全國(guó)"紅旗杯"班組長(zhǎng)大賽模擬題庫(kù)（附答案）單選題1.走動(dòng)式管理的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A、鍛煉身體B、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和溝通C、監(jiān)督員工工作D、減少辦公室費(fèi)用參考答案：B2.質(zhì)量追溯的關(guān)鍵是（）A、完善的記錄和標(biāo)識(shí)B、先進(jìn)的技術(shù)C、大量的檢驗(yàn)D、嚴(yán)格的考核參考答案：A3.質(zhì)量問(wèn)題的"5Why分析法"是指（）A、問(wèn)5個(gè)為什么B、追問(wèn)根本原因，直到找到可對(duì)策的真正原因C、必須問(wèn)滿5次D、5個(gè)人分別問(wèn)參考答案：B4.質(zhì)量文化建設(shè)的重點(diǎn)是（）A、制定質(zhì)量制度B、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全員養(yǎng)成習(xí)慣C、增加檢驗(yàn)人員D、購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備參考答案：B5.質(zhì)量是企業(yè)的生命這句話強(qiáng)調(diào)的是（）A、質(zhì)量與產(chǎn)量同等重要B、質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本C、質(zhì)量可以犧牲成本D、質(zhì)量是質(zhì)量部門(mén)的事參考答案：B6.質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，糾正措施應(yīng)在（）內(nèi)完成A、立即B、1周C、規(guī)定期限，一般不超過(guò)3個(gè)月D、1年參考答案：C7.質(zhì)量門(mén)的作用相當(dāng)于（）A、檢驗(yàn)關(guān)口B、質(zhì)量評(píng)審點(diǎn)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)入下階段C、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表D、質(zhì)量獎(jiǎng)懲參考答案：B8.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則是（）A、所有工序B、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量特性C、容易檢查的工序D、班組長(zhǎng)認(rèn)為重要的工序參考答案：B9.質(zhì)量檢驗(yàn)的"三按"是指（）A、按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝B、按計(jì)劃、按任務(wù)、按時(shí)間C、按人員、按設(shè)備、按材料D、按方法、按環(huán)境、按測(cè)量參考答案：A10.質(zhì)量記錄保存期限應(yīng)（）A、至少1年B、至少3年C、滿足法律法規(guī)和顧客要求D、永久保存參考答案：C11.質(zhì)量管理中，"下道工序是上道工序的客戶"體現(xiàn)的是（）A、市場(chǎng)觀念B、內(nèi)部顧客理念C、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)D、利潤(rùn)導(dǎo)向參考答案：B12.質(zhì)量管理體系內(nèi)審的目的是（）A、發(fā)現(xiàn)不合格品B、評(píng)價(jià)體系符合性和有效性C、處罰責(zé)任部門(mén)D、應(yīng)付外審參考答案：B13.質(zhì)量管理的"三不原則"是（）A、不制造、不傳遞、不接受不良品B、不檢查、不統(tǒng)計(jì)、不分析C、不培訓(xùn)、不考核、不獎(jiǎng)懲D、不計(jì)劃、不執(zhí)行、不改進(jìn)參考答案：A14.質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目選擇的首要依據(jù)是（）A、領(lǐng)導(dǎo)興趣B、問(wèn)題嚴(yán)重程度和改善價(jià)值C、技術(shù)難度低D、容易出成果參考答案：B15.質(zhì)量改進(jìn)的"PDCA"中，A階段的核心是（）A、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化推廣B、制定改進(jìn)計(jì)劃C、執(zhí)行改進(jìn)措施D、檢查改進(jìn)效果參考答案：A16.質(zhì)量改進(jìn)常用的"8D報(bào)告"中，D3是指（）A、組建團(tuán)隊(duì)B、問(wèn)題描述C、臨時(shí)對(duì)策D、根本原因分析參考答案：C17.質(zhì)量方針應(yīng)由（）制定A、班組長(zhǎng)B、質(zhì)量部門(mén)C、最高管理者D、全體員工參考答案：C18.質(zhì)量成本中占比最大的通常是（）A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本參考答案：D19.質(zhì)量成本不包括（）A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、生產(chǎn)成本D、故障成本參考答案：C20.職業(yè)病預(yù)防的"三級(jí)預(yù)防"中，第一級(jí)預(yù)防是指（）A、早期發(fā)現(xiàn)，早期治療B、防止病情惡化C、病因預(yù)防，消除危害因素D、定期體檢參考答案：C21.影響生產(chǎn)進(jìn)度的最主要因素是（）A、員工情緒B、設(shè)備故障C、天氣原因D、管理層變動(dòng)參考答案：B22.影響產(chǎn)品質(zhì)量的"5M1E"中，E是指（）A、能源（Energy）B、環(huán)境（Environment）C、效率（Efficiency）D、經(jīng)濟(jì)（Economy）參考答案：B23.以下屬于計(jì)量型數(shù)據(jù)的是（）A、合格/不合格B、劃傷數(shù)C、長(zhǎng)度尺寸D、缺陷類(lèi)型參考答案：C24.一個(gè)流生產(chǎn)的核心是（）A、單件生產(chǎn)B、工序間在制品為1C、產(chǎn)品逐個(gè)流動(dòng)，中間無(wú)停滯D、由1個(gè)員工完成全部工序參考答案：C25.小批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)是（）A、生產(chǎn)效率最高B、在制品少，響應(yīng)快C、設(shè)備利用率高D、操作簡(jiǎn)單參考答案：B26.現(xiàn)代企業(yè)班組管理強(qiáng)調(diào)從"管人"向（）轉(zhuǎn)變A、"罰人"B、"服務(wù)人"C、"監(jiān)督人"D、"控制人"參考答案：B27.現(xiàn)代班組管理的核心理念是（）A、嚴(yán)格監(jiān)督，強(qiáng)化考核B、以人為中心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力C、追求產(chǎn)量最大化D、降低成本是唯一目標(biāo)參考答案：B28.下列屬于質(zhì)量管理老七種工具的是（）A、親和圖B、關(guān)聯(lián)圖C、直方圖D、系統(tǒng)圖參考答案：C29.下列屬于預(yù)防性維護(hù)的是（）A、設(shè)備故障后搶修B、定期更換易損件C、設(shè)備性能下降后大修D(zhuǎn)、設(shè)備報(bào)廢更新參考答案：B30.下列屬于班組管理制度的是（）A、公司章程B、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制C、董事會(huì)決議D、車(chē)間主任任命書(shū)參考答案：B31.下列屬于QC七大手法的是（）A、5W2HB、5SC、因果圖（魚(yú)骨圖）D、SMART原則參考答案：C32.下列哪項(xiàng)屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)（）A、必要的檢驗(yàn)B、過(guò)度加工C、員工培訓(xùn)D、設(shè)備保養(yǎng)參考答案：B33.