第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁火災(zāi)（倉庫存儲區(qū)）應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司倉庫存儲區(qū)發(fā)生的火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)工作。倉庫存儲區(qū)涵蓋原材料、成品、半成品及輔助材料等儲存區(qū)域，涉及危險化學(xué)品、易燃易爆品、普通貨物等多種類別。根據(jù)GB/T296392020標準要求，明確應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)條件、處置流程及資源調(diào)配機制。以某次倉庫丙類火災(zāi)為例，當火勢蔓延面積超過20平方米或產(chǎn)生明顯有毒煙氣時，即啟動本預(yù)案，確保事故控制在初期階段，避免火勢通過通風系統(tǒng)擴散至生產(chǎn)車間。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：1級（重大響應(yīng)）適用于倉庫發(fā)生大規(guī)?；馂?zāi)，燃燒面積超過100平方米，或引發(fā)有毒氣體泄漏（如VOCs濃度超標），需要跨區(qū)域調(diào)集消防、醫(yī)療及環(huán)保資源。以某第三方物流倉庫乙類火災(zāi)為參考，當火勢伴隨爆炸導(dǎo)致貨架坍塌，直接經(jīng)濟損失預(yù)估超過500萬元時，啟動一級響應(yīng)。2級（較大響應(yīng)）適用于火災(zāi)燃燒面積20100平方米，或波及臨近倉庫但未形成連鎖反應(yīng)。例如，某工廠倉庫丁類火災(zāi)，火源為包裝材料堆垛，通過初期撲救控制在2小時內(nèi)撲滅，但需協(xié)調(diào)周邊企業(yè)支援疏散人員。3級（一般響應(yīng)）適用于小型火災(zāi)，如單個貨架起火且燃燒物為普通紙質(zhì)材料，現(xiàn)場員工可在5分鐘內(nèi)完成處置。以某電子廠倉庫邊緣吸煙引發(fā)的火災(zāi)為例，火點面積不足5平方米，僅消耗2具滅火器即可撲滅，由倉庫主管負責現(xiàn)場拍照存檔。分級原則基于事故直接危害（人員傷亡、財產(chǎn)損失）、擴散風險（如熱輻射、爆炸波及）及企業(yè)自救能力（消防設(shè)施完好率、員工培訓(xùn)達標率），確保響應(yīng)資源與事故級別匹配，避免過度反應(yīng)或準備不足。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立倉庫火災(zāi)應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔任總指揮，副總指揮由倉儲部經(jīng)理兼任。指揮部下設(shè)四個職能小組，分別負責現(xiàn)場撲救、人員疏散、后勤保障和外部協(xié)調(diào)工作。成員單位涵蓋倉儲部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、行政部、財務(wù)部及各層級管理人員。這種扁平化架構(gòu)旨在縮短指令傳達鏈路，以某倉庫火災(zāi)事故中需要3分鐘內(nèi)啟動全區(qū)域報警為標準，確保決策層與執(zhí)行層無縫對接。2應(yīng)急處置職責1應(yīng)急指揮部職責總指揮負責啟動預(yù)案、統(tǒng)一指揮、資源調(diào)配，副總指揮協(xié)助處置并對外聯(lián)絡(luò)。以某次倉庫甲類火災(zāi)為例，指揮部在接到火情報告后30分鐘內(nèi)完成跨部門人員部署，要求各小組按分工執(zhí)行。安全總監(jiān)作為總指揮時，需同時掌握消防栓位置、最近消防車到達時間（按市政數(shù)據(jù)5分鐘）及傷員轉(zhuǎn)運路線。2現(xiàn)場撲救組職責由倉儲部及生產(chǎn)部骨干組成，配置5名持證消防員（需每半年考核一次滅火器使用熟練度）和3套移動式滅火裝置。職責包括初期火災(zāi)撲救、隔離帶設(shè)置、消防設(shè)施巡檢。