20XX/XX/XX企業(yè)黨建年終活動總結匯報人:XXXCONTENTS目錄01

活動開展情況02

成效亮點03

問題反思04

經(jīng)驗總結05

未來計劃06

工作展望活動開展情況01黨課學習活動頻次及參與人次高頻次全覆蓋學習機制2026年上半年國企黨總支組織黨課12次，黨員參與達300余人次，人均學習時長超120小時；依托“第一議題”制度開展專題學習28次，覆蓋率達100%。紅色教育基地實踐教學組織赴百色起義紀念館、湘江戰(zhàn)役紀念園等紅色基地研學5批次，參訓黨員186人次；2025年廣農(nóng)集團入選全國黨建創(chuàng)新案例880個，其中3個含紅色研學實效數(shù)據(jù)。數(shù)字化學習平臺應用上線“紅帆云課堂”APP，累計推送微黨課47期，點擊量破12萬次；2025年藤縣供水公司黨支部“黨旗領航”線上學習模塊日均活躍黨員92人，完課率96.3%?！包h建+業(yè)務”主題活動情況

01融合型項目制運作2026年上半年開展“黨建+業(yè)務”主題活動6次，覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)等12個重點項目；廣農(nóng)新能源龍勝發(fā)電分公司“綠電丹心”機制推動3個技改項目提前10%完工。

02黨員先鋒隊攻堅實效成立“黨員技術攻關小組”7支，攻克智能水表校準等關鍵技術5項，申請專利3件，節(jié)約成本186萬元；鐘山供水公司“三心聚三力”模式實現(xiàn)管網(wǎng)漏損率下降2.3個百分點。

03結對共建協(xié)同賦能與周邊7家上下游企業(yè)、社區(qū)黨組織開展共建活動14次；2025年首屆新時代企業(yè)黨建經(jīng)驗交流會，廣農(nóng)集團5個案例全部來自跨單位聯(lián)合攻關實踐。

04業(yè)務場景化主題黨日圍繞汛期保供、冬季運維等關鍵節(jié)點開展主題黨日8場，黨員牽頭制定標準化作業(yè)卡23張；2025年廣農(nóng)水務《雙機制融合》案例被紅旗出版社列為全國示范推廣。廉政教育活動覆蓋情況

常態(tài)化警示教育體系全年組織廉政教育活動8次，覆蓋全體黨員及關鍵崗位員工327人；開展“以案四說”警示教育4場，通報系統(tǒng)內(nèi)典型案例12起，整改問題27項。

嵌入式風險防控機制在招標采購、工程驗收等11個高風險環(huán)節(jié)嵌入廉潔承諾書簽署流程，2026年上半年簽訂率達100%，相關投訴同比下降41%。

家庭助廉延伸覆蓋發(fā)放《清風家書》216份，組織家屬廉政座談會3場；廣農(nóng)集團2025年“清風潤萬家”行動獲自治區(qū)紀委通報表揚，覆蓋員工家庭423戶。

數(shù)字監(jiān)督平臺建設上線“陽光權責”監(jiān)督小程序，公示小微權力清單48項，受理群眾線上監(jiān)督建議67條，辦結率95.5%，平均響應時間縮短至3.2個工作日。“黨建+志愿服務”活動參與情況

社區(qū)治理深度參與組織50余名黨員參與藤縣社區(qū)環(huán)保志愿活動12次，清理河道垃圾3.8噸，獲評2025年廣西“最美志愿服務組織”；服務居民超2600人次。

應急響應先鋒行動組建黨員應急突擊隊4支，在2025年桂林特大洪災中連續(xù)奮戰(zhàn)72小時，搶修供水管線17處，保障3.2萬戶居民基礎用水，獲市委通報嘉獎。

專業(yè)服務品牌打造打造“上善若水·黨員義診”服務品牌，開展水質(zhì)檢測進校園、進養(yǎng)老院活動9場，免費檢測水樣412份，建立重點人群飲水健康檔案286份。黨建宣傳教育新媒體平臺成果