下列哪項(xiàng)不屬于班組長(zhǎng)的法定權(quán)力（）A、指揮權(quán)B、獎(jiǎng)懲建議權(quán)C、人事任免權(quán)D、資源調(diào)配權(quán)參考答案：C34.下列哪項(xiàng)不屬于班組長(zhǎng)的"兵頭將尾"角色特點(diǎn)（）A、直接參與生產(chǎn)操作B、執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策C、制定公司發(fā)展規(guī)劃D、連接員工與管理層參考答案：C35.下列哪項(xiàng)不是質(zhì)量改進(jìn)的障礙（）A、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持B、員工積極參與C、部門(mén)壁壘D、安于現(xiàn)狀參考答案：B36.下列不屬于機(jī)械傷害的是（）A、卷入B、擠壓C、切割D、觸電參考答案：D37.特種作業(yè)人員上崗前必須（）A、有三年以上工齡B、經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并持證C、班組長(zhǎng)同意D、身體健康即可參考答案：B38.受限空間作業(yè)前必須（）A、佩戴防塵口罩B、辦理作業(yè)許可，進(jìn)行氣體檢測(cè)C、準(zhǔn)備飲用水D、加快作業(yè)速度參考答案：B39.首件檢驗(yàn)的目的是（）A、完成檢驗(yàn)記錄B、驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程是否滿足質(zhì)量要求C、考核員工技能D、應(yīng)付客戶審核參考答案：B40.事故調(diào)查處理"四不放過(guò)"不包括（）A、事故原因未查清不放過(guò)B、責(zé)任人員未處理不放過(guò)C、整改措施未落實(shí)不放過(guò)D、生產(chǎn)損失未追回不放過(guò)參考答案：D41.使用滅火器撲救火災(zāi)時(shí)，應(yīng)站在（）A、下風(fēng)側(cè)B、距離10米外C、上風(fēng)側(cè)D、越近越好參考答案：C42.生產(chǎn)異常處理的首要原則是（）A、追究責(zé)任B、快速響應(yīng)，恢復(fù)生產(chǎn)C、填寫(xiě)異常報(bào)告D、等待上級(jí)指示參考答案：B43.生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式是（）A、各工序時(shí)間總和/(瓶頸工時(shí)×工序數(shù))B、瓶頸工時(shí)/各工序時(shí)間總和C、產(chǎn)量/工時(shí)D、良品數(shù)/投產(chǎn)數(shù)參考答案：A44.生產(chǎn)線平衡改善的方向是（）A、加快瓶頸工序B、減慢非瓶頸工序C、增加瓶頸工序人員D、所有選項(xiàng)都對(duì)參考答案：D45.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)"定置管理"的目的是（）A、清潔整齊B、物品有固定位置，快速取用C、減少人員走動(dòng)D、美化環(huán)境參考答案：B46.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)最重要的作用是（）A、向上級(jí)匯報(bào)B、記錄數(shù)據(jù)備查C、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速響應(yīng)D、應(yīng)付檢查參考答案：C47.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)中"工時(shí)利用率"反映的是（）A、產(chǎn)品合格率B、實(shí)際作業(yè)時(shí)間/制度工作時(shí)間C、產(chǎn)量完成情況D、員工出勤率參考答案：B48.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的報(bào)送時(shí)限一般是（）A、次日早上B、當(dāng)天下班前C、當(dāng)周周末D、次月月初參考答案：B49.生產(chǎn)計(jì)劃完成率的計(jì)算公式是（）A、實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量B、計(jì)劃產(chǎn)量/實(shí)際產(chǎn)量C、合格品數(shù)/投產(chǎn)數(shù)D、入庫(kù)數(shù)/投產(chǎn)數(shù)參考答案：A50.生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是（）A、確定生產(chǎn)數(shù)量B、分析生產(chǎn)能力C、接到訂單D、制定物料計(jì)劃參考答案：C51.生產(chǎn)過(guò)程中的"瓶頸工序"是指（）A、速度最快的工序B、速度最慢、制約產(chǎn)能的工序C、技術(shù)最新的工序D、人員最多的工序參考答案：B52.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是（）A、提高產(chǎn)量B、準(zhǔn)時(shí)交付，保質(zhì)保量C、降低成本D、提高設(shè)備利用率參考答案：B53.設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算公式是（）A、時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×良品率B、產(chǎn)量/時(shí)間C、合格品數(shù)/投產(chǎn)數(shù)D、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間/應(yīng)運(yùn)行時(shí)間參考答案：A54.設(shè)備點(diǎn)檢由（）執(zhí)行A、維修工B、班組長(zhǎng)C、設(shè)備操作人員D、設(shè)備供應(yīng)商參考答案：C55.木桶理論在班組管理中啟示我們（）A、要突出優(yōu)勢(shì)員工B、要補(bǔ)齊班組短板C、要更換短板員工D、要減少木板數(shù)量參考答案：B56.六西格瑪管理追求的質(zhì)量目標(biāo)是（）A、合格率達(dá)到90%B、百萬(wàn)次機(jī)會(huì)缺陷率為3.4C、零缺陷D、達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B57.流水線平衡損失率的理想值是（）A、0%B、5%C、10%D、15%參考答案：A58.流水生產(chǎn)線的節(jié)拍由（）決定A、設(shè)備速度B、員工數(shù)量C、客戶需求速度D、班組長(zhǎng)意愿參考答案：C59.零缺陷質(zhì)量理念強(qiáng)調(diào)（）A、質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的B、質(zhì)量是制造出來(lái)的C、可接受的質(zhì)量水平D、質(zhì)量與成本平衡參考答案：B60.拉動(dòng)式生產(chǎn)區(qū)別于"推動(dòng)式生產(chǎn)"的關(guān)鍵是（）A、按訂單生產(chǎn)B、后工序按需拉動(dòng)前工序生產(chǎn)C、提高生產(chǎn)速度D、增加庫(kù)存參考答案：B61.拉動(dòng)生產(chǎn)的前提條件是（）A、大批量生產(chǎn)B、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量C、充足的原材料庫(kù)存D、高速設(shè)備參考答案：B62.拉動(dòng)生產(chǎn)的典型工具是（）A、生產(chǎn)計(jì)劃表B、看板C、績(jī)效考核表D、工藝流程圖參考答案：B63.控制圖的主要作用是（）A、檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格B、監(jiān)控過(guò)程是否穩(wěn)定C、計(jì)算合格率D、分析根本原因參考答案：B64.看板管理起源于（）A、美國(guó)福特公司B、日本豐田公司C、德國(guó)大眾公司D、中國(guó)一汽集團(tuán)參考答案：B65.精益生產(chǎn)中，"自?xún)P化"區(qū)別于"自動(dòng)化"的關(guān)鍵是（）A、使用更先進(jìn)的設(shè)備B、賦予設(shè)備人的智慧，自動(dòng)識(shí)別異常并停機(jī)C、減少操作人員D、提高生產(chǎn)速度參考答案：B66.