互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)ROI績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放ROI整體廣告ROI達(dá)成率40%1.5按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值計(jì)算得分，比值等于或高于1.5為滿分，每低0.1扣5分，最低得分為0分重點(diǎn)渠道ROI貢獻(xiàn)率1.8按重點(diǎn)渠道ROI與目標(biāo)ROI的比值計(jì)算得分，比值等于或高于1.8為滿分，每低0.2扣5分，最低得分為0分新客戶獲取ROI2.0按新客戶獲取ROI與目標(biāo)ROI的比值計(jì)算得分，比值等于或高于2.0為滿分，每低0.1扣5分，最低得分為0分廣告成本控制率90%按實(shí)際廣告成本與預(yù)算的比值計(jì)算得分，比值等于或高于90%為滿分，每低5%扣3分，最低得分為0分ROI穩(wěn)定性連續(xù)三個(gè)月ROI波動(dòng)小于10%按連續(xù)三個(gè)月ROI波動(dòng)率計(jì)算得分，無波動(dòng)為滿分，每超過10%扣5分，最低得分為0分用戶增長(zhǎng)效率獲客成本（CAC）25%100按實(shí)際CAC與目標(biāo)CAC的比值計(jì)算得分，比值等于或低于100為滿分，每高于10元扣5分，最低得分為0分用戶增長(zhǎng)率20%按實(shí)際用戶增長(zhǎng)率與目標(biāo)用戶增長(zhǎng)率的比值計(jì)算得分，比值等于或高于20%為滿分，每低2%扣5分，最低得分為0分活躍用戶比例（DAU/MAU）30%按實(shí)際DAU/MAU比例與目標(biāo)比例的比值計(jì)算得分，比值等于或高于30%為滿分，每低1%扣3分，最低得分為0分用戶留存率75%按實(shí)際用戶留存率與目標(biāo)留存率的比值計(jì)算得分，比值等于或高于75%為滿分，每低2.5%扣5分，最低得分為0分新增用戶質(zhì)量80%以上用戶來自目標(biāo)畫像按目標(biāo)畫像用戶占比計(jì)算得分，等于或高于80%為滿分，每低5%扣3分，最低得分為0分品牌影響力提升社交媒體聲量20%500條按實(shí)際社交媒體提及量與目標(biāo)提及量的比值計(jì)算得分，比值等于或高于500為滿分，每低50條扣3分，最低得分為0分媒體曝光次數(shù)10次按實(shí)際媒體曝光次數(shù)與目標(biāo)曝光次數(shù)的比值計(jì)算得分，比值等于或高于10次為滿分，每低1次扣5分，最低得分為0分品牌搜索指數(shù)提升20%按實(shí)際品牌搜索指數(shù)增長(zhǎng)率與目標(biāo)增長(zhǎng)率的比值計(jì)算得分，比值等于或高于20%為滿分，每低1%扣3分，最低得分為0分品牌認(rèn)知度調(diào)研得分4分（滿分5分）按實(shí)際品牌認(rèn)知度得分與目標(biāo)得分的差值計(jì)算得分，差值等于0為滿分，每低0.1扣5分，最低得分為0分品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)能力無重大負(fù)面輿情按品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)結(jié)果計(jì)算得分，無重大負(fù)面輿情為滿分，出現(xiàn)一般輿情扣3分，出現(xiàn)重大負(fù)面輿情扣10分，最低得分為0分項(xiàng)目執(zhí)行與創(chuàng)新能力項(xiàng)目按時(shí)完成率15%95%按實(shí)際項(xiàng)目按時(shí)完成率與目標(biāo)完成率的比值計(jì)算得分，比值等于或高于95%為滿分，每低1%扣3分，最低得分為0分項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率90%按實(shí)際項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率的比值計(jì)算得分，比值等于或高于90%為滿分，每低5%扣3分，最低得分為0分創(chuàng)新營(yíng)銷活動(dòng)數(shù)量3個(gè)按實(shí)際創(chuàng)新營(yíng)銷活動(dòng)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值計(jì)算得分，比值等于或高于3個(gè)為滿分，每少1個(gè)扣5分，最低得分為0分創(chuàng)新營(yíng)銷活動(dòng)ROI1.8按創(chuàng)新營(yíng)銷活動(dòng)ROI與目標(biāo)ROI的比值計(jì)算得分，比值等于或高于1.8為滿分，每低0.1扣5分，最低得分為0分跨部門協(xié)作滿意度4分（滿分5分）按跨部門協(xié)作滿意度得分與目標(biāo)得分的差值計(jì)算得分，差值等于0為滿分，每低0.1扣3分，最低得分為0分本考核表旨在評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在廣告投放ROI、用戶增長(zhǎng)效率、品牌影響力提升及項(xiàng)目執(zhí)行與創(chuàng)新能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：