文化藝術展覽策劃者創(chuàng)意實施與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力展覽主題創(chuàng)新性30%提出1個以上具有行業(yè)影響力的原創(chuàng)主題根據(jù)主題的新穎性、獨特性及行業(yè)影響力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強則得分高策展方案完整性提交完整、可行的策展方案，包含預算、時間表、資源需求等根據(jù)方案的邏輯性、可行性及細節(jié)完善度進行評分，滿分10分，完整詳細則得分高展覽內(nèi)容深度展覽內(nèi)容體現(xiàn)專業(yè)性和研究深度，包含至少3個研究性展項根據(jù)展覽內(nèi)容的學術價值、文化內(nèi)涵及展項質(zhì)量進行評分，滿分10分，深度高則得分高受眾定位精準度展覽目標受眾定位清晰，覆蓋面達到預期標準的80%以上根據(jù)目標受眾定位的精準性及覆蓋效果進行評分，滿分10分，精準度高則得分高創(chuàng)意方案執(zhí)行率實際執(zhí)行方案與策劃方案的符合度達到90%以上根據(jù)實際執(zhí)行與策劃方案的偏差程度進行評分，滿分10分，符合度高則得分高項目管理能力項目進度控制25%展覽按計劃時間完成，延期不超過3天根據(jù)項目實際進度與計劃的偏差程度進行評分，滿分10分，進度準點則得分高預算控制能力項目實際支出控制在預算范圍內(nèi)，超出不超過10%根據(jù)實際支出與預算的偏差程度進行評分，滿分10分，控制嚴格則得分高資源協(xié)調(diào)效率有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，完成率100%根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時性、有效性及完成率進行評分，滿分10分，效率高則得分高團隊協(xié)作能力推動跨部門團隊協(xié)作，協(xié)作滿意度達85%以上根據(jù)團隊協(xié)作的順暢度、問題解決效率及滿意度進行評分，滿分10分，協(xié)作好則得分高風險管理能力識別并有效規(guī)避至少3個潛在風險根據(jù)風險識別的完整性及應對措施的有效性進行評分，滿分10分，管理到位則得分高展覽執(zhí)行效果觀眾參與度30%展覽期間日均觀眾人數(shù)達到預期標準的90%以上根據(jù)實際觀眾數(shù)量與預期數(shù)量的比值進行評分，滿分10分，參與度高則得分高媒體曝光量獲得至少5篇以上正面媒體報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量、質(zhì)量及影響力進行評分，滿分10分，曝光量大則得分高觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分達到85分以上（滿分100）根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結果進行評分，滿分10分，滿意度高則得分高展覽影響力展覽引發(fā)行業(yè)討論或產(chǎn)生社會影響，如獲得獎項或被報道為典型案例根據(jù)展覽的后續(xù)影響及行業(yè)認可度進行評分，滿分10分，影響力大則得分高展覽后續(xù)成果展覽結束后形成至少1項可推廣的成果，如出版畫冊、舉辦講座等根據(jù)展覽后續(xù)成果的數(shù)量、質(zhì)量及推廣價值進行評分，滿分10分，成果多則得分高專業(yè)能力與持續(xù)改進專業(yè)知識更新15%每年完成至少2次行業(yè)知識培訓或學習根據(jù)專業(yè)知識學習的頻率、深度及應用效果進行評分，滿分10分，更新快則得分高創(chuàng)新嘗試次數(shù)在展覽策劃中至少嘗試1項創(chuàng)新方法或技術應用根據(jù)創(chuàng)新嘗試的次數(shù)、效果及可行性進行評分，滿分10分，嘗試多則得分高反饋吸收能力根據(jù)展覽反饋進行改進，改進措施有效實施根據(jù)反饋的響應速度、改進措施的有效性及實施情況進行評分，滿分10分，吸收好則得分高行業(yè)交流參與參與至少2次行業(yè)交流活動，分享經(jīng)驗或學習先進做法根據(jù)行業(yè)交流的頻率、深度及分享效果進行評分，滿分10分，參與廣則得分高跨領域合作能力成功推動至少1次跨領域合作項目根據(jù)跨領域合作的數(shù)量、效果及創(chuàng)新性進行評分，滿分10分，合作好則得分高本考核表用于評估文化藝術展覽策劃者的綜合績效，分為創(chuàng)意策劃能力、項目管理能力、展覽執(zhí)行效果、專業(yè)能力與持續(xù)改進四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權重分配分別為：創(chuàng)意策劃能力30%、項目管理能力25%、展覽執(zhí)行效果30%、專業(yè)能力與持續(xù)改進15%。評分時需綜合考慮指標目標及評分標準，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：