以某倉庫酒精庫火災(zāi)為例，現(xiàn)場組需先使用干粉滅火器控制火點，隨后對周邊20米范圍進行警戒，防止無關(guān)人員進入。3人員疏散組職責由行政部牽頭，聯(lián)合倉儲部班組長成立，需提前繪制并公示三條以上疏散路線圖。疏散組負責清點人數(shù)（要求在火勢可能突破安全距離前完成），對行動不便者實施重點轉(zhuǎn)移。某倉庫化學(xué)品泄漏引發(fā)的恐慌案例顯示，明確疏散指令和責任區(qū)域可使撤離效率提升60%。4后勤保障組職責由財務(wù)部、行政部組成，負責應(yīng)急物資（如呼吸器、擔架）調(diào)配、交通協(xié)調(diào)及臨時醫(yī)療點設(shè)立。需確保所有倉庫配備遠超標準的滅火器（按每50平方米1具標準配置），并定期檢查壓力表讀數(shù)。某次火災(zāi)中，后勤組在10分鐘內(nèi)完成傷員轉(zhuǎn)運和家屬安撫，體現(xiàn)了物資前置的重要性。5外部協(xié)調(diào)組職責由安全環(huán)保部主導(dǎo)，負責與消防119、醫(yī)療120、環(huán)保12369的對接。需提前建立聯(lián)絡(luò)清單（包含各單位應(yīng)急電話、負責人姓名），事故發(fā)生后第一時間報告準確數(shù)據(jù)（如燃燒物種類、污染物類型）。某次火災(zāi)中，外部協(xié)調(diào)組因提前獲取市政燃氣管網(wǎng)圖，避免了次生爆炸風險。各小組通過微信工作群保持實時溝通，指揮部每15分鐘匯總一次戰(zhàn)況，確保信息透明化。三、信息接報1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線（內(nèi)線代碼911），由安全環(huán)保部專人值守。值班電話同時接入公司總機，確?；鹁邮铡⑹鹿蕡蟾婕巴獠繀f(xié)調(diào)渠道暢通。要求值班人員每2小時與保安隊交接一次情況，防止漏報。某次深夜火災(zāi)中，值班員通過核對門禁記錄確認火源區(qū)域，縮短了3分鐘響應(yīng)時間。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報后立即核實信息要素：發(fā)生時間、地點（庫區(qū)具體分區(qū)）、燃燒物類別、有無人員被困。信息核實后5分鐘內(nèi)，通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘）推送給應(yīng)急指揮部成員及各小組負責人。同時啟動手動報警器，以聲光信號警示庫區(qū)人員。某次火災(zāi)中，通過廣播系統(tǒng)循環(huán)播報疏散路線，避免了擁堵。3向上級主管部門、上級單位報告事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)，由安全總監(jiān)向主管上級單位報送簡報，內(nèi)容包含事故性質(zhì)、直接損失預(yù)估（按當期庫存盤點數(shù)據(jù)）、已采取措施。報告模板需包含GPS定位坐標、氣象參數(shù)（影響滅火策略）、污染擴散風險等級。某次事故因及時提供罐區(qū)殘留物數(shù)據(jù)，避免了處罰升級。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報危險化學(xué)品倉庫火災(zāi)需在1小時內(nèi)向應(yīng)急管理部門報送，包括泄漏物清單（按GHS標準記錄）、環(huán)境監(jiān)測點數(shù)據(jù)（如AQI指數(shù)）。若涉及人員傷亡，同步通報衛(wèi)生健康部門。某次事故中，提前通報消防部門附近干道管制信息，保障了救援車輛通行。5通報方法與程序責任人外部通報通過政務(wù)服務(wù)平臺或?qū)Ｓ绵]箱，責任人需抄送應(yīng)急管理部門聯(lián)系人（需提前備案）。人員疏散信息由倉儲部經(jīng)理負責匯總，通過短信模板批量發(fā)送給受影響員工。某次火災(zāi)中，責任人因提前建立供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)清單，使上下游企業(yè)提前做好備貨預(yù)案。