦公用品采購及時(shí)，滿足公司日常辦公需求。（2）辦公設(shè)備維護(hù)制度執(zhí)行情況：-維護(hù)內(nèi)容：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。-維護(hù)方式：定期檢查、定期保養(yǎng)、故障報(bào)修等。-執(zhí)行結(jié)果：本月辦公設(shè)備運(yùn)行正常，故障報(bào)修及時(shí)處理。（3）辦公環(huán)境管理制度執(zhí)行情況：-環(huán)境要求：保持辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生、安全。-管理方式：定期檢查、獎(jiǎng)懲制度等。-執(zhí)行結(jié)果：本月辦公環(huán)境整潔，員工遵守辦公紀(jì)律。3.財(cái)務(wù)管理制度（1）報(bào)銷制度執(zhí)行情況：-報(bào)銷流程：提出報(bào)銷申請(qǐng)、審批、報(bào)銷、報(bào)銷憑證歸檔等環(huán)節(jié)。-報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際情況制定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。-執(zhí)行結(jié)果：本月報(bào)銷申請(qǐng)及時(shí)審批，報(bào)銷金額準(zhǔn)確無誤。（2）費(fèi)用預(yù)算制度執(zhí)行情況：-預(yù)算編制：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和部門實(shí)際情況編制費(fèi)用預(yù)算。-預(yù)算執(zhí)行：按月跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)超支情況進(jìn)行調(diào)整。-執(zhí)行結(jié)果：本月費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行良好，無重大超支情況。（3）財(cái)務(wù)報(bào)表制度執(zhí)行情況：-報(bào)表編制：按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。-報(bào)表審核：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，確保報(bào)表準(zhǔn)確無誤。-執(zhí)行結(jié)果：本月財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)，審核通過。4.安全生產(chǎn)管理制度（1）安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行情況：-培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。-培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)、內(nèi)部講師授課等。-執(zhí)行結(jié)果：本月共組織安全教育培訓(xùn)3次，參加培訓(xùn)員工達(dá)100人次。（2）安全檢查制度執(zhí)行情況：-檢查內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、安全通道等。-檢查方式：定期檢查、專項(xiàng)檢查等。-執(zhí)行結(jié)果：本月共進(jìn)行安全檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（3）事故報(bào)告制度執(zhí)行情況：-報(bào)告流程：事故發(fā)生后，及時(shí)報(bào)告、調(diào)查、處理、總結(jié)等環(huán)節(jié)。-報(bào)告要求：詳細(xì)記錄事故經(jīng)過、原因、處理結(jié)果等。-執(zhí)行結(jié)果：本月共發(fā)生1起輕微事故，已及時(shí)報(bào)告并處理。三、總結(jié)通過以上管理制度執(zhí)行記錄，可以看出本公司各項(xiàng)管理制度在執(zhí)行過程中取得了一定的成效。但同時(shí)也存在一些不足之處，如部分員工對(duì)管理制度了解不夠深入，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)完善管理制度，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高員工對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)，確保公司各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。四、改進(jìn)措施1.加強(qiáng)管理制度宣傳，提高員工對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)。2.定期組織培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行管理制度的自覺性。3.完善考核機(jī)制，對(duì)執(zhí)行管理制度不力的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。4.定期開展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改管理制度執(zhí)行過程中的問題。5.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)管理制度的落實(shí)。通過以上措施，本公司將繼續(xù)努力，確保各項(xiàng)管理制度的順利執(zhí)行，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第3篇一、前言為了確保公司各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施，提高工作效率，規(guī)范員工行為，公司特制定本管理制度執(zhí)行記錄。本記錄將對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以供相關(guān)部門和人員查閱和監(jiān)督。二、記錄范圍1.公司基本管理制度：包括公司章程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬福利制度等。2.人力資源管理制度：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、離職等制度。3.財(cái)務(wù)管理制度：包括會(huì)計(jì)核算、成本控制、預(yù)算管理、資金管理等制度。4.生產(chǎn)管理制度：包括生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等制度。5.營銷管理制度：包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系管理、銷售管理等制度。6.安全生產(chǎn)管理制度：包括安全教育培訓(xùn)、隱患排查、事故處理、應(yīng)急管理等制度。7.環(huán)境保護(hù)管理制度：包括節(jié)能減排、廢棄物處理、環(huán)保設(shè)施管理等制度。8.信息化管理制度：包括網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)管理等制度。三、記錄內(nèi)容1.制度名稱及編號(hào)2.制度發(fā)布日期3.制度執(zhí)行部門4.制度執(zhí)行時(shí)間5.制度執(zhí)行人員6.制度執(zhí)行情況7.存在問題及改進(jìn)措施8.負(fù)責(zé)人簽字四、記錄方式1.紙質(zhì)記錄：將制度執(zhí)行記錄打印成紙質(zhì)版，存放在公司檔案室。2.電子記錄：將制度執(zhí)行記錄錄入公司內(nèi)部管理系統(tǒng)，方便查閱和監(jiān)督。五、記錄流程1.制度發(fā)布：各部門收到新制度后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確保制度內(nèi)容深入人心。2.制度執(zhí)行：各部門按照制度要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保制度落實(shí)到位。3.制度監(jiān)督：公司設(shè)立專門的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.制度反饋：各部門在執(zhí)行過程中遇到的問題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)督部門反饋，以便及時(shí)解決。5.制度改進(jìn)：根據(jù)制度執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施，完善制度。六、記錄要求1.記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。2.記錄應(yīng)按時(shí)完成，不得拖延。3.記錄應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。4.記錄應(yīng)定期整理，確保查閱方便。七、附則1.本記錄適用于公司所有部門及員工。2.本記錄由公司人事部門負(fù)責(zé)解釋。3.本記錄自發(fā)布之日起執(zhí)行。八、制度執(zhí)行情況記錄示例1.制度名稱：《公司薪酬福利制度》2.制度發(fā)布日期：2021年5月1日3.制度執(zhí)行部門：人力資源部4.制度執(zhí)行時(shí)間：2021年5月1日至2021年12月31日5.制度執(zhí)行人員：全體員工6.制度執(zhí)行情況：（1）員工薪酬按照制度規(guī)定發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象。（2）員工福利