體育俱樂部賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)具有創(chuàng)新性的賽事方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高25分預(yù)算編制合理性預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)算得分，偏差越小得分越高，最高100分風(fēng)險(xiǎn)評估完整性覆蓋所有潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的全面性及應(yīng)對方案的可行性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高33.33分供應(yīng)商談判能力成功談判至少3家關(guān)鍵供應(yīng)商并達(dá)成優(yōu)質(zhì)合作根據(jù)談判結(jié)果（價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量）及合作穩(wěn)定性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高25分方案執(zhí)行符合度最終執(zhí)行方案與策劃方案一致性達(dá)90%以上根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與策劃方案的偏離程度計(jì)算得分，偏離越小得分越高，最高100分賽事執(zhí)行效率賽事籌備周期25%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有籌備工作根據(jù)實(shí)際籌備周期與規(guī)定周期的偏差比例計(jì)算得分，偏差越小得分越高，最高100分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度重大問題在30分鐘內(nèi)響應(yīng)并解決根據(jù)問題響應(yīng)及解決時(shí)間進(jìn)行評分，響應(yīng)越快得分越高，最高100分資源調(diào)配合理性在資源限制下高效完成調(diào)配根據(jù)資源利用率及調(diào)配的合理性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高33.33分團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度跨部門協(xié)作無重大沖突根據(jù)協(xié)作記錄及第三方反饋進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高25分突發(fā)事件處理能力成功處理至少2次突發(fā)事件根據(jù)事件處理的及時(shí)性、效果及后續(xù)影響進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高20分賽事運(yùn)營質(zhì)量參賽者滿意度25%滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分，得分越高得分越高，最高100分賽事影響力媒體報(bào)道量達(dá)到20篇以上根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高33.33分賽事轉(zhuǎn)播/直播效果在線觀看人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)實(shí)際觀看人數(shù)與預(yù)期目標(biāo)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最高100分贊助商合作滿意度贊助商滿意度調(diào)查得分不低于90分根據(jù)贊助商滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分，得分越高得分越高，最高100分賽事后續(xù)影響力賽事結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生至少1次相關(guān)活動(dòng)根據(jù)賽事的后續(xù)活動(dòng)及市場反響進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高20分成本控制能力實(shí)際支出控制率20%實(shí)際支出不超過預(yù)算的110%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算得分，比例越低得分越高，最高100分資源重復(fù)利用率核心資源重復(fù)利用率達(dá)到60%以上根據(jù)資源重復(fù)使用次數(shù)及效果計(jì)算得分，得分越高得分越高，最高100分成本節(jié)約措施有效性提出并實(shí)施至少2項(xiàng)成本節(jié)約措施根據(jù)措施的實(shí)施效果及節(jié)約金額進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高33.33分供應(yīng)商結(jié)算準(zhǔn)確性所有供應(yīng)商結(jié)算無重大爭議根據(jù)結(jié)算的及時(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高25分財(cái)務(wù)報(bào)表完整性賽事財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交且無重大遺漏根據(jù)報(bào)表提交及時(shí)性及完整準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)最高20分本考核表用于評估體育俱樂部賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