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式根據(jù)事故信息要素（燃燒物、面積、人員影響），對照響應(yīng)分級標準進行即時研判。若火情數(shù)據(jù)超過2級響應(yīng)閾值（如火災(zāi)載荷率超過30kg/m2），應(yīng)急指揮部自動啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。以某倉庫金屬粉末火災(zāi)為例，當粉塵爆炸導(dǎo)致半徑50米區(qū)域內(nèi)溫度超過500℃時，系統(tǒng)自動觸發(fā)一級響應(yīng)，啟動預(yù)設(shè)腳本包括廠區(qū)廣播、應(yīng)急電源切換、消防水炮聯(lián)動。預(yù)警啟動程序適用于臨界狀態(tài)，如某次火災(zāi)中煙霧濃度雖未超標但持續(xù)上升，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動預(yù)警，要求所有小組進入待命狀態(tài)，增派巡查人員。此時指揮部每10分鐘獲取一次傳感器數(shù)據(jù)，未達到升級條件則維持預(yù)警至火情消除。2響應(yīng)級別調(diào)整機制響應(yīng)啟動后由現(xiàn)場撲救組每15分鐘提交評估報告，指揮部結(jié)合熱成像圖、火場視頻及氣象數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整級別。某次火災(zāi)中，因風向突變導(dǎo)致火勢突破初期控制區(qū)，指揮部在1小時后升級響應(yīng)，調(diào)集外部高空水炮支援。調(diào)整原則遵循“寧可過度準備不可準備不足”，但需控制資源冗余在20%以內(nèi)。若事故數(shù)據(jù)持續(xù)回落，則按逆序程序降級，但須保持最低響應(yīng)時間窗口（如2級響應(yīng)至少維持4小時）。某次火災(zāi)中，通過關(guān)閉區(qū)域通風系統(tǒng)使火勢自消，指揮部在確認無復(fù)燃風險后2小時解除響應(yīng)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當事故信息達到響應(yīng)啟動門檻但未達最高級別時，啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：庫區(qū)內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放“火情風險提升，請各區(qū)域人員注意觀察，準備疏散”；各區(qū)域門口懸掛黃色預(yù)警旗幟（按消防規(guī)范尺寸）；通過內(nèi)部APP向相關(guān)人員推送文字預(yù)警，包含風險區(qū)域、影響范圍預(yù)估及應(yīng)對措施（如“關(guān)閉鄰近區(qū)域電源”）。預(yù)警內(nèi)容明確：說明風險等級（如“可能發(fā)生火災(zāi)，建議撤離”）、具體措施（如“使用ABC類滅火器”）、責任區(qū)域（如“3號庫區(qū)需重點巡查”）。某次預(yù)警中，因提前通知西側(cè)庫區(qū)備好備用電源，避免了斷電引發(fā)的次生事故。2響應(yīng)準備預(yù)警啟動后5分鐘內(nèi)完成以下準備：隊伍方面，應(yīng)急指揮部成員攜帶對講機在庫區(qū)門口集合，現(xiàn)場組檢查滅火器壓力表，疏散組清點應(yīng)急照明設(shè)備；物資方面，后勤組將消防沙、滅火毯等物資運抵預(yù)警區(qū)域；裝備方面，啟動所有消防栓水源測試，確保壓力正常；后勤方面，行政部準備好飲用水和臨時休息點；通信方面，建立預(yù)警期間專用溝通群，要求每30分鐘報告一次準備情況。某次預(yù)警中，提前檢查的通風系統(tǒng)閥門在后續(xù)火災(zāi)中成功阻止火勢蔓延。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場組反饋決定?；緱l件包括：火勢完全熄滅、煙霧濃度低于預(yù)警啟動閾值、環(huán)境檢測合格（如VOCs濃度持續(xù)低于50ppm）。