2026年建筑工程項(xiàng)目管理資質(zhì)考核試題一、單選題（每題1分，共20題）1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的主要構(gòu)成要素？A.時(shí)間目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.股東滿(mǎn)意度目標(biāo)2.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)組織？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3.某工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上有一項(xiàng)活動(dòng)預(yù)計(jì)工期為12天，其最短可能工期為10天，最悲觀(guān)工期為15天，采用三點(diǎn)估算法計(jì)算該活動(dòng)的期望工期為多少天？A.12天B.11.7天C.13天D.10.5天4.在施工合同管理中，以下哪項(xiàng)屬于不可抗力條款的主要內(nèi)容？A.合同解除條件B.違約責(zé)任C.自然災(zāi)害導(dǎo)致的工期延誤D.成本索賠程序5.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，承包商可索賠的是？A.成本增加部分B.利潤(rùn)損失部分C.人工費(fèi)用增加部分D.材料價(jià)格波動(dòng)部分6.根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），高處作業(yè)安全技術(shù)交底應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？A.安全員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.施工隊(duì)長(zhǎng)D.特種作業(yè)人員7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“轉(zhuǎn)移”策略？A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)外包D.風(fēng)險(xiǎn)減輕8.某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用關(guān)鍵路徑法（CPM），若某關(guān)鍵活動(dòng)工期延長(zhǎng)3天，則項(xiàng)目總工期將？A.延長(zhǎng)3天B.不變C.縮短3天D.延長(zhǎng)或縮短取決于非關(guān)鍵路徑9.在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“C”代表？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）10.某項(xiàng)目采用CM承包模式，CM經(jīng)理的主要職責(zé)是？A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體施工管理B.優(yōu)化設(shè)計(jì)并控制成本C.協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位關(guān)系D.負(fù)責(zé)工程結(jié)算11.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)流程是正確的？A.變更提出→監(jiān)理審批→施工單位實(shí)施B.變更提出→施工單位實(shí)施→監(jiān)理審批C.監(jiān)理提出→變更實(shí)施→建設(shè)單位確認(rèn)D.施工單位提出→建設(shè)單位審批→監(jiān)理實(shí)施12.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括？A.組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理C.決定工程分包方案D.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收13.在成本管理中，以下哪項(xiàng)屬于直接成本？A.管理人員工資B.施工機(jī)具使用費(fèi)C.辦公費(fèi)D.工程保險(xiǎn)費(fèi)14.某項(xiàng)目采用EPC模式，EPC承包商的責(zé)任范圍是？A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程B.僅負(fù)責(zé)施工階段C.僅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和采購(gòu)D.僅負(fù)責(zé)施工和調(diào)試15.在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，以下哪項(xiàng)屬于文明施工的主要內(nèi)容？A.工人安全教育B.建筑垃圾清運(yùn)C.場(chǎng)地硬化處理D.揚(yáng)塵控制16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同爭(zhēng)議解決方式不包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.訴訟D.國(guó)際仲裁17.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)由誰(shuí)主持？A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.市場(chǎng)監(jiān)督管理局18.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)屬于溝通的“漏斗效應(yīng)”現(xiàn)象？A.信息傳遞越多人越模糊B.信息傳遞越快越準(zhǔn)確C.溝通渠道越多效率越高D.信息傳遞越少越容易理解19.某項(xiàng)目采用快速路徑法施工，其優(yōu)點(diǎn)是？A.工期縮短，成本增加B.工期縮短，成本降低C.工期不變，成本增加D.工期延長(zhǎng)，成本降低20.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況B.項(xiàng)目成本控制效果C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更記錄二、多選題（每題2分，共10題）21.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.政府部門(mén)E.項(xiàng)目經(jīng)理22.根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，以下哪些屬于高處作業(yè)的防護(hù)措施？A.安全帶使用B.安全網(wǎng)設(shè)置C.腳手架搭設(shè)D.臨邊防護(hù)E.下方警戒區(qū)設(shè)置23.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.檢查表法E.關(guān)聯(lián)圖法24.在施工合同管理中，以下哪些屬于合同變更的處理程序？A.變更提出B.變更估價(jià)C.變更確認(rèn)D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算25.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量控制的方法？A.