EPC工程設計招投標合同范例EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程總承包模式，通過整合設計、采購、施工全流程，實現(xiàn)項目工期優(yōu)化、成本可控與技術協(xié)同。EPC工程設計招投標合同作為承發(fā)包雙方權利義務的核心載體，需兼顧設計創(chuàng)新性、采購合規(guī)性與施工可控性，其條款設計直接影響項目成敗。（一）合同適用范圍本合同范例適用于大型工業(yè)項目（如化工、能源基地）、基礎設施工程（如軌道交通、市政綜合體）及復雜民用建筑（如超高層、醫(yī)療康養(yǎng)園區(qū)）等需全流程統(tǒng)籌的工程。對于設計專業(yè)性強、采購周期長、施工協(xié)同要求高的項目，EPC模式可通過合同約定實現(xiàn)“設計-采購-施工”的無縫銜接。（二）合同核心目標1.技術目標：通過設計方案固化項目功能、技術參數(shù)及建造標準，為采購、施工提供明確依據(jù)；2.經(jīng)濟目標：以“總價包干”或“可調總價”方式鎖定成本，平衡設計優(yōu)化與造價控制的關系；3.管理目標：明確雙方在設計深化、設備選型、施工組織中的權責，減少界面糾紛。二、合同主要條款范例（一）項目概況條款>范例文本：>1.工程名稱：XX產(chǎn)業(yè)園一體化建設項目>2.工程地點：XX省XX市XX園區(qū)>3.工程內容：本項目包含工藝設計、建筑工程設計、設備采購、安裝施工及試運行服務（具體以招標文件《設計任務書》及中標人投標方案為準）。>4.工期要求：總工期XX日歷天，其中：>-設計周期：自合同簽訂后XX天內完成初步設計，XX天內完成施工圖設計；>-采購周期：施工圖設計審查通過后XX天內完成主要設備采購招標，XX天內完成全部設備到場驗收；>-施工周期：樁基工程開工后XX天內完成竣工驗收，XX天內完成試運行。（二）合同價格與支付條款1.價格構成與形式合同總價為固定總價（或可調總價，根據(jù)項目風險約定調整情形），包含設計費、設備材料費、施工費、管理費、利潤、稅費及所有風險費用。其中：設計費占比約XX%（含方案設計、初步設計、施工圖設計及設計交底、變更服務）；設備采購費占比約XX%（含設備選型、招標、運輸、安裝調試）；施工費占比約XX%（含土建、安裝、調試及試運行配合）。2.支付節(jié)點預付款：合同簽訂后XX日內，發(fā)包人支付合同總價的XX%（需提交等額預付款保函）；設計款：初步設計通過審查后XX日內，支付設計費的XX%；施工圖設計通過審查后XX日內，支付設計費的XX%；進度款：按施工形象進度（如樁基完成、主體封頂、設備安裝完成等節(jié)點）支付至已完工程量的XX%，累計不超過合同總價的XX%；竣工結算：項目竣工驗收合格且結算審計完成后XX日內，支付至結算總價的XX%（預留XX%作為質量保證金，缺陷責任期屆滿后無息返還）。（三）雙方權利義務條款1.發(fā)包人義務提供項目用地權屬文件、規(guī)劃條件、地質勘察報告等基礎資料；按合同約定支付款項，協(xié)調外部關系（如征地拆遷、行政許可）；對設計方案、設備選型等重大事項的確認時限不超過XX個工作日，逾期視為認可。2.承包人義務設計責任：設計文件需符合國家及行業(yè)標準（如《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》），并通過施工圖審查；派駐設計代表駐場，及時解決施工中的設計問題，因設計失誤導致的返工、費用增加由承包人承擔；采購責任：設備材料選型需經(jīng)發(fā)包人確認（品牌、參數(shù)符合設計要求），嚴禁以次充好；采購設備需提供出廠合格證、檢測報告，到場后共同驗收；施工責任：施工質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB____），安全管理符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；編制總進度計劃并嚴格執(zhí)行，因承包人原因延誤工期的，按每日合同總價的XX‰支付違約金。（四）設計工作專項約定1.設計標準與深度設計文件需滿足“方案設計→初步設計→施工圖設計”三階段要求，其中施工圖設計需達到“可直接用于施工招標、設備采購及現(xiàn)場施工”的深度，包含：建筑、結構、給排水、電氣等專業(yè)施工圖紙（紙質版XX套、電子版XX份）；設備清單（含型號、技術參數(shù)、廠家推薦）、材料清單（含品牌、規(guī)格、用量）；施工組織設計建議（含總平面布置、關鍵工序技術方案）。2.