解除要求：由現(xiàn)場指揮官確認安全后，通過同一渠道發(fā)布解除通知，并歸檔預(yù)警期間所有處置記錄。責任人需為當次預(yù)警發(fā)布的安全總監(jiān)，確保解除指令與實際情況一致。某次解除操作中，因責任人堅持檢測數(shù)據(jù)未達標而延遲解除15分鐘，避免了復(fù)燃風險。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動事故信息核實后立即對照分級標準確定響應(yīng)級別。啟動后1小時內(nèi)召開應(yīng)急會議，安全總監(jiān)主持，各小組匯報初步處置方案。程序性工作包括：信息上報，30分鐘內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及上級單位報送簡報；資源協(xié)調(diào)，啟動應(yīng)急物資清單（含數(shù)量、位置），行政部保障運輸車輛；信息公開，通過公告欄更新事故狀態(tài)（僅限內(nèi)部），避免恐慌；后勤保障，為應(yīng)急人員提供餐食、住宿，財務(wù)部準備應(yīng)急資金（按預(yù)估損失10%準備）；財力保障，建立專項賬戶，確保救援費用及時支付。某次火災(zāi)中，提前備款的措施使水炮租賃在2小時內(nèi)到位。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散，設(shè)立警戒線（寬度不少于5米），疏散組清點人數(shù)至相鄰車間集合，對行動不便者實施“一對一”護送；人員搜救，現(xiàn)場組佩戴空氣呼吸器（按每名隊員2具備用）進入火場搜索；醫(yī)療救治，行政部在安全距離外設(shè)立臨時醫(yī)療點，配備燒傷膏、清創(chuàng)包；現(xiàn)場監(jiān)測，安全環(huán)保部使用便攜式氣體檢測儀（檢測范圍覆蓋所有?；讽棧┍O(jiān)控毒物濃度；技術(shù)支持，生產(chǎn)部工程師提供工藝中斷解決方案；工程搶險，維修組切斷相關(guān)電源、關(guān)閉閥門，使用冷卻水帶控制金屬容器溫度；環(huán)境保護，對受污染區(qū)域進行標識，后期由專業(yè)機構(gòu)處置。人員防護要求：所有進入火場人員必須穿戴消防服、阻燃手套，并根據(jù)煙霧濃度升級防護等級。某次處置中，因呼吸器面罩密封檢查不足導(dǎo)致1名隊員中毒，后續(xù)嚴格了佩戴規(guī)范。3應(yīng)急支援當內(nèi)部資源無法控制火勢時，由指揮部指定專人（安全環(huán)保部經(jīng)理）向119請求支援。程序要求：提前提供廠區(qū)平面圖、危險源分布圖、最近路口坐標。聯(lián)動程序：外部力量到達后，由總指揮決定交由其統(tǒng)一指揮或維持現(xiàn)有架構(gòu)，但必須指定聯(lián)絡(luò)員（倉儲部副經(jīng)理）負責對接。指揮關(guān)系明確：外部指揮官擁有現(xiàn)場最高決策權(quán)，但需尊重企業(yè)內(nèi)部流程。某次與消防隊聯(lián)動中，因提前溝通消防水源位置，使水帶鋪設(shè)節(jié)省了40分鐘。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮根據(jù)以下條件決定：火勢完全撲滅12小時且無復(fù)燃風險、人員全部撤離、環(huán)境檢測達標（如大氣污染物濃度持續(xù)低于國家標準1倍）。終止要求：組織聯(lián)合檢查組確認安全，發(fā)布終止命令后7天內(nèi)提交處置報告。責任人需為總指揮，確保終止決策科學(xué)可靠。某次火災(zāi)中，因責任人堅持要求檢測報告未及時簽字，導(dǎo)致延期終止2天，為后續(xù)調(diào)查爭取了時間。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，由安全環(huán)保部牽頭組織污染物清理。