機(jī)械傷害事故中，造成事故最多的是（）A、設(shè)備缺陷B、操作失誤C、防護(hù)裝置缺失或失效D、管理不善參考答案：C67.火災(zāi)致人死亡的最主要原因是（）A、被火燒死B、被踩死C、窒息中毒D、建筑物倒塌參考答案：C68.過(guò)程能力指數(shù)Cp值大于1.67，說(shuō)明（）A、過(guò)程能力嚴(yán)重不足B、過(guò)程能力充足C、過(guò)程能力過(guò)剩D、無(wú)法判斷參考答案：C69.過(guò)程檢驗(yàn)的"三檢制"通常指（）A、自檢、互檢、專(zhuān)檢B、首檢、巡檢、末檢C、班組長(zhǎng)檢、質(zhì)檢員檢、技術(shù)員檢D、設(shè)備檢、工裝檢、產(chǎn)品檢參考答案：A70.發(fā)現(xiàn)安全隱患，班組長(zhǎng)首先應(yīng)該（）A、立即報(bào)告上級(jí)B、立即組織整改或采取臨時(shí)措施C、記錄在安全日志上D、等安全員來(lái)處理參考答案：B71.多能工培養(yǎng)的主要目的是（）A、讓工人更忙B、增強(qiáng)生產(chǎn)柔性，應(yīng)對(duì)變化C、減少員工數(shù)量D、提高單個(gè)工序效率參考答案：B72.動(dòng)火作業(yè)分級(jí)管理中，一級(jí)動(dòng)火作業(yè)證有效期為（）A、8小時(shí)B、24小時(shí)C、3天D、7天參考答案：A73.觸電急救首先應(yīng)（）A、立即進(jìn)行人工呼吸B、立即注射強(qiáng)心劑C、迅速切斷電源D、立即送醫(yī)院參考答案：C74.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的指導(dǎo)文件是（）A、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、崗位職責(zé)C、生產(chǎn)計(jì)劃D、質(zhì)量手冊(cè)參考答案：A75.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素是（）A、標(biāo)準(zhǔn)手持、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作B、標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)人員C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)成本D、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)檢查、標(biāo)準(zhǔn)考核參考答案：A76.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定對(duì)象是（）A、動(dòng)作快的員工B、動(dòng)作慢的員工C、合格熟練工在正常條件下的作業(yè)時(shí)間D、全體員工平均時(shí)間參考答案：C77.班組長(zhǎng)在成本管理中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）A、原材料采購(gòu)價(jià)格B、生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)C、員工工資總額D、設(shè)備折舊費(fèi)用參考答案：B78.班組長(zhǎng)選拔的最重要標(biāo)準(zhǔn)是（）A、工齡最長(zhǎng)B、技術(shù)最好C、群眾威信和管理能力D、學(xué)歷最高參考答案：C79.班組長(zhǎng)授權(quán)給下屬時(shí)應(yīng)遵循的原則是（）A、全權(quán)下放，不再過(guò)問(wèn)B、授權(quán)不授責(zé)C、只授權(quán)給關(guān)系好的員工D、授權(quán)必須有監(jiān)督參考答案：D80.班組長(zhǎng)是企業(yè)的第一管理者強(qiáng)調(diào)的是（）A、班組長(zhǎng)職位最高B、班組長(zhǎng)管理最直接C、班組長(zhǎng)權(quán)力最大D、班組長(zhǎng)收入最高參考答案：B81.班組長(zhǎng)每日班前會(huì)的時(shí)間一般控制在（）為宜A、5分鐘以?xún)?nèi)B、10-15分鐘C、30分鐘以上D、越長(zhǎng)越好參考答案：B82.班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)，最佳頻率是（）A、每年一次B、每季度至少一次C、只在出問(wèn)題后D、看心情而定參考答案：B83.班組長(zhǎng)的首要職責(zé)是（）A、完成生產(chǎn)任務(wù)B、抓好安全生產(chǎn)C、做好員工思想工作D、執(zhí)行上級(jí)指令參考答案：B84.班組長(zhǎng)處理員工沖突的首要原則是（）A、各打五十大板B、查明事實(shí)，公正處理C、維護(hù)關(guān)系不錯(cuò)的一方D、回避矛盾參考答案：B85.班組員工培訓(xùn)最有效的方式是（）A、集中授課B、師傅帶徒弟（OJT）C、自學(xué)成才D、外派學(xué)習(xí)參考答案：B86.班組應(yīng)急預(yù)案演練至少（）組織一次A、每月B、每季度C、每半年D、每年參考答案：C87.班組應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容是（）A、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)B、應(yīng)急處置措施和逃生路線C、應(yīng)急物資清單D、事故報(bào)告程序參考答案：B88.班組應(yīng)急器材點(diǎn)檢周期一般為（）A、每班B、每天C、每周D、每月參考答案：A89.班組文化建設(shè)的核心是（）A、張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)B、提煉和踐行共同價(jià)值觀C、組織文體活動(dòng)D、班組長(zhǎng)個(gè)人魅力參考答案：B90.班組生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，首要控制的是（）A、生產(chǎn)進(jìn)度B、產(chǎn)品質(zhì)量C、生產(chǎn)成本D、安全生產(chǎn)參考答案：D91.班組民主管理會(huì)一般（）召開(kāi)一次A、每天B、每周C、每月D、每年參考答案：C92.班組民主管理的主要形式是（）A、班組長(zhǎng)一人決策B、班組民主管理會(huì)C、員工輪流坐莊D、投票表決一切事務(wù)參考答案：B93.班組經(jīng)濟(jì)核算最重要的指標(biāo)是（）A、產(chǎn)量B、質(zhì)量C、成本D、利潤(rùn)參考答案：C94.班組管理中的"三現(xiàn)主義"是指（）A、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)B、現(xiàn)在、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物C、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)金、現(xiàn)物D、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)金參考答案：A95.班組管理的"五大員"通常不包括（）A、質(zhì)量員B、安全員C、成本核算員D、人事專(zhuān)員參考答案：D96.班組安全責(zé)任制要求（）A、班組長(zhǎng)負(fù)全部責(zé)任B、安全員負(fù)主要責(zé)任C、全員參與，各負(fù)其責(zé)D、老工人多負(fù)責(zé)參考答案：C97.班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是（）A、完善的安全制度B、班組長(zhǎng)個(gè)人魅力C、反復(fù)的應(yīng)急演練D、濃厚的文化氛圍參考答案：A98.班組安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象是（）A、老工人B、新員工和轉(zhuǎn)崗員工C、技術(shù)人員D、班組長(zhǎng)參考答案：B99.