農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專家實(shí)施效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣覆蓋率核心技術(shù)推廣區(qū)域完成率30%100%按實(shí)際完成區(qū)域數(shù)/目標(biāo)區(qū)域數(shù)計(jì)算，每完成一個(gè)目標(biāo)區(qū)域得25%，不足部分按比例折算。目標(biāo)技術(shù)推廣對(duì)象參與度80%按參與農(nóng)戶數(shù)/目標(biāo)農(nóng)戶數(shù)計(jì)算，每達(dá)到目標(biāo)農(nóng)戶數(shù)的20%得25%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣資料發(fā)放量500份按實(shí)際發(fā)放量/目標(biāo)量計(jì)算，每發(fā)放100份得25%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣培訓(xùn)場(chǎng)次20場(chǎng)按實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次/目標(biāo)場(chǎng)次計(jì)算，每完成4場(chǎng)得25%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣滿意度調(diào)查得分85分按實(shí)際得分/目標(biāo)得分計(jì)算，每高出目標(biāo)得分的5%得25%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣成效技術(shù)推廣作物產(chǎn)量提升率30%10%按實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率計(jì)算，每高出目標(biāo)提升率的2%得25%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣成本控制率95%按實(shí)際成本/目標(biāo)成本計(jì)算，每低于目標(biāo)成本的5%得25%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣病蟲害發(fā)生率降低率15%按實(shí)際降低率/目標(biāo)降低率計(jì)算，每高出目標(biāo)降低率的3%得25%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升率5%按實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率計(jì)算，每高出目標(biāo)提升率的1%得25%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣項(xiàng)目后續(xù)跟蹤滿意度90分按實(shí)際得分/目標(biāo)得分計(jì)算，每高出目標(biāo)得分的3%得25%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣創(chuàng)新性新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用數(shù)量20%5項(xiàng)按實(shí)際引進(jìn)與應(yīng)用數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量計(jì)算，每完成一項(xiàng)得20%，不足部分按比例折算。新技術(shù)推廣方案創(chuàng)新度80%按方案創(chuàng)新性評(píng)估得分/目標(biāo)得分計(jì)算，每高出目標(biāo)得分的10%得20%，不足部分按比例折算。新技術(shù)推廣專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)按實(shí)際申請(qǐng)數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量計(jì)算，每完成一項(xiàng)得20%，不足部分按比例折算。新技術(shù)推廣合作項(xiàng)目數(shù)量3項(xiàng)按實(shí)際合作項(xiàng)目數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量計(jì)算，每完成一項(xiàng)得20%，不足部分按比例折算。新技術(shù)推廣媒體報(bào)道數(shù)量10篇按實(shí)際報(bào)道數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量計(jì)算，每完成2篇得20%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%90分按團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)估得分/目標(biāo)得分計(jì)算，每高出目標(biāo)得分的3%得20%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)溝通頻率每周2次按實(shí)際溝通頻率/目標(biāo)頻率計(jì)算，每高于目標(biāo)頻率的25%得20%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)問題解決率95%按實(shí)際解決問題數(shù)/目標(biāo)解決問題數(shù)計(jì)算，每低于目標(biāo)問題的5%得20%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與人數(shù)/目標(biāo)人數(shù)計(jì)算，每低于目標(biāo)人數(shù)的1%扣20%，不足部分按比例折算。技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)客戶滿意度85分按團(tuán)隊(duì)客戶滿意度評(píng)估得分/目標(biāo)得分計(jì)算，每高出目標(biāo)得分的5%得20%，不足部分按比例折算。本表格用于評(píng)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專家的實(shí)施效果，包含技術(shù)推廣覆蓋率、技術(shù)推廣成效、技術(shù)推廣創(chuàng)新性、技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：技術(shù)推廣覆蓋率30%，技術(shù)推廣成效30%，技術(shù)推廣創(chuàng)新性20%，技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名