針對不同污染類別采取專項措施：危險化學(xué)品泄漏區(qū)域，需先使用吸附棉（如活性炭）處理殘留物，然后委托有資質(zhì)單位進行無害化處置，過程中需多次檢測VOCs等有害氣體；普通固體廢棄物（如包裝箱）焚燒后，需對煙塵進行監(jiān)測，確保顆粒物濃度低于75mg/m3；水體污染（如消防水攜帶油污）需設(shè)置圍油欄，收集污染物，水體PH值需檢測至69區(qū)間。某次酒精泄漏事故中，因采用吸附法配合通風處理，使周邊土壤修復(fù)時間縮短了1周。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作由倉儲部制定詳細計劃，分階段推進：初步評估（7天內(nèi)），檢查結(jié)構(gòu)安全，清除危險區(qū)域障礙物；設(shè)備檢修（15天內(nèi)），對受損消防系統(tǒng)、通風設(shè)備進行專業(yè)檢測，合格后恢復(fù)運行；功能恢復(fù)（1個月內(nèi)），逐步恢復(fù)受影響區(qū)域存儲功能，優(yōu)先存放低風險物品；全面恢復(fù)（3個月內(nèi)），組織復(fù)盤評估，修訂相關(guān)操作規(guī)程。某次火災(zāi)后，通過建立“每日巡檢+每周演練”機制，使倉庫吞吐量在1.5個月內(nèi)恢復(fù)至90%。3人員安置對受影響員工提供心理疏導(dǎo)（由EAP供應(yīng)商提供），并采取以下措施：暫時安置，為無法返回崗位的員工安排臨時宿舍，保障基本生活物資；健康檢查，對參與救援人員（如佩戴呼吸器超過2小時）進行職業(yè)健康檢查；崗位調(diào)整，根據(jù)員工意愿及傷情評估，進行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；經(jīng)濟補償，按國家規(guī)定及企業(yè)制度落實工傷賠償，特殊情況由工會協(xié)調(diào)。某次事故中，因提前建立員工心理檔案，使疏導(dǎo)效率提升50%。后期所有資料需歸檔至檔案室，建立事故案例庫供培訓(xùn)使用。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式存儲于應(yīng)急通訊錄（每季度更新），包括：公司應(yīng)急值守熱線（內(nèi)線911）、安全環(huán)保部直接電話、各小組負責人手機；外部聯(lián)絡(luò)：消防119、醫(yī)療120、環(huán)保12369專線、上級單位應(yīng)急辦聯(lián)系方式，均張貼于各應(yīng)急出口。方法上，采用對講機（覆蓋庫區(qū)及周邊200米）、公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘）進行短時通訊，重要指令通過電話確認。備用方案包括：主供電中斷時切換至發(fā)電機（30分鐘自啟動），衛(wèi)星電話用于極端通信故障情況。保障責任人由行政部經(jīng)理擔任，負責每月測試備用電源及通信設(shè)備。某次通信測試中，發(fā)現(xiàn)的對講機電池失效問題及時更換，避免了后續(xù)事故中的聯(lián)絡(luò)空白。2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成：專家組：由安全總監(jiān)牽頭，聯(lián)合外部消防、環(huán)保專家（按季度邀請），負責復(fù)雜案例研判；專兼職隊伍：倉儲部、生產(chǎn)部員工構(gòu)成，每月進行滅火、疏散演練（要求參與率100%），兼職隊員需完成8小時消防培訓(xùn)；協(xié)議隊伍：與鄰近消防中隊簽訂支援協(xié)議（響應(yīng)時間承諾≤5分鐘），與第三方危化品救援公司簽訂轉(zhuǎn)運協(xié)議（24小時響應(yīng)）。人員調(diào)配原則：優(yōu)先使用內(nèi)部力量，超出控制能力時按協(xié)議級別啟動外部支援。某次泄漏事故中，協(xié)議隊伍的快速到場使污染范圍控制在10平方米內(nèi)。3物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單（存于安全環(huán)保部，電子版同步至指揮部群）：類型：滅火器（ABC類各20具、干粉類15具，存于各庫區(qū)門口及消防栓旁）、消防沙（5噸，設(shè)置10處沙坑）、呼吸器（空氣呼吸器5套、防毒面具30個，存放帶溫濕度記錄儀）、擔架（10副，庫區(qū)及廠區(qū)門口各5副）、應(yīng)急照明（50套，定期檢測光通量）。