監(jiān)理工程會(huì)議紀(jì)要范文及寫(xiě)作技巧一、監(jiān)理工程會(huì)議紀(jì)要的核心價(jià)值監(jiān)理工程會(huì)議紀(jì)要并非簡(jiǎn)單的“會(huì)議記錄”，而是工程建設(shè)中信息傳遞的紐帶、決策固化的載體、問(wèn)題解決的閉環(huán)工具、合規(guī)存檔的核心文檔。它串聯(lián)起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)、勘察等參建方的協(xié)作邏輯，既為當(dāng)下工程推進(jìn)提供行動(dòng)指南，也為后續(xù)糾紛處理、審計(jì)追溯留存關(guān)鍵依據(jù)。二、監(jiān)理工程會(huì)議紀(jì)要范文（以主體結(jié)構(gòu)施工周例會(huì)為例）（一）會(huì)議概況時(shí)間：2024年X月X日14:30地點(diǎn)：XX項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室參會(huì)單位及人員：建設(shè)單位：張XX（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、李XX（造價(jià)專員）；施工單位：王XX（項(xiàng)目經(jīng)理）、趙XX（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、劉XX（安全員）；監(jiān)理單位：陳XX（總監(jiān)理工程師）、楊XX（監(jiān)理工程師）；設(shè)計(jì)單位：周XX（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，線上參會(huì)）。（二）會(huì)議主要內(nèi)容1.工程進(jìn)度匯報(bào)施工單位：本周完成3#樓5層頂板鋼筋綁扎（完成率95%），6層模板支設(shè)完成80%；4#樓4層墻柱混凝土澆筑完成，5層放線完成。因鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)延遲1天，3#樓進(jìn)度滯后計(jì)劃2天。2.質(zhì)量問(wèn)題反饋監(jiān)理單位：抽查3#樓5層頂板模板，發(fā)現(xiàn)2處拼接縫隙＞3mm（不符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB____-2015第4.2.7條）；4#樓4層墻柱鋼筋偏位率達(dá)5%，需立即整改。3.安全隱患排查施工單位：已完成外架連墻件增補(bǔ)（原缺失15處），但2#樓臨邊防護(hù)欄桿有3處松動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電“一機(jī)一閘一漏”執(zhí)行不到位，配電箱接線混亂。4.需協(xié)調(diào)事項(xiàng)建設(shè)單位：甲供材（外墻保溫板）原計(jì)劃X月X日進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)能不足，擬推遲至X月X日，是否調(diào)整施工順序？（三）決議事項(xiàng)1.進(jìn)度調(diào)整：施工單位優(yōu)化3#樓鋼筋班組排班，增加2名工人，3日內(nèi)（X月X日前）完成剩余鋼筋綁扎；建設(shè)單位協(xié)調(diào)供應(yīng)商，若保溫板推遲超3天，施工單位啟動(dòng)“主體施工與保溫穿插”預(yù)案（技術(shù)負(fù)責(zé)人趙XX牽頭編制，X月X日前報(bào)監(jiān)理審批）。2.質(zhì)量整改：施工單位對(duì)3#樓模板縫隙采用雙面膠封堵、4#樓鋼筋偏位按1:6冷彎校正，X月X日17:00前完成整改，監(jiān)理工程師楊XX次日復(fù)查。3.安全整改：安全員劉XX每日巡檢臨邊防護(hù)，X月X日前完成所有松動(dòng)欄桿加固；電工班X月X日前完成配電箱接線整改，監(jiān)理抽查合格率需達(dá)100%。（四）下一步工作計(jì)劃施工單位：X月X日開(kāi)始3#樓6層鋼筋綁扎，同步推進(jìn)4#樓5層墻柱支模；監(jiān)理單位：重點(diǎn)監(jiān)督3#樓模板整改后混凝土澆筑質(zhì)量，核查4#樓鋼筋偏位整改記錄；建設(shè)單位：X月X日前確定保溫板進(jìn)場(chǎng)最終時(shí)間，同步更新進(jìn)度計(jì)劃。三、監(jiān)理工程會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)作技巧（一）精準(zhǔn)記錄核心要素，夯實(shí)“事實(shí)基礎(chǔ)”1.參會(huì)信息完整化：避免用“等”模糊表述，需列全參建方及關(guān)鍵人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等決策層），線上參會(huì)人員注明“線上”，確保責(zé)任主體清晰。