設計變更管理發(fā)包人提出的設計變更：需以書面形式發(fā)出，承包人應在XX日內提交變更費用及工期影響報告，雙方協(xié)商一致后實施；承包人提出的優(yōu)化設計：需經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理單位認可，若能降低造價或縮短工期，可按節(jié)約成本的XX%給予承包人獎勵。（五）驗收與交付條款1.驗收流程分階段驗收：設計成果（初步設計、施工圖）需通過發(fā)包人、監(jiān)理及第三方審查；設備到場驗收需核對型號、參數(shù)、數(shù)量；施工分部分項工程需按《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》驗收。竣工驗收：項目完工后，承包人提交竣工圖、驗收報告等資料，發(fā)包人組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后出具《竣工驗收報告》。2.試運行與交付試運行期：自竣工驗收合格后XX日起，試運行期為XX日，試運行期間設備穩(wěn)定運行、各項指標達標后，視為項目“性能驗收合格”；最終交付：性能驗收合格后XX日內，承包人向發(fā)包人移交全部工程資料（含設計文件、采購合同、施工記錄、檢測報告等）及實體工程，雙方簽署《工程移交證書》。三、招投標環(huán)節(jié)關鍵約定（一）投標文件構成要求投標人需提交技術標+商務標的組合文件：技術標：含設計方案（功能布局、技術創(chuàng)新點、難點解決方案）、采購計劃（主要設備清單、供貨周期）、施工組織設計（總進度、關鍵工序、質量安全措施）；商務標：含投標總價（分設計、采購、施工分項報價）、付款方式、優(yōu)惠條件（如設計優(yōu)化承諾、質保期延長）、風險承擔聲明（如材料漲價、政策調整的責任劃分）。（二）評標標準與方法采用綜合評估法，權重分配示例：技術標（XX%）：設計方案合理性（XX%）、技術先進性（XX%）、采購施工協(xié)同性（XX%）；商務標（XX%）：報價合理性（XX%）、付款條件（XX%）、風險承諾（XX%）；業(yè)績與信譽（XX%）：類似項目經(jīng)驗（XX%）、企業(yè)資質（XX%）、信用評價（XX%）。評標委員會需重點審查設計方案的“可實施性”（如是否符合場地條件、工藝要求）、采購計劃的“匹配度”（設備選型與設計參數(shù)的一致性）、施工方案的“可行性”（工期安排、技術措施是否合理）。（三）合同簽訂依據(jù)1.中標通知書發(fā)出后XX日內，雙方依據(jù)招標文件、投標文件、中標通知書簽訂合同，合同條款不得與招投標文件實質性內容相背離；2.若合同與招投標文件存在沖突，以招投標文件為準（需在合同中明確“招投標文件作為合同附件，與本合同具有同等法律效力”）。四、風險防控與爭議解決（一）風險分擔機制1.設計風險：承包人對設計文件的準確性、合規(guī)性負責，因設計錯誤導致的返工、第三方索賠由承包人承擔；若因發(fā)包人提供資料錯誤導致設計變更，費用及工期由發(fā)包人承擔。2.采購風險：設備材料漲價風險由承包人承擔（固定總價模式下），但因發(fā)包人指定品牌、參數(shù)導致的漲價除外；設備質量問題由承包人負責更換、賠償。3.施工風險：地質條件與勘察報告不符、不可抗力等風險，雙方按“各自承擔己方損失，共同分擔工程損失”的原則處理（需在合同中明確不可抗力的范圍及責任劃分）。（二）爭議解決方式1.協(xié)商與調解：爭議發(fā)生后，雙方應在XX日內協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可委托行業(yè)協(xié)會（如中國勘察設計協(xié)會）或第三方機構調解。2.仲裁或訴訟：若調解無效，雙方約定提交XX仲裁委員會仲裁（或向XX人民法院訴訟），仲裁裁決為終局裁決（訴訟需明確管轄法院）。五、合同簽署與履約管理（一）合同審查要點1.合法性：承包人資質需符合《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》，設計資質需滿足項目專業(yè)要求（如化工工程設計需化工甲級資質）；2.完整性：合同條款需覆蓋設計、采購、施工全流程，避免遺漏“設計變更、設備驗收、試運行”等關鍵環(huán)節(jié)；3.對等性：雙方權利義務需平衡，避免“發(fā)包人單方免責、承包人無限追責”的條款。（二）履約管理建議1.進度跟蹤：承包人每月提交《設計-采購-施工進度報告》，發(fā)包人定期召開協(xié)調會，及時解決界面沖突（如設計出圖延遲影響采購、設備到場延遲影響施工）；2.變更管理：所有設計變更、采購調整、施工簽證均需以書面形式確認，避免口頭約定；3.檔案管理：雙方需留存合同文件、設計圖紙、驗收