體育俱樂部教練團隊運動員成績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分競技成績提升運動員個人項目最佳成績提升率40%提升15%以運動員考核周期起始成績?yōu)榛鶞剩刻嵘?%得0.5分，最高得20分。運動員團體項目勝率勝率60%每場團體比賽勝1場得1分，負1場扣0.5分，總得分率等于勝率。運動員參賽達標率達標率90%考核周期內(nèi)運動員參加比賽并達標（如達到國家/地區(qū)級標準）的比例，每1%得0.8分，最高得72分。運動員傷病率控制傷病率低于5%考核周期內(nèi)運動員非比賽性傷病天數(shù)占總訓練天數(shù)的比例，每降低1%得1分，最高得10分。關(guān)鍵比賽獎牌獲得獲得至少2枚獎牌在級別不低于省級的比賽中獲得獎牌，金牌得5分，銀牌得3分，銅牌得1分，累計最高得15分。技術(shù)訓練執(zhí)行訓練計劃完成率25%完成率100%每完成1%訓練計劃得1分，最高得100分。運動員技術(shù)動作達標率達標率85%對運動員關(guān)鍵技術(shù)動作的考核，每1%達標得0.8分，最高得68分。訓練創(chuàng)新與優(yōu)化提出至少2項有效訓練方法改進提交的訓練方法改進被采納并驗證有效，每項得2分，最高得6分。體能訓練效果運動員核心體能指標提升10%通過體能測試數(shù)據(jù)對比，每提升1%得0.5分，最高得10分。訓練日志完整度完整記錄率100%訓練日志的記錄頻率和內(nèi)容完整性，每1%得1分，最高得100分。團隊管理與服務運動員出勤率20%出勤率95%考核周期內(nèi)運動員非醫(yī)療性缺勤天數(shù)占總訓練天數(shù)的比例，每1%得0.8分，最高得76分。運動員滿意度滿意度評分4.5分（滿分5分）通過匿名問卷或面談收集評分，每0.1分得1分，最高得45分。家長溝通效率每月至少4次有效溝通通過家長反饋或記錄，每超額1次得1分，最高得10分。突發(fā)事件處理無重大責任事故考核周期內(nèi)未發(fā)生運動員重大運動損傷或團隊管理失當事件，得滿分10分。團隊凝聚力活動組織至少2次團隊建設活動按計劃組織的團隊活動次數(shù)，每次得2分，最高得6分。后備人才培養(yǎng)新運動員成績轉(zhuǎn)化率15%新運動員成績提升率50%考核周期內(nèi)新加入運動員的成績提升比例，每1%得0.5分，最高得50分。梯隊建設貢獻培養(yǎng)至少2名有潛力運動員進入更高梯隊通過梯隊選拔結(jié)果評估，每成功培養(yǎng)1名得3分，最高得6分。青少年運動員發(fā)展報告提交季度發(fā)展報告按時報送并質(zhì)量合格的報告，每季度得2分，最高得8分。教練員專業(yè)學習完成至少3次專業(yè)培訓參加并完成認證的專業(yè)培訓課程，每次得1分，最高得3分。教練員教學研究發(fā)表或分享至少1篇教學案例在俱樂部內(nèi)部或外部平臺發(fā)表/分享的教學研究成果，每項得2分，最高得4分。本考核表用于評估體育俱樂部教練團隊在運動員成績提升、技術(shù)訓練執(zhí)行、團隊管理與服務、后備人才培養(yǎng)四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分，最終匯總計算總得分?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣s定周期，具體以俱樂部通知為準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：