工程項(xiàng)目代建單位績效考核細(xì)則一、總則為規(guī)范工程項(xiàng)目代建單位管理，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)與行業(yè)規(guī)范，制定本績效考核細(xì)則。本細(xì)則旨在客觀評價(jià)代建單位履職情況，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，保障項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。本細(xì)則適用于[項(xiàng)目名稱/類型]代建單位的績效考核，考核工作遵循客觀公正、量化導(dǎo)向、激勵(lì)約束結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映代建單位管理水平。二、考核內(nèi)容代建單位績效考核圍繞項(xiàng)目管理、合同履約、協(xié)調(diào)服務(wù)、創(chuàng)新優(yōu)化四大維度展開，具體考核要點(diǎn)如下：（一）項(xiàng)目管理維度1.進(jìn)度管理考核代建單位對項(xiàng)目進(jìn)度的統(tǒng)籌管控能力，重點(diǎn)關(guān)注：節(jié)點(diǎn)完成率：按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，月度/季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成比例（計(jì)算方式：實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)/計(jì)劃節(jié)點(diǎn)數(shù)×100%），需區(qū)分業(yè)主方、不可抗力等非代建原因?qū)е碌钠?。工期偏差：累?jì)工期與計(jì)劃工期的偏差率（計(jì)算方式：|實(shí)際工期-計(jì)劃工期|/計(jì)劃工期×100%），偏差需結(jié)合責(zé)任主體分析。2.質(zhì)量管理考核工程質(zhì)量控制效果，重點(diǎn)關(guān)注：一次驗(yàn)收合格率：單位工程、分部工程首次驗(yàn)收通過比例，優(yōu)先核查主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵分部工程的驗(yàn)收結(jié)果。質(zhì)量問題整改：接到質(zhì)量整改通知后，方案制定及時(shí)性（3個(gè)工作日內(nèi)）、整改完成率及整改效果，杜絕“屢改屢犯”問題。3.安全管理考核安全生產(chǎn)管理水平，重點(diǎn)關(guān)注：事故發(fā)生率：考核周期內(nèi)安全事故（按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》分級）發(fā)生次數(shù)及等級，較大及以上事故實(shí)行“一票否決”。隱患整改率：月度安全隱患排查后，整改完成的比例（計(jì)算方式：已整改隱患數(shù)/排查隱患總數(shù)×100%），需留存整改前后影像資料。4.投資控制考核造價(jià)管控能力，重點(diǎn)關(guān)注：造價(jià)偏差：結(jié)算價(jià)（或階段造價(jià)）與概算（或預(yù)算）的偏差率，重點(diǎn)核查非設(shè)計(jì)變更類造價(jià)超支原因。變更管理：工程變更的審批流程合規(guī)性、變更理由充分性，杜絕“化整為零”“虛假變更”等違規(guī)行為。（二）合同履約維度1.合同條款執(zhí)行考核代建單位對代建合同中權(quán)利義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用支付等條款的執(zhí)行情況，重點(diǎn)核查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到崗率（月度≥90%）、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)履約情況。2.資料報(bào)送考核月報(bào)、周報(bào)、專題報(bào)告等資料的及時(shí)性（如月報(bào)于次月3個(gè)工作日內(nèi)提交）、完整性，包括進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量安全臺(tái)賬、造價(jià)分析等。3.配合工作考核代建單位協(xié)助業(yè)主辦理行政審批、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等工作的配合度與成效，避免因配合不力導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。（三）協(xié)調(diào)服務(wù)維度1.溝通效率考核代建單位對業(yè)主、監(jiān)理、施工方等參建單位訴求的響應(yīng)速度（24小時(shí)內(nèi)回復(fù)率≥95%）、問題反饋機(jī)制的有效性。2.問題解決考核工程糾紛、外部干擾（如管線遷改、周邊居民投訴）的協(xié)調(diào)解決效果，避免因協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致工期延誤或群體事件。