2025年常發(fā)集團(tuán)校招筆試及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.以下哪個不是項(xiàng)目管理中的五大過程組？A.啟動B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.控制和結(jié)束答案：D2.在甘特圖中，橫道線通常表示什么？A.資源分配B.工作進(jìn)度C.風(fēng)險評估D.成本預(yù)算答案：B3.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是什么？A.項(xiàng)目范圍的增加B.項(xiàng)目進(jìn)度的延誤C.項(xiàng)目成本的超出D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的變動答案：A4.以下哪個不是項(xiàng)目管理的三大約束條件？A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量控制答案：D5.在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險登記冊通常在哪個過程被創(chuàng)建？A.啟動B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.控制答案：B6.以下哪個不是項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.敏捷方法D.靜態(tài)預(yù)算答案：D7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”指的是什么？A.項(xiàng)目中最長的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最容易的路徑D.項(xiàng)目中最復(fù)雜的路徑答案：A8.在項(xiàng)目管理中，什么是“里程碑”？A.項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.項(xiàng)目的預(yù)算點(diǎn)C.項(xiàng)目的資源點(diǎn)D.項(xiàng)目的成本點(diǎn)答案：A9.以下哪個不是項(xiàng)目管理的利益相關(guān)者？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.客戶D.供應(yīng)商答案：D10.在項(xiàng)目管理中，什么是“變更管理”？A.對項(xiàng)目范圍的管理B.對項(xiàng)目時間的管理C.對項(xiàng)目成本的管理D.對項(xiàng)目質(zhì)量的控制答案：A二、填空題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中的五大過程組包括啟動、______、執(zhí)行、控制和結(jié)束。答案：計(jì)劃2.甘特圖是一種常用的項(xiàng)目管理工具，它通過______來表示項(xiàng)目進(jìn)度。答案：橫道線3.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍的______。答案：無序增加4.項(xiàng)目管理的三大約束條件是范圍、______和成本。答案：時間5.風(fēng)險登記冊通常在項(xiàng)目管理的______過程中被創(chuàng)建。答案：計(jì)劃6.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種將項(xiàng)目分解為更小、更易于管理部分的技術(shù)。答案：正確7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的路徑。答案：正確8.里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通常標(biāo)志著項(xiàng)目的重大進(jìn)展。答案：正確9.項(xiàng)目管理的利益相關(guān)者包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人和客戶。答案：正確10.變更管理是對項(xiàng)目范圍的管理。答案：正確三、判斷題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中的五大過程組包括啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。答案：正確2.甘特圖是一種常用的項(xiàng)目管理工具，它通過橫道線來表示項(xiàng)目進(jìn)度。答案：正確3.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍的無序增加。答案：正確4.項(xiàng)目管理的三大約束條件是范圍、時間和成本。答案：正確5.風(fēng)險登記冊通常在項(xiàng)目管理的計(jì)劃過程中被創(chuàng)建。答案：正確6.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種將項(xiàng)目分解為更小、更易于管理部分的技術(shù)。答案：正確7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的路徑。答案：正確8.里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通常標(biāo)志著項(xiàng)目的重大進(jìn)展。答案：正確9.項(xiàng)目管理的利益相關(guān)者包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人和客戶。答案：正確10.變更管理是對項(xiàng)目范圍的管理。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述項(xiàng)目管理中的五大過程組及其主要作用。答案：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。啟動過程組的主要作用是定義項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理；計(jì)劃過程組的主要作用是制定項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行過程組的主要作用是完成項(xiàng)目工作；控制過程組的主要作用是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展并采取糾正措施；結(jié)束過程組的主要作用是正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。2.簡述項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及其作用。答案：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種將項(xiàng)目分解為更小、更易于管理部分的技術(shù)。WBS的作用是將項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的工作包，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解和管理。通過WBS，項(xiàng)目經(jīng)理可以更有效地分配資源、控制進(jìn)度和成本。3.簡述項(xiàng)目管理中的風(fēng)險登記冊及其作用。答案：風(fēng)險登記冊是記錄項(xiàng)目風(fēng)險及其應(yīng)對措施的文檔。風(fēng)險登記冊的作用是幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險。通過風(fēng)險登記冊，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時采取措施，減少風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。4.簡述項(xiàng)目管理中的變更管理及其作用。答案：變更管理是對項(xiàng)目范圍的管理，確保項(xiàng)目變更得到有效控制。變更管理的作用是確保項(xiàng)目變更不會對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。通過變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免項(xiàng)目范圍蔓延。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論項(xiàng)目管理中的范圍蔓延及其對項(xiàng)目的影響。答案：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍的無序增加，通常是由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或利益相關(guān)者不斷提出新的需求或變更導(dǎo)致的。范圍蔓延會對項(xiàng)目產(chǎn)生多方面的影響，包括項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本超支、質(zhì)量下降等。為了控制范圍蔓延，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定明確的項(xiàng)目范圍說明書，并建立有效的變更管理流程。2.討論項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑及其對項(xiàng)目的影響。答案：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延誤。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。通過優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以縮短項(xiàng)目工期，提高項(xiàng)目效率。3.討論項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者及其管理方法。答案：項(xiàng)目管理的利益相關(guān)者包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、團(tuán)隊(duì)成員等。利益相關(guān)者對項(xiàng)目有直接或間接的影響，他們的需求和期望需要得到滿足。項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者管理方法包括識別利益相關(guān)者、分析他們的需求和期望、制定溝通計(jì)劃、建立合作關(guān)系等。通過有效的利益相關(guān)者管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目得到他們的支持和參與。4.討論項(xiàng)目管理中的變更管理及其對項(xiàng)目的影響。答案：變更管理是對項(xiàng)目范圍的管理，確保項(xiàng)目變更得到有效控制。變更管理的作用是確保項(xiàng)目變更不