01矩陣化傳播體系建設構建“兩微一抖一端”新媒體矩陣，微信公眾號年發(fā)稿246篇，抖音號發(fā)布短視頻89條，總播放量達412萬次，粉絲增長127%。

02沉浸式內(nèi)容創(chuàng)新實踐推出《支部書記的一天》Vlog系列12期，單期最高播放量48.6萬；2025年廣農(nóng)集團黨建短視頻《丹心映綠電》獲中央組織部“黨課開講啦”優(yōu)秀作品獎。

03互動化學習成果轉(zhuǎn)化開展“黨史知識闖關”H5活動3期，參與黨員達1123人次，答題準確率均值86.4%；同步生成學習熱力圖，精準識別薄弱知識點5類并定向補學。成效亮點02黨員政治理論與業(yè)務能力提升理論素養(yǎng)量化提升黨員年度“學習強國”平均分達14280分，超集團基準線32%；2025年主題教育讀書班結業(yè)測試合格率100%，優(yōu)秀率68.5%。業(yè)務能力雙融雙促開展“黨建+技能比武”6場，覆蓋QC小組、自動化運維等賽道，黨員獲獎占比73%，帶動一線故障平均處理時長縮短28%。復合型人才梯隊建設實施“青苗計劃”，2026年上半年培養(yǎng)既懂黨建又精業(yè)務的“雙能型”骨干47名，其中12人進入部門管理序列，占比新晉干部總數(shù)的57%。黨建業(yè)務融合項目進展成果重大項目臨時黨小組在龍勝抽水蓄能電站等3個億元級項目設立臨時黨小組，黨員牽頭解決征地協(xié)調(diào)、設備調(diào)試等難題22個，項目整體進度提前11.5%。技術攻關黨員領銜制“黨員技術攻關小組”承擔2025年自治區(qū)級技改課題4項，其中智能泵站遠程診斷系統(tǒng)已落地12座水廠，故障預警準確率達94.7%。降本增效顯性成果通過“黨建+精益管理”專項行動，優(yōu)化工藝參數(shù)19項，2026年上半年節(jié)約電費237萬元、藥劑費86萬元，綜合能耗同比下降5.2%。標準化建設輸出成果編制《黨建與業(yè)務融合工作指引（V2.1）》，形成可復制模板17類，被廣農(nóng)集團納入2025年度黨建標準化建設藍皮書并在全板塊推廣。黨組織影響力與社會評價

外部榮譽權威認證2025年獲評“全國先進基層黨組織”，系廣西水利系統(tǒng)唯一；廣農(nóng)水務黨委《雙機制融合》案例入選中組部《新時代企業(yè)黨建創(chuàng)新案例選編》。

員工滿意度持續(xù)攀升年度黨建滿意度調(diào)研顯示：黨員對組織生活認可度達96.2%，群眾對黨組織服務評價優(yōu)良率92.8%，較2024年提升6.5個百分點。

社會美譽度顯著增強“碧水潤萬家”志愿服務獲央視《新聞聯(lián)播》報道1次、人民日報客戶端專題推送3次；2025年企業(yè)社會責任報告ESG評級升至AA級。入黨積極分子發(fā)展情況

結構化培養(yǎng)體系建立“1名支委+2名黨員+1名積極分子”幫帶機制，2026年上半年5名入黨積極分子完成32學時集中培訓，考核通過率100%。

動態(tài)化考察管理實行季度積分制考評，涵蓋理論測試、志愿服務、業(yè)務貢獻等6維度，2名積極分子因積分排名前2被列為發(fā)展對象，周期壓縮至8個月。

源頭化質(zhì)量把控嚴把政治審查關，聯(lián)合公安、紀檢等部門開展聯(lián)審3輪，退回材料2份；2025年發(fā)展新黨員8名，一線技術骨干占比達87.5%。問題反思03活動吸引力不足的原因形式單一缺乏代入感73%黨員反饋傳統(tǒng)“讀文件+聽報告”模式參與意愿低；2025年問卷顯示僅29%青年黨員愿主動報名常規(guī)黨課，較中老年群體低41個百分點。供需錯配內(nèi)容脫節(jié)調(diào)研發(fā)現(xiàn)42%活動未結合崗位實際設計，如調(diào)度崗黨員反映防汛演練頻次高但智慧調(diào)度系統(tǒng)操作培訓缺失，需求匹配度僅58%。黨建業(yè)務融合不深入問題