班組安全教育的"三級(jí)"是指（）A、公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)B、廠級(jí)、科室級(jí)、個(gè)人級(jí)C、理論級(jí)、實(shí)操級(jí)、考核級(jí)D、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)參考答案：A100.班組安全檢查的"三定"原則是（）A、定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)B、定計(jì)劃、定目標(biāo)、定人員C、定崗位、定職責(zé)、定待遇D、定任務(wù)、定質(zhì)量、定成本參考答案：A101.班組安全活動(dòng)日一般（）組織一次A、每天B、每周C、每月D、每季度參考答案：B102.班組安全管理的"三無(wú)"目標(biāo)是（）A、無(wú)工傷、無(wú)事故、無(wú)職業(yè)病B、無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)曠工C、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)缺陷、無(wú)投訴D、無(wú)爭(zhēng)吵、無(wú)矛盾、無(wú)沖突參考答案：A103.班前會(huì)的"三講"是指（）A、講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量B、講理論、講文化、講待遇C、講歷史、講未來(lái)、講現(xiàn)在D、講困難、講條件、講報(bào)酬參考答案：A104.安全事故金字塔理論表明，每1起死亡事故背后大約有（）起輕傷事故A、3B、10C、30D、600參考答案：C105.安全生產(chǎn)中的"三違"是指（）A、違反操作規(guī)程、違反工藝紀(jì)律、違反勞動(dòng)紀(jì)律B、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律C、違反法律、違反制度、違反道德D、違反安全、違反質(zhì)量、違反成本參考答案：B106.安全生產(chǎn)中的"三不傷害"不包括（）A、不傷害自己B、不傷害他人C、不被他人傷害D、不傷害設(shè)備參考答案：D107.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心是（）A、建立完善的安全管理體系B、通過(guò)政府評(píng)審C、制作標(biāo)準(zhǔn)化文件D、獲得標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)參考答案：A108.安全生產(chǎn)"三同時(shí)"是指（）A、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B、同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)C、同時(shí)布置任務(wù)、同時(shí)檢查質(zhì)量、同時(shí)考核D、同時(shí)上班、同時(shí)工作、同時(shí)下班參考答案：A109.安全色中，紅色表示（）A、禁止、停止B、警告、注意C、指令、遵守D、安全、通行參考答案：A110.安全目視化管理中，紅色標(biāo)簽通常表示（）A、合格品B、待檢品C、不合格品或危險(xiǎn)D、半成品參考答案：C111.安全帽的有效使用期限一般為（）A、1年B、2年C、2-3年D、5年參考答案：C112.安全檢查的"四查"是指（）A、查思想、查制度、查隱患、查整改B、查人員、查設(shè)備、查材料、查方法C、查考勤、查衛(wèi)生、查紀(jì)律、查質(zhì)量D、查產(chǎn)量、查成本、查利潤(rùn)、查效率參考答案：A113.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的LEC法中，C代表（）A、事故發(fā)生可能性B、人員暴露頻繁程度C、事故后果嚴(yán)重程度D、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)參考答案：C114.TPM管理中，M代表（）A、Management管理B、Maintenance維護(hù)C、Manufacture制造D、Material材料參考答案：B115.SMED快速換模的主要目標(biāo)是（）A、減少設(shè)備故障B、將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、減少操作人員參考答案：B116.QC小組活動(dòng)的課題類(lèi)型不包括（）A、現(xiàn)場(chǎng)型B、服務(wù)型C、管理型D、純理論型參考答案：D117.PDCA循環(huán)中，"C"代表的階段是（）A、計(jì)劃（Plan）B、執(zhí)行（Do）C、檢查（Check）D、改進(jìn)（Act）參考答案：C118.ISO9001質(zhì)量管理體系的核心是（）A、文件化B、持續(xù)改進(jìn)C、客戶滿意D、過(guò)程方法參考答案：C119.ECRS改善原則中，E代表（）A、Eliminate取消B、Easy容易C、Effective有效D、Economic經(jīng)濟(jì)參考答案：A120.5S管理中，"整頓"的核心是（）A、清除垃圾B(niǎo)、物品定置定位C、保持清潔D、提高素養(yǎng)參考答案：B多選題1.質(zhì)量文化的層次包括（）A、物質(zhì)層B、行為層C、制度層D、精神層參考答案：ABCD2.質(zhì)量檢驗(yàn)的主要職能有（）A、鑒別B、把關(guān)C、報(bào)告D、改進(jìn)參考答案：ABCD3.質(zhì)量檢驗(yàn)按生產(chǎn)流程可分為（）A、進(jìn)貨檢驗(yàn)B、過(guò)程檢驗(yàn)C、最終檢驗(yàn)D、破壞性檢驗(yàn)參考答案：ABC4.質(zhì)量改進(jìn)的QC小組活動(dòng)遵循的原則有（）A、自愿參加B、上下結(jié)合C、實(shí)事求是D、效益優(yōu)先參考答案：ABC5.質(zhì)量改進(jìn)的PDCA循環(huán)中，P階段包括（）A、分析現(xiàn)狀B、找出原因C、制定對(duì)策D、實(shí)施方案參考答案：ABC6.員工安全意識(shí)培養(yǎng)的方法有（）A、案例警示教育B、親情文化感染C、親身體驗(yàn)D、制度強(qiáng)制約束參考答案：ABCD7.有效溝通的三個(gè)基本要素是（）A、發(fā)送者B、接收者C、信息內(nèi)容D、反饋參考答案：ABCD8.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A、設(shè)備數(shù)量與狀態(tài)B、人員數(shù)量與技能C、作業(yè)方法D、工作地面積參考答案：ABCD9.影響工序質(zhì)量的因素"5M1E"包括（）A、人、機(jī)、料B、法、環(huán)、測(cè)C、時(shí)間、空間D、能源、信息參考答案：AB10.學(xué)習(xí)型班組的特征包括（）A、自主管理B、持續(xù)學(xué)習(xí)C、自我超越D、安于現(xiàn)狀參考答案：ABC11.現(xiàn)代班組管理的特點(diǎn)是（）A、人性化管理B、數(shù)據(jù)化管理C、粗放式管理D、團(tuán)隊(duì)化管理參考答案：ABD12.現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)包括（）A、浪費(fèi)B、不均衡C、超負(fù)荷D、舒適參考答案：ABC13.下列屬于質(zhì)量管理原則的有（）A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、持續(xù)改進(jìn)參考答案：ABCD14.危險(xiǎn)作業(yè)前必須（）A、辦理作業(yè)許可B、進(jìn)行安全交底C、落實(shí)防護(hù)措施D、清理現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員參考答案：ABCD15.危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法有（）A、現(xiàn)場(chǎng)觀察B、查閱資料C、頭腦風(fēng)暴D、工藝流程分析參考答案：ABCD16.