互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)UI設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)產(chǎn)出質(zhì)量設(shè)計(jì)稿完整性與準(zhǔn)確性35%100%根據(jù)設(shè)計(jì)稿是否包含所有必要元素、標(biāo)注是否清晰、邏輯是否合理進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)缺陷扣5分，扣完為止。設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性90分以上根據(jù)設(shè)計(jì)稿與產(chǎn)品整體風(fēng)格是否統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)分，每降低1分扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)規(guī)范符合度95分以上根據(jù)設(shè)計(jì)稿是否嚴(yán)格遵守公司設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，每降低1分扣1分，最低為0分。用戶(hù)反饋采納率80%根據(jù)用戶(hù)反饋中采納設(shè)計(jì)師方案的比例進(jìn)行評(píng)分，每降低1%扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)迭代效率3次/季度根據(jù)設(shè)計(jì)師在季度內(nèi)完成的設(shè)計(jì)迭代次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每少1次扣10分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率25%100%根據(jù)與產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通的及時(shí)性與有效性進(jìn)行評(píng)分，每次溝通不暢扣5分，扣完為止。需求理解準(zhǔn)確度90分以上根據(jù)設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品需求的理解是否準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)分，每降低1分扣1分，最低為0分。問(wèn)題解決能力85分以上根據(jù)設(shè)計(jì)師在協(xié)作中解決問(wèn)題的能力進(jìn)行評(píng)分，每降低1分扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)支持度90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)設(shè)計(jì)師支持度的評(píng)分（1-100分）進(jìn)行評(píng)分，每降低1%扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)文檔共享100%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔是否及時(shí)共享到團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)分，每次未共享扣5分，扣完為止。創(chuàng)新與優(yōu)化能力創(chuàng)意方案質(zhì)量20%2個(gè)/季度根據(jù)設(shè)計(jì)師在季度內(nèi)提出的創(chuàng)意方案數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每少1個(gè)扣10分，最低為0分。用戶(hù)調(diào)研參與度2次/季度根據(jù)設(shè)計(jì)師參與用戶(hù)調(diào)研的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每少1次扣10分，最低為0分。設(shè)計(jì)優(yōu)化提案通過(guò)率75%根據(jù)設(shè)計(jì)師提出的優(yōu)化提案被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，每降低1%扣1分，最低為0分。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量90分以上根據(jù)設(shè)計(jì)師提交的競(jìng)品分析報(bào)告的深度與準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，每降低1分扣1分，最低為0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用1項(xiàng)/半年根據(jù)設(shè)計(jì)師在半年內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每少1項(xiàng)扣10分，最低為0分。個(gè)人成長(zhǎng)與影響專(zhuān)業(yè)技能提升20%3項(xiàng)/年度根據(jù)設(shè)計(jì)師在年度內(nèi)提升的專(zhuān)業(yè)技能數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每少1項(xiàng)扣10分，最低為0分。新人指導(dǎo)次數(shù)1次/年根據(jù)設(shè)計(jì)師在年度內(nèi)指導(dǎo)新人的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每少1次扣10分，最低為0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次/年度根據(jù)設(shè)計(jì)師在年度內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每少1次扣10分，最低為0分。設(shè)計(jì)工具熟練度95分以上根據(jù)設(shè)計(jì)師使用設(shè)計(jì)工具的熟練程度進(jìn)行評(píng)分，每降低1分扣1分，最低為0分。行業(yè)影響力80%根據(jù)設(shè)計(jì)師在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度（如獲獎(jiǎng)、發(fā)表文章等）進(jìn)行評(píng)分，每降低1%扣1分，最低為0分。本表格用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)UI設(shè)計(jì)師的績(jī)效考核，包含設(shè)計(jì)產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新與優(yōu)化能力、個(gè)人成長(zhǎng)與影響四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為35%、25%、20%、20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：