制造行業(yè)生產(chǎn)線經(jīng)理生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算達(dá)成率直接材料成本節(jié)約率35%5%實(shí)際節(jié)約率等于（預(yù)算材料成本-實(shí)際材料成本）/預(yù)算材料成本，節(jié)約率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的200%直接人工成本控制率8%實(shí)際控制率等于（預(yù)算人工成本-實(shí)際人工成本）/預(yù)算人工成本，控制率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的150%制造費(fèi)用優(yōu)化率10%優(yōu)化率等于（預(yù)算制造費(fèi)用-實(shí)際制造費(fèi)用）/預(yù)算制造費(fèi)用，優(yōu)化率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的120%能源消耗降低率3%降低率等于（預(yù)算能源成本-實(shí)際能源成本）/預(yù)算能源成本，降低率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的100%廢品率控制達(dá)標(biāo)98%廢品率低于目標(biāo)值則得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣減20%分?jǐn)?shù)，最高扣至0分生產(chǎn)效率提升單位產(chǎn)品工時(shí)降低率25%6%降低率等于（預(yù)算工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）/預(yù)算工時(shí)，降低率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的150%設(shè)備綜合效率(OEE)增長(zhǎng)率4%增長(zhǎng)率等于（期末OEE-期初OEE）/期初OEE，增長(zhǎng)率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的100%生產(chǎn)周期縮短率5%縮短率等于（預(yù)算生產(chǎn)周期-實(shí)際生產(chǎn)周期）/預(yù)算生產(chǎn)周期，縮短率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的120%在制品周轉(zhuǎn)率提升8%提升率等于（期末周轉(zhuǎn)率-期初周轉(zhuǎn)率）/期初周轉(zhuǎn)率，提升率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的100%產(chǎn)能利用率達(dá)標(biāo)率95%利用率高于目標(biāo)值則得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣減15%分?jǐn)?shù)，最高扣至0分供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)格談判成功率20%10%實(shí)際節(jié)約金額與預(yù)算節(jié)約金額的比例乘以100%，比例越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的150%庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)優(yōu)化率7%優(yōu)化率等于（預(yù)算周轉(zhuǎn)天數(shù)-實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)）/預(yù)算周轉(zhuǎn)天數(shù)，優(yōu)化率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的120%物料損耗控制率5%控制率等于（預(yù)算損耗-實(shí)際損耗）/預(yù)算損耗，控制率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的100%準(zhǔn)時(shí)交貨率提升12%提升率等于（期末交貨率-期初交貨率）/期初交貨率，提升率越高得分越高，滿分為目標(biāo)值的150%替代材料應(yīng)用成效8個(gè)成功應(yīng)用且成本節(jié)約的項(xiàng)目數(shù)量，每完成1項(xiàng)得20%，滿分為目標(biāo)值的100%成本控制體系建設(shè)成本核算準(zhǔn)確率20%99%準(zhǔn)確率高于目標(biāo)值則得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣減10%分?jǐn)?shù)，最高扣至0分成本分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀由上級(jí)根據(jù)報(bào)告的深度、及時(shí)性、可行性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%成本改進(jìn)提案采納率15個(gè)成功被采納的提案數(shù)量，每完成1個(gè)得6%，滿分為目標(biāo)值的100%全員成本意識(shí)培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)完成人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例，比例100%得滿分，每低1%扣減5%分?jǐn)?shù)，最高扣至0分成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)化應(yīng)用程度5項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理的成本數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)量，每完成1項(xiàng)得20%，滿分為目標(biāo)值的100%本考核表用于評(píng)估制造行業(yè)生產(chǎn)線經(jīng)理在生產(chǎn)成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：成本預(yù)算達(dá)成率35%、生產(chǎn)效率提升25%、供應(yīng)鏈成本管理20%、成本控制體系建設(shè)20%。考核周期為自然年或季度，具體時(shí)間范圍需在考核前明確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名