屬于特種作業(yè)的有（）A、電工作業(yè)B、焊接作業(yè)C、高處作業(yè)D、辦公文員參考答案：ABC17.事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括（）A、應(yīng)急組織B、應(yīng)急措施C、應(yīng)急物資D、應(yīng)急演練參考答案：ABCD18.事故隱患分級(jí)的依據(jù)包括（）A、危害程度B、整改難度C、影響范圍D、發(fā)現(xiàn)時(shí)間參考答案：ABC19.事故調(diào)查應(yīng)遵循的原則有（）A、實(shí)事求是B、尊重科學(xué)C、四不放過(guò)D、隱瞞真相參考答案：ABC20.生產(chǎn)異常包括（）A、設(shè)備故障B、質(zhì)量異常C、物料短缺D、人員不足參考答案：ABCD21.生產(chǎn)效率提升的途徑有（）A、減少停線時(shí)間B、縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間C、提高設(shè)備利用率D、增加在制品庫(kù)存參考答案：ABC22.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括（）A、品種指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)值指標(biāo)參考答案：ABCD23.設(shè)備維護(hù)的類(lèi)型包括（）A、事后維修B、預(yù)防維修C、改善維修D(zhuǎn)、計(jì)劃維修參考答案：ABC24.全面質(zhì)量管理（TQM）的基本思想有（）A、顧客導(dǎo)向B、全員參與C、全過(guò)程控制D、全企業(yè)協(xié)同參考答案：ABCD25.精益生產(chǎn)追求的兩大支柱是（）A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、大批量D、少人化參考答案：AB26.降低庫(kù)存的益處有（）A、減少資金占用B、暴露生產(chǎn)問(wèn)題C、縮短制造周期D、應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)參考答案：ABC27.價(jià)值流圖分析的目的有（）A、識(shí)別浪費(fèi)B、優(yōu)化流程C、制定未來(lái)狀態(tài)圖D、增加工序參考答案：ABC28.火災(zāi)逃生正確的做法有（）A、用濕毛巾捂住口鼻B、低姿彎腰前行C、乘坐電梯D、沿疏散指示標(biāo)志逃生參考答案：ABD29.個(gè)體防護(hù)用品按防護(hù)部位分為（）A、頭部、眼部B、呼吸、聽(tīng)力C、手部、足部D、軀干、防墜落參考答案：ABCD30.高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)包括（）A、明確的目標(biāo)B、相互信任C、有效的領(lǐng)導(dǎo)D、回避沖突參考答案：ABC31.電氣火災(zāi)滅火應(yīng)選用（）A、水基滅火器B、泡沫滅火器C、干粉滅火器D、二氧化碳滅火器參考答案：CD32.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A、作業(yè)步驟B、關(guān)鍵要點(diǎn)C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、員工姓名參考答案：ABC33.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件包括（）A、作業(yè)順序固定B、節(jié)拍時(shí)間明確C、在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D、員工隨意操作參考答案：ABC34.班組長(zhǎng)自我管理的內(nèi)容包括（）A、時(shí)間管理B、情緒管理C、知識(shí)管理D、健康管理參考答案：ABCD35.班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的法律法規(guī)包括（）A、《安全生產(chǎn)法》B、《勞動(dòng)合同法》C、《產(chǎn)品質(zhì)量法》D、《公司法》參考答案：ABC36.班組長(zhǎng)授權(quán)時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）A、下屬的成熟度B、任務(wù)的復(fù)雜程度C、班組長(zhǎng)個(gè)人喜好D、班組整體目標(biāo)參考答案：ABD37.班組長(zhǎng)激勵(lì)員工的方式包括（）A、物質(zhì)激勵(lì)B、精神激勵(lì)C、發(fā)展激勵(lì)D、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)參考答案：ABCD38.班組長(zhǎng)的角色定位包括（）A、執(zhí)行者B、管理者C、教練D、服務(wù)者參考答案：ABCD39.班組長(zhǎng)處理人際沖突的原則有（）A、公正客觀B、及時(shí)介入C、對(duì)事不對(duì)人D、各打五十大板參考答案：ABC40.班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括（）A、精神文化B、制度文化C、行為文化D、物質(zhì)文化參考答案：ABCD41.班組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括（）A、技術(shù)準(zhǔn)備B、物資準(zhǔn)備C、組織準(zhǔn)備D、思想準(zhǔn)備參考答案：ABCD42.班組民主管理會(huì)的主要職權(quán)有（）A、審議班組重大決策B、評(píng)議班組長(zhǎng)工作C、決定班組獎(jiǎng)金分配D、選舉職工代表參考答案：ABD43.班組績(jī)效管理的目的是（）A、分配獎(jiǎng)金B(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效C、識(shí)別培訓(xùn)需求D、懲罰落后員工參考答案：BC44.班組創(chuàng)新活動(dòng)的形式有（）A、QC小組B、合理化建議C、技術(shù)革新D、按部就班參考答案：ABC45.班組成本管理的內(nèi)容包括（）A、材料成本B、人工成本C、質(zhì)量成本D、銷(xiāo)售成本參考答案：ABC46.班組安全教育的形式有（）A、班前會(huì)B、事故案例學(xué)習(xí)C、應(yīng)急演練D、安全知識(shí)競(jìng)賽參考答案：ABCD47.班組安全活動(dòng)可采?。ǎ〢、安全會(huì)議B、現(xiàn)場(chǎng)演練C、知識(shí)培訓(xùn)D、文化宣傳參考答案：ABCD48.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確（）A、責(zé)任人員B、責(zé)任范圍C、考核標(biāo)準(zhǔn)D、責(zé)任期限參考答案：ABC49.安全檢查的內(nèi)容包括（）A、查思想意識(shí)B、查管理制度C、查現(xiàn)場(chǎng)隱患D、查整改落實(shí)參考答案：ABCD50.安全防護(hù)設(shè)施包括（）A、防護(hù)罩B、防護(hù)欄桿C、安全聯(lián)鎖裝置D、安全警示標(biāo)志參考答案：ABCD判斷題1.質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后應(yīng)立即追究責(zé)任。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A2.質(zhì)量問(wèn)題的根本原因都是員工操作不當(dāng)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A3.質(zhì)量審核就是找問(wèn)題和挑毛病。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A4.質(zhì)量培訓(xùn)是成本投入，沒(méi)有收益。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A5.質(zhì)量檢驗(yàn)員可以發(fā)現(xiàn)所有質(zhì)量問(wèn)題。