體育教練員運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)評(píng)估績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練要素根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否包含運(yùn)動(dòng)技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)、心理等要素進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣5分，滿(mǎn)分25分訓(xùn)練計(jì)劃合理性符合運(yùn)動(dòng)員水平與賽季目標(biāo)根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃與運(yùn)動(dòng)員實(shí)際水平及賽季目標(biāo)的匹配度進(jìn)行評(píng)分，完全匹配得滿(mǎn)分，部分匹配按比例扣分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性遵守訓(xùn)練時(shí)間與流程根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，完全按計(jì)劃執(zhí)行得滿(mǎn)分，每偏差一次扣2分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用率利用率≥90%根據(jù)場(chǎng)地與器材使用記錄進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低扣至0分訓(xùn)練記錄完整性每次訓(xùn)練均有詳細(xì)記錄根據(jù)訓(xùn)練記錄的完整度進(jìn)行評(píng)分，完全記錄得滿(mǎn)分，每缺少一次記錄扣3分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升技術(shù)動(dòng)作改進(jìn)率35%運(yùn)動(dòng)員核心技術(shù)動(dòng)作錯(cuò)誤率降低15%通過(guò)對(duì)比考核期前后技術(shù)動(dòng)作視頻，根據(jù)錯(cuò)誤率降低幅度評(píng)分，每降低1%得2分，最高20分專(zhuān)項(xiàng)技能提升速度運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)項(xiàng)技能評(píng)分提升2級(jí)以上根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)技能考核分?jǐn)?shù)提升級(jí)數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每提升1級(jí)得4分，最高20分運(yùn)動(dòng)員比賽表現(xiàn)提升運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵比賽得分率提升20%根據(jù)關(guān)鍵比賽得分率提升幅度評(píng)分，每提升1%得2分，最高20分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制運(yùn)動(dòng)員傷病率≤5%根據(jù)賽季傷病率進(jìn)行評(píng)分，每高于1%扣5分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)反饋采納率采納運(yùn)動(dòng)員有效反饋≥80%根據(jù)采納運(yùn)動(dòng)員反饋的次數(shù)占比進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率≤5%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突記錄進(jìn)行評(píng)分，每高于1%扣4分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員比賽焦慮評(píng)分降低1級(jí)以上通過(guò)心理測(cè)試對(duì)比，根據(jù)焦慮評(píng)分降低級(jí)數(shù)評(píng)分，每降低1級(jí)得4分，最高12分教練員溝通頻率每周與每位運(yùn)動(dòng)員至少溝通3次根據(jù)溝通記錄進(jìn)行評(píng)分，每低于1次扣2分，最低扣至0分家長(zhǎng)滿(mǎn)意度家長(zhǎng)滿(mǎn)意度評(píng)分≥85分根據(jù)家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣1分，最低扣至0分教練員培訓(xùn)參與度參與率≥90%根據(jù)教練員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)占比進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低扣至0分競(jìng)賽成績(jī)與目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)賽事達(dá)標(biāo)率15%主要目標(biāo)賽事達(dá)成率≥75%根據(jù)目標(biāo)賽事成績(jī)達(dá)標(biāo)次數(shù)占比進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低扣至0分成績(jī)提升幅度關(guān)鍵指標(biāo)成績(jī)提升20%根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)成績(jī)提升幅度評(píng)分，每提升1%得2分，最高15分運(yùn)動(dòng)員比賽穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵比賽得分波動(dòng)率≤10%根據(jù)比賽得分標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算波動(dòng)率進(jìn)行評(píng)分，每高于1%扣3分，最低扣至0分對(duì)手超越率在目標(biāo)賽事中超越主要對(duì)手比例≥10%根據(jù)超越主要對(duì)手?jǐn)?shù)量占比進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低扣至0分后備人才培養(yǎng)數(shù)量賽季內(nèi)培養(yǎng)出至少2名后備人才根據(jù)后備人才培養(yǎng)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每少1名扣5分，最低扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練計(jì)劃、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、競(jìng)賽成績(jī)與目標(biāo)達(dá)成四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終總分為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為教練員績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：