數(shù)量與性能：所有滅火器壓力表指針需在綠色區(qū)域，呼吸器有效期限標注清晰。存放位置：采用標識清晰的專用柜或區(qū)域，通風避光。運輸與使用：救援車輛配備隨車工具箱，外部設(shè)備使用需登記并檢查狀態(tài)。更新補充：滅火器每年檢測一次，呼吸器每半年檢查一次，不足數(shù)量由采購部按季度補充。管理責任人：倉儲部副經(jīng)理負責日常巡檢，安全環(huán)保部經(jīng)理負責定期核查并上報庫存。某次檢查發(fā)現(xiàn)3具防毒面具過期，立即更換，保障了演練效果。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵設(shè)備供電。倉儲區(qū)設(shè)置獨立應(yīng)急電源（200kVA發(fā)電機），配備雙路供電系統(tǒng)，每月測試啟動時間（要求≤5分鐘）。消防水泵、應(yīng)急照明、通風系統(tǒng)均接自應(yīng)急回路。與供電公司建立應(yīng)急預(yù)案，防止因外部線路故障導(dǎo)致中斷。某次測試中，發(fā)電機切換操作耗時8秒，體現(xiàn)了冗余設(shè)計的有效性。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金（按年產(chǎn)值0.5%計提），專項賬戶由財務(wù)部管理，用于物資購置、救援費用及環(huán)境處置。預(yù)算外支出需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保事故處置時資金及時到位。某次事故中，快速審批程序使外部檢測費用在1天內(nèi)到賬，避免了環(huán)境處罰。3交通運輸保障配備2輛應(yīng)急指揮車（含通信設(shè)備、照明工具），由行政部負責維護。與出租車公司簽訂應(yīng)急協(xié)議，保障人員疏散及物資運輸。廠區(qū)內(nèi)部道路保持暢通，設(shè)置優(yōu)先通行標識。某次演練中，備用車輛確保了所有參演人員準時集結(jié)。4治安保障保安隊負責事故現(xiàn)場警戒，設(shè)立外圍隔離帶，禁止無關(guān)人員進入。與屬地派出所聯(lián)動，必要時請求協(xié)助維持秩序。對重要物資存放區(qū)實施24小時巡邏，配備手持對講機。某次火災(zāi)中，保安通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)初期火情，提前疏散了周邊人員。5技術(shù)保障安裝熱成像攝像機（覆蓋重點區(qū)域）、可燃氣體探測器網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)接入應(yīng)急指揮平臺。與消防科研機構(gòu)建立聯(lián)系，獲取專業(yè)處置建議。定期更新消防工藝文件，確保操作規(guī)程符合標準。某次事故中，熱成像圖清晰顯示了隱藏火點，指導(dǎo)了精準撲救。6醫(yī)療保障廠區(qū)醫(yī)務(wù)室配備常用藥品及急救設(shè)備（含燒傷處理包），與最近醫(yī)院建立綠色通道。定期組織急救培訓(xùn)（含心肺復(fù)蘇），要求主管級以上人員持證。應(yīng)急響應(yīng)時，醫(yī)療組負責現(xiàn)場初步處置并協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運。某次事故中，受過培訓(xùn)的員工為傷者做了正確處理，減少了后續(xù)損傷。7后勤保障為應(yīng)急人員提供臨時休息場所（配備飲水、食品），行政部維持食堂正常運行。建立傷亡人員家屬安撫機制，指定專人負責。某次事故后，及時的后勤服務(wù)穩(wěn)定了員工情緒，保障了后續(xù)工作的順利開展。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)涵蓋法規(guī)標準（GB/T296392020）、應(yīng)急響應(yīng)流程、崗位職責、器材使用、自救互救等。