體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽成績?cè)u(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否包含所有必要要素（如目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容安排、時(shí)間分配等）進(jìn)行評(píng)分，完整無缺項(xiàng)得滿分，每缺一項(xiàng)扣10%訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練執(zhí)行是否嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，記錄是否詳細(xì)準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)分，符合規(guī)范得滿分，每低1%扣分，最低扣至0%訓(xùn)練效果達(dá)成率90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員體能、技能等指標(biāo)提升幅度與計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，達(dá)成率越高得分越高，每低1%扣分，最低扣至0%運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋收集100%根據(jù)是否定期收集并分析運(yùn)動(dòng)員反饋進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)有效收集并分析得滿分，未收集或收集不及時(shí)扣10%訓(xùn)練場地器材管理98%根據(jù)訓(xùn)練場地器材是否維護(hù)良好、使用是否規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，符合規(guī)范得滿分，每低1%扣分，最低扣至0%比賽成績與競技水平個(gè)人/團(tuán)隊(duì)比賽成績40%前3名根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在正式比賽中取得的排名進(jìn)行評(píng)分，前3名得滿分，依次遞減，第4名得70%，第5名得50%，第6名及以后得20%關(guān)鍵比賽勝率70%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在重要比賽中的勝率進(jìn)行評(píng)分，勝率越高得分越高，每低1%扣分，最低扣至0%競技水平穩(wěn)定性85%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在不同比賽中成績的波動(dòng)性進(jìn)行評(píng)分，波動(dòng)越小得分越高，波動(dòng)率每高1%扣分，最低扣至0%體能/技能測試成績平均分85分以上根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在體能和技能專項(xiàng)測試中的平均得分進(jìn)行評(píng)分，平均分85分以上得滿分，每低1分扣2%，最低扣至0%比賽策略應(yīng)用效果80%根據(jù)教練在比賽中制定并執(zhí)行策略的有效性進(jìn)行評(píng)分，效果越好得分越高，每低1%扣分，最低扣至0%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍、成員互動(dòng)頻率及互信程度進(jìn)行評(píng)分，符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每低1%扣分，最低扣至0%運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果85%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在壓力下的表現(xiàn)及心理狀態(tài)改善程度進(jìn)行評(píng)分，效果越好得分越高，每低1%扣分，最低扣至0%與其他教練/部門協(xié)作95%根據(jù)溝通是否順暢、配合是否默契進(jìn)行評(píng)分，符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每低1%扣分，最低扣至0%運(yùn)動(dòng)員紀(jì)律維護(hù)98%根據(jù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是否嚴(yán)明、運(yùn)動(dòng)員是否遵守規(guī)定進(jìn)行評(píng)分，符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每低1%扣分，最低扣至0%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激勵(lì)100%根據(jù)是否有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步進(jìn)行評(píng)分，有效激勵(lì)得滿分，未有效激勵(lì)扣10%專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新新技術(shù)/新方法應(yīng)用15%至少應(yīng)用2項(xiàng)根據(jù)是否積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法進(jìn)行評(píng)分，每應(yīng)用1項(xiàng)得20%，最高得滿分學(xué)術(shù)論文/成果發(fā)表1篇以上根據(jù)是否撰寫并發(fā)表與專業(yè)相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或取得其他科研成果進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)表1篇得20%，最高得滿分教練員培訓(xùn)參與度100%根據(jù)是否按時(shí)參加專業(yè)培訓(xùn)、交流活動(dòng)并進(jìn)行總結(jié)分享進(jìn)行評(píng)分，100%參與得滿分，未參與或參與率低于50%扣10%運(yùn)動(dòng)員傷病預(yù)防傷病發(fā)生率低于行業(yè)平均水平根據(jù)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和比賽中傷病的發(fā)生率進(jìn)行評(píng)分，低于行業(yè)平均水平得滿分，高于平均水平每高5%扣5%，最低扣至0%創(chuàng)新訓(xùn)練模式探索提出并實(shí)踐至少1種創(chuàng)新模式根據(jù)是否探索并提出新的訓(xùn)練模式并取得成效進(jìn)行評(píng)分，提出并實(shí)踐1種得20%，提出并實(shí)踐2種得40%，最高得滿分本考核表旨在全面評(píng)估體育行業(yè)教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽成績方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行（30%）、比賽成績與競技水平（40%）、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（15%）、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)，確保結(jié)果公正、準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：