PAGE保險(xiǎn)公司培訓(xùn)加減分制度一、總則（一）目的為了規(guī)范保險(xiǎn)公司培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)并提升專業(yè)素養(yǎng)，特制定本培訓(xùn)加減分制度。本制度旨在通過(guò)量化的考核方式，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效性和持續(xù)性，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工參加的各類內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)活動(dòng)以及與培訓(xùn)相關(guān)的學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目。（三）基本原則1.公平公正原則：制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)所有員工一視同仁，依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分和扣分操作，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)、客觀、公正。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：以正向激勵(lì)為主，通過(guò)加分鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行適當(dāng)扣分，引導(dǎo)員工遵守培訓(xùn)紀(jì)律。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)變化以及培訓(xùn)效果反饋，適時(shí)調(diào)整制度內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的科學(xué)性和適應(yīng)性。二、培訓(xùn)加分細(xì)則（一）培訓(xùn)參與1.按時(shí)參加培訓(xùn)員工應(yīng)按照培訓(xùn)通知要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)課程，每按時(shí)參加一次內(nèi)部培訓(xùn)課程得[X]分。對(duì)于外部培訓(xùn)活動(dòng)，按時(shí)簽到并全程參與，每次可得[X]分。若因特殊原因請(qǐng)假并提前提交書(shū)面申請(qǐng)且獲批準(zhǔn)的，每次得[X]分；未經(jīng)批準(zhǔn)缺席培訓(xùn)的，每次扣[X]分。2.積極報(bào)名參加培訓(xùn)主動(dòng)報(bào)名參加與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)課程或活動(dòng)，根據(jù)培訓(xùn)的重要性和難度，每次可得[XX]分。鼓勵(lì)員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極尋求提升機(jī)會(huì)，對(duì)主動(dòng)探索新知識(shí)、新技能的行為給予肯定和加分。（二）課堂表現(xiàn)1.認(rèn)真聽(tīng)講與記錄在培訓(xùn)課堂上認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，積極參與互動(dòng)交流，培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)培訓(xùn)講師評(píng)價(jià)表現(xiàn)優(yōu)秀的，每次可得[X]分；表現(xiàn)良好的，每次得[X]分。培訓(xùn)講師可根據(jù)員工的課堂參與度、提問(wèn)質(zhì)量、小組討論表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.分享經(jīng)驗(yàn)與見(jiàn)解能夠結(jié)合自身工作實(shí)際，在培訓(xùn)課堂上分享有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，為其他學(xué)員提供啟發(fā)和幫助，經(jīng)培訓(xùn)講師認(rèn)可后，每次可得[X]分。鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，促進(jìn)知識(shí)的交流與融合。（三）培訓(xùn)作業(yè)與考核1.按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)按照培訓(xùn)要求按時(shí)完成各類作業(yè)，包括書(shū)面報(bào)告、案例分析、實(shí)踐操作等，且質(zhì)量較高的，每次可得[X]分；按時(shí)完成但質(zhì)量一般的，每次得[X]分。培訓(xùn)作業(yè)是鞏固所學(xué)知識(shí)、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的重要環(huán)節(jié)，對(duì)認(rèn)真完成作業(yè)的員工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核成績(jī)優(yōu)異在培訓(xùn)考核中成績(jī)優(yōu)秀（達(dá)到[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）的，可得[X]分；成績(jī)良好（達(dá)到[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）的，可得[X]分?？己顺煽?jī)是衡量員工培訓(xùn)效果的重要指標(biāo)，對(duì)成績(jī)突出的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工在培訓(xùn)中努力取得更好的成績(jī)。（四）培訓(xùn)成果應(yīng)用1.將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作員工能夠?qū)⑴嘤?xùn)所學(xué)知識(shí)和技能有效應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決工作中的問(wèn)題或提升工作績(jī)效，并提交相關(guān)證明材料（如工作成果報(bào)告、業(yè)績(jī)提升數(shù)據(jù)對(duì)比等），經(jīng)審核確認(rèn)后，根據(jù)應(yīng)用效果和影響力，每次可得[XX]分。通過(guò)實(shí)際應(yīng)用，體現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)工作的促進(jìn)作用，鼓勵(lì)員工學(xué)以致用。2.提出改進(jìn)建議并被采納針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容或公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提出具有建設(shè)性的改進(jìn)建議，并被公司采納實(shí)施，根據(jù)建議的重要性和實(shí)施后的效益，每次可得[XX]分。鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。三、培訓(xùn)扣分細(xì)則（一）培訓(xùn)遲到或早退1.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣[X]分；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，每次扣[X]分。遲到或早退不僅影響培訓(xùn)的正常秩序，也反映出員工對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠，因此要進(jìn)行相應(yīng)扣分。