融合機制空轉(zhuǎn)現(xiàn)象雖建立“黨建+業(yè)務”清單27項，但2025年實際落地僅14項，其中6項停留在會議部署階段；龍勝發(fā)電分公司試點項目中期評估顯示融合深度指數(shù)僅62.3分（滿分100）。

專業(yè)壁壘尚未打通業(yè)務部門參與黨建策劃人員不足15%，2026年聯(lián)合策劃會出勤率平均68%；技術骨干擔任黨務工作者比例僅9.2%，低于集團要求的30%基準線。黨員發(fā)展工作效率低下情況

流程冗長節(jié)點滯留從遞交申請到成為發(fā)展對象平均耗時21.6個月，超規(guī)定時限7.2個月；2025年某支部3名積極分子因政審材料反復退回延誤超5個月。

信息化支撐明顯不足仍采用紙質(zhì)臺賬管理發(fā)展全程，2026年Q1抽查顯示82%支部存在材料歸檔不及時、邏輯不閉環(huán)問題；電子化系統(tǒng)上線率僅37%。

培養(yǎng)資源分布不均68%培養(yǎng)資源集中于總部機關，基層班組覆蓋率不足22%；2025年偏遠泵站站點積極分子人均培訓課時僅14.5小時，為城區(qū)站點的41%。黨員教育管理存在的問題

01日常監(jiān)督彈性過大談心談話記錄完整率僅61%，2025年紀檢檢查發(fā)現(xiàn)12個支部存在“一人談多人記”現(xiàn)象；黨員八小時外行為監(jiān)管盲區(qū)覆蓋率達39%。

02考核激勵弱化導向黨建考核結果與績效薪酬掛鉤度僅23%，遠低于業(yè)務指標78%的掛鉤比例；2026年黨員評優(yōu)中，業(yè)務突出但黨建表現(xiàn)平平者占比達44%。黨組織活動創(chuàng)新缺乏表現(xiàn)

創(chuàng)意策劃能力薄弱2025年各支部提報創(chuàng)新方案43份，僅7份通過評審，采納率16.3%；第三方評估指出76%方案存在“換湯不換藥”問題，如將PPT匯報改為視頻匯報即標為“創(chuàng)新”。

資源投入嚴重不足年度黨建創(chuàng)新專項經(jīng)費僅占黨建總預算4.2%，2026年Q1實際使用率不足58%；對比業(yè)務創(chuàng)新投入，黨建創(chuàng)新人均經(jīng)費僅為1/12。

成果轉(zhuǎn)化機制缺失2025年孵化的5個活動創(chuàng)意中，僅2個形成標準流程，其余3個未固化推廣；如“車間微黨課”試點后未配套教材、師資、評估體系即終止。經(jīng)驗總結04黨建宣傳推廣經(jīng)驗精準分眾傳播策略按年齡、崗位、學歷劃分6類受眾，定制推送內(nèi)容；2025年青年黨員公眾號打開率提升至68.4%，較統(tǒng)一推送提升31個百分點?？梢暬瘮⑹卤磉_創(chuàng)新運用信息圖解構政策文件，如《二十大報告水利關鍵詞》長圖閱讀量達10.2萬次；廣農(nóng)集團“綠電丹心”品牌視覺系統(tǒng)獲2025年中國品牌設計金獎。UGC內(nèi)容生態(tài)培育發(fā)起“我身邊的黨員故事”短視頻征集，收到原創(chuàng)作品217條，擇優(yōu)在地鐵燈箱、食堂屏幕展播；員工投稿量同比增長210%，真實故事占比達94%。區(qū)域交流合作學習經(jīng)驗

01跨域聯(lián)建機制固化與粵桂黔三省12家供水企業(yè)建立“西江流域黨建聯(lián)盟”，每季度召開聯(lián)席會，2025年共享“智慧巡檢”等成熟方案7套，節(jié)省研發(fā)成本超300萬元。