過(guò)程控制B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制C.事后檢驗(yàn)D.首件檢驗(yàn)E.質(zhì)量審核26.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于溝通障礙的類(lèi)型？A.語(yǔ)言障礙B.文化差異C.信息不對(duì)稱(chēng)D.溝通渠道選擇不當(dāng)E.溝通頻率不足27.在成本管理中，以下哪些屬于間接成本？A.管理人員工資B.辦公費(fèi)C.差旅費(fèi)D.材料費(fèi)E.機(jī)械租賃費(fèi)28.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些屬于項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容？A.工程質(zhì)量驗(yàn)收B.工程進(jìn)度驗(yàn)收C.工程成本驗(yàn)收D.竣工資料驗(yàn)收E.運(yùn)營(yíng)交接驗(yàn)收29.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容？A.進(jìn)度監(jiān)控B.成本監(jiān)控C.質(zhì)量監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.溝通監(jiān)控30.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些屬于采購(gòu)合同的主要條款？A.采購(gòu)標(biāo)的B.采購(gòu)價(jià)格C.交貨時(shí)間D.違約責(zé)任E.付款方式三、判斷題（每題1分，共10題）31.項(xiàng)目經(jīng)理必須具備注冊(cè)建造師資格才能擔(dān)任。（對(duì)/錯(cuò)）32.施工分包單位可以將其承包的工程再分包。（對(duì)/錯(cuò)）33.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)拖延會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤。（對(duì)/錯(cuò)）34.不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以索賠工期和費(fèi)用。（對(duì)/錯(cuò)）35.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是持續(xù)改進(jìn)的。（對(duì)/錯(cuò)）36.CM承包模式適用于所有類(lèi)型的工程項(xiàng)目。（對(duì)/錯(cuò)）37.項(xiàng)目變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審批才能實(shí)施。（對(duì)/錯(cuò)）38.安全文明施工措施費(fèi)屬于項(xiàng)目間接成本。（對(duì)/錯(cuò)）39.EPC承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試都負(fù)責(zé)。（對(duì)/錯(cuò)）40.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理的最后環(huán)節(jié)。（對(duì)/錯(cuò)）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）41.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)管理的主要步驟。42.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目成本控制的主要方法。43.簡(jiǎn)述安全文明施工的主要措施。44.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。五、案例分析題（每題10分，共2題）45.某高層建筑項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，施工過(guò)程中因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加20%，承包商提出索賠。請(qǐng)分析承包商索賠的合理性及處理流程。46.某項(xiàng)目采用CM承包模式，在施工階段設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致工期延誤。請(qǐng)分析CM模式在該項(xiàng)目中的適用性及改進(jìn)建議。答案與解析一、單選題答案與解析1.D解析：項(xiàng)目目標(biāo)主要包括時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍等，股東滿(mǎn)意度屬于項(xiàng)目成功后的評(píng)價(jià)，不屬于目標(biāo)要素。2.B解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督，施工單位實(shí)施。3.B解析：三點(diǎn)估算法公式為（最樂(lè)觀(guān)+4×最可能+最悲觀(guān)）/6，代入數(shù)據(jù)為（10+4×12+15）/6=11.7天。4.C解析：不可抗力條款主要針對(duì)自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的合同解除或工期延誤。5.A解析：固定總價(jià)合同下，工程量增加屬于承包商不可控風(fēng)險(xiǎn)，可索賠成本增加部分。6.B解析：高處作業(yè)安全技術(shù)交底必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織，確保所有作業(yè)人員明確風(fēng)險(xiǎn)及措施。7.C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略包括外包、保險(xiǎn)等，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。8.A解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期，非關(guān)鍵路徑活動(dòng)不影響總工期。9.C解析：PDCA循環(huán)中，“C”代表檢查（Check），即檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。10.B解析：CM經(jīng)理的核心職責(zé)是設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本控制，通過(guò)價(jià)值工程減少項(xiàng)目成本。11.A解析：變更流程應(yīng)為提出→審批→實(shí)施，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審批，施工單位實(shí)施。12.C解析：工程分包方案需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)決定。13.B解析：直接成本是施工過(guò)程中直接發(fā)生的費(fèi)用，如材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。14.A解析：EPC模式要求承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程責(zé)任。15.D解析：揚(yáng)塵控制屬于文明施工的重要指標(biāo)，需符合環(huán)保要求。