2.若遲到或早退累計(jì)達(dá)到[規(guī)定次數(shù)]次，除每次正常扣分外，還將額外扣[X]分，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。（二）課堂違規(guī)行為1.在培訓(xùn)課堂上玩手機(jī)、交頭接耳、做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情等影響課堂秩序行為，經(jīng)培訓(xùn)講師提醒仍不改正的，每次扣[X]分。維護(hù)良好的課堂秩序是保證培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)，對(duì)違規(guī)行為要及時(shí)制止并進(jìn)行扣分處理。2.違反培訓(xùn)紀(jì)律，如故意擾亂培訓(xùn)活動(dòng)、不尊重培訓(xùn)講師等嚴(yán)重行為，每次扣[X]分，并視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)等紀(jì)律處分。（三）培訓(xùn)作業(yè)未完成或質(zhì)量不合格1.未按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)的，每次扣[X]分；作業(yè)質(zhì)量不合格，經(jīng)培訓(xùn)講師要求修改后仍未達(dá)標(biāo)的，每次扣[X]分。培訓(xùn)作業(yè)是培訓(xùn)的重要組成部分，員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)高質(zhì)量完成。2.若連續(xù)[規(guī)定次數(shù)]次未完成培訓(xùn)作業(yè)或作業(yè)質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，將取消該員工當(dāng)次培訓(xùn)成績(jī)，并扣[X]分，同時(shí)要求其重新參加相關(guān)培訓(xùn)課程。（四）培訓(xùn)考核不合格培訓(xùn)考核成績(jī)不合格（未達(dá)到[規(guī)定分?jǐn)?shù)]）的，扣[X]分，并要求其補(bǔ)考。補(bǔ)考仍不合格的，除繼續(xù)扣[X]分，還將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行降職、調(diào)崗或其他處理，以督促員工重視培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。四、培訓(xùn)加分與扣分的管理與執(zhí)行（一）記錄與公示1.人力資源部門負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)加減分檔案，對(duì)每位員工的培訓(xùn)加分和扣分情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。記錄內(nèi)容包括培訓(xùn)名稱、日期、加分或扣分原因、分值等信息，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.每月末，人力資源部門將本月員工培訓(xùn)加減分情況進(jìn)行匯總公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。（二）加分與扣分的審批1.培訓(xùn)加分由培訓(xùn)講師或相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)加分申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部門審批。人力資源部門在收到申請(qǐng)表后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審批，并將加分結(jié)果錄入員工培訓(xùn)加減分檔案。2.培訓(xùn)扣分由培訓(xùn)講師或現(xiàn)場(chǎng)管理人員填寫(xiě)扣分通知單，說(shuō)明扣分原因和分值，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部門備案。人力資源部門在收到通知單后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行備案，并通知相關(guān)員工。（三）結(jié)果應(yīng)用1.員工培訓(xùn)加減分結(jié)果將與個(gè)人績(jī)效掛鉤。在績(jī)效考核中，培訓(xùn)加分可按照一定比例折算計(jì)入績(jī)效得分，培訓(xùn)扣分將相應(yīng)扣減績(jī)效分?jǐn)?shù)。具體折算比例和扣減標(biāo)準(zhǔn)由公司績(jī)效考核制度規(guī)定。2.培訓(xùn)加減分情況還將作為員工晉升、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要參考依據(jù)。在同等條件下，培訓(xùn)加分多、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)和各類獎(jiǎng)勵(lì)；培訓(xùn)扣分較多、表現(xiàn)不佳的員工將受到相應(yīng)限制。五、培訓(xùn)加減分制度的監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司成立培訓(xùn)監(jiān)督小組，由人力資源部門、培訓(xùn)部門以及各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)定期對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施、員工的參與情況以及培訓(xùn)加減分制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看培訓(xùn)記錄、與培訓(xùn)講師和員工交流等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和違規(guī)行為，并督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。（二）員工監(jiān)督鼓勵(lì)員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)加減分制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。員工發(fā)現(xiàn)其他員工存在違規(guī)行為或?qū)ε嘤?xùn)加減分結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，可向培訓(xùn)監(jiān)督小組或人力資源部門舉報(bào)或反映。公司將對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）定期評(píng)估與改進(jìn)1.人力資源部門每年對(duì)培訓(xùn)加減分制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)估，分析制度的合理性、有效性以及存在的問(wèn)題。評(píng)估內(nèi)容包括加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、執(zhí)行過(guò)程是否公正、結(jié)果應(yīng)用是否合理等方面。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求變化，適時(shí)對(duì)培訓(xùn)加減分制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度能夠持續(xù)適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好地發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。