交通物流行業(yè)貨運(yùn)司機(jī)貨物運(yùn)送準(zhǔn)時(shí)性與安全記錄評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率月度準(zhǔn)時(shí)送達(dá)訂單比例40%95%按實(shí)際送達(dá)時(shí)間與計(jì)劃送達(dá)時(shí)間的偏差計(jì)算，偏差在15分鐘內(nèi)為準(zhǔn)時(shí)，偏差超過(guò)15分鐘為遲到，計(jì)算準(zhǔn)時(shí)訂單占總訂單的比例。比例越高得分越高。季度準(zhǔn)時(shí)送達(dá)訂單比例97%同上，考核周期為季度。比例越高得分越高。年度準(zhǔn)時(shí)送達(dá)訂單比例98%同上，考核周期為年度。比例越高得分越高。重大延誤次數(shù)0次每發(fā)生一次重大延誤（如超過(guò)2小時(shí)）扣除5分，最高扣除20分?？蛻敉对V率5%因送貨延誤導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的比例，比例越低得分越高。安全駕駛記錄事故發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生輕微事故扣除3分，發(fā)生一般事故扣除10分，發(fā)生重大事故扣除30分，無(wú)事故得滿分。違章處罰次數(shù)0次每發(fā)生一次違章處罰扣除2分，最高扣除15分。安全培訓(xùn)完成率100%按期完成公司安排的安全培訓(xùn)課程的比例，100%得滿分，每缺失一次扣除5分。車輛年檢通過(guò)率100%車輛年檢合格的比例，100%得滿分，每未通過(guò)一次扣除10分。緊急情況處理能力優(yōu)秀由主管根據(jù)日常觀察和模擬考核評(píng)估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%。貨物保管與交接貨物損壞率15%1%因司機(jī)操作不當(dāng)導(dǎo)致的貨物損壞比例，比例越低得分越高。貨物丟失率0%貨物在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生丟失的比例，0%得滿分，每發(fā)生一次丟失扣除20分。交接單據(jù)準(zhǔn)確率100%交接單據(jù)填寫錯(cuò)誤次數(shù)占總交接單據(jù)數(shù)量的比例，100%得滿分，每錯(cuò)誤一次扣除5分?？蛻舴答佋u(píng)價(jià)4.5分根據(jù)客戶對(duì)貨物交接環(huán)節(jié)的滿意度評(píng)分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低扣至0分。異常情況上報(bào)及時(shí)性100%發(fā)現(xiàn)貨物異?；蚪唤訂栴}時(shí)，及時(shí)上報(bào)的比例，100%得滿分，每延遲上報(bào)一次扣除5分。燃油與車輛維護(hù)燃油消耗率10%90%實(shí)際燃油消耗與理論燃油消耗的比值，比值越高得分越高。車輛保養(yǎng)完成率100%按保養(yǎng)計(jì)劃完成車輛保養(yǎng)的比例，100%得滿分，每缺失一次扣除5分。輪胎磨損情況良好由主管根據(jù)日常檢查評(píng)估，良好得滿分，一般得80%，較差得50%。車輛故障率5%車輛因故障無(wú)法正常運(yùn)行的次數(shù)占總行駛次數(shù)的比例，比例越低得分越高。節(jié)約成本行為多次主動(dòng)提出或?qū)嵤┕?jié)約燃油、降低車輛損耗的行為次數(shù)，次數(shù)越多得分越高。本考核表用于評(píng)估交通物流行業(yè)貨運(yùn)司機(jī)在貨物運(yùn)送過(guò)程中的準(zhǔn)時(shí)性、安全性、貨物保管與交接能力以及燃油與車輛維護(hù)情況。請(qǐng)根據(jù)司機(jī)在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，按照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終計(jì)算各維度得分及總得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：