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A6.質(zhì)量檢驗(yàn)可以完全依賴(lài)自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A7.質(zhì)量記錄可以事后憑記憶補(bǔ)寫(xiě)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A8.質(zhì)量記錄保存期限到期后應(yīng)立即銷(xiāo)毀。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A9.質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)優(yōu)先解決客戶投訴的問(wèn)題。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A10.質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目必須選擇經(jīng)濟(jì)效益最大的。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A11.質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量部門(mén)的事，與生產(chǎn)班組無(wú)關(guān)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A12.質(zhì)量改進(jìn)成果必須由質(zhì)量部門(mén)確認(rèn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A13.質(zhì)量成本越低越好。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A14.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是越高越好。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A15.只要生產(chǎn)任務(wù)緊，可以暫時(shí)不顧安全要求。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A16.只要戴了安全帽，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就不需要其他防護(hù)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A17.只要產(chǎn)量完成，質(zhì)量差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A18.在制品是生產(chǎn)的必要保障，越多越好。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A19.在制品庫(kù)存越多對(duì)生產(chǎn)越有利。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A20.員工在作業(yè)過(guò)程中可以適當(dāng)簡(jiǎn)化操作步驟。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A21.員工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常可以等維修工來(lái)處理。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A22.員工有權(quán)了解本崗位的危害因素和防范措施。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A23.員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A24.員工有權(quán)參與本班組的安全生產(chǎn)決策。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A25.員工有安全意識(shí)就不需要安全操作規(guī)程。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A26.員工因違章操作受傷，班組長(zhǎng)無(wú)責(zé)任。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A27.員工提出的不合理建議可以直接不理會(huì)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A28.員工培訓(xùn)是公司的投入，班組不需要關(guān)心成本。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A29.員工操作手法不同但結(jié)果合格就可以接受。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A30.應(yīng)急預(yù)案演練可以只簽字應(yīng)付，不必真實(shí)開(kāi)展。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A31.新員工入廠只需班組級(jí)安全教育即可上崗。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A32.小批量生產(chǎn)會(huì)增加生產(chǎn)成本。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A33.為了方便，可以將安全裝置暫時(shí)拆除。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A34.團(tuán)隊(duì)建設(shè)只需關(guān)注工作績(jī)效，團(tuán)隊(duì)氛圍不重要。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A35.統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)可以準(zhǔn)確判斷整批質(zhì)量。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A36.所有員工都必須了解本崗位的質(zhì)量目標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A37.所有產(chǎn)品都必須進(jìn)行全檢才能確保質(zhì)量。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A38.受限空間作業(yè)應(yīng)遵循"先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)"原則。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A39.首件檢驗(yàn)合格就可以保證批量合格。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A40.事故隱患就是事故。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A41.生產(chǎn)效率100%就是設(shè)備一直不停運(yùn)轉(zhuǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A42.生產(chǎn)線員工站著作業(yè)一定比坐著作業(yè)效率高。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A43.生產(chǎn)線平衡率100%意味著所有工序時(shí)間完全相同。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A44.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)可以隨意估算，不必準(zhǔn)確。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A45.