能源行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師設(shè)備維護(hù)與效率提升考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)35%減少15%目標(biāo)值為減少15%，每減少1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分非計劃停機(jī)時間降低20%目標(biāo)值為降低20%，每降低1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)備平均修復(fù)時間縮短25%目標(biāo)值為縮短25%，每縮短1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行率達(dá)到95%目標(biāo)值為95%，每高于1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分備件管理效率庫存周轉(zhuǎn)率提升10%目標(biāo)值為提升10%，每提升1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分維護(hù)成本控制維護(hù)總成本25%降低10%目標(biāo)值為降低10%，每降低1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分備件采購成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)值為控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分外協(xié)維護(hù)費用降低5%目標(biāo)值為降低5%，每降低1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分能源消耗降低減少8%目標(biāo)值為減少8%，每減少1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分維修材料利用率達(dá)到90%目標(biāo)值為90%，每高于1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%問題解決時間縮短30%目標(biāo)值為縮短30%，每縮短1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分維護(hù)計劃執(zhí)行率達(dá)到98%目標(biāo)值為98%，每高于1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分客戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）目標(biāo)值為4.5分，每高于0.1分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度參與率100%目標(biāo)值為100%，每低于1%扣2分，最高扣10分工作匯報及時性100%按時提交目標(biāo)值為100%按時提交，每延遲1天扣2分，最高扣10分技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)新維護(hù)工藝應(yīng)用20%至少應(yīng)用2項新工藝每應(yīng)用1項加2.5分，最高加5分設(shè)備改進(jìn)建議采納數(shù)至少提出3項被采納每提出1項被采納加3分，最高加10分培訓(xùn)與認(rèn)證獲得至少1項專業(yè)認(rèn)證每獲得1項加2分，最高加5分維護(hù)效率提升提案提出至少2項有效提案每提出1項有效提案加2.5分，最高加5分知識分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行2次內(nèi)部知識分享每進(jìn)行1次加2分，最高加5分本考核表用于評估能源行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師在設(shè)備維護(hù)與效率提升方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，確保考核結(jié)果客觀、公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分為100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：