16.D解析：合同爭(zhēng)議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟，國(guó)際仲裁不適用于國(guó)內(nèi)合同。17.A解析：重大質(zhì)量事故調(diào)查由建設(shè)單位主持，形成調(diào)查報(bào)告并處理責(zé)任。18.A解析：信息傳遞過(guò)程中，每經(jīng)過(guò)一層傳遞都會(huì)丟失部分信息，導(dǎo)致理解偏差。19.B解析：快速路徑法通過(guò)并行施工縮短工期，但可能增加協(xié)調(diào)成本，整體成本未必降低。20.D解析：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要關(guān)注目標(biāo)達(dá)成、成本控制、管理經(jīng)驗(yàn)等，設(shè)計(jì)變更記錄屬于過(guò)程資料。二、多選題答案與解析21.A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目干系人包括所有參與或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。22.A、B、C、D、E解析：高處作業(yè)防護(hù)措施包括安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、臨邊防護(hù)及下方警戒區(qū)。23.A、B、C、D、E解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗啤WOT、檢查表、關(guān)聯(lián)圖等。24.A、B、C、D、E解析：合同變更處理程序包括提出、估價(jià)、確認(rèn)、實(shí)施、結(jié)算。25.A、B、C、D、E解析：質(zhì)量控制方法包括過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、首件檢驗(yàn)、事后檢驗(yàn)、質(zhì)量審核。26.A、B、C、D、E解析：溝通障礙類(lèi)型包括語(yǔ)言、文化、信息不對(duì)稱(chēng)、渠道選擇不當(dāng)、頻率不足等。27.A、B、C解析：間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)屬于直接成本。28.A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料、運(yùn)營(yíng)交接等。29.A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目監(jiān)控涉及進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多方面內(nèi)容。30.A、B、C、D、E解析：采購(gòu)合同主要條款包括采購(gòu)標(biāo)的、價(jià)格、交貨時(shí)間、違約責(zé)任、付款方式。三、判斷題答案與解析31.對(duì)解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備注冊(cè)建造師資格。32.錯(cuò)解析：施工分包單位不得再分包，否則合同無(wú)效。33.對(duì)解析：關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期，活動(dòng)拖延會(huì)直接導(dǎo)致延期。34.對(duì)解析：不可抗力屬于不可歸責(zé)于任何一方的事件，可索賠工期和費(fèi)用。35.對(duì)解析：PDCA循環(huán)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)循環(huán)不斷優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效。36.錯(cuò)解析：CM模式適用于工期緊迫、設(shè)計(jì)變更頻繁的項(xiàng)目，并非所有項(xiàng)目適用。37.錯(cuò)解析：變更必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批，施工單位無(wú)權(quán)決定。38.錯(cuò)解析：安全文明施工措施費(fèi)屬于項(xiàng)目間接成本，但需專(zhuān)款專(zhuān)用。39.對(duì)解析：EPC模式要求承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試全流程責(zé)任。40.錯(cuò)解析：項(xiàng)目收尾還包括結(jié)算、移交、后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，后評(píng)價(jià)不是最后環(huán)節(jié)。四、簡(jiǎn)答題答案與解析41.項(xiàng)目目標(biāo)管理的主要步驟（1）目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量等目標(biāo)；（2）目標(biāo)分解：將總體目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù)；（3）目標(biāo)實(shí)施：按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，監(jiān)控進(jìn)度；（4）目標(biāo)考核：對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃，分析偏差；（5）目標(biāo)調(diào)整：根據(jù)偏差調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)。42.施工項(xiàng)目成本控制的主要方法（1）預(yù)算控制：編制成本預(yù)算，按預(yù)算執(zhí)行；（2）過(guò)程控制：監(jiān)控材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用；（3）變更控制：管理設(shè)計(jì)變更，減少成本超支；（4）結(jié)算控制：審核工程量，避免結(jié)算爭(zhēng)議；（5）風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)判成本風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。43.安全文明施工的主要措施（1）安全教育：定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高工人意識(shí)；（2）防護(hù)措施：設(shè)置安全網(wǎng)、臨邊防護(hù)，使用安全帶；（3）揚(yáng)塵控制：灑水降塵，封閉施工區(qū)域；（4）垃圾處理：分類(lèi)清運(yùn)建筑垃圾，避免污染；（5）現(xiàn)場(chǎng)管理：保持場(chǎng)地整潔，規(guī)范物料堆放。44.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受策略；（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施；（5）風(fēng)險(xiǎn)記錄：形成風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，供后續(xù)項(xiàng)目參考。五、案例分析題答案與解析45.某高層建筑項(xiàng)目索賠分析合理性：地質(zhì)條件變化屬于不可預(yù)見(jiàn)因素，承包商無(wú)責(zé)任，可索賠工期和費(fèi)用。處理流程：（1）承包商提交索賠報(bào)告，附地質(zhì)報(bào)告、成本