生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)由設(shè)備最高速度決定。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A46.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能調(diào)整。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A47.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%就是優(yōu)秀。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A48.設(shè)備日常保養(yǎng)記錄可以事后補(bǔ)記。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A49.設(shè)備故障后維修成本最低。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A50.設(shè)備保養(yǎng)是維修工的事，操作工只管用。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A51.滅火器一經(jīng)開(kāi)啟，即使噴出不多也必須重新充裝。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A52.老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，不需要再培訓(xùn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A53.庫(kù)存可以應(yīng)對(duì)一切生產(chǎn)異常。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A54.舊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只要沒(méi)作廢就可以繼續(xù)使用。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A55.換型時(shí)間是無(wú)法縮短的，由設(shè)備決定。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A56.換型時(shí)間計(jì)入非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A57.過(guò)程能力指數(shù)Cp>1.0就說(shuō)明過(guò)程一定滿足要求。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A58.顧客滿意就是產(chǎn)品100%合格。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A59.發(fā)生小事故可以不報(bào)告，自己處理就行。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A60.多能工培養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致員工工作量增加。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A61.對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)完全依據(jù)客觀數(shù)據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A62.出現(xiàn)不合格品應(yīng)立即增加檢驗(yàn)人員。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A63.產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，不需要考慮成本。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A64.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是制造出來(lái)的。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A65.產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)是不可避免的。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A66.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦制定就永遠(yuǎn)不變。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A67.班組質(zhì)量目標(biāo)必須量化可測(cè)量。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A68.班組長(zhǎng)只需要抓好生產(chǎn)，員工思想工作是黨支部的事。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A69.班組長(zhǎng)只需要管理好本班組成員，與其他班組無(wú)關(guān)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A70.班組長(zhǎng)只需要關(guān)注本班組效率，其他班組效率與己無(wú)關(guān)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A71.班組長(zhǎng)有義務(wù)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A72.班組長(zhǎng)有權(quán)修改產(chǎn)品工藝參數(shù)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A73.班組長(zhǎng)有權(quán)批準(zhǔn)員工3天以上的事假。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A74.班組長(zhǎng)有權(quán)決定使用代用材料。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A75.班組長(zhǎng)應(yīng)該把困難任務(wù)都安排給能力強(qiáng)的員工。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A76.班組長(zhǎng)每天只需在班前講安全，班中不需要。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A77.班組長(zhǎng)可以憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)隨意調(diào)整工藝參數(shù)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A78.班組長(zhǎng)可以不執(zhí)行自己不認(rèn)同的公司決策。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A79.班組長(zhǎng)可以不參與生產(chǎn)操作，只做管理工作。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A80.班組長(zhǎng)可以不參加公司組織的管理培訓(xùn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A81.班組長(zhǎng)可以不參加公司組織的安全培訓(xùn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A82.班組文化建設(shè)就是多貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A83.班組目標(biāo)必須與車(chē)間、公司目標(biāo)保持一致。