（四）創(chuàng)新優(yōu)化維度（加分項(xiàng)）鼓勵(lì)代建單位應(yīng)用新技術(shù)（如BIM技術(shù)、裝配式建筑）、優(yōu)化管理流程（如智慧工地系統(tǒng)、精益建造方法），或提出經(jīng)業(yè)主采納的管理優(yōu)化建議，根據(jù)創(chuàng)新成效給予加分（最高10分）。三、考核方法（一）考核主體由業(yè)主方牽頭成立績效考核小組，成員包括業(yè)主代表、監(jiān)理單位代表，必要時(shí)邀請行業(yè)專家或第三方機(jī)構(gòu)參與，確?？己藢I(yè)性與公正性。（二）考核周期月度考核：側(cè)重進(jìn)度、安全、質(zhì)量整改等動(dòng)態(tài)指標(biāo)，于次月5個(gè)工作日內(nèi)完成。季度考核：綜合月度數(shù)據(jù)，增加合同履約、協(xié)調(diào)服務(wù)等維度，于次季度首月10個(gè)工作日內(nèi)完成。年度考核：全面評價(jià)年度履職情況，結(jié)合項(xiàng)目階段目標(biāo)完成度，于次年1月20個(gè)工作日內(nèi)完成。（三）數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場檢查：考核小組不定期開展現(xiàn)場巡查，記錄進(jìn)度、質(zhì)量、安全隱患等情況，留存影像資料。資料核查：查閱代建單位報(bào)送的報(bào)表、臺(tái)賬、變更審批文件等，核查數(shù)據(jù)真實(shí)性。參建方評價(jià)：通過問卷、會(huì)議評議等方式，收集業(yè)主、監(jiān)理、施工方對代建單位的評價(jià)，評價(jià)結(jié)果占比不超過30%。四、評分標(biāo)準(zhǔn)考核總分100分（創(chuàng)新優(yōu)化為加分項(xiàng)，最高10分），各維度權(quán)重及評分規(guī)則如下：考核維度權(quán)重（分）評分規(guī)則------------------------------------------------------------------------------------------------------進(jìn)度管理20節(jié)點(diǎn)完成率≥95%得10分（每低1%扣1分）；工期偏差≤3%得10分（每超1%扣2分）質(zhì)量管理30一次驗(yàn)收合格率100%得15分（分部不合格扣3分/個(gè)）；整改及時(shí)有效得15分（逾期扣1-5分/次）安全管理20無事故得12分（一般事故扣6分，較大及以上扣12分）；隱患整改率≥95%得8分（每低1%扣1分）投資控制15造價(jià)偏差≤0得8分（每超1%扣2分）；變更合規(guī)得7分（違規(guī)變更扣2分/次）合同履約10條款執(zhí)行合規(guī)得5分（違約扣1-5分/次）；資料報(bào)送及時(shí)得5分（遲報(bào)/漏報(bào)扣1-2分/次）協(xié)調(diào)服務(wù)10訴求響應(yīng)及時(shí)得5分（超時(shí)扣1-2分/次）；問題解決有效得5分（延誤扣2-5分/次）創(chuàng)新優(yōu)化加分（≤10）新技術(shù)應(yīng)用加2-5分/項(xiàng)；管理建議采納加2-3分/條五、結(jié)果應(yīng)用（一）等級劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）四個(gè)等級。（二）費(fèi)用支付優(yōu)秀：代建費(fèi)上浮5%-10%（具體比例依項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整）。良好：代建費(fèi)上浮2%-5%。合格：按合同約定正常支付。不合格：扣減10%-20%代建費(fèi)；連續(xù)兩次不合格，業(yè)主有權(quán)終止代建合同。（三）信用與后續(xù)合作優(yōu)秀單位：納入業(yè)主“優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”名錄，優(yōu)先推薦后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)。不合格單位：通報(bào)批評，限制參與業(yè)主方未來1-2年項(xiàng)目投標(biāo)；情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)送行業(yè)主管部門記入信用檔案。（四）整改要求不合格單位需在15個(gè)工作日內(nèi)提交整改方案，業(yè)主跟蹤驗(yàn)收整改效果。整改后仍未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的，啟動(dòng)代建單位更換程序。六、申訴與調(diào)整（一）申訴機(jī)制代建單位對考核結(jié)果有異議的，可在5個(gè)工作日內(nèi)向考核小組提交書面申訴，附相關(guān)證據(jù)（如變更審批文件、不可抗力證明等）?？己诵〗M應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，反饋調(diào)整意見（無充分證據(jù)的申訴不予采納）。（二）特殊調(diào)整因不可抗力（如自然災(zāi)害、政策突變）或業(yè)主決策變更（如功能調(diào)整、規(guī)劃修改）導(dǎo)致考核指標(biāo)無法完成的，代建單位可申請調(diào)整考核標(biāo)