2.內(nèi)容聚焦工程關(guān)鍵：區(qū)分“事實(shí)陳述”與“意見(jiàn)建議”——事實(shí)（如進(jìn)度完成率、隱患數(shù)量）客觀量化；意見(jiàn)（如整改方案、協(xié)調(diào)建議）注明提出方（“施工單位建議……”“監(jiān)理要求……”）。（二）邏輯架構(gòu)清晰化，搭建“問(wèn)題-決策-追蹤”鏈條模塊式分層：按“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)”等維度劃分章節(jié)，每部分遵循“現(xiàn)狀→問(wèn)題→措施→責(zé)任人→時(shí)間”的遞進(jìn)邏輯（如范文中“質(zhì)量問(wèn)題反饋”后直接銜接“質(zhì)量整改決議”）。避免碎片化：同類問(wèn)題合并記錄（如多棟樓的模板問(wèn)題歸為“模板工程質(zhì)量”），復(fù)雜事項(xiàng)用“條目化+編號(hào)”呈現(xiàn)（如決議事項(xiàng)1、2、3），提升可讀性。（三）語(yǔ)言表達(dá)專業(yè)化+簡(jiǎn)潔化，傳遞“指令性”1.術(shù)語(yǔ)精準(zhǔn)，去模糊化：用工程規(guī)范術(shù)語(yǔ)（如“冷彎校正”“連墻件”），避免口語(yǔ)化表述；時(shí)間、數(shù)量等用“3個(gè)工作日”“偏差率5%”等精準(zhǔn)表達(dá)，杜絕“盡快”“大概”等模糊詞。2.動(dòng)作+責(zé)任主體明確化：每句核心動(dòng)作需關(guān)聯(lián)責(zé)任方，如“施工單位王XX牽頭編制預(yù)案”，而非“編制預(yù)案”。（四）閉環(huán)管理思維，強(qiáng)化“可追溯性”決議事項(xiàng)5W1H化：明確“誰(shuí)（Who）、做什么（What）、何時(shí)（When）、何地（Where）、為何（Why，可選）、如何做（How）”，如范文中“施工單位（Who）加固臨邊防護(hù)欄桿（What），X月X日前（When）完成（How：每日巡檢+監(jiān)理抽查）”。追蹤要求前置化：重要決議需注明“復(fù)查/驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)”，如“監(jiān)理工程師X月X日復(fù)查”，形成“整改→驗(yàn)證→閉環(huán)”的管理鏈條。（五）版本管理與存檔，保障“合規(guī)性”紀(jì)要需標(biāo)注版本號(hào)（如V1.0、V2.0），若內(nèi)容調(diào)整（如進(jìn)度計(jì)劃變更），需說(shuō)明修訂原因（“因甲供材延遲，修訂進(jìn)度調(diào)整相關(guān)內(nèi)容”）。電子檔按“項(xiàng)目名稱-會(huì)議類型-時(shí)間”命名（如“XX項(xiàng)目-周例會(huì)-____X0X”），與紙質(zhì)簽字版同步存檔，關(guān)聯(lián)工程檔案管理系統(tǒng)。四、常見(jiàn)誤區(qū)與優(yōu)化建議（一）信息遺漏：參會(huì)人不全/決策無(wú)記錄誤區(qū)：用“建設(shè)單位、施工單位等參會(huì)”模糊參會(huì)人，或關(guān)鍵決策（如設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)）未寫(xiě)入。優(yōu)化：會(huì)前核對(duì)參會(huì)名單，會(huì)后用錄音（經(jīng)授權(quán)）輔助補(bǔ)全；設(shè)計(jì)單位線上意見(jiàn)需截圖/文字轉(zhuǎn)錄，注明“周XX（設(shè)計(jì)）建議……”。（二）表述模糊：整改要求“假大空”誤區(qū)：“加強(qiáng)質(zhì)量管理”“盡快整改安全隱患”等表述無(wú)落地性。優(yōu)化：轉(zhuǎn)化為可量化、可驗(yàn)證的動(dòng)作，如“施工方每日提交臨邊防護(hù)巡檢記錄，監(jiān)理隨機(jī)抽查3處/日”。（三）權(quán)責(zé)不清：決議無(wú)明確責(zé)任人誤區(qū)：“整改模板問(wèn)題”未指定責(zé)任方，導(dǎo)致推諉。優(yōu)化：每個(gè)決議事項(xiàng)明確“主責(zé)單位+配合單位”，如“總包單位（主責(zé)）負(fù)責(zé)模板整改，分包單位（配合）提供技術(shù)支持”。（四）缺乏時(shí)效性：跟進(jìn)事項(xiàng)無(wú)時(shí)間節(jié)點(diǎn)誤區(qū)：“整改完成后報(bào)監(jiān)理”未設(shè)截止時(shí)間，導(dǎo)致整改拖延。優(yōu)化：所有決議加“硬性時(shí)間節(jié)點(diǎn)”，逾期未完成需在下次會(huì)議通報(bào)（如“X月X日17:00前未完成，施工單位需提交書(shū)面說(shuō)