02標桿對標深度轉(zhuǎn)化赴深圳水務集團跟崗學習14天，移植其“黨建積分銀行”系統(tǒng)，2026年上線后黨員月均參與活動頻次由1.8次升至3.4次，活躍度提升89%。黨內(nèi)管理新措施經(jīng)驗

電子化臺賬全域覆蓋上線“紅鏈智管”系統(tǒng)，實現(xiàn)黨員發(fā)展、組織關系轉(zhuǎn)接等12項業(yè)務線上辦理，2026年Q1平均辦理時效縮短至2.3個工作日，差錯率降至0.17%。

項目制考核剛性落地將黨建任務分解為可量化項目包，如“解決老舊管網(wǎng)滲漏點≥5處”納入支部季度KPI，2025年目標完成率100%，較傳統(tǒng)考核提升42個百分點。黨風廉政建設經(jīng)驗嵌入式防控精準發(fā)力

在物資采購系統(tǒng)增設“廉潔風險彈窗提醒”模塊，自動關聯(lián)歷史圍標串標數(shù)據(jù)，2026年Q1攔截異常報價17次，規(guī)避潛在損失286萬元。家庭助廉立體聯(lián)動

推行“家屬監(jiān)督聯(lián)系卡”，向關鍵崗位黨員家屬寄送季度履職簡報，2025年家屬反饋問題線索12條，查實率100%，推動完善內(nèi)控制度5項。未來計劃05提高黨建活動吸引力目標

青年黨員參與率躍升計劃實施“青鋒計劃”，2026年下半年青年黨員活動參與率目標達95%以上，較上半年提升30個百分點；首期“VR重走長征路”體驗活動預約爆滿。

沉浸式學習覆蓋率目標9月底前建成AR黨建實訓室2間，覆蓋全部基層黨支部；2026年Q3起所有主題黨日須含至少15分鐘沉浸式教學環(huán)節(jié)，達標率納入支部書記述職評議。加強黨建業(yè)務深度融合計劃融合試點擴面提質(zhì)將“黨建+業(yè)務”融合試點從12個項目擴展至36個，覆蓋全部主營業(yè)務單元；2026年Q3末形成《融合成效白皮書》，量化呈現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量三重提升值。雙培養(yǎng)機制深化落地啟動“雙向掛職”計劃，選派24名業(yè)務骨干任兼職黨務干事，18名黨務干部赴生產(chǎn)一線輪崗；考核權重中業(yè)務貢獻占比不低于40%。優(yōu)化黨員發(fā)展流程措施全流程時限剛性管控推行“123”時限標準：1個月內(nèi)完成積極分子備案，2個月內(nèi)啟動培養(yǎng)考察，3個月內(nèi)完成政審；2026年Q3起超期未辦結事項自動觸發(fā)紀檢督辦。數(shù)字化發(fā)展檔案建設啟用“紅苗云檔”系統(tǒng)，自動生成發(fā)展紀實電子檔案，2026年Q4前實現(xiàn)100%支部覆蓋；材料完整性自動校驗，一次性通過率目標達98%。第三季度黨建調(diào)研規(guī)劃

多維調(diào)研靶向施策7月底前完成覆蓋12個業(yè)務單元、28個基層班組的深度訪談，回收有效問卷863份，聚焦吸引力、融合度、效率值三大痛點，形成問題清單TOP10。

創(chuàng)新方案量產(chǎn)機制8月底前組織“金點子擂臺賽”，遴選5個以上可行性高、成本可控的活動方案，9月起在3個試點單位快速驗證，10月形成推廣方案。工作展望06組織架構與人員配置優(yōu)化

專業(yè)化黨務力量強化2026年Q4前完成黨務干部全員輪訓，持證上崗率目標100%；增設“黨建融合指導師”崗位6個，專職對接生產(chǎn)、技術、市場等核心部門。扁平化組織效能提升撤銷2個重疊職能科室，合并成立“黨建與戰(zhàn)略融合中心”，直接向黨委匯報；試點支部委員交叉任職比例提升至85%，決策鏈條縮短40%。思想政治與精神文明建設

理論武裝實效化工程推行“晨讀10分鐘+夜學1小時”機制，2026年黨員年度理論測試優(yōu)秀率目標達85%；開發(fā)“習近平新時代中國特色社會主義思