影視娛樂(lè)公司制片人項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按項(xiàng)目策劃、拍攝、后期等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣2分，最高扣10分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率及時(shí)有效根據(jù)突發(fā)事件（如演員缺席、設(shè)備故障等）的處理速度和效果進(jìn)行評(píng)分，處理越快、效果越好得分越高，最高10分，最低0分。項(xiàng)目計(jì)劃制定合理性80%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃制定的對(duì)比，執(zhí)行越接近計(jì)劃得分越高，最高10分，最低0分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的對(duì)比，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣1分，最高扣5分。成本節(jié)約金額超出預(yù)算5萬(wàn)元每節(jié)約1萬(wàn)元加0.5分，最高加5分。供應(yīng)商談判成效最優(yōu)價(jià)格根據(jù)與供應(yīng)商談判的實(shí)際價(jià)格與市場(chǎng)均價(jià)的對(duì)比，越接近最優(yōu)價(jià)格得分越高，最高10分，最低0分。資源利用率90%按項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的實(shí)際使用效率與計(jì)劃的對(duì)比，每超出1%加0.5分，最高加5分。額外費(fèi)用管控0次每發(fā)生1次未經(jīng)批準(zhǔn)的額外費(fèi)用扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%每周至少2次有效溝通根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的頻率和效果進(jìn)行評(píng)分，溝通越頻繁、效果越好得分越高，最高10分，最低0分。部門(mén)協(xié)作滿意度90分以上根據(jù)與其他部門(mén)的協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿意度越高得分越高，最高10分，最低0分。團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效團(tuán)隊(duì)平均績(jī)效90分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，團(tuán)隊(duì)平均績(jī)效越高得分越高，最高10分，最低0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力及時(shí)有效根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的處理速度和效果進(jìn)行評(píng)分，處理越快、效果越好得分越高，最高10分，最低0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)每季度至少1次根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的頻率和效果進(jìn)行評(píng)分，活動(dòng)越頻繁、效果越好得分越高，最高10分，最低0分。項(xiàng)目質(zhì)量與影響力項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況25%獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，獲得市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，未獲獎(jiǎng)得0分。市場(chǎng)反響豆瓣評(píng)分8分以上根據(jù)項(xiàng)目在市場(chǎng)（如票房、收視率、網(wǎng)絡(luò)播放量等）的反饋進(jìn)行評(píng)分，越高得分越高，最高10分，最低0分。觀眾滿意度90%以上根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿意度越高得分越高，最高10分，最低0分。媒體曝光量100次以上根據(jù)項(xiàng)目在媒體上的曝光次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每超過(guò)10次加1分，最高加10分。項(xiàng)目創(chuàng)新性具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度進(jìn)行評(píng)分，創(chuàng)新越顯著得分越高，最高10分，最低0分。本考核表旨在全面評(píng)估影視娛樂(lè)公司制片人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合能力，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、項(xiàng)目質(zhì)量與影響力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：