節(jié)后復(fù)工安全培訓(xùn)記錄范本為規(guī)范節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化員工安全意識，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，[企業(yè)名稱]于[培訓(xùn)日期]組織開展節(jié)后復(fù)工安全專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)圍繞復(fù)工安全風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)章制度、案例警示及實(shí)操技能展開，現(xiàn)將培訓(xùn)情況記錄如下：一、培訓(xùn)基本信息培訓(xùn)時(shí)間：[具體日期，如2024年X月X日上午9:00-11:30]培訓(xùn)地點(diǎn)：[公司會議室/車間培訓(xùn)區(qū)]主講人：[姓名，如安全管理部張XX]培訓(xùn)對象：[崗位/部門，如生產(chǎn)部、設(shè)備部全體員工]培訓(xùn)方式：理論講解+案例分析+實(shí)操演示（設(shè)備啟動(dòng)前檢查流程）二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）節(jié)后復(fù)工安全風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)合節(jié)后員工狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，主講人從三方面剖析潛在風(fēng)險(xiǎn)：人員風(fēng)險(xiǎn)：員工節(jié)后易出現(xiàn)思想松懈、注意力不集中、作息未調(diào)整等情況，違規(guī)操作（如簡化流程、僥幸作業(yè)）概率上升；新員工或轉(zhuǎn)崗人員安全技能生疏，對復(fù)工后作業(yè)要求不熟悉。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備長期停機(jī)易出現(xiàn)線路老化、部件松動(dòng)、潤滑油變質(zhì)等隱患，若未按“停機(jī)保養(yǎng)-開機(jī)點(diǎn)檢”流程操作，啟動(dòng)時(shí)可能引發(fā)機(jī)械故障、漏電、物料堵塞等事故。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：假期期間作業(yè)現(xiàn)場可能堆積雜物、物料受潮變質(zhì)，有限空間（如儲罐、地下室）通風(fēng)不良，易形成易燃易爆或有毒有害氣體積聚；天氣變化（如節(jié)后寒潮、降雨）可能影響高空作業(yè)、電氣設(shè)備防護(hù)。（二）安全規(guī)章制度與操作規(guī)程重申主講人系統(tǒng)梳理公司《安全生產(chǎn)管理制度》《崗位安全操作規(guī)程》核心要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：復(fù)工前必須完成“三查”：查設(shè)備（按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)檢查，填寫《設(shè)備復(fù)工檢查表》）、查環(huán)境（清理雜物、檢測有限空間氣體）、查人員（崗前安全交底、精神狀態(tài)確認(rèn)）；特種作業(yè)（如動(dòng)火、登高、有限空間）必須嚴(yán)格執(zhí)行“審批-監(jiān)護(hù)-防護(hù)”流程，無證人員嚴(yán)禁操作；應(yīng)急處置要求：發(fā)現(xiàn)隱患立即停止作業(yè)、上報(bào)班長，火災(zāi)/觸電等事故第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案（如使用滅火器、切斷電源），并配合救援。（三）典型事故案例剖析通過視頻、圖文還原3起節(jié)后復(fù)工相關(guān)事故，分析原因并總結(jié)教訓(xùn)：案例1：某機(jī)械廠節(jié)后復(fù)工未檢查車床防護(hù)裝置，員工王某違規(guī)戴手套操作，衣物卷入導(dǎo)致手臂受傷。教訓(xùn)：設(shè)備啟動(dòng)前必須確認(rèn)防護(hù)設(shè)施完好，嚴(yán)禁違規(guī)著裝作業(yè)。案例2：某化工廠儲罐長期停用，復(fù)工前未通風(fēng)檢測，員工進(jìn)入清理時(shí)中毒昏迷。教訓(xùn)：有限空間作業(yè)必須執(zhí)行“通風(fēng)-檢測-監(jiān)護(hù)”三步法，使用氣體檢測儀確認(rèn)安全。案例3：某工地節(jié)后趕工，塔吊司機(jī)疲勞作業(yè)，吊物墜落砸壞配電箱。教訓(xùn)：復(fù)工后合理安排工期，嚴(yán)禁超負(fù)荷、疲勞作業(yè)，設(shè)備操作人員必須崗前確認(rèn)狀態(tài)。（四）實(shí)操技能與應(yīng)急演練針對設(shè)備啟動(dòng)、有限空間作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展實(shí)操培訓(xùn)：設(shè)備部技術(shù)員演示“設(shè)備復(fù)工五步操作法”：斷電重啟檢查→潤滑系統(tǒng)維護(hù)→空載試運(yùn)行→負(fù)載調(diào)試→記錄歸檔；組織員工模擬“車間火災(zāi)應(yīng)急處置”：使用滅火器撲滅初期火源、按疏散路線撤離、清點(diǎn)人員并上報(bào)，強(qiáng)調(diào)“先斷電、后滅火，優(yōu)先保障人身安全”。三、培訓(xùn)參與情況出勤情況：應(yīng)到[X]人，實(shí)到[X]人，請假[X]人（請假人員已安排[X月X日]補(bǔ)課）。簽到記錄：附《培訓(xùn)簽到表》（含姓名、部門、崗位、簽到時(shí)間）。四、培訓(xùn)考核考核方式：理論筆試（20道選擇題+3道案例分析題）+實(shí)操考核（設(shè)備點(diǎn)檢操作、滅火器使用）?？己私Y(jié)果：理論平均得分[X]分，實(shí)操通過率[X]%；[X]名員工實(shí)操不規(guī)范（如滅火器噴射角度錯(cuò)誤），已現(xiàn)場補(bǔ)考并通過。五、培訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)（一）培訓(xùn)效果多數(shù)員工反饋培訓(xùn)“貼合復(fù)工實(shí)際，案例警示性強(qiáng)”，實(shí)操環(huán)節(jié)有效提升了應(yīng)急處置熟練度；通過考核發(fā)現(xiàn)，員工對“有限空間作業(yè)流程”“設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn)”掌握較好，但對“新修訂的動(dòng)火作業(yè)審批流程”存在疑問。（二）改進(jìn)措施1.針對動(dòng)火作業(yè)流程疑問，安全管理部于[X月X日]開展專項(xiàng)答疑會；2.整理培訓(xùn)資料（含案例視頻、操作規(guī)程手冊）上傳至公司OA系統(tǒng)，供員工隨時(shí)學(xué)習(xí)；3.后續(xù)每周抽查2個(gè)車間的設(shè)備點(diǎn)檢記錄，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。記錄人：[姓名]審核人：[姓名]日期：[具體