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A84.班組民主管理會(huì)可以決定班組一切事務(wù)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A85.班組管理只需要關(guān)注正式組織，非正式組織可以忽視。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A86.班組管理越嚴(yán)格越好，員工必須絕對(duì)服從。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A87.班組管理的核心是對(duì)人的管理。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A88.班組發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即報(bào)告，不能自行處理。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A89.班組安全文化建設(shè)就是開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A90.班組安全活動(dòng)記錄可以事后補(bǔ)簽。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A91.班前會(huì)必須每天進(jìn)行安全提醒。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A92.安全投入是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，能省則省。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A93.安全事故都是偶然發(fā)生的，無(wú)法預(yù)防。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A94.安全色中的黃色表示禁止。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A95.安全培訓(xùn)只要講過(guò)了，員工沒(méi)記住是員工責(zé)任。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A96.安全帽只要沒(méi)壞就可以一直使用。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A97.安全獎(jiǎng)勵(lì)可以只獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)，員工不需要。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A98.安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以口頭通知，不必記錄。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A99.安全工作只是安全員的事，班組長(zhǎng)抓好生產(chǎn)就行。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A100.安全防護(hù)裝置可以在維修時(shí)臨時(shí)拆除。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A簡(jiǎn)答題1.質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：①預(yù)防成本（質(zhì)量策劃、培訓(xùn)等）②鑒定成本（檢驗(yàn)試驗(yàn)等）③內(nèi)部故障成本（報(bào)廢、返工等）④外部故障成本（索賠、召回等）2.特種作業(yè)人員管理要點(diǎn)有哪些？答：①持證上崗，證書(shū)有效②定期復(fù)審，持續(xù)有效③專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，技能達(dá)標(biāo)④專(zhuān)人專(zhuān)用，不得混崗⑤建立臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理3.受限空間作業(yè)安全要點(diǎn)有哪些？答：①辦理作業(yè)許可，風(fēng)險(xiǎn)分析②先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)③配備監(jiān)護(hù)人員，保持聯(lián)系④準(zhǔn)備應(yīng)急救援器材⑤作業(yè)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，輪換作業(yè)4.首件檢驗(yàn)的適用范圍有哪些？答：①每班開(kāi)班首件②更換操作者后首件③更換設(shè)備、工裝后首件④工藝參數(shù)調(diào)整后的首件⑤材料批次更換后首件5.如何組織班組應(yīng)急演練？答：①制定演練方案，明確目的流程②提前培訓(xùn)，讓員工知悉預(yù)案③實(shí)戰(zhàn)演練，注重實(shí)效④演練評(píng)估，總結(jié)改進(jìn)⑤定期組織，形成常態(tài)6.如何正確佩戴安全帽？答：①檢查帽殼、帽襯、下頦帶完好②調(diào)整帽襯間距（垂直間距25-50mm）③系緊下頦帶，防止脫落④帽殼與頭頂保持垂直距離⑤嚴(yán)禁鉆孔、涂漆、改裝7.如何培養(yǎng)多能工？答：①制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確目標(biāo)崗位②簽訂師徒協(xié)議，一對(duì)一輔導(dǎo)③輪崗實(shí)踐，理論實(shí)操結(jié)合④定期考核，持證上崗⑤激勵(lì)政策，與薪酬掛鉤8.如何理解"下道工序是客戶"？答：①內(nèi)部服務(wù)意識(shí)：為下工序提供合格品和服務(wù)②不給人添麻煩：質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)交付③主動(dòng)溝通：了解需求，及時(shí)反饋④互相監(jiān)督：拒絕不良，共同提升⑤整體最優(yōu)：局部服從整體，實(shí)現(xiàn)流程價(jià)值最大9.如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理？答：①制定標(biāo)準(zhǔn)：工藝、質(zhì)量、作業(yè)、管理標(biāo)準(zhǔn)②培訓(xùn)員工：理解掌握標(biāo)準(zhǔn)③執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)④監(jiān)督檢查：確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行⑤持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)審，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)10.如何開(kāi)展班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)？答：①選題：從客戶投訴、不合格品、浪費(fèi)入手②組建團(tuán)隊(duì)：成立QC小組，分工協(xié)作③分析：用QC工具找出根本原因④對(duì)策：制定并實(shí)施改進(jìn)措施⑤標(biāo)準(zhǔn)化：有效措施納入標(biāo)準(zhǔn)⑥總結(jié)：評(píng)價(jià)效果，持續(xù)改進(jìn)11.如何開(kāi)展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)？答：①全員參與，頭腦風(fēng)暴②按作業(yè)步驟，逐環(huán)節(jié)分析③從人、機(jī)、料、法、環(huán)全面識(shí)別④評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源⑤制定控制措施，公示告知12.如何開(kāi)展班組成本控制？答：①明確成本目標(biāo)，分解